파수 AI, '랩소디 에코'에 미국암호모듈 CMVP 적용

파수AI(대표 조규곤)가 자사의 공급망 데이터 보안 협업 플랫폼 '랩소디 에코(Wrapsody eCo)'에 미국 암호모듈검증(CMVP, Cryptographic Module Validation Program)을 적용했다. CMVP는 미국 NIST(국립표준기술연구소)와 캐나다 CSE(통신보안국)의 암호모듈 검증 프로그램이다. 미국과 캐나다의 연방정부 및 공공기관 조달을 위한 필수적인 보안 요건이다. 10일 파수AI는 북미 주요 기관 및 기업과의 협업을 위한 필수 보안 요건으로 자리잡은 CMVP 인증 모듈을 적용한 '랩소디 에코'를 통해 해외 시장 확대에 나서고 있는 국내 방산 기업들을 적극 지원한다. '랩소디 에코'는 공급망 데이터 보안을 강화하면서 협업 편의성을 높인 외부 협업 플랫폼이다. 협업 과정에서 주고 받는 파일을 보호하고, 사용자별로 세밀하게 권한을 제어한다. 문서 공유 후에도 권한 회수 및 변경 등이 가능하다. 모든 사용 이력을 추적, 협업 과정에서 중요 데이터에 대한 통제력을 유지한다. 문서가상화 기술을 기반으로 문서 열람시 자동으로 최신 버전으로 동기화하며, 클라우드 서비스(SaaS) 형태로도 제공, 도입과 사용 편의성도 뛰어나다. 앞서 '랩소디 에코'는 국정원 인증(KCMVP)도 받았다. 전세계로 공급망이 확대되면서 설계도면, 연구자료, 시험문서 등 중요 자료를 다양한 협력업체와 연구기관 등에 공유하는 과정에서의 보안 유지가 매우 중요하다. 이에 북미의 정부 기관과 방산 등 보안 요건이 엄격한 산업에서는 조달 과정에서 협력업체에 CMVP 검증 암호모듈 적용을 요구하고 있다. 북미 뿐 아니라 다른 주요 국가에서도 CMVP를 보안 기준으로 인정하면서, 국내 방산기업을 중심으로 관련 수요가 늘고 있다. 강봉호 파수AI 서비스사업본부장은 “데이터 보호 역량은 이제 글로벌 공급망 진입의 필수 조건”이라며, “파수 AI는 랩소디 에코의 검증된 암호화와 세밀한 권한 제어로 방산기업의 글로벌 협업을 뒷받침하겠다”고 말했다.

MMA2026 베리즈 글로벌 투표 일주일 만에 170만표…202개국 팬 참여

카카오엔터테인먼트의 글로벌 K컬처 팬 플랫폼 '베리즈'에서 진행 중인 '2026 멜론뮤직어워드(MMA2026)' 글로벌 팬 투표가 시작 일주일 만에 170만표를 넘어섰다. 전 세계 202개국 팬들이 참여한 가운데 인도네시아와 멕시코의 베리즈 누적 가입자 수도 일주일 새 2배로 늘었다. 카카오엔터테인먼트는 지난달 30일 시작한 MMA2026 '글로벌 TOP10' 해외 팬 투표가 일주일 만에 누적 170만표를 기록했다고 10일 밝혔다. 이번 투표는 오는 13일까지 베리즈에서 진행된다. 글로벌 TOP10은 올해 MMA2026에서 처음 신설된 본상 부문으로, 해외 팬들이 직접 투표에 참여할 수 있도록 마련됐다. 투표 기간 베리즈의 해외 가입자도 증가했다. 특히 인도네시아와 멕시코의 누적 가입자 수는 투표 시작 전인 지난달 29일과 이달 5일을 비교했을 때 각각 2배로 늘어난 것으로 집계됐다. 인도네시아와 멕시코는 동남아시아와 중남미의 주요 K팝 시장으로, 카카오엔터테인먼트는 이번 투표를 통해 해당 지역 팬들의 참여가 활발하게 이뤄지고 있다고 설명했다. 글로벌 TOP10 후보는 총 30팀이다. 멜론은 중국 텐센트뮤직과 일본 라인뮤직 등 주요 음악 플랫폼의 스트리밍 성적과 팬 활동 지표를 반영하는 'Global-K Chart'의 누적 점수를 바탕으로 후보를 선정했다. 최종 수상자는 차트 성적 60%, 심사 20%, 팬 투표 20%를 합산해 결정한다. 팬 투표 점수에는 멜론에서 진행한 국내 투표와 베리즈에서 진행한 해외 투표 결과가 1대1 비율로 반영된다. 후보에는 빅뱅, 아이유, 지드래곤, 엑소, 방탄소년단, 세븐틴, 트와이스, 블랙핑크, 스트레이 키즈, 에스파, 아이브, 뉴진스, 라이즈, 베이비몬스터, 아일릿 등 30팀이 이름을 올렸다. 카카오엔터테인먼트 관계자는 "베리즈는 MMA2026을 앞두고 전 세계 팬들이 시상식을 기다리는 순간도 즐거운 팬 경험이 될 수 있도록 다양한 이벤트와 콘텐츠를 선보일 것"이라고 말했다. MMA2026은 오는 14일부터 15일까지 서울 고척스카이돔에서 열린다. 카카오뱅크가 타이틀 스폰서로 참여하며, 올해 행사의 주제는 '연결(Connect)'이다. 행사는 국내 멜론 앱과 웹, 웨이브를 비롯해 일본 유넥스트, 대만 TVBS42·캐치플레이플러스, 원더케이 및 멜론 유튜브 채널 등을 통해 생중계될 예정이다.

한진, 200억원 규모 자사주 전량 소각…발행주식 3.07% 감소

한진이 주주가치 제고를 위해 약 200억원 규모의 자기주식 전량을 소각한다. 전체 발행주식의 3.07%에 해당하는 물량으로, 자본금 감소 없이 발행주식 수를 줄여 주당 가치를 높인다는 계획이다. 한진은 10일 이사회를 열고 보유 중인 보통주 47만8401주를 소각하기로 결의했다고 공시했다. 소각 예정 금액은 장부가액 기준 199억8835만원이다. 소각 대상은 한진이 보유한 자기주식 전량으로, 전체 발행주식 총수의 3.07%에 해당한다. 이번에 소각하는 주식은 2021년 주가 안정 목적으로 취득한 47만8399주와 주권 액면병합 과정에서 발생한 단주 2주로 구성됐다. 소각은 상법 제343조 제1항에 따라 진행된다. 자본금은 변동하지 않으며, 발행주식 총수는 기존 1556만6499주에서 1508만8098주로 감소한다. 자사주 소각은 회사가 보유한 자기주식을 없애 전체 발행주식 수를 줄이는 방식이다. 기존 주주의 보유 주식 수는 그대로 유지되면서 전체 주식에서 차지하는 지분율은 높아지는 효과가 있다. 한진은 이번 소각으로 주당 가치 지표가 개선되고 주주환원 효과가 나타날 것으로 기대하고 있다. 정부가 추진하는 기업 밸류업 정책 기조에도 부합한다는 설명이다. 한진 관계자는 "이번 자사주 소각은 시장의 신뢰를 높이고 주주가치를 실질적으로 제고하기 위한 결정"이라며 "앞으로도 기업가치 제고와 주주 친화 경영을 지속해 나갈 것"이라고 말했다.

두바이 미래금융주간 폐막…글로벌 기관, 규제당국, 혁신가들 미래 금융 의제 제시

두바이, 아랍에미리트, 2026년 11월 10일 /PRNewswire/ -- 제1회 두바이 미래금융주간(Dubai Future Finance Week)이 금융기관과 규제당국, 혁신가들이 참여한 가운데 11월 6일 막을 내렸다. 이번 행사에는 연사 1000명이 참여했으며, 두바이에서 부대행사 85개와 대표 포럼 13개가 무대 16곳에서 진행됐다. 중동, 아프리카, 남아시아(MEASA) 지역의 선도 글로벌 금융 중심지 두바이 국제금융센터(Dubai International Financial Centre, DIFC)가 주도한 이번 주간 행사에서는 파트너십 80여 건과 전략적 발표 100여 건이 성사됐다. 이를 통해 글로벌 금융업계가 매년 만나는 교류의 장을 확립하고, 두바이를 세계 4대 금융 중심지로 도약시킨다는 두바이 경제 어젠다 D33(Dubai Economic Agenda D33)의 목표가 진전을 이뤘다. Dubai Future Finance Week '금융의 재구상: 혁신이 정책 및 목적과 만나는 곳(Finance Reimagined: Where Innovation Meets Policy and Purpose)'이라는 대주제 아래 열린 이번 주간 행사에서는 두바이 핀테크 서밋(Dubai FinTech Summit)을 중심으로 미래 지속가능성 포럼(Future Sustainability Forum), 미래 이슬람금융 포럼(Future Islamic Finance Forum), 두바이 가문자산 서밋(Dubai Family Wealth Summit), 미래 토큰화 포럼(Future Tokenisation Forum), IPEM 퓨처 두바이(IPEM Future Dubai), 캐피털 익스체인지 GP-LP 프로그램(Capital Exchange GP-LP Programme), 투자 리더스 익스체인지(Investment Leaders Exchange), GAIP 인슈어테크 중동(GAIP InsureTek Middle East), 중동•북아프리카 은행업 우수상(MENA Banking Excellence Awards), 딜카탈리스트 대체 채권투자 시리즈(DealCatalyst Fixed Income Alternatives series)도 함께 선보였다. DIFC는 현재 AI, 핀테크, 혁신 기업 2000여 곳과 재산 및 자산 운용사 600여 곳이 입주해 있다고 밝혔다. DIFC는 두바이 핀테크 스택(Dubai FinTech Stack) 출범 계획을 발표했다. 고객 등록과 결제부터 위험관리, 금융 보안, AI 통합까지 사업을 설립, 운영, 확장하는 데 필요한 핵심 역량을 창업자에게 제공하는 사업이다. DIFC 아카데미(DIFC Academy)도 DIFC 자빌 지구(DIFC Zabeel District) 내에서 규모가 10배인 37만 제곱피트로 확장될 예정이다. 이를 통해 2030년부터 연간 학습자 5만 명을 수용할 수 있도록 교육 목적에 맞춰 조성된 캠퍼스로 탈바꿈하게 된다. DIFC는 차세대 가족기업 리더를 육성하기 위해 두바이 가문자산센터(Dubai Family Wealth Centre) 산하에 2027 넥스트젠 인턴십 프로그램(2027 NextGen Internship Programme)을 마련해 참가자를 DIFC 입주 기업에 배치한다고 발표했다. DIFC 이노베이션 허브(DIFC Innovation Hub)도 이슬람금융 혁신센터(Islamic Finance Innovation Centre) 설립 계획을 발표했다. 이 센터는 금융기관과 규제당국, 샤리아 학자, 표준 제정 기관, 핀테크 기업, 기술 기업을 연결하는 글로벌 협업 플랫폼 역할을 하게 된다. DIFC 산하에서 운영되고 있는 두바이 공식 스타트업 생태계 플랫폼 이그나이트(Ignyte)는 시장에 출시할 수 있는 솔루션 개발과 웹3 혁신 촉진, 참여 스타트업, 창업자의 은행 서비스 이용 지원을 위해 여러 파트너십을 체결했다. 두바이 미래금융주간은 2027년 5월 제2회 행사로 돌아올 예정이다.

