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경복궁 사정전 단청 북커버, 펀딩 3일 만에 1000만원 돌파

경복궁 사정전의 단청을 모티브로 한 북커버가 공개 3일 만에 펀딩 금액 1000만원을 돌파했다. 14일 전통 브랜드 한얼과 소속 작가 저녁 측에 따르면 교보문고 핫트랙스 바로펀딩에서 진행 중인 '사정전 단청 북커버' 프로젝트는 오픈 3일 만에 1000만원을 넘기며 목표 대비 2000%를 달성했다. 이번 프로젝트를 통해 처음 공개된 '사정전 단청 북커버'는 왕의 집무실이자 오랜 시간 정사를 돌보던 경복궁 사정전의 단청 문양을 북커버 디자인에 담은 상품이다. 사정전의 '사정(思政)'은 왕이 정무를 수행하던 공간이라는 의미를 지닌다. '천하의 이치는 생각하면 이를 얻을 수 있고, 생각하지 않으면 이를 잃게 된다'는 뜻을 담아 왕에게 깊이 생각할 것을 촉구하는 의미에서 이름 붙여졌다고 전해진다. 이번 프로젝트의 디자인을 총괄한 저녁 작가는 “오픈 3일 만에 이렇게 많은 분들이 응원해 주실 줄은 예상하지 못했다”며 “박물관 안에 머물던 문화유산을 매일 마주하는 책상 위로 옮겨오기 위해 데스크테리어 굿즈로 풀어내는 긴 여정을 거쳐 왔는데, 그 시간과 작업 과정에 공감해 주신 것 같아 감사하다”고 말했다. 이어 “앞으로도 한국적인 아트토이와 다양한 작업을 통해 우리 유산의 아름다움을 꾸준히 알려가겠다”고 덧붙였다. 이번 프로젝트는 한국 문화유산을 굿즈로 소개하는 전통 브랜드 한얼과 소속 작가 저녁의 협업으로 기획됐다. 올해 경복궁을 주제로 광화문 데스크매트, 근정전 잡상 콘센트 문진, 사정전 단청 북커버 등 3종의 데스크 굿즈를 선보였다. '사정전 단청 북커버' 펀딩은 오는 24일까지 교보문고 핫트랙스 바로펀딩에서 한정 수량으로 진행되며, 최대 46% 할인 혜택으로 구매할 수 있다.

2026.11.14 13:53류승현 기자

뉴로메카, 3분기 영업손실 70억원…적자 폭 2.2배↑

로봇 기업 뉴로메카의 3분기 적자 폭이 커졌다. 매출은 줄고 비용은 늘었다. 대규모 유상증자로 재무구조는 좋아졌다. 14일 올해 3분기 분기보고서에 따르면 뉴로메카의 3분기 연결 기준 매출은 28억원이다. 지난해 같은 기간 45억원보다 37.8% 줄었다. 영업손실은 70억원으로 전년 동기 32억원의 약 2.2배다. 당기순손실은 43억원에서 73억원으로 늘었다. 수익성 악화의 주된 원인은 판매비와 관리비 증가에서 발생했다. 3분기 매출원가는 27억원으로 지난해 3분기보다 27.0% 줄었으나, 판매비와 관리비가 71억원으로 82.1% 급증했다. 3분기 연구개발비는 41억원으로 지난해 동기 대비 29.3% 감소했으나, 전체 매출액을 뛰어넘었다. 뉴로메카는 분기보고서에서 "핵심 경쟁력이 부품 기술의 확보와 내재화에 있다고 판단한다"며 "주요 부품의 자체 개발과 생산 역량을 강화하고 있다"고 말했다. 뉴로메카는 감속기, 모터, 드라이브 등 핵심 부품을 자체 개발한 액추에이터 '뉴로드라이브'를 양산하고 있다. 사업 부문별로는 제품 매출이 크게 감소했다. 제품 부문에는 로봇 완성품과 로봇 부품이 포함된다. 제품 매출은 올해 3분기 16억원으로 지난해 동기 대비 52.9% 감소했다. 전체 매출에서 제품 매출 비중이 57.1%로 지난해 75.6%에서 18.5%포인트 낮아졌다. 자동화솔루션 매출은 11억원으로 지난해 동기 수준을 유지했다. 자본이 크게 늘면서 재무상태가 개선됐다. 뉴로메카는 8월 주주배정 후 실권주 일반공모 방식 유상증자로 782억원을 조달했다. 자본총계는 지난해 말 139억원에서 9월 말 1046억원으로 불었다. 같은 기간 부채총계는 775억원에서 451억원으로 줄었다. 부채비율은 557.6%에서 43.1%로 낮아졌다. 유상증자 자금 가운데 481억원은 시설투자 몫이다. 운영자금은 201억원, 채무상환은 100억원이다. 채무상환 100억원은 3분기 중 모두 집행됐고, 시설투자와 운영자금은 현재까지 각각 6300만원, 58억원이 사용됐다. 회사는 산업용 휴머노이드 상용화와 로봇 파운드리 구축을 추진하고 있다. 로봇 파운드리는 외부 기업이 개발한 로봇의 제조를 지원하는 사업이다. 휴머노이드 '에이르(EIR)'는 상체 중심 구조와 수동 이동 방식으로 설계됐다. 현재 전기모터 생산 라인 등 여러 제조공정에서 휴머노이드 실증을 진행하고 있다. 또한 회사는 정부 과제도 맡고 있다. 한국형 ARPA-H 프로젝트에서 휴머노이드 수술 보조 로봇 개발과 임상 실증 과제를 수행 중이다. ARPA-H는 보건의료 난제 해결을 위한 국가 전략 연구개발 사업이다. 연세의료원과는 여러 수술보조 로봇이 공통으로 쓸 수 있는 소프트웨어를 개발 중이다. AI 기능과 로봇 동작을 유연하게 연결하는 공통 실행 구조를 만들고 있다. 도구 전달이나 조직 당기기 같은 수술 동작을 블록처럼 모아두고, 이를 휴머노이드 에이르에 적용해 시험하는 식이다.

2026.11.14 13:39진운용 기자

"말 안 들으면 잡아간다" 민속촌 귀신 참교육 막 내린다

“우리 아이가 밥을 너무 안 먹어요.” 부모의 고민을 들은 귀신이 아이에게 다가가 무서운 표정으로 한마디를 건넨다. “밥 안 먹으면 잡아간다” 평소 부모의 잔소리에는 꿈쩍하지 않던 아이도 귀신의 호통 앞에서는 금세 얌전해진다. 경기 용인 한국민속촌에서 펼쳐진 이색 체험 프로그램 '귀신 참교육'의 한 장면이다. 사회관계망서비스(SNS)에서 어둠의 오은영이라는 별명까지 얻으며 인기를 끈 이 프로그램이 오는 15일 막을 내린다. 최근 아동학대 논란이 불거졌지만, 한국민속촌은 당초 예정된 축제 일정에 따른 종료라고 설명했다. 14일 한국민속촌에 따르면 귀신 참교육은 지난 9월 12일부터 운영한 가을 축제 귀신사바 귀신놀이의 체험 콘텐츠다. 처녀귀신과 구미호 등 전통 설화 속 귀신으로 분장한 배우들이 민속촌 곳곳을 돌아다니며 관람객과 대화를 나누고 즉흥 상황극을 펼치는 방식으로 진행됐다. 특히 관심을 끈 것은 귀신이 부모를 대신해 아이의 생활습관을 바로잡아 준다는 설정이다. 부모가 사전에 신청하고 자녀의 편식이나 떼쓰기, 과도한 TV 시청 등 평소 고민을 이야기하면 귀신이 직접 아이를 타이른다. 무서운 표정과 목소리로 부모의 말을 잘 들어야 한다고 이야기하거나 약속을 받아내기도 한다. 전통 귀신 캐릭터에 즉흥 연기를 결합한 참여형 콘텐츠인 셈이다. 프로그램은 SNS를 통해 빠르게 알려졌다. 귀신과 마주한 아이들의 다양한 반응을 담은 영상이 온라인에 퍼지면서 화제를 모았고, 체험을 위해 한국민속촌을 찾는 부모도 등장했다. 특히 육아 전문가 오은영 박사의 이름을 빗댄 어둠의 오은영이라는 별명이 붙으며 관심이 커졌다. 귀신이 부모 대신 아이를 훈육한다는 독특한 설정이 온라인 이용자들의 호기심을 자극한 것이다. 이 같은 인기는 한국민속촌이 전통문화 공간에 현대적인 놀이 요소를 접목해 온 흐름과도 맞닿아 있다. 옛 생활상을 관람하는 데 그치지 않고 배우와 관람객이 직접 소통하며 이야기를 만들어가는 체험형 콘텐츠가 새로운 즐길 거리로 주목받은 모습이다. 다만 인기가 높아지면서 예상치 못한 논란도 불거졌다. 온라인에 공개된 일부 영상에서 아이들이 귀신을 보고 울음을 터뜨리거나 심하게 무서워하는 모습이 알려지면서다. 어린아이에게 공포심을 주는 방식이 적절한 훈육인지, 정서적 학대에 해당할 가능성은 없는지를 두고 문제 제기가 이어졌다. 실제 한국민속촌을 방문한 한 관람객은 아이들이 심하게 무서워하는 모습을 보고 경찰에 아동학대 의심 신고를 접수했다. 용인시에도 관련 민원 9건이 제기된 것으로 알려졌다. 이에 용인시는 지난 9일 한국민속촌을 방문해 프로그램 운영 실태를 점검하고 아동학대에 해당할 수 있는 행위의 범위 등을 안내했다. 다만 프로그램 자체가 아동학대에 해당한다는 최종 판단이 내려진 것은 아니다. 한국민속촌은 부모의 사전 신청과 동의를 거쳐 진행한 체험이라는 입장이다. 아이가 지나치게 무서워하면 즉시 체험을 중단하는 등 내부 운영 지침도 준수했다고 설명했다. 프로그램 종료 역시 이번 논란에 따른 조기 중단은 아니라는 설명이다. 한국민속촌은 지난 12일 공지를 통해 가을 축제 귀신사바 귀신놀이를 오는 15일 종료한다고 안내했다. 지난 9월부터 약 두 달간 운영하기로 했던 기존 계획에 따른 일정이다. 내년에는 프로그램 운영 방식에도 변화가 있을 전망이다. 한국민속촌 측은 그동안 제기된 의견을 수렴해 내년 프로그램 내용을 보완할 계획이라고 밝혔다.

2026.11.14 13:36이선민 기자

허준·심양홍 "SWC 월드 파이널, 10년 비결은 누구나 즐기는 재미"

