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삼성전자 "Z세대 유행 '공항 트레이 꾸미기' 체험해 보세요"

삼성전자가 갤럭시탭 S10 시리즈 출시를 기념해 25일부터 내달 3일까지 트립웨어 브랜드 '로우로우'와 함께 팝업 스토어를 운영한다고 27일 밝혔다. 서울 성수동에 위치한 '로우로우 월드와이드 서울'에서 진행되는 팝업 스토어는 여행을 주제로 체험 공간이 구성됐다. 방문객들은 공항처럼 꾸며진 팝업 스토어에서 마치 여행을 떠나는 기분으로 갤럭시탭S10 시리즈 대화면과 S펜, 갤럭시 AI 기능 등 제품 특장점을 체험할 수 있다. 공항 체크인 카운터 콘셉트로 꾸며진 체험존에서는 로우로우 캐리어 안에 '갤럭시 탭 S10 시리즈'와 여러 소품을 더해 10kg에 가깝게 담아내는 미션이 진행된다. 공항 검색대 존에서는 최근 Z세대에서 유행하는 '검색대 트레이 꾸미기' 체험을 하고 인증샷을 촬영할 수 있다. 비행기 제트 엔진 모형과 갤럭시탭S10 시리즈로 꾸며진 대형 포토존에서는 색다른 사진도 남길 수 있다. 삼성전자는 팝업 스토어에서 체험 미션을 모두 완료한 방문객들에게 쿠션 키링과 로우로우 제품 구매 시 사용 가능한 추가 20% 할인 쿠폰을 제공한다. 또한 SNS 해시태그 이벤트에 참여한 방문객에게 인증 사진이 인쇄된 티셔츠 또는 미니 파우치 등을 선착순으로 증정한다. 팝업 스토어는 오전 11시부터 오후 8시까지 운영한다. 삼성전자 관계자는 "이번 팝업스토어는 '갤럭시 탭 S10 시리즈'를 마치 여행하듯 즐겁게 체험할 수 있도록 기획됐다"며 "앞으로도 고객들이 갤럭시 제품을 특별하게 경험할 수 있도록 다양한 이벤트를 준비하겠다"고 말했다.

2024.10.27 10:05류은주

소재보국 외친 포스코, 해외 리튬 염호 보유·현지생산 기반 구축

포스코홀딩스가 국내 기업 최초로 해외 리튬 염호에서 이차전지소재용 수산화리튬을 생산할 수 있는 공장을 준공했다. 포스코홀딩스는 24일(현지시간) 아르헨티나 살타주 구에메스시에서 연산 2만 5천톤 규모의 수산화리튬 공장 준공식을 열었다고 27일 밝혔다. 이는 포스코홀딩스가 계획중인 총 3단계 프로젝트 중 첫 단계 준공으로, 100% 광권을 보유한 아르헨티나 리튬 염호의 염수를 활용하며, 고유의 리튬 추출 기술을 적용했다. 이날 준공식에는 포스코홀딩스 김준형 이차전지소재총괄, 황창환 투자엔지니어링팀장, 김광복 포스코아르헨티나 법인장 등 포스코그룹 관계자와, 구스타보 사엔즈 살타 주지사, 라울 하릴 카타마르카 주지사, 카를로스 사디르 후후이 주지사, 루이스 루세로 아르헨티나 광업 차관, 이용수 주아르헨티나 한국대사 등이 참석했다. 수산화리튬은 전기차 등에 탑재되는 이차전지소재 핵심인 양극재 주원료로 '리튬-양극재-리사이클'로 이어지는 포스코그룹 이차전지소재사업 풀밸류체인 시작점이자 사업 경쟁력의 한 축이다. 포스코그룹은 해외 염호와 광산에 대한 소유권과 지분을 통해 염수·광석리튬 원료를 안정적으로 확보하고 국내·외 사업장에서 수산화리튬을 생산해 국내 핵심광물 공급망 안정화에 기여하는 한편, 미국 IRA 등 다양한 조건 수요에 대응할 수 있는 이차전지소재사업 포트폴리오를 갖추고 글로벌 리튬 공급사로서의 입지를 강화해 나갈 방침이다. 포스코홀딩스는 이번 아르헨티나 현지 염수리튬 공장 준공으로 전남 광양 율촌산단에 가동중인 포스코필바라리튬솔루션 2만1천500톤 규모 광석리튬 기반 수산화리튬 공장을 포함해 염수와 광석자원 모두에서 이차전지소재용 수산화리튬 총 4만6천500톤 생산 체제를 갖추게 됐다. 김준형 총괄은 기념사에서 “이번 리튬 공장 준공은 포스코그룹이 아르헨티나에서 고부가가치 리튬을 생산하는 중요한 첫 걸음으로, 후속 프로젝트들을 통해 포스코그룹은 글로벌 리튬 산업 리더로 자리매김할 것이다”고 말했다. 포스코홀딩스는 지난 2018년 아르헨티나 살타州 옴브레 무에르토 염호 광권을 인수하며 100% 자회사인 '포스코아르헨티나' 현지법인을 설립했다. 염호 광권 인수 직후에는 추가 탐사를 통해 인수 당시 추산한 220만톤 약 6배인 탄산리튬 기준 1천350만톤 리튬 매장량을 확인하기도 했다. 이 후 염호 탐사와 데모플랜트 운영를 거쳐 지난 2022년 약 8억3천만달러를 투자해 '염수리튬 1단계' 상·하공정을 착공했다. 염수리튬 1단계 상공정은 살타州 해발 4천미터 고지대 염호에 위치해 염수에서 인산리튬을 생산하고, 살타州 구에메스시 저지대에 위치한 하공정에서 인산리튬을 수산화리튬으로 전환한다. 염수리튬 1단계 공장은 포스코그룹이 독자 개발한 리튬 추출 기술을 적용, 생산에 필요한 부원료의 회수·재이용이 가능해 유지관리비가 낮은 장점이 있다. 포스코홀딩스 염수리튬 1단계 공장이 연간 생산할 수 있는 수산화리튬 2만5천톤은 전기차 약 60만대를 생산할 수 있는 양으로 아르헨티나 최초 상업용 수산화리튬 생산공장이면서 남미 전체를 통틀어 단일 기업 생산능력 기준 최대 규모다. 또한 건설 과정에서는 약 4천800개 이상 일자리를 창출했고, 60개 이상 지역 협력 업체를 참여시키는 등 현지 지역 경제 발전에 기여했다. 포스코홀딩스는 염수 리튬 1단계 준공에 이어 현재 약 1조원을 투자해 2025년 하반기 준공을 목표로 아르헨티나에 연산 2만5천톤 규모 염수 리튬 2단계 상공정을 건설 중이다. 또한 연산 5만톤 규모 염수리튬 3단계 공장도 적시에 투자해 염수리튬 생산능력 총 10만톤을 확보한다는 전략이다. 이밖에도 포스코홀딩스는 작년 11월 준공 후 가동중인 연산 2만1천500톤 규모 포스코필바라리튬솔루션 광석 리튬 1공장에 이어, 연내 같은 규모의 2공장 준공을 앞두고 있어, 광석리튬 기반 수산화리튬 4만3천톤 체제를 눈 앞에 두고 있다. 한편 포스코홀딩스 관계자는 "7대 미래혁신 과제 중 '이차전지소재사업 본원경쟁력 확보'의 일환으로 캐즘에 따른 전기차 시장의 침체에도 불구하고 장기적 관점에서 성장시장 선점을 위해 리튬 등 원료 부문의 투자는 계획대로 추진할 예정"이라며 "이를 위해 칠레 등 남미 염호 개발 참여를 검토 중이며, 북미·호주의 광산·자원회사와 협업 등 우량 자원에 대한 투자로 이차전지소재사업 핵심광물 공급망을 강화해 나갈 계획"이라고 밝혔다.

2024.10.27 09:58류은주

전진건설로봇, 한국국제건설기계전서 '하이브리드 CPC' 첫선

콘크리트펌프카(CPC) 전문기업 전진건설로봇은 24일부터 오는 27일까지 경기 고양 킨텍스에서 열린 '12회 한국국제건설기계전'에 참가해 친환경 하이브리드 CPC 모델인 'ElecT-REX'를 선보인다고 24일 밝혔다. 하이브리드 CPC는 글로벌 환경 규제 강화에 대응해 친환경 기술을 접목한 차세대 건설장비다. 주행 시 디젤 엔진을, 운영 시에는 전동화 시스템을 사용해 성능과 효율을 모두 개선한 것이 특징이다. 트럭 엔진을 사용하지 않고도 외부전력을 활용해 전기 모터로 작업할 수 있다. 모터 사용으로 작업 소음을 획기적으로 줄였으며 전복방지시스템, 자동전개 시스템 등의 자동화 핵심 기술도 적용했다. 전진건설로봇은 친환경 하이브리드 CPC가 글로벌 시장에서 경쟁력을 갖출 수 있도록 지속적인 기술 개발과 현지 맞춤형 전략을 마련하고 있다. 향후 유럽과 미주 시장에 집중하며 각국의 환경 규제에 부합하는 제품을 통해 시장을 선도해 나갈 예정이다. 전진건설로봇 관계자는 "강화되는 글로벌 환경 규제에 대응하기 위해 개발됐으며, 이미 유럽 시장에서는 수요가 급증하고 있다"면서 "스웨덴 대리점과 1호기 공급 계약을 체결한 상태로, 본격적인 유럽 시장 진출을 위한 발판을 마련했다"고 말했다. 또한 이번 하이브리드 CPC 개발을 계기로, 건설 현장 친환경화와 무인화를 선도하는 기술력을 강화할 방침이다. 이를 위해 단계별 로봇 제품 다변화 전략을 추진하고 있다. 이번 전시회를 통해 차세대 자율형 건설로봇 컨셉도 공개했다. ▲콘트리트 펌프 장비로 이송된 콘크리트를 보다 정확한 작업위치로 자율 분배하는 로봇과 ▲분배된 콘크리트를 균일하고 수평하게 펼치는 스크리드 로봇 ▲수평작업이 완료된 바닥면을 매끈하게 마무리하는 피니셔 로봇을 소개했다. 회사 관계자는 "이번 박람회를 시작으로 글로벌 건설 장비 시장에서 경쟁력을 강화하고 친환경 기술을 선도하는 기업으로 자리매김할 예정"이라고 말했다.