"몰래 고치면 바로 티가 나는, 믿을 수 있는 운전 성적표"

보안·인증 플랫폼 기업 라온시큐어(대표 이순형, 이정아)가 주관한 '2026 블록체인&AI 해커톤'이 지난 9월말 성황리에 막을 내렸다. 이 행사는 올해 두번째 열렸다. 글로벌디지털혁신네트워크(GDIN)가 공동 주관하고, 한국디지털인증협회가 주최, 행정안전부가 후원했다. 모바일 신분증을 기반으로 AI와 웹3(Web3) 기술을 결합한 창의적이고 실용적인 서비스 아이디어를 발굴해 국내 디지털 신원 생태계와 관련 산업 확장을 촉진하기 위해 마련했다. 올해 대회에는 총 318개팀이 참가했다. 지난해(211개팀)보다 약 51% 증가했다. 결선 진출권 10장을 놓고 약 32대 1의 경쟁률을 보였다. 서류심사와 대면평가를 거쳐 최종 선발된 10개팀이 결선에 진출, 경연을 펼쳤다. 그 결과, 모비스코어 팀 팀이 우수상(한국지능정보사회진흥원(NIA) 원장상)을 받았다. 아래는 모비스코어 팀과 인터뷰 일문일답. -어떤 팀인가? 구성원 등 팀에 대해 말해달라 "우리 팀은 모빌리티 플랫폼 기업 모빌리전트의 구성원 네 명과 성균관 대학생 1명으로 구성한 팁이다. 공공 모빌리티 플랫폼을 직접 구축하고 여러 지자체에서 이동 서비스를 운영해 온, 현장을 아는 팀이다. 팀 리더 정규홍(모빌리전트 대표)은 통신사·티머니·마카롱·마아우토크립트 등에서 20년 넘게 모빌리티·결제 사업을 해 온 경험으로 사업을 총괄다. 정규민 CTO는 IBM 클라우드 아키텍트와 대기업 데이터 플랫폼 구축 경험을 바탕으로 데이터 수집부터 점수 계산, 블록체인 기록까지 기술 개발을 이끌었다. 김한길 CSO는 공공 모빌리티 플랫폼 PM과 스마트시티 마스터플랜을 하며 현장의 문제를 먼저 찾고 그에 맞는 기술을 붙여 온 경험으로 전략기획과 발표를 맡았다. 권오중 CBO는 티머니 해외사업을 총괄한 경험을 바탕으로 운수업계와 단말·탄소 분야 협력을 이끌었다. 이외에 성균관대학교 학생, 정이현 군은 예선 라운드에서 참신한 아이디어로 서비스 기획에 참여했다." -해커톤 참여 계기는? "모빌리전트가 현장에서 축적해 온 이동 데이터에 신뢰성을 부여하고, 이를 고객이 실제로 활용할 수 있는 서비스로 발전시키는 계기를 만들고 싶었다. 포항 '타보소' 같은 택시·수요응답형 버스 호출 서비스를 만들고 운영하면서, 운행 데이터는 매일 쌓이는데 그 기록이 '누가 운전한 것인지', '나중에 고쳐지지 않았는지'를 회사 밖에 증명할 방법이 없다는 문제를 자주 봤다. 이 대회가 내놓은 세 가지 기술이 그 빈자리와 정확히 맞았다. 그래서 필수 과제인 모바일 신분증과 선택 과제인 Open DID·OmniOne Chain을 모두 실제로 이어 붙이는 MVP 개발·시연 트랙(트랙2)에 도전했다. 모바일 운전면허증이 가장 자연스럽게 쓰일 곳은 결국 '운전' 그 자체라고 생각했고, '모바일 신분증이 쓰이는 곳을 넓힌다'는 대회의 목표도 저희 방향과 같았다. 마침 차량 단말에서 데이터를 받는 수집 플랫폼(MobiPulse)과 운전점수 엔진(MobiScore)을 만들고 있던 터라, 여기에 신뢰 기술을 실제로 결합하는데 이보다 더 좋은 무대는 없었다. *해커톤 참여 이유에 대해 정규홍 팀리더(모빌리전트 대표)는 “운전한 사실을 기록해 점수라는 결과로 내놓을 때 가장 중요한 것은 신뢰다. 점수를 받는 쪽이 그 숫자를 믿을 수 없으면 아무 데도 쓰이지 못한다. 그 신뢰를 회사 밖에서 증명하려면 운전자 확인과 기록 봉인이 함께 있어야 했는데, 이 대회에 그 기술이 모두 모여 있었다"고 밝혔다. -수상작은 어떤 내용? "먼저, 이런 문제에서 출발했다. 교대 운전이 흔한 택시·버스나 여러 사람이 빌려 타는 렌터카를 떠올려 보자. 밤사이 사고가 나면 차에는 그 시간의 속도와 위치가 남아 있지만, 그 운행을 누가 했는지는 배차 기록을 다시 맞춰 봐야 하는 경우가 있다. 반대로 한 기사가 1년 내내 안전하게 운전했어도, 그 기록이 회사 서버 안에만 있으면 보험사나 공제조합에 '이 기록은 진짜이고 나중에 고치지 않았다'고 보여 줄 길이 마땅치 않다. 이와 관련 김한길 CSO는 “공공 이동 서비스를 만들고 운영하면서 늘 걸렸던 것은, 같은 운행 하나를 두고 기관마다 따로 증빙을 요구한다는 점이었다. '그 운행이 실제로 있었나, 누가 했나'를 매번 다시 증명해야 했다. 운행 기록에 운전자 확인과 봉인을 붙이면 같은 기록 하나를 여러 곳이 각자 확인해 쓸 수 있다. 그래서 증명할 수 있는 운행 기록은 쓰임새가 넓다"고 밝혔다. 이어 "운수사에는 안전관리 근거가 되고, 보험사·공제조합에는 그들이 요율을 정할 때 참고할 근거가 되고, 지자체에는 지원하는 이동 서비스의 운행·정산 증빙이 된다. 기술을 정해 놓고 쓸 곳을 찾은 것이 아니라, 현장의 이 문제가 먼저였다"고 들려줬다. 그는 국내에도 휴대폰 내비게이션 앱으로 매긴 운전점수가 보험 할인에 쓰이고 있다면서 "다만 휴대폰 센서로 추정한 점수라, 그 시간에 실제로 누가 운전했는지, 나중에 바뀌지 않았는지를 점수를 받는 쪽이 확인하기는 어렵다. 저희가 주목한 것은 점수의 높고 낮음보다, 그 점수가 어떤 운행과 운전자에 근거하는지 제3자가 확인할 수 있어야 한다는 점"이라고 짚었다. 우리의 모비스코어(MobiScore)는 일반적인 휴대폰 앱 운전점수와 다르다. 믿을 수 있는 운전점수다. 점수를 매기는 것보다 그 점수를 남이 믿을 수 있게 만드는 데 초점을 맞췄다. 결선 시연 영상도 세 가지 질문으로 시작한다. 즉, 누가 운전했나, 점수가 고쳐지지 않았나, AI가 지어낸 건 아닌가 등이다. 작동은 다섯 단계로 이뤄진다. 이 가운데 3·4단계에 라온시큐어의 신뢰 기술을 결합했다. 단계마다 지금 어디까지 왔는지도 함께 적었다. 기록은 차가 직접 보낸다. 차량 진단 단자(OBD)와 운행기록계(DTG)를 아우르는 통합 단말에서 속도·가감속·위치를 받는다. 단말 제조사의 서버를 거치지 않고 저희 플랫폼으로 바로 받기 때문에 특정 단말 회사에 묶이지 않는다. 점수는 사람도 AI도 손대지 않는 계산식이다. 같은 기록이면 언제 다시 계산해도 같은 점수가 나와야 나중에 남이 검산할 수 있기 때문이다. 잴 수 없는 것은 솔직하게 표시한다.예를 들어 운전 중 휴대폰 사용은 차에 단 기기로는 알 수 없다. 이 항목은 감점하지 않고 '측정하지 못함'으로 따로 적는다. AI는 운전자 앱의 상담 도우미처럼 '말'을 다루는 자리에 두었고, 점수에 관한 질문은 AI가 아니라 계산식이 답하도록 경계를 그었다. 'AI가 지어낸 건 아닌가'라는 질문에 대한 우리의 답이다. 블록체인에는 '지문'만 남긴다. 점수와 운행 요약을 통째로 올리지 않고, 그 내용을 짧은 고유 값(해시값, 이하 '지문')으로 바꿔 기록한다. 지문은 내용이 한 글자만 달라도 완전히 달라진다. 그래서 받은 기록으로 지문을 다시 만들어 장부의 지문과 비교하면 나중에 고쳐졌는지 드러난다.(그림 3). 회사 서버 기록은 회사가 고칠 수 있지만, 블록체인에 지문을 남겨 두면 우리가 나중에 원본을 고쳐도 지문이 맞지 않아 드러난다. 블록체인을 쓰는 이유다. 결선 시연은 시험용으로 만든 운행 데이터(합성 데이터)로 진행했다. 그 점수 8건의 지문은 흉내 낸 기록이 아니라 대회가 제공한 '옴니원 체인(OmniOne Chain)' 시험망에 실제로 올라간 거다. 심사위원이 로그인 없이 QR로 바로 대조해 볼 수 있게 했다. 모바일 운전면허 확인도 대회가 제공한 OmniOne CX 시험 환경에서 실제 휴대폰으로 시연했다. 취소된 디지털 자격증명을 내면 시스템이 거절하는 장면도 함께 보여 드렸다. 지금은 점수를 받은 쪽이 저희 계정 없이 지문을 대조하고 봉인된 시각을 볼 수 있는 단계고, 우리 서버가 꺼져 있어도 블록체인에서 바로 확인하는 방식은 상용 전환과 함께 갖추려 한다. 정리하면, 모비스코어(MobiScore)는 '믿어 달라'는 점수를 '받는 쪽이 직접 확인해 볼 수 있는 점수'로 바꾸려는 시도다. 해외에서는 운전 습관에 따라 보험료가 달마다 달라지는 운행연계보험(UBI)이 자리를 잡아 가고 있다. 이런 서비스 출발점도 결국 믿을 수 있는 운전 데이터다." -개발한 서비스를 기술을 전혀 모르는 사람에게 딱 한 문장으로 소개한다면? “운전자와 운행 기록을 확인하고, 결과가 바뀌었는지 검증할 수 있는 '안전운행 성적표'다. 조금 풀어 말하면, 차에 단 기기가 남긴 기록으로 운전 성적표를 만들고, 모바일 운전면허로 운전자를 확인한 뒤 블록체인에 지문을 남겨서, 성적표를 받은 사람이 진짜인지 직접 확인해 볼 수 있게 하는 서비스다." -향후 상용화 계획이 있나 "있다. 다만 크게 약속하기보다 작게 증명하고, 증명한 만큼 넓히는 순서로 가려고 한다. 결선 시연은 단말 연동 시험을 마친 뒤 합성 데이터로 운행을 재현한 것이었다. 10월 14일 실제 차량에 단 단말에서 시동·주행·위치 데이터가 정상으로 들어오는 것을 확인했고, 10월 19일부터 자체 실증 차량 11대에 차례로 단말을 달아 연말까지 실제 운행 데이터를 모았다. 참여 운전자에게는 먼저 동의를 받고, 운전자 본인이 자기 운행 기록과 점수를 앱에서 볼 수 있게 했다. 첫 고객은 '그 운행을 누가 했는가'가 곧 책임과 비용으로 이어지는 상업용 차량으로 보고 있다. 운수사, 렌터카·리스, 법인 업무 차량이 대상이고, 차량 한 대당 월 구독 형태로 운전자가 확인된 운행 기록과 봉인된 월간 점수를 제공하려 한다. 사업용 차량은 이미 운행기록계를 달고 있어 데이터가 있고, 사고가 곧 비용이라 안전관리에 돈을 쓰는 곳이기 때문이다. 지금은 현장 담당자들을 직접 만나 실제로 어디에 시간과 돈을 쓰고 있는지 듣고 있다. 연말까지 수요를 확인하고, 내년에 첫 유료 파일럿을 여는 것이 목표다.이는 모빌리전트의 기존 모빌리티 운영 경험과 차량 데이터 수집 기반을 활용할 수 있는 시장부터 검증한다는 전략이다. 초기에는 운행 증빙과 안전관리 업무의 효율성을 확인하고, 실제 고객의 도입 효과가 확인된 뒤 적용 범위를 넓히려 한다. 이용료는 차량을 운영하는 회사가 낸다. 하지만 그 기록의 값어치는 결과를 받는 공제조합이나 보험사가 인정해 줘야 생긴다. 그래서 받는 쪽이 직접 확인할 수 있게 만드는 데 가장 공을 들였다. 검증 이력이 쌓이면 공제조합과 보험사가 보험료 산정 기준을 정할 때 참고할 근거로 쓰게 하는 것이 다음 단계다. 분명히 해 둘 점은, 보험료를 깎아 줄지, 얼마나 깎을지는 보험사와 공제조합이 정할 일이고 저희가 약속할 수 있는 것이 아니다. 저희는 그 판단에 쓸 수 있는 믿을 만한 근거 데이터를 공급하는 역할을 한다. 같은 구조는 공공 영역으로도 이어진다. 지자체가 지원하는 이동 서비스의 운행·정산 증빙이나 공영·준공영 버스의 안전관리처럼, 같은 운행을 여러 기관이 각자 확인해야 하는 곳이 많기 때문이다. 이와 관련 김한길 CSO는 “민간 운수사와 함께 공공 영역도 현장 담당자들과 수요를 확인하는 중이며, 조건이 맞는 곳부터 작게 시작해 넓혀 갈 계획”이라고 밝혔다. 같은 구조는 자율주행 차량으로도 이어질 수 있다고 본다. 자율주행 시대에도 '누가 운전했나'라는 질문은 사라지지 않고 '어떤 차량, 어떤 소프트웨어가 운행했나'로 바뀔 뿐이어서, 차량에 신원을 부여하고 운행 기록을 봉인하는 지금의 구조를 상당 부분 이어 쓸 수 있다. 다만 자율주행 분야는 현재 제공 중인 기능이 아니라 향후 적용 가능성을 검토하는 확장 방향이다. 기반도 이미 다지졌다. 지난달 13일 관련 기술을 담은 특허 18건을 출원했다. 10월에는 한국인터넷진흥원(KISA) 블록체인 기업성장허브에 입주했고, 11월에는 이번 해커톤 후속으로 마련된 투자 IR 피칭에도 참여한다." -해커톤을 하면서 겪은 에피소드나 단상, 소감은 "가장 기억에 남는 건 지난 9월 23일이다. 실제 휴대폰에서 처음 통과한 모바일 운전면허이기 때문이다. 점수 계산과 블록체인 봉인은 이미 돌아가고 있었지만, 이 대회의 출발점인 모바일 신분증으로 '누가 운전하는가'를 확인하는 마지막 고리가 남아 있었다.. 며칠 동안 OmniOne CX 연동에 매달린 끝에 9월 23일, 해커톤 시험 환경에서 실제 휴대폰으로 모바일 운전면허 확인이 처음으로 통과했다. 저희에게는 그날이 해커톤의 진짜 결승선이었다.(웃음) 또 개발 중에 급회전 횟수가 늘 '0회'로 나와서 확인해 보니, 운전자들이 안전하게 운전해서가 아니라 그 값을 재는 센서가 없어서였다. 화면에는 측정한 값처럼 보였던 거다. 그때부터 '못 잰 것'과 '0회'를 구분해 표시한다. 발표 자료에도 같은 원칙을 적용해 '시연 운행은 합성 데이터', '모바일 지갑은 다음 단계'처럼 아직 되지 않은 것을 먼저 적었다. 남의 운전 기록을 믿을 수 있게 만들겠다는 팀이 자기 발표부터 부풀리면 안 된다고 생각했다. 지난 9월 30일 여의도에서 열린 결선에서는 열 팀이 팀마다 8분 발표와 5분 질의응답으로 겨뤘다.받은 질문은 모두 날카로웠고, 지금도 저희 사업 계획의 체크리스트가 되고 있다. 교대 운전 질문은 저희 서비스의 가장 큰 숙제를 정확히 짚었다. 저희가 택한 방향은 생체 정보를 모으는 대신 교대할 때 모바일 운전면허를 한 번 더 제시하게 하는 것인데, 이렇게 하면 저희의 가장 큰 숙제가 이 대회의 목표인 '모바일 신분증 사용처 확대'와 같은 방향이 된다. 또 '블록체인&AI 해커톤'은 우리에게 일하는 방식이기도 했다. 작은 팀이라 개발의 상당 부분을 AI 코딩 에이전트와 함께 했다. 사람은 무엇을 만들지 정하고 결과를 검수하며, 반복 구현은 AI에게 맡기는 식이었다. 반대로 제품 안에서는 점수 계산을 일부러 AI에게 맡기지 않았다. 돈과 책임이 걸린 숫자는 같은 입력에 늘 같은 답이 나와야 하기 때문이다. AI를 어디에 쓸지만큼 어디에 쓰지 않을지를 정하는 일이 중요하다는 것을 배웠다. 이와 관련 정규민 CTO는 개발 과정과 수상 소감에 대해 "이번 해커톤에서 가장 큰 도전은 모바일 신분증, 차량 운행 데이터, 블록체인을 하나의 서비스로 연결하는 일이었다. 각각의 기술을 구현하는 것과 실제로 작동하는 하나의 서비스로 완성하는 것은 전혀 다른 문제였다"면서 "특히 여러 차례 시행착오 끝에 9월 23일 실제 휴대폰에서 모바일 운전면허 확인에 성공한 순간이 가장 기억에 남는다. 그때 우리가 구상했던 서비스가 실제로 연결될 수 있다는 자신감을 얻었다"고 전했다. 이어 개발 과정에서는 AI 코딩 도구로 반복 작업의 속도를 높였다면서 "다만 운전점수처럼 신뢰가 중요한 결과는 AI의 임의 판단이 아니라, 같은 기록이면 같은 결과가 나오는 계산 방식으로 설계했다. AI를 어디에 쓸지만큼, 어디에 맡기지 않을지를 정하는 것도 중요했다. 이번 수상은 기술의 완성이 아니라 가능성을 확인한 출발점이다. 앞으로 실제 차량 데이터를 통해 검증하고, 고객이 안심하고 활용할 수 있는 서비스로 발전시키겠다"고 말했다. 김한길 CSO는 수상 뒤 달라진 점에 대해 “대화가 먼저 열린다. 전에는 무엇을 하는 회사인지부터 설명해야 했는데, 지금은 해커톤 수상작이라는 한 줄로 본론부터 이야기하게 됐다"면서 " 그래서 10월 들어 상업용 차량 담당자들을 다시 만나며 실제로 무엇이 필요한지 듣고 있다"고 반색했다. -행사 주최 측에 하고 싶은 말이나, 더 나은 행사를 위한 개선 점을 제안한다면 "한국디지털인증협회와 라온시큐어, GDIN, 그리고 후원해 주신 행정안전부에 감사드린다. 모바일 신분증·Open DID·OmniOne Chain을 한 대회에서 실제로 써 볼 수 있게 열어 주신 덕분에, 오랫동안 머릿속으로만 그리던 '믿을 수 있는 운전 데이터'를 실제로 연결해 볼 수 있었다. 결선 준비 중에는 팀별 미팅으로 질문을 직접 받아 주셨고, 수상 이후에도 투자 IR 오리엔테이션과 피칭 자리까지 이어줘 '상을 받고 끝나는 대회'가 아니라는 점이 인상 깊었다. 이 대회가 모바일 신분증이 쓰일 수 있는 자리를 계속 넓혀 가는 무대가 되기를 바란다. 우리도 운전 현장에서 그 쓰임새를 하나 더 만들어 가겠다."