컴투스의 글로벌 이스포츠 대회 '서머너즈 워 월드 아레나 챔피언십(SWC)'이 올해로 10회차를 맞은 가운데, 오랜 기간 대회 중계를 맡아온 허준 캐스터와 심양홍 해설위원이 장기 흥행의 비결로 누구나 쉽게 즐길 수 있는 게임성과 전략 깊이를 꼽았다. 허준 캐스터와 심양홍 해설위원은 14일 서울 KBS아레나에서 열린 'SWC 2026' 월드 파이널 사전 인터뷰에서 지난 10년간 대회 성장 과정과 서머너즈 워 이스포츠만의 경쟁력에 대한 견해를 밝혔다. SWC 기반이 되는 '서머너즈 워: 천공의 아레나'는 컴투스가 2014년 출시한 모바일 수집형 RPG다. 이용자가 다양한 속성과 능력을 지닌 몬스터를 수집·육성하고, 이를 조합해 전략적인 전투를 펼치는 것이 특징이다. 물·불·바람·빛·어둠 등 5가지 속성의 몬스터를 활용해 던전 공략과 이용자 간 대전(PvP) 등 다양한 콘텐츠도 즐길 수 있다. 허준 캐스터는 SWC의 가장 큰 강점으로 직관적인 경기 방식을 꼽았다. 다른 이스포츠 종목은 빠른 화면 전환과 복잡한 조작으로 경기 흐름을 이해하기 어려울 수 있지만, 서머너즈 워는 게임을 잘 모르는 사람도 쉽게 관람할 수 있다는 설명이다. 그는 "SWC는 어린아이부터 나이가 많은 분들까지 게임을 모르는 사람이 봐도 편하게 즐길 수 있다"며 "체력이 줄어들거나 공격 순서가 바뀌는 모습, 상태 이상 효과 등을 직관적으로 이해할 수 있다"고 말했다. 이어 "세계적인 선수들이 치열한 전략을 세우고 실행하는 과정을 쉽게 이해할 수 있다는 점에서 남녀노소, 고수와 초보 모두 함께 즐길 수 있는 이스포츠"라고 강조했다. 심양홍 해설위원은 다양한 몬스터를 활용할 수 있도록 유지해 온 게임 내 균형이 장기 흥행의 원동력이라고 평가했다. 그는 "서머너즈 워는 여러 등급의 몬스터를 동시에 활용하면서 각각의 역할을 부여하고 던전을 공략하는 재미를 잘 구현한 게임"이라며 "처음 시작한 이용자도 성장하는 재미를 느끼고, 이후 이용자 간 대전(PvP) 콘텐츠로 자연스럽게 이어질 수 있는 구조가 강점"이라고 설명했다. 특히 상대적으로 획득하기 쉬운 물·불·바람 속성 몬스터와 희귀한 빛·어둠 속성 몬스터 사이의 균형을 유지해 온 점에 주목했다. 특정 희귀 몬스터만으로 승패가 결정되는 환경을 지양하고 다양한 몬스터가 활용될 수 있도록 한 것이 이용자층을 유지하는 데 기여했다는 분석이다. 심 해설위원은 "일반 이용자들도 보유한 몬스터가 대전의 중심이 되는 환경이 중요하다"며 "이러한 균형이 유지되면서 매년 새로운 전략과 전투 방식이 등장할 수 있었다"고 말했다. 올해 도입된 '스택 밴' 규칙 역시 대회의 전략적인 깊이를 높인 변화로 평가했다. 선수들이 익숙한 몬스터에만 의존하기보다 다양한 조합과 대응 전략을 준비해야 하는 환경이 마련됐기 때문이다. 심 해설위원은 "스택 밴 도입 이후 다양한 게임 플랜과 전략을 준비하지 않으면 살아남기 어려운 구조가 됐다"며 "해설을 준비하면서도 고려해야 할 요소가 많아졌을 정도로 전략적인 측면에서 대회가 고도화됐다"고 밝혔다. 두 중계진은 SWC가 지난 10년 동안 세계 각국으로 저변을 넓혀 온 과정에도 의미를 부여했다. 허준 캐스터는 "대한민국에서 만든 게임이 오랫동안 사랑받으며 전 세계에서 대회를 이어오고 있다는 사실이 기쁘다"며 "브라질과 동남아시아 등 지역마다 팬들의 열기가 확산하는 모습을 보면서 뿌듯함을 느꼈다"고 말했다. 심양홍 해설위원도 "처음에는 작은 행사였던 SWC가 세계적인 대회로 발전하는 과정을 가까이에서 지켜봤다"며 "게임과 대회가 함께 성장해 온 만큼 개인적으로도 애틋한 마음이 있다"고 소회를 밝혔다. 허준 캐스터는 서머너즈 워가 오랫동안 사랑받을 수 있는 또 다른 이유로 이용자마다 서로 다른 방식으로 재미를 느낄 수 있다는 점을 강조했다. 그는 "저는 월드 아레나를 중계하지만 지금도 던전을 조금 더 빠르게 공략하거나 좋은 룬 하나를 얻었을 때 기분이 좋다"며 "초보 콘텐츠부터 고난도 콘텐츠까지 어느 단계에서든 즐거움을 느낄 수 있다는 점이 서머너즈 워의 가장 큰 매력 중 하나"라고 말했다. 한편 SWC 2026 월드 파이널은 2022년 이후 4년 만에 서울에서 개최됐다. 올해 대회에는 세계 각 지역을 대표하는 선수 12명이 참가해 우승 상금 10만 달러(약 1억 3400만원)를 놓고 경쟁한다.

2026.11.14 13:32진성우 기자

엑셈, 3분기 누적 연결매출 348억...작년비 17% 증가

AI 및 IT 인프라 성능 관리 솔루션 전문 기업 엑셈(대표 조종암, 고평석)이 2026년 3분기 실적을 13일 공시했다. 엑셈은 3분기 누적 연결 기준 매출액 348억 7백만 원, 영업손실 2억 48백만 원, 당기순이익 112억 67백만 원을 기록했다. 엑셈에 따르면, 3분기 누적 매출액은 연결과 별도 모두 역대 최대치를 경신한 것이다. 전년 동기 대비 연결 기준 매출액은 17% 증가했다. 영업손익은 30억 원 이상 개선돼 손실 규모가 크게 축소됐다. 다만, AI 경쟁력 강화와 중장기 성장 기반 확보를 위한 연구개발 투자 확대 및 GPU 서버 등 AI 인프라에 대한 투자로 일시적 비용이 발생, 소폭의 영업손실을 기록했다고 밝혔다. 또 엑셈의 주요 종속회사였던 신시웨이 주식 처분이익 및 상장주식 처분이익이 당기순이익 상승에 크게 기여했다. 매년 4분기에 매출이 집중되는 만큼 연간 기준 영업이익은 대폭 개선될 것이라고 엑셈은 전망했다. 연결 기준 전년 동기 대비 소프트웨어 매출과 용역 매출이 각각 20%, 16% 증가했다. 맥스게이지(MaxGauge), 인터맥스(InterMax), 엑셈원(exemONE) 등 IT 인프라 성능 관리 솔루션의 라이선스 매출이 모두 증가했다. 특히 AI 기반 옵저버빌리티(Observability) 솔루션 '엑셈원(exemONE)'의 라이선스 매출은 약 2배 상승했다. AI와 빅데이터 플랫폼 부문에 해당하는 빅데이터 플랫폼 운영 관리 솔루션 '이빅스(EBIGs)'의 라이선스 매출은 2배 넘게 증가했다. AI 모델 개발 및 시각화 플랫폼 '우드페커(Woodpecker)', 생성형 LLM 및 AI 에이전트 플랫폼 '엑셈블(eXemble)' 등 신제품 매출도 발생했다. 일본, 중국, 미국 등 모든 해외법인의 매출, 영업이익, 당기순이익이 전년 동기 대비 성장했다. 중국법인은 현지 제조 기업 두 곳을 신규 고객으로 확보했다. 일본법인과 미국법인은 기존 고객 매출을 확대했다. 고평석 엑셈 대표는 “올 4분기에도 IT 인프라 성능 관리 부문과 AI·빅데이터 플랫폼 부문의 고른 매출 성장이 예상된다”라며 “특히 은행, 중앙 정부부처, 대형 공공 기관에 공급한 지능형 IT 인프라 성능 관리 솔루션 '싸이옵스(XAIOps)'와 AI·빅데이터 플랫폼 사업의 추가 매출을 기대하고 있다”고 말했다.

2026.11.14 12:03방은주 기자

배민發 수수료 개편, 쿠팡이츠로 확산되나

배달의민족(배민)이 입점업주 부담을 줄이기 위해 할인 금액에 대한 수수료 공제 범위를 확대하면서 경쟁사인 쿠팡이츠의 대응에 관심이 쏠리고 있다. 공정거래위원회의 불공정약관 시정명령과 소상공인 단체들의 개선 요구가 맞물리면서 배달앱 시장 전반의 수수료 산정 방식에 변화가 나타날지 주목된다. 14일 관련 업계에 따르면 배민 운영사 우아한형제들은 입점업주가 부담하는 음식값 할인에 이어 고객 배달팁 할인 금액까지 플랫폼 수수료 산정에서 제외하기로 했다. 회사는 기존 음식값 할인 공제분을 포함해 연간 약 1100억원의 수수료 절감 효과가 있을 것으로 추산했다. 쿠팡이츠는 할인 전 판매금액을 기준으로 수수료를 부과하는 약관에 대해 공정위의 시정명령을 받은 상태다. 소상공인 단체들도 배민의 결정을 환영하며 쿠팡이츠에 동일한 제도 개선을 요구하고 있어 향후 약관 개정 방향이 관심사로 떠오르고 있다. 배민, 할인액 수수료 공제 확대…쿠팡이츠는 약관 시정 앞둬 배민은 입점업주가 부담하는 모든 할인 금액을 중개수수료와 결제정산수수료 산정에서 제외하는 내용으로 배민배달 서비스 이용약관을 변경할 예정이다. 배민은 기존에도 음식값 할인 금액을 수수료 산정에서 제외해 왔다. 지난해 5월에는 프랜차이즈 가맹본사가 발행한 할인쿠폰 가운데 가맹점주가 부담하는 금액을 확인해 수수료 산정에서 제외하는 시스템을 구축했다. 이번에는 고객 배달팁 할인액까지 공제 대상을 확대했다. 예를 들어 2만5000원짜리 주문에 업주가 3000원을 할인하면 할인 명목에 관계없이 2만2000원을 기준으로 중개수수료와 결제정산수수료를 산정한다. 배민은 기존 음식값 할인 공제분을 포함해 연간 약 1100억원의 수수료 절감 효과가 있을 것으로 추산했다. 우아한형제들 관계자는 "기존에는 메뉴 할인액만 수수료 산정에서 제외했지만 이번에는 고객 배달팁 할인액까지 공제 대상을 확대하는 것"이라고 설명했다. 이번 조치에 따른 추가 절감액만 별도로 산출하기는 어렵다는 것이 배민 측 설명이다. 이번 조치는 배민이 지난 7월 도입한 통합할인 정책과도 맞물린다. 통합할인은 업주가 하나의 할인 금액을 설정하면 고객 배달팁에 먼저 적용하고 남은 금액을 음식값에서 할인하는 방식이다. 배달 플랫폼 일각에서는 업주가 기존 배달비 외에 고객 배달팁 할인 비용까지 부담하는 만큼 실제 비용 절감 효과를 살펴봐야 한다는 의견도 나온다. 이에 대해 우아한형제들 관계자는 "통합할인은 업주가 설정한 할인 금액 안에서 배달팁을 먼저 할인하고 남은 금액을 메뉴 가격에서 할인하는 방식"이라며 "할인 비용 자체가 추가로 늘어나는 구조는 아니다"라고 설명했다. 쿠팡이츠도 수수료 산정 방식 변경을 앞두고 있다. 공정위는 지난달 27일 쿠팡이츠가 할인 전 판매금액을 기준으로 수수료를 부과하도록 한 약관에 대해 시정명령을 결정했다. 쿠팡이츠는 시정명령을 받은 날부터 60일 이내에 해당 약관을 수정해야 한다. 이와 별도로 공정위는 지난 9일 배민과 쿠팡이츠의 최혜대우 요구 등 불공정행위에 대해 총 6319억원의 과징금을 부과하기로 했다. 배민의 수수료 공제 확대와 쿠팡이츠의 약관 시정이 맞물리면서 향후 두 플랫폼의 할인액 수수료 산정 방식이 어떻게 달라질지 관심이 모인다. 소상공인 단체들 "쿠팡이츠도 동참해야"…수수료 개편 요구 확대 소상공인연합회와 전국상인연합회, 한국외식업중앙회, 한국프랜차이즈산업협회, 전국카페사장협동조합 등 5개 단체는 지난 12일 공동 입장문을 내고 배민의 수수료 공제 확대에 대해 "중대한 전진"이라고 평가했다. 이들 단체는 이번 조치가 현장의 지속적인 개선 요구와 지난 10월 국정감사에서 제기된 수수료 부과 구조에 대한 문제의식이 맞물린 결과라고 평가했다. 이어 쿠팡이츠 등 다른 배달 플랫폼에도 실제 거래 금액을 반영한 수수료 산정 방식으로 개편할 것을 촉구했다. 특히 쿠팡이츠가 기존 과금 체계를 유지할 경우 비상한 대응에 나서겠다는 방침을 밝혔다. 공정한 플랫폼을 위한 사장협회(공플협)도 배민의 결정을 긍정적으로 평가했다. 김준형 공플협 의장은 13일 지디넷코리아와 통화에서 "소비자가 실제 결제한 금액을 기준으로 수수료를 부과하는 것은 지극히 당연한 일"이라며 "배민이 먼저 개선에 나선 만큼 쿠팡이츠도 같은 방식으로 바뀌어야 할 것"이라고 주장했다. 김 의장은 이번 조치가 주문량과 할인 규모에 따라 점주들의 비용 부담을 상당 부분 줄일 수 있다고 평가했다. 그는 "1000원 쿠폰을 적용하면 주문 한 건당 약 100원의 수수료 차이가 발생한다"며 "3000원이나 5000원 쿠폰을 적용하는 가게는 주문 건수가 쌓이면 그 차이가 굉장히 커진다"고 설명했다. 다만 할인쿠폰 경쟁이 이어지는 상황에서 수수료 산정 방식 외에도 개선해야 할 과제가 남아 있다고 지적했다. 김 의장은 "요즘 배달앱에서 장사하려면 3000원에서 5000원 정도의 할인쿠폰을 걸어야 그나마 주문이 들어온다"며 "쿠폰 비용을 감당하려고 메뉴 가격을 올린 뒤 다시 할인하는 구조가 나타나고 있다"고 말했다. 소상공인 단체들이 할인 후 실제 거래금액을 기준으로 수수료를 산정할 것을 요구하고 공정위도 관련 약관을 시정 대상으로 삼으면서 향후 쿠팡이츠의 약관 개정 내용이 배달앱 시장의 수수료 정책 변화를 가늠할 변수로 떠올랐다. 김 의장은 "이번 조치는 당연한 것이 당연하게 돌아온 것이라고 생각한다"며 "업주들의 부담은 이보다 더 크게 내려가야 한다"고 강조했다.