2024.10.27 09:55신영빈

장내매수전 앞두고 전운 고조…최윤범家 영풍 지분 전량 처분

고려아연 주가가 롤러코스터를 탔다. 고려아연과 영풍·MBK 연합 경영권 분쟁이 공개매수에서 장내매수로 이어질 가능성이 높아졌기 때문이다. 최윤범 고려아연 회장을 포함한 최씨 일가가 영풍 지분을 모두 처분하며 사실상 영풍과 고려아연 동업 관계가 청산되는 분위기다. 이제 남은 건 경영권을 차지하기 위한 양 측의 표 대결이다. 양측 모두 주주총회 의결권 대결에서 승기를 잡기 위해서는 고려아연 지분이 더 필요한 상황이다. 25일 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 최윤범 회장은 보유 중이던 영풍 주식 1천723주를 전량 매각했다고 공시했다. 최 회장의 작은아버지 최창영 고려아연 명예회장도 마지막으로 보유 중이던 영풍 주식 1만4천637주를 장내 매도하며 지분 관계를 정리했다. 이날 고려아연 비등기 임원 6명은 고려아연 주식 10~50주씩을 샀다고 공시했다. 68만~72만원 사이에서 주식을 사들였다. 총액으로는 7천800여만원이다. 영풍·MBK파트너스가 고려아연 공개매수를 선언한 뒤 이뤄졌다. 영풍·MBK 파트너스 연합과 고려아연이 둘다 이번 공개매수에서 과반수 지분을 확보하지 못하면서 우호 지분을 확보하기 위한 장내 매수에 나섰을 것이란 분석이다. 양측이 곧 장내매수 경쟁에 돌입할 것이란 전망이 흘러나오자 고려아연 주가는 이틀 연속 치솟았다. 이날 고려아연 주가는 전 거래일 대비 10.11% 상승한 125만3천원이다. 전날에도 상한가를 기록했다. MBK·영풍의 공개매수 가격이 각각 89만원, 83만원인데 이를 훌쩍 뛰어넘는 액수다. 장내 매수에 나서기 다소 부담스러운 가격이다. 앞서 22일 기자회견에서 박기덕 고려아연 사장은 "양측 다 과반수 확보를 못한 상황이기 때문에 거기에 대한 준비는 하고 있다"며 "공개매수가 끝나고 나면 충분히 대응할 수 있으며, 지분 격차가 많이 나지 않는다고 생각한다"고 말한 바 있다. 지난 13일 공개매수를 통해 고려아연 최대주주 자리에 오른 영풍은 임시주총을 열고 고려아연 경영권 장악을 꾀할 가능성이 높다. 하지만 임시주총은 이사회 결의사항으로, 이사진이 반대하면 열리지 못한다. 업계에서는 영풍 측은 향후 법원에 임시 주총 허가를 신청하고 이사회 진입 시도에 나설 것이라는 관측이 나온다. 다만, 법원이 임시 주총을 불허할 경우 내년 3월 열리는 주주총회에서 표 대결로 경영권 분쟁의 승패가 판가름날 전망이다.

2024.10.27 09:48류은주

"무한에 가까운 명암비"...삼성 OLED TV 전세계서 잇단 호평

삼성전자의 2024년형 Neo QLED·OLED TV가 주요 해외 미디어들로부터 연이어 호평을 받고 있다. 미국 대표 경제지 포브스는 2024년 가을 '최고의 TV'로 삼성 OLED TV SD95, '최고의 8K TV'로는 Neo QLED 8K TV QN900D를 각각 선정했다. 포브스는 삼성 SD95에 대해 "무한에 가까운 명암비로 HDR 하이라이트를 더욱 생동감 있게 구현하고, 신규 AI 알고리즘으로 밝기, 채도, 명암비 등을 더욱 정교하게 조정한다"고 설명했다. 또한 삼성 타이젠 OS를 통해 TV에 탑재된 삼성 게이밍 허브와 '매직 스크린 모드'를 비롯한 다양한 앱에 쉽게 접근이 가능하다고 호평했다. 삼성의 최신 8K 제품인 QN900D에 대해서도 "8K 해상도와 AI 업스케일링을 이용해 해상도가 낮은 콘텐츠를 초고화질로 감상할 수 있도록 해줄 뿐 아니라 높은 밝기를 통해 몰입감 있는 시네마 경험을 제공한다"고 평가했다. 영국 IT 전문 매체 '트러스티드리뷰(TrustedReviews)'는 QN900D를 '최고의 8K TV'로, SD95를 '최고의 QD-OLED TV'로 선정했다. 트러스티드리뷰는 삼성 SD95에 대해 "전체 시험 한 OLED TV 중에 가장 밝았다"며 "선명도와 디테일이 뛰어난 TV로 어두운 곳과 밝은 곳 모두에서 풍부한 색감을 표현했다"고 평가했다. 또한 삼성 OLED TV는 알팅스(Rtings)가 발표한 2024년 가을 '최고의 TV'와 '최고의 smart TV'에 모두 선정됐다. 알팅스는 SD90이 "다양한 기능과 놀라운 화질을 갖춘 TV"라고 평가하며 "뛰어난 명암비와 균일한 검정색 표현으로 어두운 방안에서도 선명한 화질을 구현한다"고 호평했다. 아울러 ▲높은 최대 밝기 ▲뛰어난 색 재현율 ▲선명한 색상 등을 지원해 생동감 있는 HDR 콘텐츠를 즐길 수 있다고 평했다. 이어 삼성 SD90 에는 "빅스비, 알렉사 등 음성 어시스턴트를 비롯한 스마트 기능이 탑재되어 있을 뿐 아니라 빠르고 사용하기 쉬운 타이젠 OS를 통해 많은 양의 스트리밍 앱을 즐길 수 있다"고 언급했다.

2024.10.27 09:47이나리

파운드리 분리 두고 의견 엇갈린 인텔 전 임원들

전직 인텔 임원들이 파운드리 분사를 두고 찬성과 반대 의견을 내는 기고문을 미국 경제지 포춘에 기고했다. 크레이그 배럿(Craig Barrett)은 1998년부터 2005년까지 CEO로, 2005년부터 2009년까지 이사회 회장으로 인텔에 재직했던 인사다. 그는 26일(미국 현지시각) 포춘에 "파운드리 분사 후 매각 과정은 미국 반도체 경쟁력에 악영향을 줄 것"이라며 반대 의견을 펼쳤다. 크레이그 배럿은 "인텔의 IDM(종합반도체기업)은 반도체 기술의 발전과 안정성을 보장해왔다고 주장하며, 파운드리 분사 후 매각은 AMD가 글로벌파운드리에서 보여준 것처럼 기술 열세로 이어질 있다"고 우려했다. 크레이그 배럿은 "대규모 투자가 필요한 파운드리 산업에서 TSMC나 삼성전자 등과 경쟁하려면 통합된 기업 구조가 필수적이며, 이를 통해 일관된 연구 개발과 생산이 가능하다"고 주장했다. 반면 인텔 전 이사 네 명은 같은 날 포춘 기고문에서 "파운드리 부문 분리는 인텔 생존을 위한 필수 전략"이라고 주장했다. 미국 정부는 인텔이 제조와 설계 부문을 서로 다른 회사로 분리하게 만들어야 하며 이는 인텔 파운드리의 경쟁력 확보는 물론, 한국을 포함한 미국, 일본, 유럽 반도체 업체들이 TSMC 대신 선택할 수 있는 차선책이 될 것"이라고 주장했다. 그러나 인텔이 파운드리 부문을 완전히 분리한 뒤에 경쟁력 확보가 가능한지는 미지수다. 이미 2008년 AMD에서 분사한 글로벌파운드리의 전례가 있기 때문이다. AMD는 2012년 글로벌파운드리 지분을 모두 매각해 두 회사는 현재 전혀 관계 없는 회사가 됐다. 이후 글로벌파운드리는 2014년 삼성전자에서 14나노급 핀펫(FinFET) 공정 라이선스를 제공받아 이를 12나노 공정으로 개정했다. 그러나 10나노급 이하 초미세공정 독자 개발에는 사실상 실패했다. 현재 AMD는 모든 제품을 TSMC에서 생산중이며 글로벌파운드리는 공장 가동률 저하로 골치를 앓고 있다.

2024.10.27 09:25권봉석

쿠팡, 한국타이어·콘티넨탈타이어도 로켓설치 된다

쿠팡이 타이어 구매와 장착을 논스톱으로 한 번에 진행할 수 있는 출장장착 서비스 '타이어 로켓설치'에 다양한 글로벌 인기 브랜드를 신규 입점시켰다고 27일 밝혔다. 이번에 신규 입점한 브랜드는 한국타이어를 비롯해 콘티넨탈타이어, 피렐리타이어, 요코하마타이어, 쿠퍼타이어 등 세계적으로 손꼽히는 메이커들이다. 신규 입점 타이어는 고객의 필요를 충족시킬 수 있도록 다양한 패턴과 규격을 마련했다. 150여년 역사를 가진 전통의 독일 브랜드 콘티넨탈타이어는 가장 대중적인 사계절 타이어 '컴포트콘택트 CCK'와 유럽의 눈길 주행 성능 인증 3PMSF 마크를 획득한 올웨더 타이어인 '올시즌콘택트2'를 준비했다. 역시 150여년 역사를 가진 이탈리아 브랜드이자 포뮬러원(F1) 독점 타이어 공급업체인 피렐리타이어는 벤츠, 제네시스, 현대/기아 자동차 출고 시 장착되는 OE 규격 타이어를 포함해 P Zero, 신투라토, 스콜피온 등 주요 사계절용 패턴과 규격이 준비돼 있다. 일본 대표 타이어 메이커인 요코하마타이어 역시 대중적인 사계절 타이어 '블루어스' 시리즈를 비롯해 스포티한 주행을 위한 고속 안정성과 높은 접지력을 가진 퍼포먼스 타이어 'ADVAN SPORT', 높은 마일리지 성능과 내구도를 가진 투어링 타이어 'AVID ASCEND GT'를 입점시켰다. 미국 굿이어 산하 브랜드인 쿠퍼타이어는 뛰어난 빗길 주행 성능의 사계절 타이어 '에볼루션C5', 어반SUV에 최적화된 '디스커버러HTT' 와 고성능 타이어인 '지온RS3-G1' 등을 준비했다. 지난 2021년 출시된 타이어 로켓설치는 전문 설치기사가 집으로 찾아가 타이어를 교체해주는 서비스다. 고객이 원하는 장소와 시간에 설치전문 차량이 출동해 현장에서 20분~1시간 이내에 교체해 준다. 오후 2시 이전에만 주문하면 다음날 장착이 가능하다. 결제 금액에 배송 및 장착비가 모두 포함돼 있고 타이어 사이즈, TPMS(타이어압력감지센서) 유무, 수입차 여부 등에 따른 추가 비용이 없는 것도 장점이다. 10월 현재 강원도 일부와 제주도를 제외한 전국에서 업그레이드된 타이어 로켓설치 서비스의 혜택을 받을 수 있다. 강원도 일부 및 제주도는 빠르면 올 4분기 내에 서비스를 개시할 계획이다. 쿠팡 관계자는 "지난 3년간 타이어 로켓설치를 애용하고 긍정적인 반응을 보내주신 고객 여러분 덕분에 이번에 서비스를 한 단계 업그레이드 시킬 수 있었다"며 "앞으로도 더욱 다양한 인기 브랜드의 타이어를 입점시키고 서비스 품질을 높일 계획"이라고 말했다.