솔루스도 가동 중단…헝가리 배터리 공장 안갯속

최근 동박 제조사인 솔루스첨단소재 공장 가동이 중단되는 등, 우리나라 배터리 기업 공장이 다수 포진된 헝가리에서 규제 리스크가 부각돼 향후 여파에 주목이 쏠린다. 10일 배터리 업계에 따르면 우리나라 주요 배터리 기업들의 헝가리 공장이 현지 당국 제재로 문제를 겪었거나, 시정 조치를 요구받고 있다. 솔루스첨단소재는 최근 1공장에서 유출된 오염수가 적발되면서 가동이 중단됐다. 1공장 연 생산능력(CAPA)은 1만 5000톤, 2공장은 2만 3000톤 규모다. 헝가리 공장 CAPA의 약 40% 활용이 막힌 것이다. 최근 공장 가동률이 약 70%까지 올랐음에도 이번 공장 가동 중단으로 생산에 차질을 빚게 됐다. 회사는 정상 가동 중인 2공장을 통해 중요 고객사 물량을 대응하고 있다는 입장이다. 솔루스첨단소재 관계자는 “2공장은 독립적으로 설계돼 있을 뿐 아니라, 오염수 유출도 발견되지 않았다"며 "당국이 설정한 행정 처리 기간은 60일이나 구체적인 공장 가동 중단 기간은 미확정"이라고 설명했다. 에코프로비엠도 지난 9월 가동한 헝가리 데브레첸 양극재 공장 2호 라인 관련해 안전 당국 점검을 받는 과정에서 벌금형과 함께 생산 중단을 처분받았다가, 최근 시정 조치를 완료하고 라인 가동을 재개했다. 전해액 기업인 동화일렉트로라이트도 지난달 헝가리 공장에 대한 환경당국 허가가 무효화되면서, 인허가를 재추진하고 있다. 동화일렉트로라이트는 기존 인허가 과정에서 문제시된 전극재료용매(NMP) 제조 설비를 제외하고, 전해액 생산 설비만 별도로 가동을 준비하고 있다. 우리나라 기업들과 마찬가지로 일찍이 헝가리에 공장을 설립한 중국 배터리 기업들도 당국 제재를 받았다. 분리막 제조사 셈코프의 경우 지난 6월 헝가리 데브레첸 공장에서 환경 문제가 적발되면서 장기간 가동이 중단됐다. 삼성SDI, SK온 등 우리나라 배터리셀 기업의 헝가리 공장은 가동 중단 명령까진 받지 않았으나 새 정부 들어 환경, 노동 등 문제로 벌금을 부과받은 바 있다. 업계에선 지난 4월 헝가리 신정부가 출범하면서, 배터리 공장 규제가 강화될 수 있다고 우려해왔다. 선거 당시 신정부가 공장 환경 오염과 노동권 문제 해결을 강조하는 모습을 보였고, 오르반 빅토르 전 총리가 배터리 산업 육성을 적극 추진해왔던 만큼, '전 정부 지우기'에 나설 수 있다는 관측이었다. 이런 우려가 현실화된 셈이다. 업계 일각에선 배터리 공장에 대한 규제 리스크가 당분간 지속될 것이란 시각도 나타난다. 배터리 업계 관계자는 "헝가리 신정부가 들어서면서 배터리 공장들의 환경 오염 문제에 주목하는 분위기가 커졌다"며 "배터리 공장들의 일자리 창출 효과가 약하고, 오르반 전 총리가 적극 유치해온 배터리, 전기차 대신 바이오 등 산업 거점을 유치하고자 하는 여론이 나타나고 있다"고 말했다. 헝가리 정부가 배터리 공장에 대해 강력 제재를 이어가자, 지난 9일 박정성 산업통상부 통상교섭본부장은 헝가리를 방문해 어니터 오르반 부총리 겸 외교부 장관 등 헝가리 정부 관계자들과 만나 산업 협력 중요성을 강조하기도 했다. 반면 이미 헝가리 내에 전기차, 배터리 공장이 대거 설립된 만큼, 신정부가 경제 성장 추진 과정에서 제재를 점차 완화할 것이란 전망도 나온다. 배터리 업계 다른 관계자는 "헝가리 새 정부 출범 이후로 환경단체들의 입김이 거세졌다"면서도 "이미 공장들이 대거 들어선 상황에서 정부가 제재를 지속할 순 없을 것"이라고 전망했다. 이 관계자는 "차후 헝가리 정부가 환경단체들의 요청을 들어주면서, 제기된 문제들을 해결했다는 입장을 보일 것으로 예상한다"며 "현재 제재를 받은 한국, 중국 기업들도 점차 공장을 정상 가동하게 될 것"으로 내다봤다.

엔비디아 긴 문맥 논문, 대화 요약으로 줄여도 에이전트 성능 거의 유지

AI 모델이 기억하는 대화 분량을 늘릴수록 성능이 좋아진다는 통념과 다른 연구 결과가 공개됐다. 엔비디아 연구진 12명은 11월 3일 논문 공개 사이트 아카이브(arXiv)에 올린 논문에서, 긴 작업 중간에 대화 내용을 요약해 줄여도 AI 에이전트 성능이 대부분 유지됐다고 밝혔다. 여기서 문맥은 AI가 답을 만들 때 한 번에 참고하는 대화와 자료의 분량을 말한다. 긴 문맥을 처리하는 비용이 AI 서비스 가격에 직접 반영되는 만큼, AI 에이전트를 쓰는 기업과 개발자에게 비용 절감의 근거가 될 수 있는 결과다. 256K 문맥 운영 비용, 16K보다 최대 7배 연구진은 문맥이 길어질수록 나중에 생성하는 토큰의 비용이 먼저 생성하는 토큰보다 비싸진다는 점부터 확인했다. 토큰은 AI가 글을 처리하는 기본 단위로, 16K는 약 1만 6,000토큰, 256K는 약 25만 6,000토큰을 뜻한다. 초록에 따르면, 가중치가 공개된 최신 모델에서는 이 비용 차이가 최대 7배까지 커질 수 있다. 연구진이 비교한 결과, 256K 문맥으로 서비스할 때 생성 토큰 하나당 비용은 16K로 서비스할 때보다 지푸AI(Z.ai)의 GLM 5.2에서 3.6배, 문샷AI의 키미 K2.6에서 5.6배, 알리바바의 큐원 3 코더 넥스트에서 7배 높았다. 같은 양의 답을 생성해도 긴 문맥을 유지하면 비용이 몇 배로 늘어날 수 있다는 의미다. 대화 요약 압축 22개 설정, 2점 넘게 떨어진 경우 5개 이하 연구진은 대화가 정해진 길이에 이르면 지금까지의 내용을 요약해 줄이고 작업을 이어 가는 방식을 시험했다. 코딩 문제 해결(SWE-bench Verified), 터미널 명령 수행(Terminal-Bench 2.1), 여러 단계 검색 질문(FRAMES), 도구 호출(BFCLv3) 등 긴 작업 평가 6종에서 앤트로픽 클로드 오퍼스 4.5와 오픈AI GPT 5.6 솔을 주로 썼다. 논문은 전체 문맥 한도와 요약 시작 길이를 바꾼 22개 설정 가운데 기준 성능보다 2점 넘게 떨어진 경우는 5개 이하였다고 밝혀, 대부분의 설정에서 기준 성능과 비슷한 결과를 보였다. 대화 한 번에 행동을 하나만 하고 압축한 작업 상태만 다음으로 넘기는 방식에서도 클로드 오퍼스 4.5의 코딩 문제 해결 점수는 70.0점에서 70.2점으로 비슷했고, GPT 5.6 솔은 84.4점에서 82.4점으로 2.0점 낮아졌다. 긴 문서 질문 1,600개, 골라 읽기로 평균 점수 79.3점 긴 자료를 한꺼번에 읽히는 것보다 필요한 부분만 골라 읽히는 편이 더 나은 경우도 확인됐다. 긴 문서 여러 개를 읽고 답하는 질문 1,600개(LOONG)에서 클로드 오퍼스 4.5에 자료 전체를 넣었을 때 평균 점수는 70.1점, 완전히 맞힌 비율은 38.9%였다. 자료 가운데 필요한 부분만 골라 읽고 요약하며 문맥을 1만 6,000토큰 이하로 유지하자 평균 점수는 79.3점, 완전히 맞힌 비율은 53.4%로 올랐다. 자료를 모두 넣는 방식이 언제나 정답에 유리하지는 않다는 결과다. 큐원 3 코더 넥스트, 53.0%에서 3.6%로 하락 다만 부록에 실린 알리바바의 코딩 모델 큐원 3 코더 넥스트는 대화 요약 방식을 16K 설정으로 적용하자 코딩 문제 해결 성공률이 53.0%에서 3.6%로 크게 떨어졌다. 논문은 이 결과를 "치명적으로 무너졌다(catastrophically collapses)"고 표현했다. 연구진은 다음 단계로 자연어로 적은 작업 상태 설명을 읽고 행동한 뒤 그 설명을 고쳐 쓰도록 추가 학습한 모델을 '의미 상태 공간 모델(Semantic State Space Model)'이라는 이름으로 제안했다. 다만 이번 논문은 개념 제안에 그치며, 이 모델을 실제로 학습하거나 평가하지는 않았다. 논문은 초록에서 "우리의 발견은 긴 문맥 언어 모델이 필요한지 의문을 제기한다(Our findings question the need for long-context language models)"고 밝혔다. 문맥 길이 경쟁이 이어지는 AI 업계에서, 긴 문맥 자체보다 무엇을 남기고 무엇을 요약할지가 비용과 성능을 함께 좌우할 수 있다는 문제 제기다. FAQ( ※ 이 FAQ는 본지가 리포트를 참고해 자체 작성한 내용입니다.) Q1. AI 모델의 문맥이란 무엇인가요? 문맥은 AI가 답을 만들 때 한 번에 참고하는 대화와 자료의 분량입니다. 문맥이 길수록 많은 자료를 한꺼번에 볼 수 있지만, 엔비디아 연구진은 문맥이 길어질수록 토큰 하나를 생성하는 비용이 최대 7배까지 커질 수 있다고 분석했습니다. Q2. 대화를 요약해 줄이면 AI 성능이 떨어지지 않나요? 엔비디아 연구진의 실험에서는 대부분 성능이 유지됐습니다. 전체 문맥 한도와 요약 시작 길이를 바꾼 22개 설정 가운데 기준보다 2점 넘게 떨어진 경우는 5개 이하였습니다. 다만 큐원 3 코더 넥스트처럼 성공률이 크게 떨어진 모델도 있었습니다. Q3. 의미 상태 공간 모델은 무엇인가요? 연구진이 제안한 개념으로, 자연어로 적은 작업 상태 설명을 읽고 행동한 뒤 그 설명을 고쳐 쓰도록 학습한 모델을 말합니다. 이번 논문에서는 개념만 제안했고 실제 학습과 평가는 하지 않았습니다. 기사에 인용된 리포트 원문은 아카이브(arXiv)에서 확인할 수 있다. 리포트명: You don't need long context (엔비디아 연구진, arXiv:2611.05306, 2026년 11월) 이미지 출처: 엔비디아 ■ 이 기사는 AI 전문 매체 'AI 매터스'와 제휴를 통해 제공됩니다. 기사는 클로드 3.5 소네트와 챗GPT를 활용해 작성되었습니다. (☞ 기사 원문 바로가기)