2026.11.14 11:27류승현 기자

세계 최강 소환사 가린다…'SWC 2026' 월드 파이널 개막

컴투스의 글로벌 이스포츠 대회 '서머너즈 워 월드 아레나 챔피언십 2026(SWC 2026)' 월드 파이널이 14일 서울 KBS아레나에서 막을 올렸다. 올해로 10회차를 맞은 이번 대회에서는 세계 각 지역을 대표하는 선수 12명이 세계 최강 소환사 자리를 놓고 경쟁한다. SWC는 컴투스의 모바일 RPG '서머너즈 워: 천공의 아레나'를 기반으로 한 글로벌 이스포츠 대회다. 2017년 첫 개최 이후 매년 세계 각국의 선수들이 참가하고 있으며, 월드 파이널이 서울에서 열리는 것은 2022년 이후 4년 만이다. 올해 월드 파이널에는 아시아퍼시픽·유럽·아메리카 지역컵에서 각각 3명, 한국 오픈 퀄리파이어에서 1명, 중국 지역 선발전에서 2명 등 총 12명이 출전한다. 이들은 서머너즈 워의 실시간 1대1 대전 콘텐츠인 '월드 아레나'를 통해 최종 우승자를 가린다. 한국에서는 오픈 퀄리파이어 1위 SKIT(이장호)과 2018년 월드 파이널 우승자인 BEAT.D(김수민)가 출전한다. SKIT은 올해 예선부터 지역컵까지 9승 2패로 승률 81.8%를 기록했으며, BEAT.D는 8승 5패로 승률 61.5%를 기록했다. 특히 BEAT.D는 8년 만에 세계 정상 탈환에 도전한다. 해외 선수 중에서는 2022년 서울 월드 파이널 우승자인 중국의 TARS가 주목받고 있다. 올해 중국 지역 선발전 1위로 본선에 진출한 TARS는 두 번째 세계 챔피언 타이틀을 노린다. 이 밖에도 올해 처음 SWC에 참가한 MONAGUA와 GLE 등 신예 선수들이 경쟁에 나선다. 경기는 12강 싱글 엘리미네이션 방식으로 진행된다. 지역컵 성적에 따라 일부 선수에게 8강 2라운드 시드가 주어지며, 8강부터 4강까지는 5판 3선승제, 결승전은 7판 4선승제로 치러진다. 대회 총상금은 14만 달러(약 1억 8800만원)다. 우승자에게는 10만 달러(약 1억 3400만원), 준우승자에게는 2만 달러가 지급되며 공동 3위 선수 2명에게는 각각 1만 달러가 주어진다. 대회는 이날 오후 12시 개막식을 시작으로 오후 6시까지 8강과 4강 경기가 진행된다. 이어 오후 6시부터 결승전이 펼쳐질 예정이다.

2026.11.14 11:15진성우 기자

라이엇 게임즈, 2027 롤드컵 한일 공동 개최…결승은 서울 아레나

2027년 리그 오브 레전드(LoL) 월드 챔피언십(롤드컵)이 한국과 일본에서 열린다. 일본 나고야에서 스위스 스테이지를 치른 뒤 수원에서 8강과 4강을, 서울에서 결승을 진행한다. 한국에서 롤드컵 우승팀이 가려지는 건 2023년 이후 4년 만이다. 라이엇 게임즈는 14일(한국시간) 미국 뉴욕에서 열린 '2026 LoL 쇼케이스'에서 2027년 LoL 이스포츠 국제 대회 개최지와 주요 변경 사항을 공개했다. 크리스 그릴리 라이엇 게임즈 LoL 이스포츠 총괄은 올해 롤드컵 결승을 앞두고 열린 쇼케이스에서 롤드컵과 퍼스트 스탠드, 미드 시즌 인비테이셔널(MSI) 계획을 발표했다. LoL 이스포츠는 2025년부터 해마다 세 차례 국제 대회를 치르고 있다. 3월 퍼스트 스탠드를 시작으로 6~7월 MSI가 이어지며, 10월 중순부터 11월 초까지 열리는 롤드컵에서 한 해 세계 최강팀을 가린다. 라이엇 게임즈는 내년 롤드컵의 한국 개최 계획을 유지하면서 일본까지 대회 무대를 넓혔다. 2027년 롤드컵에는 전 세계 6개 지역 리그에서 19개 팀이 참가할 예정이다. 스위스 스테이지는 일본 나고야에서 진행된다. 일본에서 롤드컵 경기가 열리는 것은 이번이 처음이다. 스위스 스테이지를 통과한 팀들은 한국에서 우승 경쟁을 이어간다. 8강과 4강은 2027년 11월 2일부터 7일까지 수원컨벤션센터에서, 결승은 서울 도봉구 창동에 건설 중인 서울 아레나에서 열릴 예정이다. 수원시는 8강과 4강이 열리는 6일간 관객이 하루 8000명, 총 4만8000명에 이를 것으로 내다봤다. 시가 공개한 자료에 따르면 2023년 한국 롤드컵 전체의 직간접 경제효과는 약 7400억원으로 추산됐다. 그릴리 총괄은 “한국은 LoL 이스포츠 역사에서 빼놓을 수 없는 역할을 해왔다”며 2027년 월드 챔피언십의 가장 중요한 순간들을 다시 한국에서 선보이게 되어 기쁘다고 전했다. 시즌 첫 국제 대회인 퍼스트 스탠드는 2027년 한정으로 '퍼스트 스탠드: 올인'이라는 이름으로 열린다. 2025년 신설된 퍼스트 스탠드는 각 지역 킥오프 대회 우승팀이 모이는 대회다. 내년에는 기존보다 많은 팀과 선수가 참가할 예정이다. 대회 규모와 일정이 확대되면서 퍼스트 스탠드 개최지는 당초 예정됐던 동남아시아에서 중국으로 바뀌었다. 세부 일정과 대회 내용은 내년 1월 중 공개한다. 2028년 대회는 동남아시아에서 열릴 예정이다. 시즌 중반 국제 대회인 MSI는 스페인 발렌시아에서 열린다. 라이엇 게임즈는 앞서 유럽·중동·아프리카(EMEA) 지역에서 대회를 진행한다고 밝힌 데 이어 이번 쇼케이스에서 개최 도시를 확정했다. 스페인은 EMEA 지역 리그인 LEC 소속 모비스타 코이의 연고지다.

2026.11.14 10:53정진성 기자

걸을 때 팔·다리 엇박자 난다면…뇌가 보내는 파킨슨병 경고

사람은 일반적으로 오른발을 앞으로 내디딜 때 왼팔을 함께 앞으로 움직인다. 걷는 동안 팔과 다리가 서로 반대 방향으로 움직이는 것은 몸의 균형을 유지하고 신체가 한쪽으로 비틀리는 것을 방지하는 데 도움이 된다. 하지만 파킨슨병은 이처럼 자연스러운 팔과 다리의 협응력을 저해할 수 있다는 연구 결과가 나왔다고 과학매체 사이언스얼랏이 최근 보도했다. 이번 연구 결과는 국제학술지 '신경전달 저널(Journal of Neural Transmission)'에 게재됐다. 파킨슨병은 뇌에서 운동 조절에 관여하는 신경전달물질인 도파민을 생성하는 신경세포가 손실되면서 발생한다. 이로 인해 근육이 뻣뻣해지고 움직임이 느려지는 등 운동 기능에 문제가 생길 수 있다. 호주 뉴사우스웨일스대학교 연구진은 이러한 변화가 일상적인 보행에서 얼마나 일찍 나타나는지 알아보기 위해 연구를 진행했다. 그 결과 파킨슨병 진단을 받은 사람들은 진단을 받기 약 7년 전부터 손목 움직임 기록에서 팔 흔들림의 차이가 나타난 것으로 확인됐다. 해당 연구는 파울로 펠리치오니 뉴사우스웨일스대학교 보건과학대학 연구원 등이 참여한 연구진이 수행했다. 연구진은 10만 명이 넘는 자원봉사자에게 일주일 동안 손목 센서를 착용하도록 한 장기 건강 연구 프로젝트인 영국 바이오뱅크(UK Biobank)의 데이터를 분석했다. 연구팀은 이 가운데 7만 3413명의 데이터를 분석하고 최대 10년 동안 의료 기록을 추적했다. 추적 기간 센서 착용 이후 파킨슨병 진단을 받은 사람은 총 314명이었다. 손목 센서는 컵을 잡기 위해 손을 뻗는 동작뿐 아니라 걷는 동안 팔을 흔드는 움직임도 정밀하게 기록한다. 연구진은 '워치 워크(Watch Walk)'라는 소프트웨어를 활용해 걷는 구간을 식별하고, 걸음 수와 보행 속도, 걸음걸이의 규칙성 등을 측정했다. 또한 손목이 향하는 방향과 움직임을 분석해 팔을 자연스럽게 흔드는 동작과 손을 머리 근처 또는 몸 앞에 들어 올리는 동작을 구분했다. 파킨슨병 진단 받은 사람, 덜 걷고 걷는 속도도 느려 연구진은 센서 착용 이후 파킨슨병 진단을 받은 사람들을 진단까지 걸린 시간에 따라 여러 그룹으로 나눴다. 그 결과 센서 착용 후 40개월 이내에 파킨슨병 진단을 받은 사람들은 하루 평균 약 4000보를 걸었다. 반면 추적 관찰 기간 파킨슨병 진단을 받지 않은 사람들은 하루 평균 약 6400보를 걸었다. 진단까지 걸린 시간이 길수록 두 집단 간 걸음 수 차이는 줄어들었다. 다만 진단 시기가 늦은 사람들도 최고 보행 속도가 상대적으로 느린 경향을 보였다. 걸음걸이의 리듬과 장시간 걷는 비율에서도 차이가 확인됐다. 특히 손목 움직임 기록은 단순히 걸음 수만 측정해서는 파악하기 어려운 차이를 보여줬다. 파킨슨병 진단을 받은 사람들은 걷는 동안 팔을 자연스럽게 흔드는 시간이 더 짧은 경향을 나타냈다. 연구진은 이러한 차이가 진단 약 7년 전의 센서 기록에서도 나타났다고 밝혔다. 다만 이번 연구 결과만으로 개인이 파킨슨병에 걸릴 가능성을 예측할 수는 없다. 연구진이 확인한 것은 파킨슨병 진단을 받은 집단과 그렇지 않은 집단 사이의 움직임 차이다. 통증이나 복용 중인 약물, 다른 건강 상태 역시 보행 방식에 영향을 미칠 수 있다. 또한 연구진은 단 한 차례의 센서 착용 기간 동안 수집한 움직임 데이터만 분석했기 때문에 개인의 팔 흔들림이 언제부터 달라지기 시작했는지는 확인하지 못했다. 후속 연구에서는 동일한 사람들의 움직임을 정기적으로 측정해 시간의 흐름에 따라 보행 패턴이 어떻게 변화하는지 살펴볼 필요가 있다고 연구진은 설명했다.