2024.10.27 09:21백봉삼

KT "안전한 AI 활용 연구 보고서, 홈페이지에 공유"

KT가 안전하고 믿을 수 있는 AI 활용을 위해 연구 성과 리포트를 공개하고 전문가로 구성된 자문 위원회를 출범했다고 27일 밝혔다. KT 리스판서블AI 리포트는 AI 윤리와 신뢰성을 향한 KT의 노력과 연구 성과를 담았다. 리포트는 거버넌스, 윤리원칙, 프로세스 세 가지 측면에서 규정한 RAI 프레임워크를 소개했다. 이는 안전하고 신뢰할 수 있는 AI 서비스의 근간을 마련하기 위해 개발됐다. RAI 윤리원칙은 책임성, 지속가능성, 투명성, 신뢰성, 포용성 등의 다섯가지 핵심 원칙으로 구성됐다. KT는 국내에 바람직한 AI 생태계가 조성되기를 기대하며 리포트를 KT 홈페이지에 공개했다. KT RAI 프레임워크의 세부 내용과 정립 과정이 궁금한 단체나 개인은 언제든지 참고용으로 열람할 수 있다. 아울러 지난 22일에는 RAI 자문 위원회가 출범했다. 위원회는 KT 임원과 고려대, KAIST 교수, AI 스타트업 '셀렉트스타' 소속 전문가들로 구성됐다. 이들은 AI 모델을 객관적으로 검증하고 국내외 규제를 반영하는 역할을 수행한다. 올해 9월 설립된 KT 사내 위원회와도 긴밀히 협업해 논문 저술, 학술 발표 등 연구 활동을 지속한다. 배순민 KT RAI 센터장은 “RAIC는 KT의 AI를 모두가 믿고 사용할 수 있도록 관련 정책 수립, 프로세스 구축, 지속적인 모니터링 등의 역할을 수행한다”라며 “이번 RAI 리포트 발간으로 안전한 AI를 위한 국내외 이해관계자들과 협력을 확대해 나갈 수 있기를 바란다”고 말했다.

2024.10.27 09:02박수형

[SP인증 기업] 바탕에비뉴 "힘들었지만 효과 커 보람···분석도구 'EyeT'로 시장 확대"

바탕에비뉴(대표 조영수)는 2018년 4월 18일 이지지아이에스로 출발했다. 빅데이터 분석과 컨설팅, 빅데이터 시스템 구축, 지리적 공간분석 등 특화 회사로 성장하고 있다. 사명을 2023년 1월 현재의 바탕에비뉴로 변경했다. 이 회사 주력 제품은 분석 도구 'EyeT'다. 'EyeT'는 우리가 눈으로 볼 수 있는 IT 기술이란 뜻이 담겨있다. 전문가는 물론 비전문가도 쉽게 '드래그 앤 드롭(Dag&Drop)' 형태로 코딩없이 데이터를 분석하고 모델을 만들 수 있는게 장점이다. 고객사가 서비스에 이용할 경우 시간과 비용을 약 80% 이상 절약할 수 있다는게 바탕에비뉴 설명이다. 사용자가 쉽게 접근하기 위해 '월크플로(Workflow)' 기반으로 만들었다. GS인증도 1등급을 획득, 공공기관과 민간 기관에 납품하고 있다. 조영수 바탕에비뉴 대표는 "빅데이터 교육, 데이터 분석 및 컨설팅, 빅데이터 플랫폼 분야의 고객 요구를 수용, 고객 니즈를 극대화하기 위해 노력하고 있다"면서 "다양한 문제를 해결하기 위해서는 다양한 알고리즘을 탑재해야 한다. 이를 위해 지속적으로 알고리즘을 연구하고 사용자 편의성을 높여가고 있다"고 강조했다. 바탕에비뉴 주요 고객은 지자체다. 고양시청, 광명시청, 춘천시청, 계룡시청 등에 공급했다. 솔루션 판매는 2023년 하반기부터 시작했다. 한글버젼 리뉴얼을 1여년 만에 완료, 올 하반기부터 판매에 속도를 내고 있다. 공간분석을 하고 있는 이동통신사와 카드사도 대상 고객이다. 올 하반기나 내년 상반기에는 솔루션 공급이 이뤄질 것으로 예상하고 있다. 조 대표는 "바탕에비뉴는 빅데이터 교육을 통해 모두가 편리해지는 세상을 꿈꾸고 있다. 아래 한글처럼 한국에서 많은 기업과 사용자를 확보해 다양한 분야에서 활용할 수 있게 매진하고 있다"면서 "고객을 해외 시장으로 확장해 K-SW 힘을 보여주고 싶다"고 말했다. 바탕에비뉴는 올 8월 SP(소프트웨어 프로세스)인증 2등급을 획득했다. SP인증은 정부가 인정하는 우수 SW프로세스 인증이다. SW품질을 좌우하는 프로세스를 중점으로 심사한다. 2009년 1월 제도가 도입됐다. 국내 SW기업의 사업수행 능력과 품질역량 강화, SW사업 부실방지를 위해서다. 과기정통부가 주관하고 정보통신산업진흥원(NIPA, 원장 허성욱)이 주관한다. 인증 등급은 2등과 3등급이 있다. 3등급이 더 높은 등급이다. 조 대표는 SP인증을 받게 된 동기에 대해 "창업초기부터 SW를 개발하고 관련 프로젝트를 수행하면서 개발 방법론과 프로세스 정립 필요성을 절실히 깨달았다. 기존의 사내 SW 개발 방법론 및 개발 프로세스와 사업관리 업무체계를 다시 한번 정리하고, 또 SW 공학기술 역량을 향상시켜 전반적인 SW 품질과 생산성을 높이기 위해 SP인증을 받기로 했다"고 들려줬다. 이어 조 대표는 "지난 2023년부터 계룡시 빅데이터 플랫폼, 한국산업인력공단, 성남시 및 의정부시 데이터 공유활용 시스템 사업 등을 진행하면서 그동안 쌓아왔던 개발 방법론과 개발 프로세스를 다시 한번 정립하고 프로젝트에 대입하면서 이를 검증하고, 사내 프로세스로 안착 시키고 확립하면서 보람을 느꼈다"고 덧붙였다. SP인증을 받은 효과도 나타났다. 개념적이었던 부분을 문서화하고, 또 미처 표준화하지 못한 프로세스를 더 명확히해 SW개발과 사업관리 업무 체계를 정립하는 계기가 됐다. 체계적인 개발 및 사내 프로세스를 확립하면서 회사 업무 효율성도 좋아졌다. 하지만 어려웠던 점도 있었다. 조 대표는 "기존에도 잘하고 있는데 이 귀찮고 시간이 걸리는 것을 왜 해야하냐?는 의견이 사내에 존재한 것도 사실이다. 제한된 인력으로 인증 준비를 하며 체계화한 프로세스를 도입하는 것이쉽지 않았다. 심지어 업무 효율성 저하로 프로젝트 지연까지 발생했다. 하지만 직원 모두에게 필수 과정임을 인식시키고 독려하며 진행한 결과 프로세스를 정립하고 그로 인해 원활한 의사소통, 업무 역할 책임 등이 명확해져 효울적인 프로젝트를 진행할 수 있었다"고 상기하면서 "결국 SP인증 두 번째 프로젝트부터는 모든 직원이 그 효과와 효율성에 대해 "잘했다, 편하다, 합리적이다"는 평가를 했다"고 말했다. 바탕에비뉴는 SP인증을 받은 후에도 '계속 노력중'이다. 우선 올해는 인증 첫해라 개발 프로세스 교육 등으로 사내에 프로세스가 공고히 정착되도록 하고 있다. 또 지속적으로 신규 프로젝트에 프로세스를 적용하려 하고 있다. 이외에 업무자동화 SW를 추가로 도입하고, SP 인증 과정에서 도출한 문제점 개선에도 나서고 있다. 조 대표는 다른 기업에도 SP인증 획득을 추천하고 싶다면서 "인증도, 사내 정착도 쉽지 않다. 인력도 들어간다. 하지만 그로 인해 좀 더 효율적인 프로세스를 탐색하게 되고 사내 SW프로세스 역량 강화와 조직 내 원활한 의사소통 및 품질 강화에 도움이 되고 업무 효율화는 자연적으로 따라오게 된다"고 짚었다. SP인증 개선점도 제안했다. "SP인증이 아직까지 제안 평가나 하도급 시 품질보증 평가에 가점 을 받는 프로젝트가 적다"면서 "SP인증이라는 제도가 좀 더 홍보되고 자리 잡아 최소한 공공 프로젝트에서 만이라도 SP인증을 받기 위한 노력과 성과를 인정받았으면 좋겠다"고 말했다.