[포토] 이스라엘 '사이버위크 2026'에 등장한 트로이목마

디즈니, 캐릭터 전용 AI 활용 확대…어도비와 영화·스포츠까지 협력

디즈니가 어도비와 손잡고 자사 캐릭터와 세계관을 학습한 생성형 인공지능(AI)의 활용 범위를 영화 제작과 스포츠 콘텐츠로 확대한다. 기존 테마파크 설계에 적용하던 맞춤형 AI 기술을 주요 사업 전반으로 확장해 콘텐츠 제작 효율성을 높이겠다는 구상이다. 9일(현지시간) 로이터통신 등에 따르면 디즈니와 어도비는 이날 미국 마이애미비치에서 열린 '어도비 맥스(Adobe MAX)'에서 다년간의 전략적 제휴를 발표했다. 이번 협약에 따라 어도비는 디즈니의 공식 AI 혁신 파트너로 참여한다. 양사는 어도비의 기업용 맞춤형 AI 개발 플랫폼 '파이어플라이 파운드리(Firefly Foundry)'를 활용해 디즈니의 지식재산권(IP)에 특화된 생성형 AI 모델을 공동 개발한다. 이 모델은 디즈니가 보유한 캐릭터의 외형과 특징, 작품 속 배경과 세계관, 고유한 시각적 스타일 등을 학습해 콘텐츠 제작에 필요한 이미지와 디자인을 생성한다. 일반적인 생성형 AI 모델과 달리 디즈니가 소유하거나 사용 권한을 확보한 자료를 기반으로 제작되며, 모델은 디즈니 전용으로 운영된다. 이번 협약의 핵심은 기존 테마파크 중심의 AI 협력을 영화와 스포츠 사업으로 확대한다는 점이다. 디즈니는 지난 6월부터 테마파크와 리조트 설계를 담당하는 월트디즈니 이매지니어링에서 어도비의 AI 기술을 활용해 왔다. 당시 양사는 미키마우스와 친구들, 겨울왕국, 모아나, 릴로와 스티치, 카 등 디즈니 캐릭터와 작품의 특징을 반영한 맞춤형 AI 모델 개발 계획을 공개했다. 현재 이매지니어링은 손으로 그린 초기 스케치를 완성도 높은 2차원 콘셉트 이미지로 변환하거나, 특정 작품의 디자인과 분위기를 유지한 시각 자료를 제작하는 데 해당 기술을 활용하고 있다. 이를 통해 테마파크 시설과 놀이기구를 설계하는 과정에서 여러 디자인을 빠르게 비교하고 수정할 수 있다는 설명이다. 카일 러플린 디즈니 이매지니어링 연구개발 부문 수석부사장은 로이터와의 인터뷰에서 기존에는 수개월이 걸리던 창작 작업을 AI를 활용해 수시간에서 수일로 단축할 수 있게 됐다고 밝혔다. 그는 여러 디자인을 신속하게 검토할 수 있어 실제 시설 건설 과정에서 발생하는 비용이 큰 설계 변경도 줄일 수 있다고 설명했다. 다만 AI 기술이 이매지니어링 직원의 역할을 대체하기 위한 것은 아니라고 강조했다. 양사는 이러한 기술을 디즈니 영화 스튜디오의 혁신 연구조직인 '스튜디오랩(StudioLAB)'으로 확대한다. 어도비는 스튜디오랩의 혁신 파트너로 참여해 영화 제작진과 기술 인력이 새로운 AI 기반 제작 도구를 실험하고 내부 작업 과정을 개선할 수 있도록 지원한다. 스포츠 미디어 사업인 ESPN에서도 협력이 이뤄진다. 양사는 ESPN의 기술 혁신 조직인 'ESPN 엣지(ESPN Edge)'를 통해 AI를 활용한 스포츠 팬 참여 확대 방안을 모색한다. 특히 ESPN이 보유한 방대한 스포츠 영상과 콘텐츠 자료를 새로운 방식으로 활용하는 방안을 검토할 계획이다. 다만 구체적인 서비스 형태나 출시 일정은 공개되지 않았다. 어도비는 디즈니에 파이어플라이를 비롯해 영상 편집 프로그램 프리미어, 이미지 편집 프로그램 포토샵 등 주요 제작 도구에 대한 조기 접근 권한을 제공한다. 전담 엔지니어와 연구 인력도 지원해 디즈니의 콘텐츠 제작 과정에 AI 기술을 적용할 예정이다. 이번 협력은 디즈니가 생성형 AI를 활용하면서도 자사 IP에 대한 통제권을 유지하려는 전략과 맞닿아 있다. 디즈니는 그동안 외부 AI 기업의 무단 캐릭터 활용과 저작권 침해 문제에 적극적으로 대응해 왔다. 반면 자사가 권리를 보유한 캐릭터와 창작물을 기반으로 개발한 AI는 내부 제작 효율성을 높이는 도구로 활용하고 있다. 어도비 역시 기업이 보유한 콘텐츠와 허가받은 자료를 활용해 맞춤형 모델을 구축할 수 있다는 점을 파이어플라이 파운드리의 주요 경쟁력으로 내세우고 있다. 한나 엘사크르 어도비 생성형 AI 신규사업 부문 부사장은 이번 협력에 대해 AI를 예술적 비전과 창의성, 고객 경험을 강화하는 수단으로 활용하기 위한 것이라고 설명했다. 베카 보드노이 디즈니 기업 제휴 부문 수석부사장은 "디즈니의 세계적인 스토리텔러와 브랜드에 어도비의 기술을 결합해 창작자들이 새로운 아이디어를 탐색하고 발전시킬 수 있는 기회를 마련할 것"이라고 말했다. 양사는 앞으로 디즈니월드와 디즈니랜드, 디즈니 크루즈라인 등에서도 공동 마케팅과 기술 협력 활동을 진행할 예정이다. 협약의 구체적인 계약 기간과 금액은 공개되지 않았다.

혼다 살린 오토바이…폭스바겐은 구조조정 압박

국내외 자동차·배터리 산업의 흐름을 읽는 시간. '세계車트'는 글로벌 완성차·배터리 업계의 주요 소식과 시장 변화, 기술 트렌드를 외신을 통해 짚어봅니다. [편집자주] 혼다가 전기차 사업 손실 부담에도 오토바이 판매와 미국 하이브리드 수요에 힘입어 연간 이익 전망을 높였다. 반면 폭스바겐의 실적 악화는 최대주주 가문의 투자회사 포르쉐 SE로 번졌다. 포르쉐 SE는 적자 전환 속에 폭스바겐 경영진에 비용 절감과 구조개편을 서두르라고 촉구했다. 혼다, 연간 영업익 전망치 상향…오토바이·하이브리드가 버팀목 10일(현지시간) 블룸버그통신에 따르면 혼다는 2027년 3월 종료하는 회계연도 영업이익 전망치를 기존 6500억엔에서 7800억엔으로 높였다. 인도·브라질을 중심으로 상반기 오토바이 판매가 사상 최대치를 기록하고, 미국에서는 연비가 좋은 소형차와 하이브리드 수요가 늘어난 영향이다. 다만 7~9월 영업이익은 1180억엔으로 시장 예상치 2650억엔을 크게 밑돌았다. 연간 자동차 판매 목표도 기존보다 23만대 줄인 316만대로 낮췄다. 중국에서는 현지 전기차 업체와의 경쟁이 심화하면서 8월 판매가 53% 감소했다. 전기차 전략 수정에 따른 손실도 부담이다. 혼다는 2조 5000억엔 자산 손상차손을 반영하며 창립 이후 첫 연간 적자를 기록했다. 가이하라 노리야 부사장은 전기차 관련 손실을 제외하면 이번 회계연도 영업이익이 1조 3000억엔에 이를 것으로 전망했다. 혼다는 하이브리드 중심으로 제품과 생산체계를 강화한다. 미국 오하이오주의 30억 달러 규모 공장에서 2029년 차세대 하이브리드 생산을 시작해 연간 24만대를 생산할 계획이다. 2030년 3월까지 북미를 중심으로 전 세계에 하이브리드 신차 15종을 출시한다. 차량 소프트웨어에서는 닛산과 공동 개발을 추진한다. 양사는 개발 자원을 함께 활용해 BYD·테슬라·샤오미 등에 대응할 계획이다. 2025년 초 경영통합 계획이 무산된 이후 첫 협력이다. 폭스바겐 부진에 포르쉐 SE도 적자…푀치 "구조개편 서둘러야" 한스 디터 푀치 포르쉐 SE 최고경영자(CEO)가 폭스바겐 경영진에 경쟁력 강화와 비용 절감, 수익성 개선 조치를 신속히 실행하라고 촉구했다. 푀치 CEO는 폭스바겐 경영진을 감독하는 감독이사회 의장도 맡고 있다. 포르쉐 SE는 포르쉐·피에히 가문이 폭스바겐 지배력을 유지하는 투자 지주회사로, 스포츠카 제조업체 포르쉐 AG와는 별도 법인이다. 올해 1~9월 조정 세후이익은 9억 유로로 전년 동기 16억 유로보다 줄었다. 조정 전 실적은 폭스바겐 지분에 대한 비현금성 손상차손을 주된 원인으로 12억 유로 이익에서 28억 유로 손실로 전환했다. 폭스바겐은 중국 사업 부진과 미국 관세, 전기차 전환 비용이 겹치면서 대규모 구조조정을 추진하고 있다. 포르쉐·피에히 가문과 니더작센주, 노동자 대표들이 권한을 나눠 갖는 복잡한 지배구조 속에서 공장·고용·투자 조정에 관한 결정을 내려야 하는 상황이다. 포르쉐 SE는 손상차손 반영 이후에도 폭스바겐 지분을 장부상 335억 유로로 평가하고 있다. 시장가치 113억 유로의 약 세 배다. 회사는 폭스바겐의 실적 부진이 지속되면 배당이 줄어 자사 현금 유입에도 부담이 될 수 있다고 경고했다. 9월 말 그룹 순부채는 51억 유로다. 포르쉐 SE는 자동차 의존도를 낮추기 위한 투자 다변화도 추진한다. 방산 기술과 우주, 인공지능(AI) 등 첨단산업에 투자해 자동차 이외의 성장 기반을 확보한다는 구상이다.