2026.11.14 10:30이정현 미디어연구소

[안광섭 AI 진테제] 젠슨 황 사태로 엔비디아가 잃은 것

지난 12일(현지 시각) 엔비디아는 젠슨 황이 사장, 최고경영자(CEO), 이사직에서 즉시 물러난다고 발표했다. 1993년 회사를 세운 뒤 33년 만이다. 발표문에는 사유가 없었다. 임시 CEO는 최고재무책임자(CFO) 콜레트 크레스가 CFO직을 유지한 채 맡았고, 1993년부터 이사로 있던 하비 존스가 회사 역사상 첫 이사회 의장이 됐다. 반응은 회사 안에서 먼저 나왔다. 와이어드 보도에 따르면 사임 발표 전 한 장기근속 엔지니어가 사내 제안 게시판에 이사회가 결정 전에 직원들의 여론도 고려해 달라는 글을 올렸다. 이 글에는 1600개가 넘는 댓글이 달렸고, 대부분 황의 복귀를 지지하는 내용이었다. "미션을 믿는다면 보스를 돌려내라"는 익명 댓글도 있었다. 지배구조 교과서로 보면 이번 일은 견제 장치가 작동한 사례다. 창업자라도 이사회가 판단하면 물러날 수 있다. 그런데 직원들은 교체를 반기지 않았고, 시장은 경쟁사 주가를 끌어올렸다. 그렇다면 엔비디아가 이번에 잃은 것은 정확히 무엇이고, 그것은 대체할 수 있는 것일까? 1. 36명이 한 사람에게 보고하던 회사 엔비디아에는 최고운영책임자(COO)가 없다. 비즈니스 인사이더가 2025년 10월 입수한 내부 명단에 따르면 황에게 직접 보고하는 임원은 36명이었다. 황은 2024년 3월 스탠퍼드 대담에서 직속 보고자가 55명이라고 말한 적이 있다. 숫자가 줄어든 뒤에도 대부분의 대기업 CEO와 비교하면 매우 넓은 구조다. 이 구조는 의도된 것이다. 황은 2023년 뉴욕타임스 딜북 서밋에서 CEO에게 직접 보고하는 사람이 많을수록 회사의 층이 줄어든다고 설명했다. 그는 직속 임원과 정기 1대1 면담을 하지 않고, 여러 임원이 함께 있는 자리에서 정보를 공유하는 방식을 택했다. 중간 단계에서 정보가 걸러지거나 늦어지지 않게 하고, 한 사람이 기술·제품·공급망·고객 정보를 동시에 보고 결정하는 방식이다. 엔비디아의 빠른 의사결정은 이 구조에서 나왔다. 동시에 이 구조에는 한 사람이 빠졌을 때 이어받을 2인자가 정해져 있지 않았다. 임시 CEO가 된 크레스는 2013년부터 CFO를 맡아 주요 고객과 월가에 익숙하다. 그러나 36명의 보고를 한 사람이 같은 방식으로 받는 체계까지 물려받기는 어렵다. 보고선을 나누거나 COO를 두면 층이 생기고, 층이 생기면 결정은 느려진다. 2. 운영은 한 사람에게, 교체 권한은 이사회에 엔비디아의 지배구조는 운영 방식과 달랐다. 2026년 위임장 설명서 기준 황의 지분은 약 3.58%로, 블랙록(7.43%)과 뱅가드(7.31%)보다 적었다. 엔비디아는 1주 1표의 보통주 한 종류만 발행한다. 이사회에서 회사 내부 인사는 황 한 명이었다. 이사회 과반이 결정하면 CEO를 바꿀 수 있는 구조였다. 최근 실리콘밸리 흐름은 반대 방향이었다. 일론 머스크는 1주당 10표인 B주로 스페이스X 의결권의 85.1%를 쥐고 있다. 앤스로픽은 10월 상장 신청서에서 창업자들이 일반 안건 의결권 50.1%를 고정 보유하는 구조를 공개했다. 메타의 마크 저커버그도 차등의결권으로 의결권의 약 60%를 가진다. 시장은 창업자가 통제권을 쥔 회사에 높은 값을 매겨 왔다. 다만 근거가 한쪽만 가리키지는 않는다. 크레머스·라우터바흐·파유스테의 2018년 연구는 1980~2017년 미국 상장사를 비교, 차등의결권 기업의 가치 프리미엄이 상장 직후에는 크지만 상장 후 6~9년 사이 사라지거나 할인으로 바뀐다는 결과를 냈다. 창업자의 판단이 맞을 때는 통제권이 속도가 되고, 판단이 어긋나기 시작하면 견제가 없다는 점이 비용이 된다는 해석이다. 엔비디아는 결정은 한 사람에게 모으고, 그 사람을 교체할 권한은 이사회에 남겨 둔 회사였다. 이 조합 덕분에 엔비디아는 빠르게 움직이면서도 이번처럼 이사회가 CEO 교체를 결정할 수 있었다. 이번 결정을 '민주적'이라고 볼 여지는 여기에 있다. 하지만 같은 이유로 속도의 원천이 이사회 결정 한 번에 빠져나갔다. 직원 게시판의 반응을 두고 바깥의 해석은 갈렸다. 미국 개발자 커뮤니티 해커뉴스의 관련 토론에는 직원들이 퇴직 자산이 30% 깎이는 것을 지켜봤기 때문일 것이라는 댓글과, 황 없이는 곧 일자리를 잃을 것이라 느끼기 때문이라는 댓글이 올라왔다. 실제로 엔비디아 시가총액은 사임 발표 전에 이미 10월 6일 고점보다 약 30% 줄어 있었다. 직원 지지가 리더십에 대한 신뢰인지 보유 주식에 대한 걱정인지는 댓글만으로 가려낼 수 없다. 다만 두 해석 모두 엔비디아 가치가 한 사람과 함께 움직인다는 같은 전제에 서 있다. 직원들이 매일 체감한 것도 지분 구조가 아니라 결정 구조였다. 3. 느려지는 것은 일정표에 없는 결정이다 그렇다고 엔비디아의 제품이 당장 멈추지는 않는다. 칩 설계, 생산, 고객 배치는 여러 해 단위로 정해진다. 2026 회계연도 말 기준 직원 약 4만2000명 가운데 연구개발 인력이 약 3만1000명이고, 수석과학자 빌 달리와 최고기술책임자(CTO) 마이클 케이건 등 핵심 인력도 남아 있다. 고객의 발주는 자체 AI 투자 계획과 쿠다(CUDA) 소프트웨어 생태계에 묶여 있어 CEO 교체만으로 줄지 않는다는 중국 텐센트과기의 분석도 설득력이 있다. 필자가 주목하는 것은 일정표에 없는 결정이다. 대만 애널리스트 궈밍치는 황이 생산능력을 미리 잡는 선주문과 사양 상향으로 공급망을 밀어붙였고, 공급사들은 이를 미래 주문으로 믿고 먼저 증설했다고 분석했다. 그는 정식 CEO 선임과 조직 개편이 제품 경쟁력에 영향을 주는 시점은 빨라도 2028년이지만, 선주문과 사양 상향이 그 변화를 먼저 보여 줄 신호라고 봤다. 칩 회사가 고객의 자금 조달을 투자나 보증으로 돕는 결정도 같은 범주에 들어간다. 필자는 AI 데이터센터 사업을 검토할 때 부지나 GPU 수량보다 확정된 입주 고객과 그 신용을 먼저 본다. 공급사들도 지금 같은 질문을 할 것이다. 다음 증설을 약속해 줄 사람이 누구인가. 해커뉴스에는 이사회가 황을 회계사들로 갈아 치울 것이라는 냉소도 나왔다. 재무 출신이 경영을 맡는다고 결정이 틀리는 것은 아니다. 하지만 확정되지 않은 수요에 먼저 돈을 거는 선주문은 재무 관점에서 위험으로 먼저 보이는 항목이다. 재무 책임자가 CEO를 겸하는 기간에 이 판단이 위험을 줄이는 쪽으로 기운다면, 엔비디아 주변의 증설 속도도 함께 느려질 수 있다. 4. 경쟁사가 노릴 수 있는 기간 시장은 이 가능성을 먼저 반영했다. 로이터에 따르면 사임 발표 당일 엔비디아 주가가 장 초반 8% 넘게 떨어지는 동안 AMD와 브로드컴 주가는 올랐다. 궈밍치는 구글의 텐서처리장치(TPU)를 가장 큰 수혜 후보로, TPU 협력사인 브로드컴과 미디어텍을 그다음 후보로 꼽았다. 해커뉴스에서는 물에 피가 풀렸고 상어들이 돌고 있다는 댓글이 나왔고, 황이 새 회사를 차려 이들을 데려가라는 댓글도 달렸다. 농담에 가깝지만, 경쟁사가 노릴 대상이 고객만은 아니라는 점을 짚는다. 황에게 직접 보고하던 36명 가운데 누가 남는지도 변수다. 경쟁사에게 생긴 기회는 엔비디아 고객을 통째로 가져오는 것이 아니다. 쿠다로 짜인 소프트웨어를 하루아침에 옮길 수는 없다. 기회는 고객이 두 번째 공급원을 진지하게 시험해 보는 기간에서 나온다. 엔비디아의 결정이 느려지는 몇 분기 동안 빅테크가 자체 설계 칩 비중을 얼마나 늘리는지가 경쟁 구도를 바꿀 변수다. 경쟁사에게는 기회이고, 엔비디아에게는 위기가 될 수 있는 기간이다. 5. 제왕이냐 민주냐보다 먼저 물어야 할 것 이번 사태를 '제왕적 CEO 대 민주적 이사회'의 대결로만 읽으면 중요한 것을 놓친다. 엔비디아는 한 사람이 빠르게 결정하는 체계와 그 사람을 교체할 수 있는 지배구조를 함께 가졌다. 비어 있던 것은 결정 권한을 넘겨받을 사람과 절차였다. 한국 기업에도 같은 질문이 남는다. 2023년 11월부터 비상장 벤처기업에 복수의결권주식이 허용됐고, 존속기간은 10년 이내, 상장 3년 후 보통주 전환으로 정해져 있다. 한국 제도는 누구에게 힘을 줄지보다 언제까지 줄지를 먼저 정한 셈이다. 창업자에게 결정을 모으는 회사라면 그 결정을 누가, 어떤 절차로 이어받을지도 함께 설계해야 한다. 오는 17일 엔비디아는 2027 회계연도 3분기 실적을 발표한다. 이번 분기 숫자는 이미 받은 주문의 결과에 가깝다. 정식 CEO가 누가 되는지, COO를 새로 두는지, 공급사 선주문이 이어지는지가 엔비디아의 다음 속도를 보여 줄 것이다.

2026.11.14 10:24안광섭 컬럼니스트

체크포인트 "'아이언 돔' 같은 방어막 만들고 있어"