2024.10.27 08:53방은주

JCET, 사상 최대 3분기•1~3분기 매출 달성 3분기 순이익도 급증

2024년 3분기 재무 실적: 매출은 전년 동기와 전분기 대비 각각 14.9%와 9.8% 증가한 94억 9000만 위안으로 회사 역사상 최대 분기 실적 달성 모회사 소유주 귀속 순이익은 4억 6000만 위안. 일회성 손익을 차감한 모회사 소유주 귀속 순이익은 전년 동기 대비 19.5% 증가한 4억 4000만 위안 2024년 1~3분기 재무 실적: 매출은 전년 동기 대비 22.3% 증가한 249억 8000만 위안으로 회사 역사상 최대치를 기록치 기록 모회사 소유주 귀속 순이익은 전년 대비 10.6% 늘어난 10억 8000만 위안 주당 순이익은 2023년 3분기에 기록한 0.54위안 대비 증가한 0.60위안 상하이 2024년 10월 26일 /PRNewswire/ -- 세계적인 집적회로(IC) 백엔드 제조•기술 서비스 제공사인 JCET 그룹(JCET Group)(SSE: 600584)이 25일 2024년 3분기 재무 실적을 발표했다. 이날 발표한 재무 보고서에 따르면 JCET는 3분기에 전년 동기 대비 14.9% 증가한 94억 9000만 위안의 매출로 회사 역사상 최대 분기 매출을 달성했고, 모회사 소유주 귀속 순이익은 4억 6000만 위안을 기록했다. 3분기 일회성 손익을 차감한 모회사 소유주 귀속 순이익은 전년 동기 대비 19.5% 증가한 4억 4000만 위안으로 집계됐다. 1~3분기 매출은 전년 동기 대비 22.3% 증가한 249억 8000만 위안으로 역시 회사 역사상 최대치를 기록했고, 이 기간 모회사 소유주 귀속 순이익은 10.6% 증가한 10억 8000만 위안을 달성했다. 2024년부터 JCET 공장 운영이 회복되기 시작한 가운데 회사의 설비 가동률은 지속적으로 개선되고 있다. 올해 1~3분기에는 모든 사업 부문이 안정적인 회복세를 보이고, 회사의 초기 전략적 배치가 점진적인 성장에 기여하기 시작했다. 이 기간 중 통신, 소비자, 컴퓨팅, 자동차 전자를 포함한 4대 주요 응용 분야 매출은 모두 전년 동기 대비 두 자릿수 성장했고, 특히 통신 전자 부분은 40%에 가까운 큰 폭의 성장을 달성했다. JCET는 자본 순환의 효율성을 높이기 위해 재고 관리와 공급망 관리를 강화한 결과 1~3분기 영업 활동을 통해 전년 동기에 비해 29.7% 증가한 39억 3000만 위안의 현금을 창출했다. JCET는 메모리 칩 패키징 분야의 글로벌 선도 공장인 샌디스크(SanDisk)(상하이)의 지분을 80% 인수함으로써 지능형 제조 역량을 더욱 강화하고 메모리와 컴퓨팅 전자제품 분야의 시장 점유율을 확대할 수 있을 것으로 기대하고 있다. 또한 JCET 마이크로일렉트로닉스(초소형 전자 공학) 마이크로시스템 통합 하이엔드 제조 기지 가동으로 원스톱 IC 백엔드 제조 서비스를 제공하고, 고성능 칩에 대한 글로벌 고객의 수요에 대응할 수 있게 됐다. JCET의 리정(Li Zheng) 최고경영자는 "JCET는 최근 몇 년 동안 첨단 패키징 기술과 생산 능력 레이아웃의 혁신을 적극적으로 추진해 왔다"면서 "연초부터 사업이 계속 반등하면서 1~3분기 매출이 회사 역사상 최대치를 기록한 가운데 앞으로도 지속 가능한 발전을 지원하기 위해 첨단 기술과 고부가가치 시장에 계속 집중할 것"이라고 말했다. 자세한 내용은 JCET 2024년 3분기 재무 보고서[https://www.jcetglobal.com/uploads/JCET%20Press%20Release%202024Q3.pdf]에서 확인할 수 있다. JCET 그룹 소개 JCET 그룹은 반도체 패키지 통합 설계 및 특성화, 연구개발(R&D), 웨이퍼 조사, 웨이퍼 범핑(wafer bumping), 패키지 조립, 최종 테스트 및 전 세계 벤더에 대한 드롭 배송 등 광범위한 턴키 서비스를 제공하는 세계 최고의 집적회로 제조•기술 서비스 제공업체다. 첨단 웨이퍼 레벨 패키징, 2.5D/3D, 시스템 인 패키징(System-In-Packaging), 신뢰할 수 있는 플립 칩(flip chip) 및 와이어 본딩(wire bonding) 기술을 통해 모바일, 통신, 컴퓨팅, 소비자, 자동차와 산업 등 광범위한 반도체 응용 분야가 포함된 포괄적인 포트폴리오를 자랑한다. 한국과 중국에 2곳의 R&D 센터를 보유하고 있으며, 한국, 중국, 싱가포르에 8곳의 제조 거점을 확보해 놓았다. 이 밖에 전 세계에 판매 센터를 두고 있으며, 전 세계 고객에게 긴밀한 기술 협력과 효율적인 공급망 제조 서비스를 제공하고 있다.

2024.10.26 18:10글로벌뉴스

2만원대 절임배추 판다…김장철 앞두고 유통업계 예약·할인 진행

본격 김장철을 앞두고 유통업계가 절임배추 예약 판매를 시작하며 마케팅 경쟁을 펼치고 있다. 저렴한 가격을 무기로 소비자를 끌어모으겠다는 의도다. 유통업계에 따르면 이마트는 25일부터 31일까지 김장용 절임배추 사전예약을 받고 있다. 이번 사전예약은 일반 절임배추와 이마트가 단독 판매하는 베타후레쉬 절임배추로 각각 4만 박스, 3만 박스 등 총 7만 박스를 한정 예약 판매한다. 절임배추는 1박스당 20kg으로 오는 11월14일부터 12월14일 중 원하는 날짜를 선택해 수령하면 된다. 이마트는 지난해보다 배추 가격을 낮췄다. 일반 절임배추는 매장 픽업 기준 1박스당 행사카드 전액 결제 시 5천원 할인한다. 2만9천800원에 전점 2만 박스 한정으로 판매한다. 매장 픽업 시 이마트앱에서 현금처럼 쓸 수 있는 e머니 3천점을 적립해줘 최종 혜택가는 2만6천800원이다. 지난해 이마트 최저가인 2만9천840원보다 10% 저렴한 수준이다. 베타후레쉬 절임배추는 매장 픽업 기준 행사카드 결제 시 최종 혜택가가 3만6천800원으로 지난해 이마트 최저가와 동일하다. 이마트 관계자는 “연초부터 전국 배추 산지를 누비며 사전 계약을 맺어 물량을 확보하고 지속적으로 품질관리를 했다”고 말했다. 롯데마트와 슈퍼는 지난 1일부터 6일까지 절임배추 및 김장재료에 대한 1차 사전 예약 판매를 진행했다. 당시 하루만에 완판 기록을 세우기도 했다. 이에 오는 30일까지 해남, 평창, 절임 배추를 판매한다. 해남 절임배추(20kg)는 4만9천900원에, 평창 절임배추(20kg)는 6만4천900원에 판매한다. 홈플러스도 지난 9일부터 '해남 절임배추 사전예약'을 받고 있다. 지난 16일까지는 전점 5천박스 한정 행사 카드 결제 시 1만원 할인 행사를 진행했다. 사전예약 첫 주차 전체 매출은 전년 대비 180% 늘었다. CJ제일제당은 김장철을 맞아 다음 달 6일까지 '비비고 김장김치 사전예약' 기획전을 진행한다. 이번 기획전에서는 '비비고 제철배추 포기배추김치'와 양념소 제품 '비비고 포기김치양념'을 선보인다. 사전예약 고객 중 김치를 구매한 고객은 다음달 13일부터 22일 중에, 양념소를 구매한 고객들은 7일부터 22일 중에 제품 출고일을 원하는 날짜로 지정할 수 있다. 또 제품을 최대 20% 할인된 가격에 판매하며 4만원 이상 구매 시 10% 할인 쿠폰도 추가 제공한다. 호텔업계에서는 김장 체험 패키지를 선보이기도 했다. 이랜드파크 켄싱턴호텔 평창은 평창 고랭지 김장축제 위원회와 협업해 '평창 고랭지 김장 체험' 패키지를 출시했다. 패키지는 ▲객실 1박 ▲조식 뷔페 2인 ▲사우나와 실내수영장 2인 이용권 등으로 구성됐다. 평창 고랭지 김장축제를 즐길 수 있도록 ▲김장 프로그램 예약 서비스 ▲김치 보관 서비스를 제공한다. 김장 프로그램 예약 서비스는 이용 당일 오후 2시 '김장 테이블(4인)' 좌석을 배정받아 김치 담그기를 체험하면 된다. 현장에서 김치를 담근 후 무게에 따라 비용을 지불하며 가격은 10kg(배추 7kg, 양념 3kg)기준 6만4천원부터다.

2024.10.26 15:01김민아

애플표 AI '애플 인텔리전스' 강점 3가지

애플의 새 인공지능(AI) 시스템 '애플 인텔리전스'가 다음 주 28일(현지시간) 처음으로 iOS 18.1에 도입된다. 비록 iOS 18.1에 추가되는 애플 인텔리전스 기능은 쓰기 도구 개선과 알림 요약 기능 등 소수에 불과하나 추후 도입되는 기능과 AI 아이폰에 대한 기대는 높은 편이다. IT매체 나인투파이브맥은 애플 인텔리전스가 다른 AI 경쟁 서비스와 비교해 가진 강점 세 가지를 꼽아 최근 보도했다. 1. 기존 앱·기능 활용 가능 나인투파이브맥은 현재 수백만 명이 매일 사용하는 애플 기기에 애플 인텔리전스가 탑재돼 기존의 앱과 기능을 활용할 수 있다는 점을 최대의 강점으로 꼽았다. 예를 들어, 우리가 매일 받는 알림이 요약 기능을 통해 개선되고 자주 사용하는 이모티콘도 새로운 AI 기능 '젠모지'를 통해 더 다양하게 만들 수 있게 된다. 음성비서 시리도 이제 AI와 만나 더 똑똑해질 예정이며, 이메일, 사진 앱도 크게 바뀔 예정이다. 대부분의 애플 경쟁사들은 기존에 없었던 새로운 AI 경험을 사용자에게 주기 위해 노력하고 있다. 반면에 애플은 많은 사람들이 주로 쓰고 있는 도구와 사용자 습관에 AI 기능을 녹여 낼 수 있기 때문에 이 부분이 차별화 요소라는 분석이다. 2. 경쟁사의 AI 핵심기능 모아서 기기에 통합 애플 인텔리전스의 또 다른 장점은 AI 분야 경쟁사이기도 한 오픈AI의 우수한 기능인 '챗GPT'를 통합한다는 점이다. 애플은 올해 안에 iOS 18.2를 통해 챗GPT를 시리와 애플의 자체 쓰기 도구에 통합할 예정이다. 애플은 사용자가 시리에 보낸 요청을 챗GPT로 바로 전송해 답해 줄 예정이다. 때문에 아이폰 이용자는 따로 챗GPT에 가입을 하지 않아도 서비스를 그대로 쓸 수 있다. 카메라를 통해 주변 정보를 검색하는 '비주얼 인텔리전스'의 경우 챗GPT 뿐 아니라 구글 이미지 검색과도 통합된다. 또, 향후 구글 제미나이도 애플 인텔리전스에 통합될 가능성이 큰 것으로 전망되고 있다. 하지만, 애플은 애플 인텔리전스를 다른 회사에 제공하지 않는다. 사용자 입장에서 볼 때 AI 대표기업들의 AI와 애플의 AI를 모두 제공하는 곳은 애플 인텔리전스 뿐 이라고 해당 매체는 평했다. 3. 개인정보 보호 물론 다른 AI 업체들도 개인정보 보호를 위해 노력하고 있으나 애플 인텔리전스에는 애플 만의 개인정보 보호 정책이 있다. 애플의 AI 작업은 온디바이스 방식으로 이뤄진다. 즉, AI 작업에 사용되는 데이터는 기기에 그대로 유지되며 기기에 물리적으로 접근할 수 있는 사람만 해당 데이터에 접근할 수 있다. 또, 애플은 그 동안 '프라이빗 클라우드 컴퓨팅'(Private Cloud Compute, PCC) 분야에 많은 연구를 진행해왔다. PCC는 애플이 만든 AI 반도체가 탑재된 데이터센터와 클라우드를 통해 만들어 여기서만 고객 데이터를 처리한다. 이는 개인 정보를 지켜내면서 개인화된 AI를 구현해내겠다는 애플의 도전이다. 이 시스템이 적용되면 AI가 활용한 데이터에는 사용자 외에는 누구도 접근할 수 없고, 데이터가 별도로 보관·저장되지도 않는다. 현재 AI 분야에서 타 경쟁사에 비해 애플이 뒤쳐졌다는 평가가 많은 상황이다. 이게 사실이든 사실이 아니든 애플이 애플 인텔리전스를 통해 경쟁자를 이길 수 있는 이점들이 분명히 존재하기 때문에 애플 AI의 미래는 밝아 보인다고 나인투파이브맥은 평했다.

2024.10.26 14:35이정현

'빌런'에 대한 평판요청, 질러vs참아...백팀 멘토는?