의정부시-마음AI, AI 산업 육성과 지역 인재양성 협력

의정부시와 마음AI가 지역 AI 산업 성장 기반을 넓히고 기업 입주와 인재양성을 위한 협력에 나선다. 양 기관은 9일 열린 '2026 의정부 첨단미래산업 컨퍼런스'에서 업무협약(MOU)을 체결했다. 김원기 의정부시장과 손병희 마음AI 대표(국방AI&로보틱스 부문)가 참석했다. 협약에는 의정부시의 AI 산업 육성, 기업 입주와 사업 거점 확보 여건 검토, 관련 기술·산업 정보 공유, 지역 인재양성과 교육기관 연계 등이 담겼다. '안보의 도시에서, 미래산업의 도시로'를 주제로 열린 컨퍼런스에서 손병희 마음AI 국방AI&로보틱스 부문 대표는 용현산업단지와 제조 분야 AI 혁신클러스터를 연계한 피지컬 AI 실증 방안을 제안했다. 기업 현장에서 반복되는 작업, 숙련자의 경험과 판단이 필요한 작업, 작업자에게 위험과 부담이 큰 작업을 발굴해 AI·로봇 기술을 적용하고, 성능과 안전성을 검증해 실제 도입으로 이어가자는 내용이다. 실증 후보로는 섬유 공정의 원단 결함 검사와 조립금속·기계장비 공정의 부품 투입·취출 등을 제시했다. 원단 결함을 AI가 찾아 위치를 표시하고 불량 구간을 분류하거나, 로봇이 부품의 위치와 방향을 파악해 설비에 넣고 꺼내는 방식이다. 손 대표(국방AI&로보틱스 부문)는 작업 완수율과 품질뿐 아니라 작업자의 개입, 예외 상황 대응, 안전성도 함께 확인해야 한다고 강조했다. 인재양성 방안으로는 상하이의 로봇 행동데이터 수집 사례와 대학·기업 연계 교육 사례를 소개했다. 초·중·고·대학생이 수준에 맞게 로봇을 직접 다루며 행동데이터를 수집하고, 다양한 현장 장비를 활용한 실습을 학점과 기업 실습, 취업으로 연결하는 의정부형 교육모델을 제안했다. 학생들이 데이터 수집부터 로봇 운용과 성능 평가까지 경험하도록 하자는 취지다. 손 대표(국방AI&로보틱스 부문)는 “피지컬 AI는 로봇을 현장에 배치하는 데서 끝나지 않는다. 작업자가 믿고 맡길 수 있도록 실제 작업의 성능과 안전성을 검증하고, 그 결과를 다음 개선과 도입으로 이어가야 한다"면서 “의정부의 기존 산업과 교육 기반을 활용해 기업의 현장 과제를 실증하고, 검증된 기술과 인재가 지역 산업에 정착하는 모델을 함께 만들어가겠다"고 강조했다.

넥슨게임즈, 3분기 매출 386억원…'던파 키우기' 등 신작 개발 집중

넥슨게임즈가 '서든어택'과 '퍼스트 디센던트' 업데이트 효과로 PC·콘솔 부문 매출을 늘렸다. '던전앤파이터 키우기' 내년 상반기 출시를 준비하는 등 다양한 장르의 신작 개발도 이어가고 있다. 넥슨게임즈는 올해 3분기 연결 기준 매출 386억원, 영업손실 221억원을 기록했다고 10일 밝혔다. 매출은 전년 동기 대비 22.9%, 전분기 대비 6.8% 감소했다. 영업손실은 전년 동기 105억원보다 확대됐고, 전분기 대비 적자 전환했다. 당기순손실은 288억원이다. PC·콘솔 부문은 기존 게임 업데이트에 힘입어 매출 261억원을 기록했다. 전년 동기 대비 1.8%, 전분기 대비 6.5% 증가한 수치다. 전체 매출에서 PC·콘솔 부문이 차지하는 비중은 약 67.5%다. 모바일 매출은 '블루 아카이브' 등 주요 게임 매출 감소로 전년 동기 대비 51.3%, 전분기 대비 25.9% 줄어든 109억원을 기록했다. 기타매출은 16억원이며, 지역별 매출은 국내 296억5600만원, 해외 89억9000만원이다. 올해 1~3분기 누적 매출은 1216억원으로 전년 동기 대비 13.1% 감소했다. 누적 영업손실은 325억원으로 지난해 같은 기간 372억원보다 축소됐다. 3분기 영업비용은 607억원으로 전년 동기 대비 0.2% 증가해 비슷한 수준을 유지했다. 전분기와 비교하면 97.1% 늘었지만, 이는 전분기 일회성 비용 환입으로 비교 기준이 낮아진 데 따른 기저효과다. 인건비는 383억원으로 전분기 대비 0.4% 감소했다. 넥슨게임즈는 기존 게임 서비스와 함께 신작 개발을 이어가고 있다. '던전앤파이터' IP 기반 방치형 RPG '던전앤파이터 키우기'는 내년 상반기 정식 출시를 준비하며 완성도를 높이는 데 집중한다. 같은 IP를 활용한 오픈월드 액션 RPG '던전앤파이터: 아라드'도 개발 중이다. 모바일 서브컬처 신작 '파레이돌리아'와 한국 전통문화를 소재로 한 PC·콘솔 액션 어드벤처 '우치: 더 웨이페어러'도 준비하며 장르와 플랫폼을 아우르는 신작 라인업을 갖추고 있다.

IBS 양자관련 3개 연구단 "공동연구 과제 발굴·장기 협력 모색"

기초과학연구원(IBS)은 10일 GIST 오룡관에서 '2026 IBS 퀀텀 프런티어' 컨퍼런스를 개막했다. 이 행사는 12일까지 사흘간 개최된다. IBS 양자변환 연구단(단장 김유수), 양자나노과학 연구단(단장 안드레아스 하인리히), 이차원 양자 헤테로 구조체 연구단(단장 신현석)이 공동 개최했다. 올해 행사에서는 트랩이온 양자과학 연구단이 함께 했다. 특히, 11일 학술 세션에서는 가토 유이치로 일본 이화학연구소(RIKEN) 개척연구소(PRI) 주임연구원, 함웅돈 한국표준과학연구원(KRISS) 박사, 루 지옹 싱가포르국립대학교(NUS) 화학과 석좌교수가 초청 연사로 참여한다. 이들은 양자현상과 물질 특성, 이를 정밀하게 관측하기 위한 측정 기술 등을 다룬다. IBS 양자변환 연구단 첨단 연구시설을 투어도 예정됐다. 12일에는 김기환 IBS 트랩이온 양자과학 연구단장이 특별강연에 나선다. 이온 배열을 이용한 양자 시뮬레이션 및 양자컴퓨팅 연구의 미래 가능성을 소개한다. 김 단장은 이온을 활용한 양자정보 처리와 입자 간 상호작용을 연구하고 있다. 김유수 IBS 양자변환 연구단장은 “양자과학의 새로운 돌파구는 서로 다른 학문적 관점과 연구 접근법이 만나는 융합의 교차점에서 열린다”며 “이번 콘퍼런스가 새로운 공동연구를 발굴하고 장기적인 협력을 이어가는 출발점이 되기를 바란다”고 말했다.

[인사]우주항공청

▲우주항공정책국장 이재흔

신장섭 교수 "주주는 주식의 주인…기업은 독립된 법인"

신장섭 싱가포르국립대 교수가 기업지배구조를 단기적인 주주 수익보다 기업의 독립성과 장기 성장 관점에서 바라봐야 한다고 주장했다. 서울대 경제연구소 미래경제연구센터는 지난 6일 서울대 우석경제관에서 '기업은 왜 존재하는가? 주주가치론과 이해관계자론을 넘어서'를 주제로 제3차 월례포럼을 열었다. 신 교수가 발제를 맡고 김병연 서울대 석좌교수가 좌장으로 참여했다. 신 교수는 주주 이익을 극대화해야 한다는 주장과 사회적 가치를 실현해야 한다는 주장이 맞서는 과정에서 기업 자체의 성격을 살피는 논의가 부족해졌다고 지적했다. 두 관점 모두 기업을 특정 목적에 필요한 수단으로 이해해 독립적인 법인으로서의 정체성을 충분히 설명하지 못한다는 것이다. 그는 뉴욕타임스가 추구하는 '정론'과 삼성그룹의 '사업보국'을 사례로 들었다. 기업마다 축적해 온 정체성과 운영 원리를 주주나 이해관계자의 이익만으로 설명하기는 어렵다는 취지다. 신 교수는 "주주는 주식의 주인일 뿐이고 기업의 주인이 아니라 기업의 주인은 법인"이라고 말했다. 주주는 이사 선임·해임 등을 통해 경영진을 감독하지만, 경영 의사결정과 그에 따른 책임은 이사회와 경영진이 맡는다고 설명했다. 이를 바탕으로 기업을 장기적인 생존과 성장을 추구하는 '장기번영공동체'로 이해해야 한다고 제안했다. 시장경쟁에서 살아남으려면 혁신과 장기투자가 필요하고, 이를 실행할 경영진에게 일정한 재량권이 보장돼야 한다는 주장이다. 구체적으로는 이사회 중심의 리더십, 기업 고유의 비전, 장기성과에 연계한 보상체계를 제시했다. 미국 타임과 워너의 합병 추진 과정에서 파라마운트가 적대적 공개매수에 나섰던 사건도 소개했다. 신 교수는 관련 판례를 기업의 장기 전략과 정체성을 고려한 이사회의 판단이 존중받을 수 있음을 보여주는 사례로 해석했다. 경영진과 금융투자자의 이해관계가 항상 같지는 않다는 점도 강조했다. 기업의 지속적인 생존을 책임지는 경영진과 투자기간·목표가 서로 다른 금융투자자 사이에는 판단의 차이가 생길 수 있다는 설명이다. 신 교수는 "펀드 매니저도 투자자의 대리인일 뿐"이라며 "자금 관리 수탁자의 목적이 기업의 목적과 항상 일치하리라는 보장이 없다"고 말했다. 양측이 소통할 공통 기준으로는 중장기 성과를 제시했다. 주주환원 정책의 효과도 장기적인 사업 성과와 함께 평가해야 한다고 봤다. 신 교수는 인텔과 제너럴일렉트릭(GE), TSMC 등을 사례로 들며 자사주 매입이 반드시 중장기 주가 상승을 가져오는 것은 아니라고 주장했다. 그는 "기본적으로 주가를 중장기적으로 결정하는 것은 자사주 매입이 아니라 회사의 중장기 영업 실적과 비전"이라고 말했다. 이어진 토론에서는 경영진의 재량권을 보장하면서 이를 견제하는 방안, 기업의 장기 가치 평가, 정관과 정부의 역할 등이 논의됐다. 김병연 교수는 주주로부터 일정한 독립성을 확보한 경영진이 장기적인 관점에서 의사결정을 내릴 수 있어야 한다는 점에 주목했다. 기업을 독립적인 법인으로 보는 관점이 지배구조 논의에 시사점을 준다고 평가했다. 이지홍 미래경제연구센터장은 제조업 중심의 국내 산업구조를 고려할 때 자본시장 개혁이 주주 자본주의로 지나치게 기울 수 있다고 우려했다. 그는 "사모펀드의 단기 성과주의 폐해가 드러나는 만큼 금융·공정거래 당국은 장기투자와 시장경쟁 원칙에 따라 신속히 규제 체계를 점검해야 할 때"라고 말했다.