[텔아비브(이스라엘)=박광하 기자] 보안 기업 체크포인트(Check Point)가 12일(현지시간) AI가 사이버 공격과 만나면 금전적 피해를 발생시키는 건 물론 선거제도와 의료 인프라까지 위협할 수 있다고 강조했다. 그러면서 인터넷에 연결된 것은 언제든 뚫릴 수 있다고 전제해야 한다고 강조했다. 이에 맞서 고객 전체를 한 곳에서 지키는 총체적 방어 개념, 기술, 솔루션을 소개했다. 체크포인트는 이날 텔아비브 본사에서 이스라엘 외교부 초청 기자단을 만나 인공지능(AI) 시대의 사이버 위협을 설명했다. 발표는 야린 케렌(Yarin Keren) 체크포인트 정부 임무 및 세계경제포럼 프로그램 매니저가 맡았다. 그는 AI와 사이버 공격이 만나 어떤 문제가 발생하는지 세 가지 사례를 언급했다. 첫 사례는 2024년 초 영국 엔지니어링 회사 아럽의 홍콩 직원이 속은 사건이다. 이 직원은 AI로 만든 가짜 화상회의에 속아 15번에 걸쳐 2억 홍콩달러(약 2560만 달러, 약 341억원)를 보냈고, 영국 본사에 확인하고서야 속은 사실을 알았다. 직원은 본사 최고재무책임자(CFO)의 지시라는 연락을 받고 처음에는 수상하다고 생각했다. 그런데 화상회의에 들어가 보니 CFO와 동료들이 모두 나와 있었다. 이들은 모두 AI가 얼굴과 목소리를 흉내 낸 가짜였다. 케렌 매니저는 범인들이 공개된 행사 영상에서 CFO의 얼굴과 목소리를 얻었다고 설명했다. 누구나 소셜미디어에 영상을 올리는 시대라 같은 일이 누구에게나 일어날 수 있다고 강조했다. 체크포인트가 강조한 교훈은 한 줄이다. "영상과 음성은 더 이상 신원 증명이 아니다"는 것이다. 다른 연락 경로로 한 번 더 확인하라는 조언도 달았다. 선거 개입 사례도 소개했다. 케렌 매니저는 정치, 사회, 이념 목적으로 해킹을 벌이는 활동인 '핵티비즘(Hacktivism)'이 지속 발생한다고 설명했다. 회사 소속 연구조직인 체크포인트 리서치는 2024년 8월부터 몰도바에서 가짜 문서가 퍼지는 것을 찾아냈다. 몰도바는 2024년 10월 20일 유럽연합(EU) 가입 국민투표와 대선을 앞두고 있었다. 체크포인트 리서치는 허위 문서를 제작한 게 러시아어를 쓰는 조직이라고 분석했다. 케렌 매니저는 이 조직이 가짜 문서를 10만 건가량 만들어 뿌렸고 주된 대상이 50~70대였다고 말했다. 슬라이드에 나온 위조 문서는 두 종류다. 하나는 유럽검찰청 이름으로 만든 가짜 결정문으로, 사법 공무원의 친족 정보와 사업 관계를 내라는 내용이다. 다른 하나는 몰도바 노동사회보호부 이름의 가짜 문서로, 기관마다 이주 노동자 비율을 최소 30%로 맞추라는 내용이 들어 있다. 불안과 반감을 키워 투표에 영향을 주려는 수법이라고 케렌 매니저는 설명했다. 의료 인프라를 대상으로 한 공격도 발견된다. 케렌 매니저는 인슐린 펌프, 심박조율기, 자기공명영상(MRI) 장비가 모두 인터넷에 연결돼 있어 해킹될 수 있다고 말했다. 인터넷에 연결된 것은 언제든 뚫릴 수 있다고 전제해야 한다는 것이다. 그는 이스라엘의 한 병원 사례도 들었다. 아침 6시에 출근한 의료진이 컴퓨터를 켜자 MRI와 초음파 장비를 포함한 모든 시스템에 돈을 지불하라는 해킹 문구가 떠 있었다고 말했다. 이 병원은 수주 동안 업무가 마비됐다. 케렌 매니저는 발표를 마무리하며 정부의 대응이 기술 속도에 크게 뒤처져 있다고 지적했다. 그는 "법과 제도 면에서 AI 혁명에 제대로 대비한 나라는 하나도 없다고 생각한다"면서 "기술은 계속 앞서 나가므로 AI를 이해하고 AI와 사이버 공격으로부터 스스로를 지키는 법을 알아야 한다"고 강조했다. 체크포인트는 이런 위협에 맞서 이스라엘의 미사일 방어 체계 아이언 돔처럼 고객 전체를 감싸는 방어막을 만들고 있다고 밝혔다. 이메일, 스마트폰, 컴퓨터, 무선망 등 인터넷에 연결된 모든 것을 한 곳에서 지키겠다는 구상이다. 성능 자랑은 외부 평가로 뒷받침했다. 미어콘(Miercom)은 지난해 2월 방화벽 5개 제품을 시험한 보고서를 냈는데, 체크포인트는 악성코드 차단율 99.9%, 피싱 차단율 99.7%를 기록했다. 미어콘은 네트워크와 보안 제품을 시험하고 인증하는 업체로, 여러 제품을 한 시험실에서 같은 조건으로 겨뤄 보고, 그 결과를 보고서로 낸다. 가트너는 2025년 8월 여러 곳에 흩어진 방화벽을 한꺼번에 관리하는 하이브리드 메시 방화벽 평가에서 체크포인트를 선도 기업으로 꼽았다. 체크포인트는 대학 협력 프로그램인 시큐어 아카데미도 소개했다. 대학이 신청하면 체크포인트가 제공하는 전자도서관과 교육 과정을 무료로 쓸 수 있다. 케렌 매니저는 "체크포인트의 자격증인 CCSE와 CCSA를 외부에서 취득하려면 각각 약 3000달러(약 400만원)가 든다"면서 "대학이 체크포인트 협력 프로그램을 이용하면 학생들이 이 자격증을 무료로 취득할 수 있다"고 설명했다. 이스라엘 정부가 회사 성장에 어떤 역할을 했느냐고 묻자, 케렌 매니저는 "정부가 기술 기업을 방해하지 않은 것이 가장 큰 도움이었다"고 답해 웃음을 이끌어냈다. 각국 정부와의 협력을 묻는 질문에는 현재 182개국에서 사업을 벌이고 있다면서, 뉴욕경찰국(NYPD) 등 각국 경찰과 정보기관에도 서비스를 제공한다고 했다. 이어 "이스라엘군이나 국내 정보기관인 신베트, 모사드와는 아무 연결이 없고 이들의 정보에 기대지 않는다"고 말했다. 체크포인트는 1993년 설립, 같은 해 10만 곳 이상 고객을 확보한 것으로 알려졌다. 케렌 매니저는 군 복무를 마친 청년 3명이 회사를 세웠고 1994년 첫 방화벽을 디스크에 담아 팔았다고 소개했다. 발표에서 전화 통신을 이용한 다이얼업 모뎀의 연결음을 재생하면서 "이랬던 시기에 사이버보안 산업이 시작됐다"고 말했다. 자신들이 사이버보안의 역사와 함께했다는 점을 강조한 것이다.

2026.11.14 10:12박광하 기자

中, '부상병에 원격 주사' 군용 드론 화제…어떻게?

중국이 전장에서 부상당한 병사를 찾아내고 원격으로 응급 약물을 투여할 수 있는 군용 드론을 개발해 주목되고 있다. 과학매체 인터레스팅엔지니어링은 최근 중국 공군 의과대학이 부상자를 탐지하고 응급 약물을 원격으로 전달할 수 있는 군용 드론을 개발했다고 보도했다. 이 드론은 다트 형태 발사체를 이용해 부상자의 근육에 직접 약물을 주입하는 방식으로 작동한다. 연구진은 구조대가 부상자에게 안전하게 접근하기 어려운 상황에서 초기 응급 처치를 제공하는 데 활용할 수 있다고 설명했다. 공개된 영상에는 무인 항공기가 땅에 쓰러진 병사를 향해 마취총을 발사하는 모습이 담겨 있었다. 중국 공군 의과대학 왕젠치(Wang Jianqi)는 이 드론이 상당한 거리에서도 병사에게 응급 약물을 전달할 수 있다고 밝혔다. 특히 주사 기능을 통해 의료진이 현장에 도착하기 전 부상자를 안정시키는 데 도움을 줄 수 있다고 강조했다. 그는 "드론이 비행할 수 있는 곳이라면 어디든 부상자 근육에 생명을 구할 수 있는 응급 약물을 투여할 수 있다"며 "이를 통해 추가 치료를 받을 때까지 귀중한 시간을 확보할 수 있다"고 말했다. 중국 군사 전문가 송중핑(Song Zhongping)은 우크라이나와 중동 지역의 분쟁 사례를 언급하며 현대전에서 부상자 후송이 갈수록 어려워지고 있다고 지적했다. 최근 전장에서는 공격 범위가 기존 전선을 넘어 후방 지역까지 확대되는 사례가 늘고 있다는 설명이다. 송중핑은 "현대전의 가장 큰 문제 중 하나는 전선과 후방의 경계가 모호해졌다는 점"이라며 "이로 인해 사상자가 훨씬 넓은 지역에서 발생할 수 있다"고 말했다. 전통적으로 의료진은 분쟁 지역에서 부상병에게 접근하는 과정에서 상당한 위험을 감수해야 한다. 드론을 활용하면 구조대가 위험 지역에 진입하기 전 원격으로 초기 처치를 제공해 의료진의 위험 노출을 줄일 수 있다. 송중핑은 일부 부상자의 경우 후송 전에 진통제를 투여할 필요가 있다고 설명했다. 부상자의 상태를 안정시켜야 이송 과정에서 발생할 수 있는 추가 합병증을 예방하는 데 도움이 된다는 것이다. 다만 드론을 활용한 전장 의료 체계가 실제 부상자 후송까지 담당하려면 해결해야 할 기술적 과제가 남아 있다. 연구진은 공중과 지상을 연계한 무인 의료 기술이 아직 실험 단계라고 밝혔다. 특히 부상자를 구조해 드론에 탑재한 뒤 안전하게 이송하는 기술이 주요 난제로 꼽힌다. 외신은 이번 시연이 원격 조종 방식의 전장 의료 체계를 구현하기 위한 초기 단계라며, 향후 기술의 실효성을 확보하려면 약물 전달의 안정성과 부상자 탐지의 정확도, 안전한 후송 능력 등을 개선해야 할 것이라고 전했다.

2026.11.14 09:48이정현 미디어연구소

소행성에서 귀금속 쏟아지면…백금 가격 75% 이상 폭락

공상과학(SF) 작가들은 오랫동안 우주선을 이용해 소행성에서 귀금속을 채굴하고 막대한 부를 축적하는 상상을 해왔다. 최근에는 아스트로포지(AstroForge) 등 소행성 광물 채굴 스타트업들이 이 같은 꿈을 현실로 만들기 위해 관련 기술을 개발하고 있다. 그러나 소행성에서 귀금속을 대량으로 채굴해 지구로 가져올 경우 공급 과잉으로 시장 가격이 폭락할 수 있다는 우려도 나온다. 과학매체 유니버스투데이는 미국 매사추세츠공대(MIT) 시스템 역학 전문가 2명이 '아스트로포지는 백금족 금속(PGM) 시장을 붕괴시킬 것인가'라는 제목의 논문을 통해 이 같은 가능성을 분석했다고 최근 보도했다. 해당 논문은 논문 사전공개 사이트 아카이브(arXiv)에 실렸다. 백금족 금속 부족…소행성 채굴로 돌파 백금족 금속(PGM)은 백금, 팔라듐, 로듐, 이리듐, 루테늄, 오스뮴 등 6종의 금속을 말한다. 촉매와 전자산업, 보석 등 다양한 분야에 사용되며, 특히 백금과 팔라듐은 자동차 촉매 변환기부터 수소연료전지에 이르기까지 폭넓게 활용되나 매장량이 제한적이고 채굴이 어려워 가격이 높은 편이다. 현재 전 세계 백금족 금속 매장량의 80% 이상은 남아프리카공화국과 러시아의 깊은 지하 광산에 집중돼 있다. 이들 광산에서도 암석 1톤당 채굴할 수 있는 금속은 불과 몇 g에 불과하다. 채굴 과정에는 환기와 냉각 설비, 중장비는 물론 숙련된 노동력까지 필요하다. 따라서 새로운 공급원이 등장한다면 관련 산업의 구조에도 상당한 변화가 일어날 수 있다. 주목할 만한 대안은 금속성(M형) 소행성이다. M형 소행성은 원시 행성의 금속 핵이 남긴 잔해로, 지구의 일반적인 광석보다 훨씬 높은 농도의 백금족 금속을 함유한 것으로 알려져 있다. 지름 약 1㎞의 소행성 하나에 인류가 역사적으로 채굴한 것보다 많은 양의 백금족 금속이 들어 있을 수 있다는 추정도 나온다. 아스트로포지, 소형 탐사선 활용해 채굴 비용 ↓ 미국 캘리포니아에 본사를 둔 아스트로포지는 지구에 백금족 금속을 공급하는 것을 목표로 하는 소행성 채굴 스타트업 중 하나로, 수십억 달러 규모의 대형 우주선을 개발하는 대신 발사 비용이 수백만 달러 수준인 소형 탐사선을 활용해 채굴 비용을 낮추는 전략을 추진하고 있다. 아스트로포지가 구상하는 채굴 방식은 자석을 이용해 금속 소행성에 탐사선을 고정하는 것이다. 이후 고출력 레이저로 소행성 표면을 기화시키고, 탑재된 정제 장비를 통해 백금족 금속을 니켈과 철 등 다른 물질로부터 분리한다. 정제된 금속은 열 차폐 기능을 갖춘 귀환 캡슐에 담아 지구로 운송한다. 가치가 높은 금속만 지구로 가져오고 상대적으로 가치가 낮은 광물은 운송하지 않아도 된다는 것이 이 방식의 장점이다. 연구진, 채굴 성공 후 백금족 금속 시장 변화 예측 연구진인 로버트 나흐트리브와 스티븐 스미스는 소행성에서 채굴한 물질을 지구로 운송하는 데 성공한 시점부터 향후 20년간 백금족 금속 시장에 어떤 변화가 나타날지 예측하기 위해 동적 컴퓨터 시뮬레이션 모델을 구축했다. 분석 결과, 우주 채굴이 본격화되면 지구 시장에는 크게 두 단계의 변화가 나타날 것으로 전망됐다. 첫 번째는 '우주 골드러시' 단계다. 현재 백금족 금속 가격은 공급 부족으로 높은 수준을 유지하고 있다. 새로운 공급원이 등장하면 가격은 점차 하락하겠지만, 초기에는 그 영향이 제한적일 것으로 분석됐다. 우주에서 채굴한 금속도 기존 시장 가격에 판매할 수 있기 때문에 초기 우주 채굴 기업들은 막대한 수익을 거둘 수 있다는 설명이다. 이 같은 높은 수익성은 민간 투자를 끌어들이고, 투자금은 다시 우주 채굴 장비의 생산 능력을 확대하는 데 투입될 것으로 예상된다. 연구진은 이 과정에서 업계 수익이 초기 단계에 현재 수준의 최대 8배까지 증가하는 선순환이 형성될 수 있다고 분석했다. 최초로 우주에서 채굴한 자원을 지구로 운송하는 데 성공한 기업이 막대한 부를 축적할 가능성이 있다는 것이다. 그러나 이후 두 번째 단계 '균형 붕괴'가 시작되면 상황은 달라진다. 우주에서 채굴한 금속이 시장에 대량으로 유입되면서 전 세계 백금족 금속 공급량이 기존 지구 광산의 생산량을 크게 웃돌고, 가격도 급격히 하락할 수 있다는 전망이다. 이 과정에서 북미 지역처럼 생산 비용이 높은 광산들이 가장 먼저 경쟁력을 잃을 것으로 예상됐다. 연구진은 향후 15년 동안 지구 광산에서 생산되는 백금족 금속이 우주 채굴 물량으로 완전히 대체되고, 시장 가격은 75% 이상 하락할 수 있다고 내다봤다. 이 같은 전망은 지상 광산업계에는 반갑지 않은 소식이지만, 다른 산업에는 새로운 기회가 될 수 있다. 백금족 금속 가격이 낮아지면 수소 생산에 사용되는 전해조 등의 제조 비용도 줄어들어 전 세계적인 친환경 경제로의 전환에 드는 비용을 낮출 수 있기 때문이다. 환경 측면에서도 이점이 있다. 우주 채굴이 지상 광산을 대체하면 광산 개발 과정에서 발생하는 산성 광산 배수와 비소 오염을 줄일 수 있으며, 깊은 지하 갱도에서 이뤄지는 위험한 작업도 줄어들 수 있다. 다만 이 같은 전망이 현실화되기까지는 해결해야 할 공학적 과제가 여전히 많다. 소행성에 접근해 안정적으로 채굴하고, 추출한 금속을 정제한 뒤 안전하게 지구로 운송하는 기술을 실제로 구현해야 하기 때문이다. 연구진은 아직 넘어야 할 기술적 장벽이 남아 있지만, 빠르게 성장하는 신우주 산업의 발전을 고려하면 이 같은 미래가 현실로 다가오고 있다고 평가했다.