직장 내에는 세대·가치관·입장 차 등 다양한 이유로 갈등이 발생합니다. 그 때 그 때 멘토가 필요한 순간들이 많습니다. 이에 '흑백HRer: 오피스 멘토 대전' 코너를 통해 국내 HR 전문 기업 내 멘토들이 하나의 질문을 두고 각자의 '특급 솔루션'을 제안합니다. 흑vs백 2명의 전문가 의견을 꼼꼼히 비교해본 뒤, 더 와닿는 글에 추천과 댓글로 응원해주세요. 가장 많은 공감을 받은 우승 기업에게는 내년 '최고의 HRer' 수상의 영예가 주어집니다.[편집자 주] □ 멘티가 멘토에게 ☞벤처기업에 다니는 34살 직장인입니다. 지난해 저희 회사 구성원들은 소위 말하는 '빌런' 때문에 몸살을 앓았습니다. '차라리 내가 나갈까'란 고민을 할 정도였습니다. 우여곡절 끝에 A 직원이 퇴사하면서 저희는 평화를 되찾을 수 있었습니다. 그러던 어느 날 그 직원이 저희 동종 업계인 B사로 이미 이직을 했더군요. 문제는 저와 꽤 가까이 지냈던 B사의 팀장님한테 연락이 와 A가 자기 밑에서 일하게 됐다며 어떤 친구였는지 자세히 좀 설명해 달라고 합니다. 솔직히 얘기하자니 법을 어기는 건 아닌지 혹은 해코지를 당하지 않을까 걱정이고, 그냥 두루뭉술 말하자니 B사 팀장님한테 미안한 마음이 들어 고민입니다. 어떻게 하는 게 좋을까요. □ 백팀(사람인) 멘토가 멘티에게 ☞경력직원에 대한 선호가 늘고, 이직이 증가하면서 지원자에 대한 평판 조회(레퍼런스 체크)도 확대되고 있습니다. 직장생활 경력이 쌓이다 보면 평판 조회를 요청 받거나 내가 조회를 받기도 하는데요. 어디까지, 어떻게 이야기를 해야 할지 곤혹스럽기도 합니다. 사례처럼 좋지 않은 이야기를 해야 할 때는 더 부담이 됩니다. 반대로 하늘이 준 기회다 싶어서 빌런의 참모습을 속 시원히 고발하고 직장생활을 완전히 '꼬이게' 만들고 싶을 수도 있겠고요. 사례의 경우 B사 팀장님, 아니 B사 인사팀의 일처리가 아쉽긴 합니다. 채용 전에 평판 조회를 진행하고 빌런을 채용할지 말지 정하셨다면 좋았을텐데, 이미 채용한 후 뒤늦게 사례자에게 평판을 물어보시면 곤란할 수밖에 없습니다. 빌런에 대한 좋지 않은 이야기를 '사실만 담아' 자세히 이야기를 했다 하더라도 넓은 범위에서 형법상 명예훼손에 해당될 여지가 없지는 않기 때문입니다. 물론 명예훼손죄의 성립 조건인 특정성, 공연성(다른 사람에게 널리 전파), 목적성(비방을 위한 목적) 중, 공연성과 목적성은 법리 다툼을 벌여볼 수 있겠지만요. 만약 사례자가 인사담당자라면 개인정보보호법에도 저촉될 여지가 있습니다. 빌런이 사례자가 B사 팀장님에게 자신에 대해 좋지 않은 이야기를 한 것을 알게 됐다면 문제가 복잡해질 수 있겠지요. 특히, 근로기준법 40조에는 취업방해행위를 엄격히 금지하고 있음에 따라 평판조회 시에는 신중하게 접근할 필요성이 있습니다. B사 팀장님께는 미안하지만, 좋지 않은 이야기를 너무 자세히 구체적으로 이야기 드리는 방향은 추천하지 않습니다. 그렇다면, 두루뭉술한 뉘앙스로 B사 팀장님께 '사실에 기반한 의견'을 드려본다면 어떨까요. 지원자의 담당업무, 인성과 개인의견 등 평가자의 주관적인 의견이라면 큰 문제가 없다는 것이 중론입니다. 그 과정에서 웬만한 팀장님이라면 충분히 판단하실 거라 생각합니다. 아니면 정말 객관적인 장단점만 간결하게 말씀드려볼 수도 있겠지요. 만의 하나지만 빌런과 B사, 또는 B사 팀장님과는 합이 맞을 수도 있는데, 입에 침을 튀기며 섣불리 빌런을 '천하의 몹쓸 놈'으로 만들어버리면 역풍은 고스란히 사례자 분이 맞게 됩니다. 악의적으로 왜곡할 경우, 취업방해행위로 판단될 수도 있습니다. 사례 외에도, 과거에는 후보자의 동의 없이 전현직 상사, 동료 등 주변 인물로부터 무작위로 평판을 조회하는 경우도 있었지만 이는 개인정보보호법이나 근로기준법을 저촉하게 되는 행위입니다. 그래서 요즘은 후보자로부터 평판조회에 대한 서면 동의를 받고 진행하는 경우가 대부분입니다. 특히, 레퍼리(후보자에 대한 평판을 이야기해주는 사람)를 사전에 후보자 본인이 지정할 수 있는 방식의 평판조회도 많이 확대되고 있는데요. 평판조회를 의뢰하는 기업이나 후보자, 레퍼리 모두 법을 어길 걱정이나 부담 없이 진행할 수 있어 각광 받고 있습니다. 실제로 사람인도 2022년 평판조회 플랫폼 '레퍼런스 체크'를 출시했을 때 후보자가 직접 레퍼리를 입력하고, 레퍼리는 본인의 정보를 직접 입력하도록 해 개인정보 침해나 비밀준수 의무 위반의 여지를 없앤 바 있습니다. 평판 조회는 계속 직장생활을 해 나가다 보면 언젠가는 마주치게 됩니다. 레퍼리로 자주 참여하게 될 수도 있지요. 이 때, 후보자의 동의를 얻은 평판 조회인지 꼭 확인하는 습관을 들이셨으면 합니다. ■ 같은 질문에 대한 흑팀(원티드랩) 솔루션 보러 가는 법 네이버 뉴스일 경우 본문 하단 'ZDNET KOREA 주요뉴스' 목록 중 흑팀 기사 클릭 지디넷코리아 기사일 경우 위 '관련 기사' 목록 중 흑팀 기사 클릭 Daum 뉴스일 경우 본문 하단 '지디넷코리아에서 직접 확인하세요' 중 흑팀 기사 클릭 이 글은 회사가 아닌 개인의 의견입니다. 기획 취지를 고려한 긍정적인 피드백(추천/댓글) 부탁드립니다. HR전문가들의 멘토링이 필요한 직장 내 고민(사연)은 paikshow@zdnet.co.kr로 보내주세요.

2024.10.26 08:00최승철

'빌런'에 대한 평판요청, 질러vs참아...흑팀 멘토는?

직장 내에는 세대·가치관·입장 차 등 다양한 이유로 갈등이 발생합니다. 그 때 그 때 멘토가 필요한 순간들이 많습니다. 이에 '흑백HRer: 오피스 멘토 대전' 코너를 통해 국내 HR 전문 기업 내 멘토들이 하나의 질문을 두고 각자의 '특급 솔루션'을 제안합니다. 흑vs백 2명의 전문가 의견을 꼼꼼히 비교해본 뒤, 더 와닿는 글에 추천과 댓글로 응원해주세요. 가장 많은 공감을 받은 우승 기업에게는 내년 '최고의 HRer' 수상의 영예가 주어집니다.[편집자 주] ■ 멘티가 멘토에게 ☞벤처기업에 다니는 34살 직장인입니다. 지난해 저희 회사 구성원들은 소위 말하는 '빌런' 때문에 몸살을 앓았습니다. '차라리 내가 나갈까'란 고민을 할 정도였습니다. 우여곡절 끝에 A 직원이 퇴사하면서 저희는 평화를 되찾을 수 있었습니다. 그러던 어느 날 그 직원이 저희 동종 업계인 B사로 이미 이직을 했더군요. 문제는 저와 꽤 가까이 지냈던 B사의 팀장님한테 연락이 와 A가 자기 밑에서 일하게 됐다며 어떤 친구였는지 자세히 좀 설명해 달라고 합니다. 솔직히 얘기하자니 법을 어기는 건 아닌지 혹은 해코지를 당하지 않을까 걱정이고, 그냥 두루뭉술 말하자니 B사 팀장님한테 미안한 마음이 들어 고민입니다. 어떻게 하는 게 좋을까요. ■흑팀(원티드랩) 멘토가 멘티에게 ☞손흥민 선수와 2021-22시즌 잉글랜드 프리미어리그(EPL) 공동 득점왕에 오른 모하메드 살라(리버풀) 선수 이야기로 시작하겠습니다. 그는 2014년 첼시 FC에 입단했지만, 별다른 활약을 보여주지 못하고 결국 임대 생활을 거치며 리그 하위권 팀으로 떠났습니다. 당시 많은 축구 전문가와 팬들은 그를 실패한 영입이라고 평가했습니다. 하지만 AS 로마로 이적한 후, 살라는 전술적으로 자신과 잘 맞는 감독을 만나 잠재력을 폭발시키며 훨씬 더 성장한 모습을 보여줬습니다. 뛰어난 활약 덕분에 다시 주목을 받게 됐고, 결국 리버풀 FC로 이적해 세계적인 선수로 자리매김했습니다. 리버풀에서 살라는 완전히 재기하며 팀을 UEFA 챔피언스리그 우승과 프리미어리그 우승으로 이끄는 핵심 선수로 자리매김했습니다. 살라의 사례는 좋은 환경과 기회가 주어졌을 때, 그동안 억눌려 있던 역량이 어떻게 발휘될 수 있는지를 잘 보여줍니다. 처음에는 빌런처럼 보였던 상황이었지만, 환경이 바뀌자 세계 최고의 선수 중 하나로 변신한 것입니다. 이와 마찬가지로 A직원도 이전 회사에서는 '빌런'으로 보였을지 모르지만, 새로운 환경에서 적응하고 성과를 낼 가능성은 분명히 있습니다. 피드백 시점을 미루는 것도 전략입니다. "지금 말씀드리기보다는 몇 개월 후에 다시 말씀드리는 게 나을 것 같습니다"라고 말씀드리는 것을 추천합니다. B사 팀장님이 A직원에 대한 본인의 실제 경험을 바탕으로 판단을 내릴 시간을 주는 것이 중요합니다. 결국 A직원과 함께 일할 사람은 B사 팀장님이기 때문입니다. B사 팀장님에 대한 미안한 마음 등 여러 복잡한 감정이 들겠지만, 한 가지만 기억하면 됩니다. 진짜 '빌런'이라면 결국 스스로 드러나게 된다는 사실입니다. 3개월이든 6개월이든 시간이 지나면 A직원이 어떤 사람인지, 그 조직에서 자연스럽게 평가될 겁니다. 그러니 미리 경고할 필요는 없습니다. 만약 문제가 생긴다면, 빠른 시일 내에 B사 팀장님과 다시 대화할 기회가 있을 것입니다. 중요한 것은, B사 팀장님이 A직원을 직접 경험하고 평가할 기회를 주는 것입니다. 또한 A직원과 함께 일하면서 나와 동료들이 어려움을 겪었던 것은 사실이지만, 그 경험만으로 A직원을 평가하는 것은 공정하지 않을 수 있다는 사실도 함께 생각할 필요가 있습니다. 내가 미처 몰랐던 상황이 있었을 수도 있고, 환경이 바뀌면 사람도 변할 수 있으며, A직원이 새로운 조직에서는 더 나은 성과를 낼 가능성도 있습니다. 그러니 과거의 경험만으로 섣부른 판단을 내리기보다 B사에서 A직원이 이직이라는 새로운 기회를 어떻게 활용하는지 지켜봐 주시기 바랍니다. 시간이 지나 A직원의 진짜 역량과 태도가 드러난 후 B팀장의 요청이 있을 때, 구체적인 피드백을 제공한다면 더욱 효과적일 것입니다. 내 경험에 기반한 솔직한 평가를 하기 전에, 나 역시도 언제든지 누군가에게 평가받는 입장에 놓일 수 있고 지금 내가 내리는 판단이 돌고 돌아 나의 평판에도 영향을 미칠 수 있다는 점도 생각하기 바랍니다. 누군가에 대한 평가는 이직이라는 새로운 기회를 맞이한 그/그녀를 위해서, 그리고 나를 위해서도 매우 신중하게 접근할 것을 권합니다. 내 경험에만 기반한 섣부른 결론보다는 여러 상황을 고려한 균형 잡힌 평가가 결국 나를 위해서도 가장 좋을 것이라 생각합니다. □ 같은 질문에 대한 백팀(사람인) 솔루션 보러 가는 법 네이버 뉴스일 경우 본문 하단 'ZDNET KOREA 주요뉴스' 목록 중 백팀 기사 클릭 지디넷코리아 기사일 경우 위 '관련 기사' 목록 중 백팀 기사 클릭 Daum 뉴스일 경우 본문 하단 '지디넷코리아에서 직접 확인하세요' 중 백팀 기사 클릭 이 글은 회사가 아닌 개인의 의견입니다. 기획 취지를 고려한 긍정적인 피드백(추천/댓글) 부탁드립니다. HR전문가들의 멘토링이 필요한 직장 내 고민(사연)은 paikshow@zdnet.co.kr로 보내주세요.