UAE, 유럽 외 첫 eATA 까르네 도입

두바이, UAE , 2026년 11월 10일 /PRNewswire/ -- UAE가 2026년 11월 9일 eATA 까르네(eATA Carnet) 시스템의 보급을 시작하면서 유럽 외 지역에서 이 혁신적인 디지털 솔루션을 채택한 첫 국가가 됐다. 이번 사업은 두바이 상공회의소(Dubai Chambers), 연방 신원•시민권•관세•항만보안청(Federal Authority for Identity, Citizenship, Customs and Port Security, ICP), 두바이 관세청(Dubai Customs)의 협력으로 추진되고 있다. The UAE has become the first country outside Europe to implement eATA Carnet system 이 시스템으로 ATA 까르네가 전자적으로 발급되고 처리되면 종이 문서를 이용하는 절차가 디지털 신고, QR 코드, 거래 기록으로 대체된다. 시스템은 통관 속도를 높이고 투명성을 개선하며 국제 무역과 행사 개최를 원활하게 지원하도록 설계됐다. 그 동안에는 두바이 상공회의소 산하 세 회의소 중 하나인 두바이 상업회의소(Dubai Chamber of Commerce)에서 2011년부터 UAE의 ATA 까르네 국가 보증과 발급을 담당했다. 두바이 상업회의소는 국내 세관 당국 및 국제상업회의소(International Chamber of Commerce, ICC)와 긴밀히 협력해 기술 협의, 교육, 정식 도입 전 시험을 진행하며 시스템 도입 준비에 핵심 역할을 했다. 전 세계 ICC 회원 상공회의소 1200곳 중 eATA 까르네 시스템을 도입한 곳은 두바이 상공회의소를 포함해 13곳에 불과하다. ATA 까르네를 이용하면 대상 물품을 이후 재수출하는 조건으로 관세나 세금을 납부하지 않고 참여국에 일시적으로 반입할 수 있다. 유효기간은 최대 1년이며, 전시품과 상업용 견본, 직업용 장비에 대한 통관 요건이 간소화돼 서류 작업과 별도의 세관 담보 제공 부담이 줄어든다. UAE가 ATA 까르네 제도를 도입한 2011년부터 2025년 말까지 발급•접수된 까르네는 총 6만 3591건으로, 대상 물품의 가치는 544억 아랍에미리트 디르함(AED)에 달했다. 2025년 한 해에만 두바이 상업회의소가 발급•접수한 까르네는 5960건, 대상 물품의 가치는 56억 디르함으로, 전년 대비 건수는 11.2%, 물품 가치는 30% 증가했다. UAE의 이번 전환은 2026년 6월 유럽 30개국이 이 시스템을 도입한 이후에 나온 것이다. ATA 까르네 시스템의 전 세계 디지털 전환은 2028년 1월 1일까지 완료될 것으로 예상된다. 두바이 상공회의소 소개 두바이 상공회의소는 기업의 역량을 강화해주고 혁신적인 부가가치 서비스를 제공하며 영향력 있는 네트워크에 접근할 기회를 마련해 줘 글로벌 비즈니스 허브를 지향하는 두바이의 비전을 뒷받침하고 있는 비영리 공공기관이다. 추가 정보 문의처: 모하마드 무제헴 (Mohamad Mouzehem)mohamad.mouzehem@dubaichamber.com

화웨이, 2026 가트너® 인프라 플랫폼 소비 서비스 부문 매직 쿼드런트™ 리더로 선정

요약: 화웨이가 2026 가트너® 인프라 플랫폼 소비 서비스 부문 매직 쿼드런트™에서 리더스 쿼드런트에 이름을 올렸다. 화웨이는 전 세계에서 리더로 인정받은 단 3개 공급업체 가운데 유일한 중국 기업이다. • 세계적 권위를 지닌 기관의 이번 인정은 스토리지, 컴퓨팅, 네트워크, 가상화, 데이터 및 AI, 지능형 관리 역량을 원활하게 통합해 기업의 디지털 및 지능형 전환을 가속하는 화웨이의 혁신적인 아키텍처를 입증한다. 선전, 중국 2026년 11월 10일 /PRNewswire/ -- 비즈니스 및 기술 인사이트 기업 가트너(Gartner®)가 2026 가트너® 인프라 플랫폼 소비 서비스 부문 매직 쿼드런트™(2026 Gartner® Magic Quadrant™ for Infrastructure Platform Consumption Services)를 발표했다. 화웨이(Huawei)는 리더스 쿼드런트(Leaders Quadrant)에 올랐으며, 이는 북미 외 공급업체로는 유일한 성과이다. Huawei Recognized as a Leader in the 2026 Gartner® Magic Quadrant™ for Infrastructure Platform Consumption Services 이 보고서는 IT 인프라 플랫폼 역량, 서비스 지향 제공 및 운영 관리를 기준으로 공급업체를 종합적으로 평가한다. 18년간 축적된 기술 전문성을 토대로 구축된 화웨이의 DCS 데이터센터 솔루션은 스토리지, 컴퓨팅, 네트워크, 가상화, 데이터 및 AI, 지능형 관리 역량을 통합해 기업의 디지털 및 지능형 전환을 가속한다. 이 선도적인 IT 솔루션은 이스피어(eSphere) 가상화를 활용해 스토리지, 컴퓨팅, 네트워크 자원의 효율적인 풀링과 스케줄링을 구현한다. 또한 모델엔진(ModelEngine) 모델 플랫폼과 넥센트(Nexent) 에이전트 플랫폼은 고객이 모델과 에이전트 애플리케이션의 배포를 가속하도록 돕는다. 높은 성능, 신뢰성, 확장성을 제공하는 오션스토어(OceanStor) 데이터 스토리지는 블록, 파일, 오브젝트 등 여러 프로토콜을 기본으로 지원한다. 오션스토어는 또한 도시 내 액티브-액티브 구성, 원격 재해 복구, 다층 랜섬웨어 방어를 포함한 솔루션으로 포괄적인 데이터 보호를 지원한다. 화웨이의 통합 아이마스터 DME(iMaster DME) 관리 플랫폼은 서비스 지향 방식으로 스토리지, 컴퓨팅 등의 자원을 제공해 고객에게 새로운 에이전틱옵스(AgenticOps) 경험을 선사한다. 화웨이 DCS는 이미 정부, 금융, 의료, 제조, 통신사 등 주요 부문의 170개 이상 국가와 지역 고객 1만 5000곳 이상의 선택을 받았다. 앞으로도 화웨이 DCS는 고객의 요구를 최우선으로 삼고 생태계 파트너와 긴밀히 협력해, 기업이 효율적이고 신뢰할 수 있는 IT 인프라를 구축하고, 서비스 경험을 개선하며, 운영 효율을 높이고, 지능형 시대에 함께 성공을 달성할 수 있도록 지원할 예정이다.

FXT, 2026 파이낸스 매그네이츠 어워즈에서 가장 혁신적인 브로커로 선정

FXT의 올인원 트레이딩 생태계 전반에서 트레이더 우선 혁신 인정받아 시드니, 2026년 11월 10일 /PRNewswire/ -- FXT가 11월 6일 키프로스 리마솔에서 발표된 파이낸스 매그네이츠 어워즈(Finance Magnates Awards)의 글로벌 브로커리지 부문에서 2026 가장 혁신적인 브로커(Most Innovative Broker 2026)로 선정됐다. FXT's all-in-one trading ecosystem wins Most Innovative Broker at the 2026 Finance Magnates Global Awards. 이번 수상은 FXT에 기술 그 이상의 의미를 지닌다. 이 상은 2014년부터 추구해 온 철학, 곧 끊임없는 혁신, 전사적 품질 경영, 그리고 시장이 움직일 때 모든 발전이 트레이더에게 더 큰 명확성과 통제력, 선택권을 줘야 한다는 신념을 기린다. 이 철학은 멀티 애셋 CFD 거래, 메타트레이더(MetaTrader) 플랫폼, FXT 웹트레이더(FXT WebTrader), FXT 앱(FXT App) 트레이딩 경험, 계정 도구를 연결하는 FXT의 올인원 트레이딩 생태계를 형성한다. FXT는 트레이더가 단절된 서비스를 일일이 조합하도록 강요하는 대신, 트레이더의 의사결정과 워크플로를 중심으로 생태계를 구축하고 있다. 중심에는 일반적인 AI 플러그인이 아니라 FXT 고객 환경에 통합된 자체 개발 멀티 에이전트 트레이딩 코파일럿 FXT AI가 있다. FXT AI의 마켓 리더(Market Reader), 트레이드 멘토(Trade Mentor), 리스크 모니터(Risk Monitor)는 시장 맥락, 거래 행동, 보유 포지션 노출도를 더 분명하게 보여 주도록 설계됐다. FXT AI는 의사결정을 지원하며, 통제권은 트레이더에게 있다. FXT 소셜 트레이딩(FXT Social Trading)은 이러한 접근 방식을 확장해 전용 카피 트레이딩 생태계 안에서 전략 제공자(Strategy Providers)와 팔로워(Followers)를 연결한다. 이러한 역량은 함께 기술을 위한 기술이 아니라 실제 거래 수요에 맞춰 형성된 혁신을 보여준다. FXT의 애덤 필립스(Adam Phillips) 최고경영자는 "이번 수상은 FXT 모든 구성원에게 자랑스러운 순간이다. 당사의 포부는 언제나 트레이더를 우리가 만드는 기술의 중심에 두는 것이었다. 혁신과 정밀함은 별개의 약속이 아니라 당사가 매일 지키는 기준"이라고 말했다. 이번 수상은 실전의 순간 당신의 통제하에(In Control. When It Gets Real.)라는 FXT의 브랜드 신념에 동력을 더한다. 시장을 예측할 수 없게 될 때 트레이더는 중요한 순간을 위해 만들어진 도구를 누릴 자격이 있기 때문이다. FXT 소개 FXT는 시장이 움직일 때 더 큰 명확성, 통제력, 선택권을 원하는 트레이더를 위해 만들어진 글로벌 멀티 애셋 외환 및 CFD 브로커이다. 2014년 이후 전 세계 10만 명 이상의 트레이더가 FXT를 통해 외환, 지수, 원자재, 주식 CFD에 걸친 200개 이상의 상품에 접근해 왔다. FXT는 MT4, MT5, FXT 웹트레이더, FXT 모바일 앱(FXT Mobile App)으로 거래를 지원하며, 계정 경험에는 FXT AI가 내장돼 있다. FXT는 바누아투 금융서비스위원회(Vanuatu Financial Services Commission)로부터 라이선스 번호 40256으로 인가받은 글렌이글 시큐리티즈(Gleneagle Securities Pty Ltd)의 등록 사업자명이다. CFD는 레버리지 상품으로 손실 위험이 높다. 상품 이용 가능 여부, 거래 조건, 보호 장치는 관할권과 계정 유형에 따라 달라질 수 있다.

아트마켓닷컴(아트프라이스), 2026년 3분기 매출 증가…30년 AI 우선 전략의 '비약적 도약'인 Artprice Visual Search®, 2026년 12월 초 전 세계 공개