2026.11.14 09:23이정현 미디어연구소

AI 안경, 다음 격전지는 건강 관리…심박수·눈 피로까지 추적

인공지능(AI) 기반 스마트 안경이 다양한 분야로 활용 영역을 넓히고 있다. 생산성 향상은 물론 스포츠, 사진·영상 촬영, 청각 장애인용 제품까지 등장했다. 시험 부정행위에 악용되는 사례도 나오고 있다. 이 같은 확장세를 고려하면 스마트 안경의 다음 격전지는 건강 추적 분야가 될 것이라는 전망이 나왔다. IT매체 기즈모도는 스마트 안경이 다른 웨어러블 기기와 마찬가지로 건강 추적 기능을 강화하고 있으며, 관련 기술도 점차 정교해지고 있다고 최근 보도했다. 메타 등 주요 업체들은 이미 스마트 안경에 영양 섭취 추적과 같은 건강 모니터링 기능을 도입하고 있다. 사용자가 섭취하는 음식을 안경으로 인식하고 기록하는 방식이다. 최근에는 한발 더 나아가 다양한 생체 정보를 측정하는 스마트 안경도 등장하고 있다. 최근 알리바바는 자체 AI 안경 제품군인 '큐웬(Qwen)'을 출시했다. 메타 제품과 유사한 기능을 제공하면서도 추가적인 건강 측정 센서를 탑재한 것이 특징이다. 예를 들어 '큐웬 N1 프로'에는 피부 온도와 혈중 산소포화도, 심박수 등 다양한 건강 지표를 측정하는 센서가 내장돼 있다. 이는 스마트 반지나 스마트워치 등 기존 건강 관리용 웨어러블 기기의 핵심 기능과 유사하다. 스마트 안경은 다른 웨어러블 기기의 기능을 모방하는 데 그치지 않고, 얼굴에 착용한다는 특성을 활용해 새로운 영역으로도 확장하고 있다. 큐웬 N1 프로는 2㎜ 미만 크기의 카메라가 포함된 시선 추적 모듈을 활용해 사용자의 눈 움직임을 감지한다. 이를 통해 시선만으로 안경의 사용자 인터페이스(UI)를 조작할 수 있으며, 눈의 피로도와 관련된 정보도 파악할 수 있다. 최근 스타트업 스테이시스(Stasis)도 눈 건강 관리에 초점을 맞춘 시선 추적 스마트 안경 시제품을 공개했다. 아직 정식 출시 전이지만, 시선 추적 기술을 활용해 눈의 피로도와 집중력, 전반적인 눈 상태 등을 측정하는 것이 특징이다. 사용자가 충분히 휴식을 취했는지, 추가로 휴식이 필요한지 등을 파악할 수 있다는 게 회사 측 설명이다. 스테이시스는 현재 사전 주문을 받고 있으며, 내년 3~4월부터 제품 배송을 시작할 계획이다. 연구 분야에서도 스마트 안경의 건강 추적 기술은 새로운 가능성을 보여주고 있다. 최근에는 눈 깜박임이나 동맥의 미세한 박동 등 얼굴에서 발생하는 움직임을 활용해 전력을 생산하는 기술도 개발됐다. 미국 노스웨스턴대학교 연구진은 얼굴의 움직임에서 발생하는 기계적 에너지를 전기 에너지로 변환하는 초소형 센서를 탑재한 스마트 안경을 개발했다. 눈을 깜박이거나 얼굴에서 미세한 움직임이 발생할 때 에너지를 수확해 안경에 필요한 전력을 공급하는 방식이다. 이 같은 기술이 발전하면 심혈관 건강과 피로도, 식습관 등 다양한 건강 지표를 모니터링하는 데 활용할 수 있을 것으로 기대된다. 특히 부피가 큰 배터리를 탑재하거나 자주 충전할 필요가 없다는 점도 장점이다. 체온을 활용해 웨어러블 기기에 전력을 공급하려는 연구와도 맥락을 같이한다. 물론 이 같은 기술은 아직 초기 단계에 머물러 있다. 하지만 스마트 안경이 단순한 정보 표시나 촬영 도구를 넘어 개인의 건강 상태를 지속적으로 관리하는 웨어러블 기기로 진화할 가능성을 보여준다는 점에서 주목된다. 기즈모도는 앞으로 스마트 안경의 건강 추적 기능에 대한 관심이 더욱 커질 것으로 전망했다. 특히 이러한 기능은 외부 카메라 없이도 구현할 수 있어 사생활 침해나 부정행위 논란에서 상대적으로 자유로울 수 있다는 점도 장점으로 꼽았다.

2026.11.14 09:02이정현 미디어연구소

세계 최고 AI 기업 엔비디아에 '2인자'가 없었다... 왜?

젠슨 황은 33년 동안 강력한 리더십으로 엔비디아를 인공지능(AI) 생태계의 절대 강자로 키워냈다. 하지만 부적절한 처신 때문에 불명예 퇴진하면서 큰 혼란을 몰고 왔다. 특히 젠슨 황이 최고경영자(CEO) 시절 후계자가 자라기 어려운 메마른 토양을 만든 탓에 리더십 공백을 메우는 것도 만만찮을 전망이다. 엔비디아 이사회는 콜렛 크레스 최고재무책임자(CFO)에게 임시 CEO를 맡기는 비상조치를 단행했다. 이와 함께 내·외부 인사 가운데 적임자를 찾아 차기 CEO로 선임하는 작업에 들어갔다. 반도체 기업 CEO부터 내부 엔지니어까지 다양한 인물이 후보로 거론되지만, 적임자를 찾기는 쉽지 않을 전망이다. 젠슨 황의 퇴진 이후 블룸버그와 파이낸셜타임스(FT), 뉴욕타임스(NYT)는 그의 경영 방식에 얽힌 뒷이야기를 앞다퉈 쏟아내고 있다. 기술 개발부터 인사, 조직 운영에 이르기까지 회사의 주요 의사결정이 젠슨 황 한 사람에게 집중됐다는 것이다. 외신들의 지적은 결국 "엔비디아가 단순히 새로운 CEO를 찾는 데 그쳐서는 안 된다"로 이어진다. 한 사람의 권한과 역량에 지나치게 의존했던 내부 구조를 바꾸고, 보다 체계적인 경영 시스템을 갖춰야 한다는 것이다. 임원 60명이 한 사람에게 보고하는 '봉건제도' 블룸버그에 따르면 젠슨 황에게 직접 업무를 보고하는 임원은 약 60명에 달했다. 대기업들이 일반적으로 중간 관리자를 두는 것과 비교하면 이례적으로 많은 숫자다. 그는 전 직원에게 핵심 업무 우선순위 5가지를 이메일로 제출하도록 했다. 이를 통해 조직 전체가 자신이 중요하다고 판단한 과제에 집중하는지 확인했다. 직원들이 보낸 이메일에는 밤낮을 가리지 않고 직접 답변하는 것이 일상이었다. 젠슨 황은 GPU와 CPU 아키텍처 등 기술적 세부 사항은 물론 신입 직원의 보상 패키지까지 직접 챙길 정도로 경영 전반에 관여했다. 기술 전문가이자 경영자, 마케팅 책임자, 대외 로비스트, 기업의 상징적 인물 역할까지 동시에 맡았다. FT는 이런 엔비디아의 조직 구조를 젠슨 황이 구축한 일종의 '봉건제도(feudal system)'에 비유했다. 겉으로는 수평적인 조직처럼 보이지만, 실제로는 막대한 권한이 한 사람에게 집중됐다. 그를 견제하거나 대체할 인물은 물론, 직언할 사람조차 조직 내부에서 성장하기 어려웠다는 것이다. 반대 의견을 허용하지 않는 조직문화 젠슨 황 전기 '생각하는 기계'를 쓴 작가 스티븐 위트는 젠슨 황과 엔비디아 전·현직 관계자들을 취재한 경험을 NYT 기고문에 담았다. 기고문에 따르면 젠슨 황은 자신의 의견에 반대하는 사람을 용납하지 않았다. 사소한 반박에도 격렬하게 화를 냈고, 상대방이 의견을 굽히지 않으면 고함을 지르며 질책했다. 스티븐 위트는 이를 데이미언 셔젤 감독 장편 영화 '위플래쉬'에 등장하는 위압적인 음악 교사, '테런스 플레처'에 비유했다. 젠슨 황이 자리에 있을 때 부하 직원들은 아첨하듯 웃었지만, 그가 떠난 뒤에는 불만을 속삭이는 모습을 목격했다는 일화도 소개했다. 그는 이런 조직 내부의 '침묵과 복종' 문화가 젠슨 황을 견제하기 어렵게 만들었다고 봤다. 의사 결정 과정에서 반대 의견을 내거나 의도적으로 다른 관점에서 문제를 제기하는 '악마의 대변인' 내지는 '레드팀'이 없었다는 점이다. 가족 중심으로 돌아간 경영 구조 FT는 가족 중심으로 돌아간 엔비디아의 권력 구조도 소개했다. 나스닥에 상장된 미국 실리콘밸리 기업이지만, 마치 창업자 가문이 대를 이어 경영하는 동양의 기업과도 닮았다는 것이다. 작년 방한한 딸 매디슨 황과 아들 스펜서 황, 올해 매디슨 황과 결혼한 사위 니코 카프레츠 모두 엔비디아 주요 직책을 맡았다. FT에 따르면 여러 전·현직 관계자는 "매디슨 황이 공식 직책인 마케팅 담당을 넘어 마치 아버지의 비서실장처럼 영향력을 행사했다"고 전했다. 스티븐 위트 역시 NYT 기고문에서 "젠슨 황은 자녀들에게 식음료나 고가 유명브랜드 홍보 등 다른 분야 경력을 접고 엔비디아에 합류하라고 권했다"고 밝혔다. 이런 가족 중심의 경영 구조 속에서 차세대 사업을 발굴하고 조직을 이끌 후계자를 키우는 일은 뒷전으로 밀렸다. 스티븐 위트는 "현재 엔비디아에는 '2인자'로 부를 만한 인물이 없다"고 지적했다. 콜렛 크레스는 대안이 될 수 있을까 콜렛 크레스는 2013년 엔비디아에 합류한 '재무통'으로 현재 CFO와 임시 CEO를 겸하고 있다. 다만 그가 정식 CEO를 맡을 적임자인지를 두고는 평가가 엇갈린다. 스티븐 위트는 "콜렛 크레스는 전기공학이 아닌 금융 분야 출신이라는 한계가 있다"고 평가했다. 반면 로이터통신은 13일 "콜렛 크레스는 젠슨 황의 공격적인 투자와 고객사 금융 지원 전략에 제동을 걸기도 한 실용주의적 인물"이라고 평가했다.