2024.10.26 08:00정보미

e&, PPF 텔레콤의 지배 지분을 인수하는 작업을 완료하여 중동부 유럽을 커버하는 포트폴리오 다각화

아부다비, 아랍에미리트, 2024년 10월 25일 /PRNewswire/ -- e&와 PPF 그룹("PPF")은 e&이 불가리아, 헝가리, 세르비아, 슬로바키아에 걸쳐 활동하는 PPF 텔레콤 그룹("PPF 텔레콤") 산하 서비스 및 인프라 기업들의 지분(50% + 경제적 지분 1주) 인수를 통해 자신들의 랜드마크적인 파트너십 작업을 성공적으로 완료했다고 오늘 발표했다. 이번 인수는 38개국으로 자신의 사업 지역을 다각화하고 확대하는 e&의 지속적이고 야심에 찬 전 세계 사업 확장 계획의 중요한 성취를 의미한다. e& and PPF Telecom Group are now together in Central and Eastern Europe 이번의 인수를 통해 중동부 유럽(CEE) 지역의 통신 지형이 변화되고 4개 시장에있는 1,000만 명 이상의 고객들에게 향상된 가치가 제공된다. 이번 파트너십을 통해 고객들은 최첨단 기술, 확대된 제품, 혁신적인 디지털 서비스에 액세스하고, 디지털 성장이 빨라지며, 기업들과 지역사회 둘 모두 지원을 받게 된다. 서로의 강점에 기반한 파트너십 이번 거래 완료는 e&과 PPF 텔레콤 둘 모두의 큰 도약이다. 이번 파트너십은 e&의 세계적인 사업 규모, 이 분야의 폭 넓은 전문성, 디지털 역량과 PPF 텔레콤의 이 지역에 대한 해박한 지식과 입증된 유기적 발전 및 우수한 사업 운영 실적을 결합하여 미래 성장을 가속하는 동시에 첨단 디지털 서비스, IoT 솔루션, 향상된 B2B 서비스를 위한 새로운 길을 열어갈 것으로 기대된다. 그룹 CEO 하템 도위다르(Hatem Dowidar)는 "이번 PPF 텔레콤과의 파트너십 계약 완료는 e&의 여정에서 중요한 변곡점으로서 통신 사업 지역을 20개국으로 확장하고 전체 사업 지역은 중동, 아시아, 아프리카, 그리고 이제는 중동부 유럽에 걸쳐 38개국으로 확장하게 된 것이다. PPF 텔레콤의 지역 전문성과 e&의 전세계 사업 역량을 통해 이들 역동적인 시장 전반에 걸쳐 성장과 혁신을 위한 강력한 플랫폼이 구축된다. 우리 모두는 최첨단 디지털 서비스를 통해 우리 고객들에게 향상된 가치를 제공하기 위해 최선을 다하고 있다"면서 "PPF 텔레콤 CEO 발레쉬 샤르마(Balesh Sharma)와 그의 재능 있는 팀을 e& 가족에 영입하게 되어 기쁘게 생각한다. 현지 시장에 대한 그들의 깊은 이해는 우리가 이 흥미진진하고 새로운 장을 열어 나아가는 데 소중한 역할을 할 것"이라고 말했다." 칼리파 알 샴시(Khalifa Al Shamsi) e& 인터내셔널 CEO는 "PPF 텔레콤 팀을 e& 가족에 영입하게 되어 기쁘게 생각한다. 이번 파트너십을 통해 아이디어, 베스트 프랙티스와 혁신 솔루션들을 서로에게 제공할 수 있는 엄청난 기회가 열리고 수백만의 신규 고객들에게 신뢰할 수 있는 최신 통신, 첨단 기술과 디지털 서비스를 제공하여 지역 전체의 경제 성장과 디지털 포용을 촉진할 수 있는 우리의 역량을 강화할 수 있을 것"이라면서 발레쉬 샤르마 및 PPF 텔레콤 팀과 협력함으로써 우리의 결합된 강점을 활용하고 운영 효율을 높이며 차세대 네트워크와 디지털 서비스의 출시를 가속할 수 있기를 기대한다. 우리는 모두 디지털 발전을 주도하고 전 세계로 확대된 네트워크 전반에서 새로운 성장 기회를 모색할 수 있는 유리한 위치에 서 있다"고 말했다." PPF 텔레콤의 새로운 시대 PPF 텔레콤의 핵심 차별화 요소는 통신 업계 동사 특유의 자산 분리 모델이다. 이 전략 혁신적인 접근 방식은 집중과 전문화를 대폭 실현함으로써 인프라와 서비스 영역 둘 모두에서 잠재적인 성과 향상과 가치 창출로 이어진다. 본 새로운 파트너십은 이러한 자산 분리 모델을 통해 자원 할당을 최적화하고 의사 결정 과정을 간소화하며 전반적인 효율을 제고한다. PPF의 입증된 린 경영 방식과 e&의 세계적인 사업 규모 및 자원이 결합될 경우 상당한 운영 시너지 효과와 비용 효율을 높이는 본 파트너십 운영 전략의 기초가 된다. 시너지 효과를 목표로 하는 이러한 접근 방식은 역동적인 통신 시장에서 민첩성을 유지하는 동시에 효율적인 고품질 서비스를 제공할 것으로 예상된다. PPF의 CEO 지리 슈메크(Jiří Šmejc)는 "CEE 통신 사업 파트너 e&을 환영한다"면서 "우리 양사는 빠르게 발전하는 통신 시장에서 가치 창출을 촉진할 수 있는 플랫폼을 만들었다. 우리가 e&와 맺은 파트너십은 PPF의 업계 전문성과 현지 지식의 질을 입증한다. 이에 따라 PPF의 통신사 팀은 e&의 세계적인 사업 규모와 기술 노하우를 활용하여 우리가 목표로 하는 추가적인 성장을 달성할 수 있을 것이다. 이 엄청나게 복잡한 거래를 성사시키기 위해 처음 논의를 시작한 때부터 1년 반 이상이나 걸렸다. 그 결과 대단한 보람을 느끼며, 양사 팀의 노고에 감사한다"고 말했다." 지리 슈메크는 체코에 있는 PPF의 통신사 자산은 e& PPF 텔레콤 외부에 남아 있으며 PPF가 그 전체를 소유할 것이라고 거듭 강조했다. 본 파트너십의 계약 조건에 따라 PPF 텔레콤 CEO 발레쉬 샤르마와 그의 PPF 텔레콤 경영진은 e& PPF 텔레콤에서 근무한다. 이를 통해 사업 운영의 연속성을 보장하는 동시에 그들 각 시장에서 PPF 텔레콤 팀의 폭넓은 전문성을 활용할 수 있다. PPF 텔레콤 CEO 발레쉬 샤르마는 "오늘은 e& PPF 텔레콤의 여정뿐만 아니라 이 지역의 광범위한 통신 부문에 중요한 이정표로 기록될 것"이라면서 "우리 고객들은 이번 파트너십의 결과로 e& 제품군의 활용을 포함하여 훨씬 더 좋은 서비스를 받으며, 더 나은 국제 로밍 서비스의 혜택을 누릴 수 있게 된다. 우리 직원들은 이번 파트너십으로 인해 e&의 세계적인 사업 입지를 통한 새로운 학습과 개발, 경력 기회를 갖게 될 것"이라고 말했다." 전략적 파트너십을 통한 가치 창출 이번 계약은 네트워크 운영, 조달과 고객 서비스 분야에서 시너지 효과를 활용하여 사업 운영의 효율을 높이고 이 지역 전체에서 새로운 성장, 혁신과 고객 경험 향상 기회를 창출할 것이다. e&의 디지털 서비스, AI와 IoT 전문성을 통해 PPF 텔레콤 서비스는 더욱 향상되며 간단한 전환과 동종 최고의 서비스에 대한 지속적인 액세스가 보장된다. 고객들은 첨단 B2B와 IoT 솔루션 등 전 세계 최고 수준의 제품 및 서비스로 확대된 포트폴리오를 이용할 수 있다. 이번 파트너십은 또한 e&과 PPF 텔레콤 직원들에게 큰 가치를 가져다 주고 경력 성장, 대륙 간 학습, 전 세계 인재 네트워크로의 통합을 위한 새로운 기회들을 만들어 줄 것으로 예상된다. 새로운 합작 법인인 e& PPF 텔레콤은 독립 법인으로 운영되며 현재의 경영진과 직원들을 유지한다. e& e&은 중동, 아시아, 아프리카, 유럽 시장 전반에 걸쳐 디지털의 미래를 발전시키기 위해 노력하는 세계적인 기술 그룹이다. 2023년 동 그룹의 재무 실적은 연결 순매출 538억 AED, 순이익 103억 AED를 기록했으며, 강력한 신용 등급과 견고한 대차대조표에 힘입어 재무적인 강자로서의 위상을 계속 유지하고 있다. 48년 전 아부다비에서 설립된 e&은 통신 분야 선구자에서 기술 그룹으로 진화해 왔다. 동사는 현재 38개국에서 첨단 인터넷, 엔터테인먼트, 스트리밍과 금융 서비스에서부터 AI 기반 솔루션, 클라우드 컴퓨팅, ICT, 사이버 보안과 IoT 플랫폼에 이르기까지 혁신적인 디지털 서비스 포트폴리오를 제공하고 있다. 동 그룹은 그 특색이 각각 다른 고객과 시장 니즈를 충족하는 e&UAE, e& 인터내셔널, e& 라이프, e& 엔터프라이즈와 e& 캐피털의 5개 핵심 기업을 중심으로 구성되어 있다. 이들 핵심 기업들은 통신과 디지털 라이프스타일에서부터 엔터프라이즈 서비스와 벤처 투자에 이르기까지 다양한 분야에서 e&이 선두에 서 있도록 지원한다. AI, IoT, 5G와 클라우드 서비스에 대한 지속적이며 전략적인 투자는 전 세계 기술 지형에서의 동 그룹 리더십을 강화하며 스마트 커넥티비티와 혁신의 미래를 견인한다. e&는 혁신, 지속 가능성과 디지털 지원에 대한 헌신에 힘입어 개인, 기업과 지역사회를 위해 더 스마트하고 연결된 미래를 만들기 위해 노력하고 있다. e&에 대한 상세 정보가 필요할 경우, eand.com을 방문하기 바란다. 연락처: Nancy Sudheer,e& 시니어 매니저nsudheer@eand.com+971 50 705 5290 인포그래픽 - https://mma.prnewswire.com/media/2539720/eand_PPF_Telecom_Group.jpg