주: 에르만 가문과 대주주인 그루프 세르뵈르(Groupe Serveur)가 아트마켓의 아트프라이스 사업 성장에 대해 갖고 있는 믿음은 아트마켓닷컴 주식의 추가 매입을 통한 지분 확대에 잘 드러나 있다. 당연히 필수 신고서는 모두 프랑스 금융시장청(Autorité des marchés financiers, AMF)에 제출되며 법정 기한 안에 온라인으로 공개된다. 주식 매입은 거래가 허용된 기간에 진행된다. 이 거래들은 현재 진행 중이거나 향후 진행될 예정이며 아트프라이스 바이 아트마켓닷컴의 미래에 대한 에르만 가문과 그루프 세르뵈르의 신뢰를 재확인하고 아트마켓닷컴에 전폭적인 지지를 보내기 위한 목적일 뿐이다. 일부 포럼에서 계속 제기하는 해석과 달리 공개매수나 소수주주 지분 강제매수(OPA/OPR)를 추진하려는 의도는 전혀 없다. 에르만 가문이 특정 매입 신고나 지분율 기준 초과 신고를 하지 않을 것이라는 해석 역시 잘못된 것이다. ONDE 엑스트라넷(Outil de notification et de déclaration électronique, 전자 고시 및 신고 수단)은 임원 거래와 지분율 기준 초과 등 각종 신고서를 제출하는 AMF의 보안 플랫폼이다. 현재 신고와 미래의 신고를 모두 접수한다. 관련 신고 내역은 다음과 같다. 1차 신고 – 2026DD1133787호 (2026년 8월 17일 공시). 2차 신고 – 2026DD1134265호 (2026년 8월 20일 공시). 3차 보완 신고 – 2026DD1134267호 (2026년 8월 20일 공시). 네 거래를 포함한 4차 신고 – 969500P7L99JTKAIG60 (2026년 10월 13일 공시). 프랑스 파리 및 생로맹오몽도르, 2026년 11월 10일 /PRNewswire/ -- 아트마켓닷컴(Artmarket.com)이 2026년 3분기 매출을 법정 공시하면서 Artprice Visual Search®(등록상표)의 글로벌 베타 테스트를 2026년 12월 초 시작하고 2027년 1월에는 고급 Premium과 고급 Professional 구독 상품에 포함시켜 상용 출시한다는 소식도 함께 발표했다. 아트마켓닷컴의 아트프라이스(Artprice) 사업부는 약 30년 전인 1997년 설립 이후 미술 시장 데이터뱅크 분야에서 세계 선두 자리를 지켜오고 있다. Artprice by Artmarket - Artprice Visual Search® 이 인공지능은 티에리 에르만(thierry Ehrmann)과 엔지니어, 데이터 과학자, 미술사학자들로 짜인 팀이 수년간 독자적으로 진행한 연구개발의 결실로 미술 분야에 특화돼 있으며 아트프라이스의 'AI 우선(AI-First)' 아키텍처의 근간이 되는 성취다. 지금까지 전 세계에서는 미술품 인식 실험이 수십, 수백 건 있었지만 대부분 메타데이터 문서화가 거의 되지 않은 이미지 1만 장, 1만 2000장, 2만 장에 한정된 딥러닝에 의존했다. Artprice Visual Search®는 수 테라바이트의 고해상도 이미지와 데이터뱅크에 수록된 작품에 대해 소속 미술사학자와 편집자가 약 30년간 검증한 메타데이터를 처리해 진정한 비약적 도약을 이뤄냈다. 출시 일정과 2027년 1월부터 일어날 강력한 가격 효과: 아트프라이스 바이 아트마켓닷컴(Artprice by Artmarket.com)은 미술 시장에서 이 기술 혁신을 전 세계적으로 보급하고 재무 효과를 극대화하기 위해 2단계 사업 전략에 따라 Artprice Visual Search®를 확산하고 있다. 2026년 12월 초 – 아트프라이스 전 고객에게 베타 버전 공개: 아트프라이스는 2026년 12월 한 달 동안 전 세계 모든 구독자에게 Artprice Visual Search® 베타 버전을 이용할 권한을 부여한다. 고객이 각자의 연구와 컬렉션을 대상으로 실제 환경에서 이 도구의 조사 및 가치평가 역량을 확인할 수 있게 하려는 전략이다. 2027년 1월부터 – 대폭 인상된 요금으로 고급 Premium 및 Professional 상품에 포함시켜 상용 출시: 2027년 1월부터는 Artprice Visual Search®는 고급 Premium 및 Professional 구독 요금제에 통합되고 요금도 크게 인상된다. 제공하는 부가가치에 비례하는 경제적으로 타당한 조치다. 즉 2026년 12월 제공되는 베타 이용 기간을 강력한 전환 촉진제로 삼아 2027년 1월부터는 기존 고객을 수익 기여도가 높은 구독 상품으로 대거 전환시켜 사용자당 평균 매출(ARPU)을 구조적으로 높인다는 구상이다. 30년간의 'AI 우선' 원칙: Intuitive Artmarket®와 Blind Spot®에서 Artprice Visual Search®이라는 비약적 도약까지 아트프라이스는 1997년 설립 이후 약 30년간 중단 없이 투자하며 독자적인 데이터베이스 엔지니어링을 바탕으로 사실상 전 세계에서 압도적 입지(현재 이 데이터베이스에는 작가 93만 명과 1700년 이후의 경매 이력이 망라돼 있음)를 구축했다. 아트프라이스는 미술 시장만을 대상으로 하는 독자적 특화 인공지능의 출현에 대비해 외부 기술에는 그 어떤 식으로도 의존하지 않았다. 업계에서 파운데이션 모델의 영향을 가늠하기도 전에 아트프라이스 바이 아트마켓닷컴은 AI 우선 생태계를 구축한 것이다. Intuitive Artmarket®: 전 세계 미술 시장 전체의 계량경제학적, 전기적, 역사적 복잡성을 실시간으로 분석할 수 있는 아트프라이스만의 미술 시장용 범용 특화 AI다. Blind Spot®: 미술 시장의 사각지대를 감지하고 미약한 신호를 찾아내며, 사람의 눈에는 보이지 않는 저평가나 상관관계를 드러내도록 설계된 아트프라이스의 예측분석 알고리즘이다. Artprice Visual Search®(2026년 12월 초 베타 공개 / 2027년 1월 Premium 및 Professional 상품 출시): 이 아키텍처를 구성하는 가장 진보한 요소다. 이미지는 미술에서 가장 복잡하면서도 보편적인 인지 구조에 속하므로 Artprice Visual Search®는 아트프라이스의 연산 능력을 투입해 수 테라바이트에 달하는 미술품 복제 이미지와 문서 아카이브의 시각적 자료를 직접 분석한다. 끊임없이 스스로를 풍부하게 하고 정교하게 다듬는 자기학습 엔진도 갖췄다. 아트프라이스 설립자이자 아트마켓닷컴 CEO인 티에리 에르만의 발언 "2026년 12월 초에 Artprice Visual Search®의 글로벌 베타 테스트를 시작하고, 이어 2027년 1월 고급 Premium 및 Professional 상품에 포함시켜 상용 출시를 하면 1997년 아트프라이스 설립 이래 30년간 이어온 AI 우선 전략은 자연스럽게 그 정점에 도달하게 된다. 우리는 범용적이면서도 미술 분야에 특화된 독자 AI인 Intuitive Artmarket®로 업계의 인지적, 계량경제학적 토대를 마련했고, 이어 Blind Spot®의 보이지 않는 시선을 통해 미술 시장의 미약한 신호와 사각지대를 드러냈다. 이제 우리는 수 테라바이트에 달하는 데이터와 타의 추종을 불허하는 미술품 이미지 컬렉션 약 1억 4500만 장에 순수한 시각 지능을 적용하는 진정한 비약적 도약을 이루고 있다. 아트프라이스에 수록된 미술품에 대한 검색 능력은 단순 패턴 인식의 수학적 한계에 부딪히고 마는 범용 엔진을 능가한다. 아트프라이스의 독자적인 검색증강생성(RAG) 아키텍처는 복제 이미지의 시각적 지문과 검증된 역사적 메타데이터를 교차 대조해 최적의 식별 정확도를 확보하고, 시각적 불확실성의 오차를 통계적으로 미미한 수준으로 낮춘다. 전 세계에서 수십, 수백 번 미술품 인식 실험이 있었지만 실패했다. 그런데 어떻게 그 영역에서 성공하고 또 알고리즘 차원에서 지속적인 개선까지 이룰 수 있었을까? 지금까지 해당 분야 특화 애플리케이션은 대부분 이미지가 1만 장, 1만 2000장 또는 1만 5000장 정도인 초기 단계의 딥러닝에 의존했고, 그 이미지에 관한 문서화마저 매우 부실했기 때문이다. 미술 시장의 역사적 기억이 공급되지 않는다면 픽셀 그 자체는 아무것도 보지 못한다. 우리는 소속 미술사학자와 편집자, 계량경제학자, 문헌정보 전문가가 약 30년간 주석을 달아온 미술품 복제 이미지 2300만 장으로 독자 AI를 학습시켰다. 각 복제 이미지에는 구조화되고 완성된 180개 필드가 담겨 있다. 이를 통해 Artprice Visual Search®에 진정한 두뇌 속 이미지를 부여했다. 바로 여기가 데이터베이스 과학과 미학 철학이 만나는 지점이다. 나는 루이지 파레이손(Luigi Pareyson)의 저작과 형성성 이론*, 즉 형성하는 형식(forma formante)을 폭넓게 연구해 왔다. 작품이 창조되는 바로 그 행위 속에서 스스로 형식 법칙을 만들어내는 움직임을 뜻하는 말이다. 바로 이 방식이 Artprice Visual Search® AI의 힘을 만나 인간 중심 미술 시장의 학문적 한계를 새로운 지평으로 넓혀 줄 것이다. 그곳에서는 우리 AI의 연산 능력만이 이 새로운 형식들을 과학적이고 안정적으로 감지할 수 있다. 미술사와 나아가 미술 시장까지 변모시킬 형식들이다. 오늘날 수억에 달하는 수집가와 애호가는 더 이상 서명이나 소재만을 찾지 않는다. 이들은 미적 힘과 형식, 색채의 층위, 지지체•표면, 매체를 찾는다. *(요약하면 창작자는 추상적 관념을 물질에 강요하는 것이 아니다. 창작 중인 작품과 대화하며, 형성하는 형식으로 작용하는 작품 자체가 형성성의 과정을 통해 어떻게 구성돼야 하는지 창작자에게 알려준다.) 우리는 아마존에서 물려받은 2010년대의 낡은 알고리즘 모델, 즉 '이 작가를 본 사람들은 이것도 봤다'는 방식보다 아득히 앞서 있다. Artprice Visual Search®는 관련성을 백분율로 평가한 작품 49점을 즉시 제시해 2000달러짜리 네덜란드 바니타스 회화와 17만 달러짜리 미술관 소장품급 걸작을 한 조형적 맥락 안에서 연결한다. 그러면서 동시에 미술 시장의 높은 수익률(10만 달러가 넘는 작품에서 14~15%)의 힘도 유지한다. 12월 초 전 고객에게 이 베타 버전을 공개해 2027년 1월 고급 Premium 및 Professional 구독 상품으로 전환을 유도할 계획이다. 이로써 역사적으로 경직되고 아카데미 중심이었던 미술 시장의 빗장을 부수고자 한다. 아트프라이스가 1945년 이후 출생 작가를 뜻하는 현대 미술과 시점에 따라 달라지는 40세 미만 작가를 뜻하는 울트라 컨템퍼러리 아트라는 개념 자체를 전 세계에 정착시키는 데 5~6년간 꾸준히 노력해야 했다는 점을 상기할 필요가 있다. 오늘날에도 아카데미를 대신하게 된 미술상과 사회학자, 비평가, 미술사학자가 새로운 유파를 공식적으로 확인하기까지는 여전히 5년, 10년, 심하면 15년이 걸린다. 우리는 Artprice Visual Search®를 앞세워, 또 25년 넘게 이어온 PR 뉴스와이어(PR Newswire)/시전(Cision) 그룹과의 오랜 동맹에 기대어 이제 철저히 과학적이고 학문적으로 전 세계 수백 가지 새로운 사조와 형식, 의미를 실시간으로 찾아내 공개할 것이다." 전 세계 시도와 비교되는 비약적 도약: 아트프라이스 수록 작품 이미지 2300만 장에 대한 30년간의 역사적 주석 작업(180개 필드) 지금까지 전 세계 연구소와 기술 기업들이 시도한 미술품 시각 인식 프로젝트 수십, 수백 건은 모두 같은 한계에 부딪혔다. 예외 없이 이미지 1만 장, 1만 2000장 또는 1만 5000장에 한정된 딥러닝에 의존했으며, 미술 시장에 관한 역사적 문서화 역시 사실상 없거나 피상적인 수준에 그쳤다. Artprice Visual Search®를 통해 아트프라이스 바이 아트마켓닷컴은 산업적, 과학적으로 새로운 규모에 진입하고 있다. 약 30년에 걸친 미술사학자들의 작업에서 나온 주석 처리 복제 이미지 2300만 장으로 학습(기존 표본 규모의 약 2000배): 아트프라이스의 독자 AI는 1997년 이후 완벽히 기록돼 특성 분류와 검증을 거친 핵심 데이터, 즉 미술품 이미지 2300만 장으로 학습했다. 이는 소속 미술사학자와 전문가가 약 30년간 진행한 작업과 연구의 결실이다. 이제는 현재 처리 중인 약 1억 4500만 장에 이르는 전 세계 이미지 컬렉션 전체에 적용되고 있다. 미술품 복제 이미지당 문서 정보 필드 180개: AI는 분석하는 이미지마다 출처 및 소장 이력, 유파, 기법, 지지체•표면, 매체, 서명과 모노그램, 크기, 1700년 이후 경매 이력, 카탈로그 레조네 참조 정보, 도상, 내부 기하 구조, 색채 층위 등 구조화된 필드 180개를 활용하고 교차 대조한다. 이처럼 조밀한 데이터 매트릭스를 통해 미술품을 완전하고 절대적인 방식으로 인식하는 데 있어 세계에서 가장 지능적이고 정교하게 모델링된 AI가 된다. 범용 엔진이 단순한 패턴 인식의 수학적 한계에 부딪히는 반면, 아트프라이스의 독자 RAG 아키텍처는 복제 이미지의 시각적 지문과 검증된 역사적 메타데이터를 교차 대조해 최적의 식별 정확도를 확보하고 시각적 불확실성의 오차를 통계적으로 미미한 수준으로 줄여준다. Artprice Visual Search®는 93만 명이 넘는 작가를 포괄하는 독자적 영역에서 컴퓨터 비전과 기록에 근거한 사실을 결합해 아트프라이스에 수록된 미술품에 대해 처음부터 매우 정밀한 처리 성능을 구현한다. 동시에 새로운 검색과 데이터 통합이 이뤄질 때마다 알고리즘을 지속적으로 최적화하는 순환 구조의 혜택도 누린다. 상관관계 지수에 따른 작품 49점의 매트릭스 출력: 이 도구는 어떤 작품을 입력하든 매칭되는 작품 49점을 정확한 연관성 백분율과 함께 즉시 제시한다. 