2026.11.14 09:00권봉석 기자

CSOT, '청색인광 적용' 등 4서브픽셀 듀얼모드 OLED 전시

[우한(중국)=이기종 기자] CSOT가 지난 13일 중국 우한에서 개최한 자체 연례행사 DTC(Global Display Tech-Ecosystem Conference) 2026에서 청색 인광 소자 등을 적용한 4-서브픽셀 듀얼 모드 유기발광다이오드(OLED) 3종을 전시했다. CSOT의 4-서브픽셀 듀얼 모드 OLED는 파인메탈마스크(FMM)를 사용해 유기재료를 증착하는 기존 중소형 RGB OLED 구조에 특정 색상 서브픽셀을 하나 추가한 제품이다. 모드에 따라 구동하는 서브픽셀 조합을 전환한다. 추가한 서브픽셀 색상에 따라 RGBB, RRGB 등으로 나뉜다. 청색 인광 소자를 추가한 제품 서브픽셀 구성은 RGBB OLED다. 청색(B) 서브픽셀 2개 중 1개는 형광 소자, 나머지 1개는 인광 소자다. 현재 상용화된 OLED에서 적색과 녹색 OLED 서브픽셀은 내부발광효율이 100%인 인광 소자를 적용하지만, 청색 OLED 서브픽셀은 내부발광효율이 25%인 형광 소자를 사용하고 있다. 청색 형광 소자를 인광이나 열활성지연형광(TADF) 소자 등으로 대체하기 위한 연구가 지속됐지만 아직 상용화되진 않았다. 수명이 문제다. CSOT가 이번에 전시한 RGBB OLED도 상용화한 제품은 아니다. CSOT 관계자는 청색 인광 소자를 추가한 RGBB OLED에 대해 "청색 형광 소자를 사용하는 표준모드보다, 청색 인광 소자를 적용하는 저전력 모드에서 소비전력을 20% 아낄 수 있다"고 밝혔다. 제품 사양은 10.95인치 화면, 1536x2456 해상도, 화소밀도 265PPI(Pixels Per Inch) 등이다. 동시에, CSOT는 또 다른 RGBB OLED도 전시했다. 이 제품의 청색(B) 소자 2개는 모두 형광 방식 제품이다. CSOT 관계자는 "청색 서브픽셀 2개 중 1개에 청색광 방출량을 낮춘 형광 소자를 적용했다"고 설명했다. 제품 사양은 청색 인광 소자를 적용한 RGBB OLED와 같다. 적색(R) OLED 서브픽셀을 추가한 RRGB OLED도 공개했다. 기존 RGB 구조에 짙은 적색(RD) 서브픽셀을 추가했다. 표준 모드(RGB)와 광색역 모드(RDGB)를 전환해 사용할 수 있다. BT.2020 색역 커버리지는 표준 모드에서 89%, 광색역 모드에서 95%다. 광색역 모드에선 채도가 높은 색을 더 넓은 범위로 표현할 수 있다. 화면 크기와 해상도 등 제품 사양은 RGBB OLED와 같다. 한편, CSOT는 대형 액정표시장치(LCD) 제품의 RGB 컬러필터에 화이트(W) 컬러필터를 추가한 'RGBN' 제품을 전시했다. CSOT 관계자는 "W 컬러필터를 N(natural)이라고 표현했다"고 설명했다. 제품 사양은 4K(3840x2160) 해상도, 120헤르츠(Hz) 화면주사율, BT.2020 색역 95% 이상을 지원한다. CSOT 관계자는 "RGBN 제품은 투과율을 기존 6% 후반에서 9%까지 높였다"고 밝혔다. 빛 투과율이 높아지면 후면광원(BLU) 소비전력을 아낄 수 있다.

2026.11.14 08:54이기종 기자

갤럭시S27은 네이비·버건디 등 5가지 색상?

삼성전자가 내년 초 출시할 차세대 플래그십 스마트폰 '갤럭시S27 시리즈'의 배경화면 사진이 유출되면서 출시 색상에 관심이 쏠리고 있다. IT매체 샘마이그루는 갤럭시S27 시리즈의 공식 배경화면으로 추정되는 이미지를 입수했다고 최근 보도했다. 공개된 배경화면은 ▲네이비 ▲화이트 ▲라이트 블루 ▲핑크 ▲버건디 등 총 5가지 색상으로 구성됐다. 이에 따라 갤럭시S27 시리즈도 배경화면과 동일한 5가지 색상으로 출시될 가능성이 있다는 게 외신들의 분석이다. 삼성전자는 일반적으로 제품 색상에 맞춰 출시 기념 배경화면을 제작해왔다. 지난해 갤럭시S26 울트라 출시 전에도 블랙, 화이트, 블루, 퍼플, 핑크, 그레이 등 6가지 색상의 소용돌이 무늬 배경화면이 공개됐다. 실제 제품 역시 같은 색상으로 출시됐다. 샘마이그루는 네이비와 버건디가 고급스러운 느낌을 주는 색상인 만큼 갤럭시S27 울트라와 프로 등 프리미엄 모델에만 적용될 가능성이 있다고 전했다. 반면 일반 모델인 갤럭시S27과 갤럭시S27 플러스에는 화이트, 라이트 블루, 핑크 등 나머지 3가지 색상이 적용될 수 있다는 분석이다. 다만 유명 IT 팁스터 아이스유니버스는 지난달 갤럭시S27 울트라가 ▲블랙 ▲블루 ▲라이트 핑크 ▲화이트 등 4가지 기본 색상으로 출시될 것이라고 전망한 바 있다. 이처럼 갤럭시S27 시리즈의 색상을 둘러싼 전망이 엇갈리고 있는 데다 배경화면만으로 실제 출시 색상을 단정하기는 어려운 만큼, 구체적인 색상 구성은 좀 더 지켜봐야 할 것으로 보인다고 폰아레나는 전했다.

2026.11.14 08:50이정현 미디어연구소

캘리포니아주 허가 받은 신생 탤런트 에이전시 디스팅트, 글로벌 인재 위한 새 모델로 전문 매니지먼트 진입 장벽 낮춰

로스앤젤레스, 2026년 11월 14일 /PRNewswire/ -- 캘리포니아주 허가를 받은 탤런트 에이전시 디스팅트(Distinkt)가 11월 12일 distinkt.com을 통해 출범했다. 디스팅트는 클라이언트마다 전문 에이전트와 독자적인 기술, AI 업무 프로세스를 결합한 서비스를 제공한다. 전문 매니지먼트 서비스에 대한 접근성을 대폭 확대하고 전 세계 더 많은 창작 인재에게 기회의 문을 열어 주고자 설립됐다. 디스팅트는 배우, 감독, 크리에이터, 크리에이티브 프로듀서, 편집자, 사진작가를 대리한다. 기존 매니지먼트의 개인별 권익 대변과 경력 개발 지원 업무에 기회를 발굴하고 고객에게 최상의 계약 조건을 확보하도록 설계된 기술을 결합했다. 비전속 모델을 채택해 에이전시가 직접 확보한 기회에 대해서만 수수료를 받는다. 각 고객은 인간 에이전트와 세 층위 기술이 결합된 팀의 지원을 받는다. 첫째는 고객별로 배정돼 기회와 제안을 평가하고 에이전트의 검토를 준비하는 AI 팀원이다. 둘째는 미국, 영국, EU, EMEA, LATAM, 아시아태평양 시장의 영화, TV, 디지털•광고 업무 전반에서 미디어 및 경력 분석, 계약, 노동조합 관련 전문성을 갖춘 특화 AI 에이전트다. 셋째는 업무 의뢰서, 협상, 섭외 확정, 계약, 일정 관리, 대외 접촉을 지원하는 플랫폼 프로세스다. 기술이 기존 에이전시 업무의 상당 부분을 처리하고, 모든 결정은 인간 에이전트가 내린다. 로버트 허먼(Robert Herman) 디스팅트 공동 설립자 겸 CEO는 "재능 있는 사람이라면 누구나 전문 매니지먼트 서비스를 이용할 수 있어야 한다는 것이 우리의 신념"이라며 "에이전시 업무에 수반되는 조율과 행정의 상당 부분을 기술이 관리하도록 디스팅트를 구축했다. 에이전트는 이를 통해 판단과 평가, 협상에 집중할 수 있고, 우리는 전 세계에서 활동하는 창작 인재 중 더 많은 이에게 실질적인 매니지먼트 서비스를 제공할 수 있다"고 말했다. 디스팅트는 43개국에서 1200여 고객을 확보한 상태로 출범했다. 회사는 전 세계에서 200만이 넘는 배우가 대리인 없이 활동하고 있고 5000만이 넘는 크리에이터가 어느 정도 수입을 올리고 있는 것으로 추산하고 있다. 그랜드뷰리서치(Grand View Research)에 따르면 글로벌 크리에이터 경제 규모는 2026년 미화 3100억 달러에서 2033년 미화 1조 3000억 달러로 성장할 전망이다. 크리스 기빈(Chris Gibbin) 공동 설립자는 "전통적인 매니지먼트 모델은 업계에 아주 크게 기여해 왔으며, 지금도 경력의 정점에 오른 많은 아티스트를 지원하고 있다"며 "그러나 그 수익 구조상 수많은 인재가 대리인 없이 활동하거나 충분한 지원을 받지 못할 수밖에 없다. 디스팅트는 더 많은 인재에게 실질적으로 권익을 대변하는 파트너가 돼 주고 창작 경제로 진입하는 길을 열어 주는 역할을 한다"고 말했다. 디스팅트는 로버트 허먼과 크리스 기빈, 크리스 데이(Chris Day)가 설립한 기업으로 로스앤젤레스와 런던에서 주로 활동하는 이 세 명이 아티스트 매니지먼트, 영화 및 광고 제작, 광고와 엔터테인먼트 분야에서 수십 년 동안 쌓아 온 경험을 토대로 하고 있다. 문의처크리스 데이 / 최고커뮤니케이션책임자chris_day@distinkt.com