2024.10.26 01:10글로벌뉴스

CGTN: 중국이 글로벌 사우스의 미래를 발전시키는 방법

베이징 2024년 10월 25일 /PRNewswire=연합뉴스/ -- 브릭스 체제의 주요 기반은 실질적인 협력인데, 신개발은행(NDB)이 대표적인 예시라 할 수 있다. 상하이에 본사를 둔 NDB는 브라질, 러시아, 인도, 중국, 그리고 남아메리카가 브릭스 회원국 기타 신흥시장 및 개발도상국에서 인프라 및 지속 가능한 개발 프로젝트를 위한 자금을 동원하기 위해 2014년 공동 설립했다. 2023년 말 기준, NDB는 회원국에서 진행된 100여 개가 넘는 프로젝트를 지원하였는데, 그 규모는 총 350억 달러에 달한다. NDB는 이 같은 활동을 통해 브릭스 회원국의 경제 발전을 지원하고 글로벌 경제 거버넌스 체계의 개선과 발전에 기여했다. 시진핑 중국 국가주석은 목요일 러시아 카잔에서 열린 브릭스 플러스 정상회담에서 '글로벌 사우스의 도약은 세계적으로 일어나고 있는 현상이다'고 전했다. 그는 연설에서 글로벌 사우스 국가에 집단 지성과 국력을 적극 활용하여 인류의 미래를 위한 공동체 구축을 위해 힘써 주기를 촉구했다. 공동 안보와 문명 간의 교류 추구 시 주석은 이어, 브릭스 플러스 국가는 평화를 위해 앞장서고 세계 공동 안보를 강화하며 핫스폿 문제의 증상과 근본적인 원인을 모두 해결할 방안을 모색해야 한다고 덧붙였다. 우크라이나 사태에 해결을 위해서 중국은 특사를 파견하여 지속적으로 중재 외교를 펼치며 휴전 협상의 토대를 마련해 왔다. 일례로 7월 말부터 중국 리 후이 유라시아 문제 특별 대표는 글로벌 사우스의 핵심 회원국인 브라질, 남아프리카, 그리고 인도네시아를 방문하고 있다. 또한 중국과 브라질은 위기를 해결하기 위해 6개의 안건으로 구성된 합의문을 공동 발표하고 다른 글로벌 사우스 국가들과 함께 '평화를 위한 친구'를 출범했다. 동시에 중국의 중재로 팔레스타인 정파는 7월 베이징에서 분열을 종식하고 연립정부 구성 등을 진행하기로 합의하였는데, 이는 중동 평화를 위한 중요한 발걸음이었다. 시 주석은 우크라이나 사태의 정치적 해결을 위한 단계적 완화를 촉구하고 가자지구의 포괄적 휴전과 '두 국가 해법'의 부활을 촉구했다. 최근 브릭스 국가 간의 인적 및 문화적 교류가 활발해지고 있는데, 영화제, 스포츠 경기, 다큐멘터리 등 다양한 행사를 통해 국가 간의 유대감을 형성할 수 있는 다리가 마련되고 있다. 9월 말에는 카잔에서 브릭스 문명 회담이 개최되어 글로벌 문명 이니셔티브의 적극적인 동참과 심층 문화적 교류의 지속을 위한 브릭스 플러스 국가의 협력을 촉구했다. 시 주석은 세계 문명의 다양성은 바꿀 수 없는 특성이라고 말하며 문명의 교류를 위해 힘쓰고 모든 문명의 발전과 문명 간 평화를 위해 소통과 대화를 강화할 것을 촉구했다. 개발을 통한 번영 시진핑 주석은 2017년 중국 해안 도시인 샤먼에서 열린 정상회담에서 브릭스의 진화하는 개발 수요를 고려하여 타 신흥 시장과 개발도상국의 더 많은 참여를 위해 브릭스 플러스 프로그램을 제안한 바 있다. 시 주석은 2022년 제14회 연례 브릭스 회담에서 '새로운 환경에서 브릭스 국가들은 빗장을 열고 열린 마음으로 협업해야 할 것'이라고 말했다. 한편, 세계에서 중요한 경제국가 중 하나인 중국은 개발도상국의 경제 및 사회적 발전에 기여하는 등, 브릭스 협업 체계에서 중요한 역할을 해 왔다. 글로벌 개발 이니셔티브는 3년 전 첫 출범 후, 1,100개 이상의 프로젝트에 총 200억 달러에 달하는 자금을 지원해 왔다. 중국은 '23년 남남협력지원기금을 글로벌 개발 및 남남협력기금으로 격상하고 총 기금을 40억 달러로 늘리며 150개 이상의 프로젝트를 지원했다고 밝혔다. 또한 상하이에 산업 및 제조를 위한 인공지능 센터를 목적으로 한 세계 연맹이 세워졌다. 시 주석은 '글로벌 사우스는 개발의 준비와 이를 통해 번영을 누릴 준비가 되었다'며 모든 브릭스 플러스 국가에 공동 발전의 주요 원동력이 될 것을 촉구했다. 그는 또한 중국이 세계 스마트 세관 커뮤니티 포털과 브릭스 세관 센터를 구축할 것이라 덧붙이며 모든 국가의 참여를 독려했다. https://news.cgtn.com/news/2024-10-24/How-China-advances-future-development-of-the-Global-South-1xXPxSroqNa/p.html

2024.10.25 20:10글로벌뉴스

사티아 나델라, MS 차기 핵심 기업비전 제시..."보안·AI 신뢰성·비용"

마이크로소프트의 사티아 나델라 최고경영자가 차기 비전 핵심 요소로 보안, AI 신뢰성, 비용 효율성을 제시했다. 급변하는 글로벌 시장에서 지속 가능하고 안정적인 경영을 통해 지속적인 재정적 성과를 거두겠다는 경영의지를 담고 있는 것으로 해석된다. 사티아 나델라 CEO는 25일 링크드인을 통해 공개한 연례서한을 통해 올해 성과를 발표하고 미래 비전을 제시했다. 이날 공개된 연례서한에 따르면 MS는 올해 7월에 끝난 2024년 회계연도 기준으로 전년 대비 16% 성장한 2천450억 달러의 연매출을 달성했다. 영업이익은 1천090억 달러로 전년 대비 24% 증가했다. 이번 성과는 AI의 영향이 주효했던 것이 특징으로, 개발자 전용 AI비서인 깃허브 코파일럿은 180만 명 이상의 유료 구독자와 7만7천 개 이상의 고객사를 확보했다. 또 AI기반 앱 개발 플랫폼 파워플랫폼은 활성사용자 수가 전년 대비 40% 증가해 4천800만명에 달했다. 생산성 지원 도구인 마이크로소프트 365 코파일럿은 포춘 500의 약 60% 기업에서 도입 중이다. 나델라 CEO는 마이크로소프트가 2024 회계연도에 달성한 중요한 성과들을 강조하며 "올해 우리는 기술 혁신을 통해 고객의 실질적 성과를 지원하며 지속 가능한 성장 기반을 더욱 강화했다"며 "특히 호주의 콜스(Coles), 브라질의 이타우(Itaú) 은행 등 글로벌 기업의 실질적인 성과가 고객과 주주들에게 안정감과 신뢰감을 주는 기업임을 입증했다"고 설명했다. 이번 발표에서 나델라 CEO는 향후 전략적 우선순위로 보안 강화, AI 혁신, 비용 관리를 제시했다. 변화하는 시장 환경에 대한 신속한 대응과 지속 가능한 성장을 확보하기 위함이다. 그는 "보안은 모든 기술 스택의 기본이며, 우리는 고객의 데이터와 시스템을 안전하게 보호하기 위해 지속적으로 노력할 것"이라며 "AI를 중심으로 고객이 더 많은 것을 이룰 수 있도록 기술을 발전시키는 동시에 효율적인 비용 구조를 유지해 장기적 성장을 이루겠다"는 비전을 내놓았다. 이에 앞서 마이크로소프트는 사이버 보안을 최우선 과제로 설정하고 올해 보안 미래 이니셔티브(Secure Future Initiative)를 시작하며 모든 제품과 서비스에서 보안이 기본이 되도록 전사적인 노력을 기울이고 있다고 강조했다. AI 기술의 신뢰성을 보장하면서 혁신을 지속적으로 추진하기 위해 마이크로소프트는 공정성, 안전성, 투명성, 책임성을 AI 원칙으로 수립했다. 이와 함께 모든 AI 개발 과정에서 책임감 있는 AI 실천을 지향하고 있다. 수립한 원칙은 AI 투명성 보고서와 AI 책임성 지침에 반영하고 있으며 신뢰할 수 있는 AI 구축 및 운영 방법을 공유하기 위해 AI 투명성 보고서도 발표했다. 이와 함께 마이크로소프트 365 코파일럿 등 모든 포트폴리오에 안전하게 설계된 AI 모델을 내재화 해 AI를 안전하게 활용할 수 있도록 지원하고, 위협 인텔리전스와 AI를 결합해 보안 상황을 사전에 인지하고 대응할 수 있는 AI 솔루션인 코파일럿 포 시큐리티도 출시했다. 마이크로소프트는 2030년까지 탄소 네거티브, 물 양성, 제로 폐기물 목표를 설정하며 지속 가능한 경영을 추구하고 있다. 나델라 CEO는 AI와 데이터의 통합을 통해 에너지 효율을 극대화하고, 새로운 에너지 자원을 찾는 데 기여할 계획을 발표했다. 이는 마이크로소프트가 글로벌 리더로서 책임을 다하겠다는 지속 가능성 비전을 반영한 것이다. 또 AI, 클라우드의 수요가 확대되며 늘어나는 비용을 효율적으로 관리할 수 있도록 마이크로소프트는 클라우드 인프라를 확장하면서도 비용 효율성을 최적화하는 방안을 지속해서 연구 중이다. 클라우드 서비스에 필요한 인프라와 AI 가속기 등의 비용을 효율적으로 관리하며 애저 등 같은 클라우드 서비스가 수익성을 유지하면서 확장할 수 있는 방안도 마련했다고 자평했다. 여기에 기업의 운영 비용을 줄이고 업무 효율성을 높이기 위해 자동화와 AI 기반 생산성 도구도 선보이고 있다는 설명이다. 마이크로소프트는 원격 협업 서비스인 팀즈 등을 통해 불필요한 출장과 회의를 최소화하고 운영 효율성 극대화도 지원하고 있다고 자신했다. 이 밖에 탄소 배출, 물 사용, 폐기물 감소를 위한 환경 지속 가능성 투자를 통해 장기적인 비용 절감과 지속 가능성 달성을 목표로 한다. 나델라 CEO는 단순히 재무적 성과를 넘어 마이크로소프트의 사회적 책임과 윤리적 기술 리더십을 이번에 강조했다. 그는 AI 기술의 접근성을 확대하고 환경 지속 가능성을 위한 다양한 프로젝트를 소개하며 우리의 기술은 모두에게 접근 가능하고 공정해야 하며 환경과 사회에 긍정적인 영향을 미쳐야 한다고 강조했다. 나델라 CEO는 "지금은 마이크로소프트와 우리 산업, 세상에 매우 중요한 시기"라며 "우리가 제공하는 기술을 통해 더 많은 사람들이 성과를 달성하고 지속 가능한 미래로 나아가도록 돕는 것이 우리의 사명"이라고 말했다. 이어 "AI와 클라우드 혁신을 통해 사회와 기업이 더 많은 것을 이루도록 지원할 것"이라고 덧붙였다.