여기서 연관성은 작가(첫 이미지부터 바로 확인됨)가 될 수도 있고 주제와 형식 구조, 색채 구성의 일치나 상호 보완성이 될 수도 있다. 사회학적, 인류학적 관점: 미주, 유럽, 범아시아의 30~45세 세대가 과시적이고 치장에 치우친 사치를 '건너뛰고' 수집을 지적 '중추'로 삼는 방식 Artprice Visual Search®는 기술적 혁신을 넘어, 티에리 에르만과 그의 팀이 미주와 유럽, 범아시아 전역에서 수년간 수행한 사회학적, 나아가 인류학적 연구의 결실이다. 실제로 아트프라이스는 밤낮없이 인터넷에 상시 접속하는 30~45세의 방대한 신규 수집가층을 확인했다. 이들은 가치와 미술품이 미적으로 제공할 수 있는 것에 접근할 때 그 사고 체계가 완전히 다르다. 천재성과 끊임없는 노력으로 이룬 이른 성공: 아주 어릴 때 활동을 시작해 밤낮없이 일한 결과 젊은 나이에 부를 쌓은 이 의사결정자들은 문화, 특히 디지털 아트에 열정을 갖고 있으며 이미 지나간 시대의 변덕스러운 욕망을 넘어섰다. 이들은 단순히 전형적인 젊은 백만장자로 오인되는 것을 단호히 거부한다. 과시적이고 치장에 치우친 사치를 의도적으로 '피하기': 이들은 고급 자동차와 같은 전통적인 초고가 사치 소비에 빠지지 않고 과시적이며 치장에 치우친 사치를 의도적으로 우회한다. 이들의 눈에 그러한 사치는 시간 낭비이며, 개인을 소비 기계이자 걸어 다니는 표적으로 만드는 위험이다. 컬렉션은 한 남성, 한 여성, 한 가정을 규정하는 지적 '중추'(chemin de fer): 이들은 지적 투자를 통해 자신의 성숙함과 사회적 성공을 드러내며 곧바로 본질로 향한다. 35세 수집가나 부부가 기존의 고전적 기준에서 벗어나 자신이 보는 것과 내면에 품은 가치를 보여주는 진정한 중심 줄기, 즉 지적 중추를 바탕으로 구축한 컬렉션을 소개할 때, 그 접근의 엄밀함은 즉각적인 감탄을 자아낸다. 인간의 능력만으로는 찾아낼 수 없는 것을 찾아서: 이들 수집가들은 자신만의 미적 힘과 형식(루이지 파레이손(Luigi Pareyson)의 형성하는 형식*), 색채 층위, 지지체•표면, 매체를 추구하며 예리하고 깊이 숙고한 선택을 통해 새로운 사조를 만들어내고 있다. 전통적인 미술상 업계는 AI 도구와 연산 능력의 부재로 이를 제대로 파악하지 못한다. Artprice Visual Search®는 두뇌 속 이미지를 제공해 약 1억 4500만 장에 달하는 이미지 가운데 이들이 찾는 바로 그 작품을 찾아낸다. 이는 지금까지 인간의 능력만으로는 이뤄낼 수 없었던 탐색이다. 경직되고 아카데미 중심인 미술 시장의 경계 허물기: '울트라 컨템퍼러리'의 선례에서 125개국•14가지 언어로 전파되는 수백 가지 사조의 과학적 발견까지 전통적인 미술 시장은 역사적으로 경직된 아카데미 중심의 틀과 강한 개념적 관성에 시달려 왔다. '현대미술(Contemporary Art)'과 '울트라 컨템퍼러리 아트(Ultra-Contemporary Art)'라는 계량경제학적 범주를 만들고 전 세계에 정착시킨 것은 아트프라이스였다. 그러나 이 핵심 기준을 전 세계 미술 시장의 사고방식에 지속적으로 뿌리내리게 하는 데에는 5~6년 더 끊임없이 노력해야 했다. 마찬가지로 서서히 아카데미를 대체한 미술상들도 사회학자와 미술 비평가, 미술사학자와 마찬가지로 미술 시장의 조직과 경제 구조를 뒤흔들 만한 새로운 형식이나 유파, 미적 의미를 공식적으로 확인하기까지 보통 10~15년이 걸린다. 예외적인 경우에도 최소 5년이 필요하다. Artprice Visual Search®는 AI 고유의 강력한 가속 능력을 통해 이러한 학문적 빗장을 실시간으로 파훼한다. 수백 가지 사조의 과학적, 학문적 출현: 아트프라이스 AI는 기존 경로를 벗어나 형태와 지지체, 표면, 매체, 색채 층위를 즉시 교차 대조한다. 덕분에 지금까지 미술 시장의 그늘에 머물렀던 수백 가지 사조와 유파, 조형적 계보를 엄밀하게 과학적으로 또 학문적으로 발견할 수 있다. PR 뉴스와이어/시전 그룹과 함께 125개국, 14가지 언어를 통한 글로벌 확산: 아트프라이스 바이 아트마켓닷컴은 현재 이들과 한층 더 강력하고 이례적인 새 전략적 협약을 최종 조율 중이다. 아트프라이스는 이를 토대로 다양한 네트워크를 통해 분석과 발견을 전파하고 있다. 이에 따라 새로운 사조와 미적 접근법은 전 세계적으로 즉시 인지도를 높이고 그 결과 미술 시장의 지형은 영구히 재편될 것이다. 같은 주제인데 2000 달러짜리 바니타스부터 17만 달러짜리 걸작까지: 미술 시장은 높은 수익률과 수억 애호가가 만나는 곳 Artprice Visual Search®의 보편성은 미술 시장의 두 축, 즉 높은 재무 실적과 최대한 많은 사람의 참여가 동시에 일어나게 하는 원동력이다. 미술 시장에서 10만 달러가 넘는 작품은 평균 연간 수익률이 14~15%에 이르는 특히 견조한 성과를 창출한다. 그러나 Artprice Visual Search®가 지향하는 바는 이렇게 부유한 엘리트층을 크게 넘어서는 것이다. 주제나 색채 층위, 매체, 형식 탐구를 중심으로 컬렉션을 구성하는 미술 수집가와 애호가 수억 명이 타깃이다. 이들은 소장품의 일관성을 높이는 동시에, 상황에 따라서는 미술 시장에서 되팔아 상당한 투자 수익을 얻고자 한다. 바니타스 회화의 구체적인 사례: Artprice Visual Search®로 바니타스 작품을 검색하는 미술 애호가는 2000 달러 정도에 훌륭한 네덜란드 화파 바니타스 회화를 찾을 수도 있고 동시에 정확히 같은 형식적, 색채적 맥락 안에서 미술관 소장품급 위상에 미술 시장 상위권에서 충분히 경쟁할 만한 17만 달러짜리 메이저 바니타스 작품을 제안받을 수도 있다. 아트프라이스 바이 아트마켓닷컴은 2027년 1월 새 고급 Premium 상품과 Professional 상품을 출시하기에 앞서, 2026년 12월 초부터 모든 고객에게 이 시각적 혁명의 베타 버전을 공개한다. 순수한 조형적 탐구와 새로운 글로벌 수집가들의 특성, 미술 시장의 계량경제학적 지능 간의 경계를 허물고 동시에 주주를 위한 대규모 가치 창출의 선순환을 실현하기 위한 포석이다. '월드북'(World-Book, 제미나이•구글의 표현) '사상가와 AI의 대화(Dialogue Between a Thinker and AI)'의 세계적 반향, 자연스럽게 아트프라이스의 역량을 뒷받침하다 Artprice Visual Search®의 출시는 티에리 에르만이 쓴 1800쪽짜리 월드북 사상가와 AI의 대화를 통해 크게 높아진 평판과 영향력에 힘입은 바 크다. 이 책은 9월 1일 영어로, 이어 10월 프랑스어로 출간됐으며, 이번 11월 스페인어•독일어•이탈리아어판과 이번 주 중국어판이 공개됐다. 2026년 11월 1일 기준 누적 다운로드는 이미 3240만회를 넘어섰다. 수치는 문서로 기록돼 있으며 집행관의 인증 절차가 진행 중이다. 이 하이퍼코덱스(Hypercodex, 마이크로소프트 코파일럿, 제미나이, 구글, 메타, 딥시크, 퍼플렉시티, 오픈AI, 그록, 미스트랄, 큐원의 표현)는 이미 굳건한 아트프라이스의 세계적 평판과 영향력을 더 크게 높여줬다. 이 책에는 다양한 아르카나(Arcana)를 통해 아트프라이스의 내밀한 철학적, 과학적 역사가 전례 없는 방식으로 드러나 있다. 전체 미술 시장과 글로벌 AI 엔진들은 이를 통해 미술 시장 데이터베이스 분야를 사실상 30년간 지배한 비결과 1987년부터 그루프 세르뵈르 내에서 이어져 내려온 인공지능의 역사를 이해할 수 있다. 이 월드북은 https://www.dialoguebetweenathinkerandai.com/en/에서 여러 언어로 직접 열람하고 전 세계 어디서나 무료로 다운로드할 수 있다(CC BY-NC-ND 4.0 라이선스). 이 기념비적인 대화에는 세계 주요 AI 엔진 모두가 실행한 메타 읽기와 메타 비평 전문도 포함돼 있다. https://www.dialoguebetweenathinkerandai.com/en/meta-reading/에서 온라인으로 직접 확인할 수 있다. 저작권 1987–2026 티에리 에르만 www.artprice.com - www.artmarket.com 아트프라이스 계량경제학 부서에서 맞춤형 통계 및 분석과 관련된 질문은 무엇이든 답을 해 준다. econometrics@artprice.com 무료 아티스트 데모(https://www.artprice.com/demo)를 통해 당사 서비스에 대해 자세히 알아볼 수 있다. 당사 서비스: https://www.artprice.com/subscription 아트마켓닷컴 소개 아트마켓닷컴은 유로넥스트 파리(Euronext Paris)의 유로리스트(Eurolist)에 상장돼 있으며, SRD 매수 전용 종목이다. 유로클리어(Euroclear): 7478 – 블룸버그(Bloomberg): PRC – 로이터(Reuters): ARTF. 아트마켓닷컴과 아트프라이스 사업부 소개 영상: https://www.artprice.com/video 아트마켓과 아트프라이스 사업부는 티에리 에르만 CEO가 1997년 설립했다. 둘은 1987년 설립된 그룹 세르뵈르(Groupe Serveur)의 지배를 받고 있다. Who's Who In France©가 인증한 약력 참조:https://imgpublic.artprice.com/img/wp/sites/11/2025/11/2026_Biographie_de_Thierry_Ehrmann_WhosWhoInFrance.pdf 아트마켓은 미술 시장의 글로벌 기업으로, 그 조직 가운데 아트프라이스 사업부를 두고 있다. 아트프라이스는 수년에 걸쳐 확보한 원본 기록 자료, Codex 필사본, 주석이 달린 서적 및 경매 카탈로그 등 과거와 현재의 미술 시장 정보를 축적, 관리, 활용하는 분야에서 세계적 선도기업이다. 데이터뱅크에는 93만 명이 넘는 작가를 망라하는 지표와 경매 결과 3000만여 건이 수록돼 있다. Artprice Images®에서는 미술사가들이 해설한 1700년부터 현재에 이르는 작품 사진과 판화 복제 이미지 1억 4500만여 장이 수록된 세계 최대 규모의 미술 시장 이미지 뱅크에 무제한으로 접근할 수 있다. 아트마켓은 아트프라이스 사업부와 함께 전 세계 경매회사 7200곳으로부터 데이터를 받아 데이터베이스를 지속적으로 확충하고 있으며 주요 에이전시와 전 세계 언론매체 약 7200곳에 미술 시장 동향을 꾸준히 제공하고 있다. 아트마켓닷컴은 회원 930만 명(로그인 회원 및 소셜미디어 회원)에게 회원사가 올린 매물을 제공하고 있다. 이 매물들은 현재 고정 가격 또는 경매를 통해 미술품을 사고파는 세계 첫 Standardized Marketplace®에 속해 있다. 경매는 프랑스 상법 L 321.3조 제2항과 제3항의 적용을 받는다. 아트마켓은 아트프라이스 사업부와 함께 프랑스 공공투자은행(BPI)으로부터 두 차례 국가 '혁신기업' 인증을 받았으며, 미술 시장의 글로벌 기업으로서 사업을 발전시키고 있다. 아트프라이스 바이 아트마켓이 발간한 현대 미술 및 울트라 컨템퍼러리 아트 시장 보고서:https://www.artprice.com/artprice-reports/the-contemporary-art-market-report-2025 아트마켓이 아트프라이스 사업부와 함께 게시한 보도자료 목록:https://serveur.serveur.com/artmarket/press-release/en/2026/ 페이스북과 X(트위터)에서 아트마켓 및 아트프라이스 사업부 함께 미술 시장의 모든 소식을 실시간으로 확인할 수 있다.www.facebook.com/artpricedotcom/(구독자 650만 명 이상)twitter.com/artmarketdotcomtwitter.com/artpricedotcom https://www.artprice.com/video에서 아트마켓과 아트프라이스 사업부의 연금술과 세계를 만나볼 수 있다. 본사는 유명한 오르간 현대미술관(Organe Contemporary Art Museum) '혼돈의 거처(The Abode of Chaos)'(뉴욕타임스의 표현)/La Demeure du Chaos에 있다. 이곳은 2025년 3월 20일 프랑스 문화부와 2025년 12월 18일 상원 관보(Journal officiel, JO)를 통해 총체예술작품(Œuvre d'Art Totale)으로 공식 인정받은 곳이기도 하다.https://www.prnewswire.com/apac/news-releases/madame-rachida-dati-french-minister-of-culture-has-granted-official-recognition-to-thierry-ehrmann-s-abode-of-chaos-as-a-total-work-of-art-the-global-headquarters-of-artprice-by-artmarket--871657091.html https://issuu.com/demeureduchaos/docs/abodeofchaos-singular-1999-2013 La Demeure du Chaos / Abode of Chaos – Total Work of Art and Singular Architecture. 비공개로 유지되다 현재 두 언어로 공개됨: https://ftp1.serveur.com/abodeofchaos_singular_architecture.pdf 주주 및 투자자 문의처: 티에리 에르만, ir@artmarket.com "Dialogue Between a Thinker and AI" by thierry Ehrmann