2026.11.14 03:10글로벌뉴스

에비던트, 신규 SilVIR-RAY™ 검출기로 라이브 셀 연구에 동시 4채널 초고해상도 이미징 구현

해당 신규 검출기는 에비던트의 플루오뷰™ FV5000 공초점 플랫폼을 확장해, 연구자가 빠르게 변화하는 생물학적 현상을 최대 4개 채널에서 동시에 포착하고 정량 분석에 바로 쓸 수 있는 데이터를 확보하도록 돕는다. FLUOVIEW FV5000 SilVIR-RAY 니덤, 매사추세츠, 2026년 11월 14일 /PRNewswire/ -- 에비던트(Evident)가 11월 13일, 플루오뷰™(FLUOVIEW™) FV5000 공초점 레이저 주사 현미경용 SilVIR-RAY™ 검출기 기술을 선보여, 신경과학과 세포생물학 연구자가 한 번의 스캔으로 최대 4개의 초고해상도 채널을 동시에 포착할 수 있게 했다고 밝혔다. 에비던트는 11월 14~18일 워싱턴 D.C.에서 열리는 뉴로사이언스 2026(Neuroscience 2026)의 1801번 부스에서 이 검출기를 처음 선보일 예정이다. 신경과학과 세포생물학에서 많은 중요한 질문들은 여러 분자와 구조가 같은 순간에 어떻게 상호작용하는지 관찰하는 데 달려 있다. 기존의 초고해상도 이미징은 해상도, 속도, 다중 색상 촬영 사이에서 절충을 강요하는 경우가 많다. 또한 채널을 하나씩 순차적으로 획득하면 시간차가 발생하여, 관찰된 차이가 실제 생물학적 활동을 반영하는지 구분하기 어려워진다. 에비던트의 광학 엔지니어들이 생명과학 연구 커뮤니티의 의견을 반영해 개발한 SilVIR-RAY 검출기는 한 번의 획득으로 최대 4개의 초고해상도 채널을 동시에 포착해, 관리 가능한 데이터 용량으로 라이브, 고속, 다중 색상 이미징을 지원함으로써 이러한 과제를 해결한다. 에비던트의 웨스 프링글(Wes Pringle) 최고경영자는 "생명과학 연구자들은 눈에 보이는 것이 시료에서 실제로 일어나는 일을 반영한다고 믿을 수 있어야 한다"고 말했다. 이어 "SilVIR-RAY 검출기는 광학 전문성이라는 에비던트의 유산과 검증된 SilVIR™ 기술을 토대로, 연구자가 빠르게 변하는 다중 색상 현상을 초고해상도로 포착하고 데이터에 대한 정량적 확신을 갖고 판단하도록 돕는다"고 덧붙였다. SilVIR-RAY 검출기는 신규 플루오뷰 FV5000 시스템에서 현재 이용할 수 있으며, 기존 사용자를 위한 업그레이드 형태로도 제공된다. 초고해상도가 필요하지 않을 때는 표준 공초점 검출기로 작동하므로, 연구실은 검출기 하나로 폭넓은 실험을 수행할 수 있다. 도쿄 이화학연구소 뇌과학종합연구센터(RIKEN Center for Brain Science, CBS)의 센터장인 시게오 오카베(Shigeo Okabe) 박사는 "SilVIR-RAY는 아름다운 이미지를 넘어 정량 분석에 필요한 화질을 제공한다. 넓은 다이내믹 레인지와 독특한 대물렌즈는 연구의 신뢰도와 분석 효율을 모두 높이는 데 도움이 될 수 있다"고 말했다. FV5000 플랫폼은 신규 SilVIR-RAY 검출기를 2K 공진 스캐닝 및 8K 갈바노 스캐닝, 플루오뷰 스마트™(FLUOVIEW Smart™) 소프트웨어, 트루레졸루션™(TruResolution™) 자동 구면수차 보정 시스템, 변화하는 연구 수요에 맞게 조정되도록 설계된 유연한 구성과 결합한다. 연구자는 워크플로가 발전함에 따라 검출기, 대물렌즈, 카메라, 레이저를 추가하거나 하나의 플랫폼에서 공초점 이미징을 다광자 이미징으로 업그레이드할 수 있다. 플루오뷰 FV5000과 신규 SilVIR-RAY 검출기에 대한 자세한 내용은 EvidentScientific.com/FV5000에서 확인할 수 있다. 연구 전용 제품. 진단 절차에는 사용할 수 없음. FLUOVIEW, FLUOVIEW Smart, SilVIR, SilVIR-RAY 및 TruResolution은 Evident Corporation 또는 그 자회사의 상표이다. 에비던트 소개 올림푸스(Olympus)로서, 100년이 넘는 시간 동안 당사는 현미경 분야에서 광학 정밀도의 업계 표준을 세우며 세상이 보지 못했던 것을 볼 수 있도록 도왔다. 오늘날 에비던트로서, 당사는 세계적인 광학 기술에 최첨단 디지털 혁신을 결합한 첨단 이미징 솔루션으로 과학자, 의사 및 엔지니어가 보이지 않는 것을 밝혀내도록 계속 지원하고 있다. 에비던트의 생명과학 포트폴리오는 연구, 임상 진단 및 교육을 지원하며, 기본적인 명시야 및 암시야 현미경부터 첨단 형광, 4D 분석, 디지털 병리에 이르는 폭넓은 이미징 방법을 제공한다. 산업용 현미경 분야에서는 일상적인 검사부터 정교한 품질 관리와 제조 분석에 이르는 작업을 위해 설계된 레이저 스캐닝, 디지털, 반도체 현미경으로 정밀도와 유연성을 제공한다. 에비던트는 새로운 치료법의 발전, 제품의 완전성 보장, 미지의 영역 탐구 등의 모든 상황에서 숨겨진 답을 찾고 흥미로운 새 돌파구를 만드는 데 도움이 되는 사용하기 쉬운 도구로 새로운 발견의 시대를 정의하고 있다. 에비던트는 도쿄에 본사를 두고 일본, 미국, 독일, 중국의 연구개발 및 제조 센터의 지원을 받으며, 전 세계에 사업장과 전담 영업 및 서비스 센터를 운영한다. 자세한 내용은 EvidentScientific.com에서 확인할 수 있다.

2026.11.14 02:10글로벌뉴스

코히어, 소버린 AI 투자와 기업 도입 증가로 일본에 대한 의지 강화

일본 법인 설립, 소버린 AI 이니셔티브 확대, 현지 기업 파트너십을 통해 일본 내 코히어의 성장 가속 도쿄, 2026년 11월 14일 /PRNewswire/ -- 기업과 정부용 소버린 AI 분야의 선도 공급업체 코히어(Cohere)가 11월 13일, 일본 법인 설립 계획과, 일본의 규제, 언어, 산업 요건에 맞춘 소버린 AI 이니셔티브에 대한 투자 확대를 포함해 일본에서 큰 성장세를 보이고 있다고 발표했다. 이번 발표는 일본 조직들이 민감한 데이터와 지식재산에 대한 더 큰 통제권을 부여하는 안전한 AI 솔루션을 점점 더 찾는 상황에서 이루어진 것이다. 코히어의 엔터프라이즈급 모델과 노스(North) 플랫폼은 비공개의 보안성이 매우 높은 환경에서 첨단 AI 배포를 실현하며, 규제와 사이버보안 요구가 커지는 상황에서 엄격한 보안, 데이터 상주 및 규정 준수 요건을 충족하도록 돕는다. 코히어의 앤드루 장(Andrew Chang) APAC 부사장은 "일본은 안전한 소버린 AI를 위한 세계 선도 시장 중 하나로 떠오르고 있다"고 말했다. 이어 "공공 및 민간 부문 전반의 조직이 실험 단계를 넘어 핵심 임무 환경에 AI를 배포하고 있다. 일본 내 입지를 한층 강화하고, 일본의 가장 중요한 기관과 기업이 자신만의 요건, 가치, 전략적 우선순위를 반영한 AI 역량을 구축하는 데 함께하게 되어 자랑스럽다"라고 덧붙였다. 일본을 위한 AI 구축 코히어는 코히어 재팬(Cohere Japan)의 조현주 컨트리 매니저의 리더십 아래 현지 팀을 구축해 왔으며, 일본 조직들과 협력해 국내 AI 역량을 발전시키고 있다. 코히어는 후지쯔(Fujitsu)와 협력해 일본 시장에 최적화된 LLM인 타카네(Takane)를 포함한 소버린 AI 기술의 개발과 배포를 지원하고 있다. 일본 디지털청(Digital Agency)이 발표한 바와 같이, 타카네는 디지털청의 정부 AI 노력의 일환으로 개발된 생성형 AI 환경 GENAI에서 평가 대상으로 선정된 국산 LLM 중 하나이다. 현재 코히어의 제품은 공공 부문과 첨단 제조 분야에서 사업을 운영하는 조직들이 도입하고 있으며, 이는 조직이 데이터와 운영에 대한 통제권을 유지할 수 있는 안전한 AI 시스템에 대한 수요가 증가하고 있음을 반영한다. 이러한 성장을 뒷받침하기 위해 코히어는 일본에 법인을 설립할 계획이며, 이를 통해 현지 고객에게 서비스를 제공하는 역량을 강화하고 급속히 확장하는 일본 AI 생태계에 추가적으로 투자한다. 이러한 의지의 일환으로 코히어는 일본 내 성장하는 파트너 생태계에 투자하고 있으며, 여기에는 현지 일본 파트너가 안전한 엔터프라이즈급 AI 솔루션을 배포하는 전문성을 쌓도록 돕기 위해 마련한 교육 및 인증 프로그램이 포함된다. 일본은 안전하게 배포하고 현지 요건에 맞게 조정할 수 있는 엔터프라이즈 AI를 찾는 조직들의 강한 수요에 힘입어, 코히어에서 전 세계적으로 가장 빠르게 성장하는 시장 중 하나가 됐다. 일본 법인 설립은 최첨단 AI 모델 개발사들이 미래의 핵심 인프라를 구축하면서도 선택권, 보안 및 통제권을 유지할 수 있는 글로벌 생태계를 만들겠다는 코히어의 장기적인 의지를 반영한다. 코히어는 또한 AI 모델을 안전하게 지역 내에서 배포할 수 있게 하는 독자 AI 추론 인프라인 모델 볼트(Model Vault) 제품을 일본에서 확대하는 이니셔티브도 계속 추진하고 있다. 현지 컴퓨팅 클러스터가 뒷받침하는 이 이니셔티브를 통해 고객은 AI 워크로드를 완전히 지역 내에서 추론할 수 있으며, 고객의 프롬프트와 모델 응답이 일본 안에 머물도록 보장하고 소버린 추론을 지원하면서 강력한 프라이버시와 보안 보호를 유지한다. 규제가 엄격한 산업의 AI 도입 지원 코히어의 플랫폼은 퍼블릭 클라우드, 프라이빗 클라우드, 온프레미스, 완전한 망분리 환경 전반의 배포 유연성을 바탕으로 보안, 프라이버시, 규정 준수, 데이터 레지던시를 둘러싼 복잡한 요건을 해결하도록 설계되어, 규제 산업에서 사업을 운영하는 정부와 기업의 신뢰받는 파트너로 자리매김했다. 최대 70억 캐나다 달러 조달을 목표로 하고 357억 캐나다 달러의 기업가치를 인정받은 사상 최대 규모의 시리즈 E 투자는 최첨단 모델 개발을 가속하고, 기업 규모의 컴퓨팅 인프라를 확대하며, 규제 산업에 맞춘 맞춤형 솔루션으로 풀스택 AI 플랫폼을 강화할 예정이다. AISLE 인수를 통해 설립된 코히어 사이버(Cohere Cyber)는 보안성이 매우 높은 환경에서 운영하는 조직을 위한 보안 및 위협 탐지 역량이 강화된다. 이러한 투자는 함께 일본 조직에 안전한 AI 배포를 대규모로 지원하는 코히어의 역량을 보여준다. 코히어의 일본에 대한 지속적인 투자는 조직이 AI의 개발, 배포 및 거버넌스 방식에 대한 더 큰 통제권을 바탕으로 자신의 방식대로 배포할 수 있는 AI를 점점 더 원한다는 코히어의 믿음을 반영한다. 코히어 소개 2019년 설립된 코히어는 규제 산업과 정부를 위한 소버린 AI 분야의 선도 공급업체로, 조직이 데이터, 인프라, 배포에 대한 더 큰 통제력을 바탕으로 AI 시스템을 소유하고 운영하며 관리할 수 있도록 지원한다. 코히어의 올인원 플랫폼은 퍼블릭 및 프라이빗 클라우드, 온프레미스 환경, 완전한 망분리 환경 전반에서 최고 수준의 보안, 프라이버시 및 배포 유연성을 제공한다. 토론토에 본사를 둔 코히어는 샌프란시스코, 런던, 뉴욕, 베를린, 몬트리올, 오타와, 싱가포르, 파리, 도쿄, 아랍에미리트, 서울에서 운영하며 전 세계 고객에게 서비스를 제공한다. 자세한 내용은 cohere.com에서 확인할 수 있다.