2024.10.25 19:19남혁우

GTCHAIR, '24 오가텍 전시회서 편안한 최신 사무용 의자 공개

쾰른, 독일 2024년 10월 25일 /PRNewswire=연합뉴스/ -- 게임과 사무용 의자 전문 제조사인 GTCHAIR가 독일 쾰른에서 열린 오가텍(ORGATEC) 2024 사무용 가구 전시회 무대를 휩쓸었다. GTCHAIR는 전시홀 8.1 A060에 위치한 부스에서 편안하고 건강하게 앉을 수 있는 멋진 사무용 의자를 선보였다. 이 의자들은 장시간 책상에 앉아 있어도 몸에 가해지는 압력을 덜어주고 허리와 관절의 건강을 유지하도록 설계됐다. GTChair at ORGATEC in Germany 2024 오가텍 2024에서 사무공간의 미래 설계하기 전시 공간만 13만 평방미터에 달할 만큼 대규모로 열린 오가텍 2024 전시회에선 유명 사무용 가구 브랜드들이 모여 미래 업무 환경에 맞는 최신 트렌드를 선보였다. GTCHAIR는 오래 앉아 근무해도 편안하고 건강한 자세를 유지할 수 있도록 특별히 설계된 Alien Chair, Open Chair, Marrit Pro 같은 의자로 관람객의 시선을 사로잡았다. GTChair Showcasing Selected Products GTCHAIR의 가장 멋진 혁신 제품인 Alien GTCHAIR의 최신 제품인 Alien 의자는 관람객들로부터 큰 관심을 받았다. 이 의자는 멋진 기술과 우주에서 영감을 받은 디자인이 결합돼 탄생한, 세상에 없는 의자이다. 공중에 떠 있는 의자 등받이와 부드러운 슬라이딩 움직임은 모두가 좋아하는 공중에 떠 있는 듯한 느낌을 준다! GTChair's Latest Product "Alien Chair" 업무 공간을 업그레이드해주는 GTCHAIR의 멋진 의자! GTCHAIR는 Alien 의자 외에도 Marrit Pro와 Dvary Pro 같은 인기 사무실 의자를 업그레이드한 의자도 공개했다. 인체공학적 사무용 의자 시리즈 6종과 대표적 게임용 의자인 Roc Chair도 새롭게 출시했다. 이 의자들에 앉아 있으면 매우 편안하게 업무를 보거나 게임을 즐길 수 있어 하루 종일 기분 좋은 상태를 유지해준다. 1992년부터 더 나은 앉는 자세를 위해 노력해온 GTCHAIR 소개 GTCHAIR은 1992년 설립 이후로 편안하고 건강한 자세로 책상 앞에 앉아 일할 수 있는 환경을 만들기 위해 노력해 왔다. 그 결과 60개 이상의 발명품이 특허를 받았고, 80개가 넘는 국가에 의자를 수출하고 있다. 편안하게 앉아서 일하면서 건강을 유지하고자 하는 사람 모두에게 GTCHAIR의 의자는 최고의 선택이다. 출처: GTCHAIR

2024.10.25 19:10글로벌뉴스

'가상자산 거래소 독점' 겨냥 정치권... 업계 "자율경쟁 환경 구축해야"

지난 몇년간 이어진 가상자산 거래소 독과점 편중에 대한 지적이 올해 정무위원회(정무위) 국정감사에서도 이어졌다. 가상자산 업계에서는 인위적인 조절보다는 시장 자율경쟁으로 해결할 필요가 있다는 반응이 나타난다. 이강일 더불어민주당 의원은 지난 10일 진행된 정무위 국정감사에서 "업비트가 시장 거래량, 예수금, 매출액, 수수료 전반에서 업계 70%를 웃돌고 있다. 공정거래법상 명백한 독과점에 해당한다"라며 "금융당국이 이 문제를 방관하면서 독점 구조가 더욱 공고해지고 있다"고 지적했다. 21일 진행된 정무위 국정감사에서는 김현정 더불어민주당 의원이 업비트에 대한 독과점 조사와 조치가 필요하다고 지적한 바 있다. 금융위원회와 공정거래위원회도 이런 정치권의 지적에 반응했다. 김병환 금융위원장은 이강일 의원의 지적에 대해 "문제의식을 가지고 있다"며 "가상자산위원회를 구성해 이 문제를 포함한 가상자산 시장의 구조적 문제를 해결할 방안을 모색하겠다"고 답했다. 한기정 공정거래위원장 역시 지난 21일 진행된 정무위 국정감사에서 나온 김현정 의원 질의에 대한 답변으로 업비트 시장 독점에 대해 조사해보겠다고 입장을 밝혔다. 가상자산 업계는 이번 정무위 국정감사에서 이어진 업비트 점유율에 대한 지적이 과도하다는 반응이다. 국경을 초월한 글로벌 시장에서 가상자산이 거래되는 특성상, 거래소 간의 경쟁을 국내에만 국한해 판단하는 것은 부적절하다고 반박도 나온다. 실제로 국내 가상자산 거래소 점유율은 업비트 점유율이 조금씩 줄어들고 빗썸 점유율이 높아지며 압도적 원탑 체제가 아닌 투탑 체제로 전환되고 있다. 가상자산 데이터 플랫폼 코인게코에 따르면 24일 국내 가상자산 거래소 거래량 점유율은 업비트가 55.7%, 빗썸이 39.9%를 기록하고 있다. 가상자산 업계의 한 관계자는 "자연스러운 시장 경쟁의 결과로 업비트의 점유율은 감소하고 있다. 빗썸은 다양한 수수료 정책과 이벤트로 점유율을 끌어올렸다"라고 말했다. 가상자산 시장의 특성을 고려해야 한다는 지적과 이용자 선택을 존중해야 한다는 의견도 나타난다. 익명을 요구한 한 가상자산 업계 관계자는 "이용자 선택을 많이 받은 거래소의 점유율이 높은 것은 당연하다. 편리함과 신뢰성 등을 바탕으로 이용자들이 내린 선택을 두고 독과점이라고 비판하는 것은 무리가 있다"라고 말했다. 또 다른 관계자는 "24시간 글로벌로 돌아가는 가상자산 시장 특성 때문에 이미 국내 투자자들은 해외 거래소를 많이 이용하고 있다. 이런 상황에 점유율을 국내로 한정해 독과점이라고 바라보는 것은 아쉬운 부분이다"라고 입장을 전했다. 일각에서는 해외 가상자산 거래소의 국내 진출을 허용해 자율경쟁이 이뤄지도록 지원하면 자연스럽게 점유율 편중 현상이 해결될 것이라는 지적도 이어진다. 한 블록체인 업계 관계자는 "해외 거래소의 국내 진출이 아직까지 허용되지 않고 있다. 특히 원화거래소는 실명계좌 연동이 사실상 막혀 있는 상태여서 전체 가상자산 거래에서 점유율이 지극히 낮은 C2C 거래만 허용된 상태다"라며 "자율경쟁이 펼쳐진다면 이용자를 확보하기 위한 여러 거래소들의 다양한 수수료, 편의 정책이 나올 수 밖에 없다. 시장 점유율 역시 재배치 될 것이다"라고 전망했다. 이어서 "물론 그 과정에서 글로벌 대형 거래소에 의해 국내 거래소가 고전하는 상황도 벌어질 수 있다. 결국 점유율 문제를 해결하기 위해서는 단순히 특정 거래소를 지적할 것이 아니라 국회와 금융당국이 투자자 보호, 제도 보완 등 가상자산 시장에 필요한 정책을 빠르게 수립하고 구체화 하는 노력이 필요하다"라고 덧붙였다.

2024.10.25 18:41김한준

김창한 크래프톤 대표 "창의성과 자율적 근무환경이 경쟁력 좌우"

국민의힘 우재준 의원이 25일 국회 환경노동위원회 국정감사에서 김창한 크래프톤 대표에게 주52시간 근로제도가 기업 경쟁력에 미치는 영향을 질의했다. 김창한 대표는 창의성과 자율적인 근무 환경이 경쟁력을 좌우한다고 답했다. 우 의원은 크래프톤과 같은 글로벌 시장에서 활약하는 기업들이 경직된 근로 시간 제도로 인해 겪는 어려움을 강조하며 질문을 이어갔다. 우 의원은 "크래프톤은 연 매출 2조 원에 달하는 대형 기업으로 매출의 90% 이상을 해외에서 벌어들이고 있다"라며 "글로벌 시장에서 치열한 경쟁이 펼쳐지는 상황에서 주52시간 제도가 경영에 있어 부담으로 작용하고 있는 것은 아닌가?"라고 운을 띄웠다. 그는 이어 "우리나라 게임 업계도 글로벌 경쟁에서 밀리지 않으려면 현실적인 근로 환경이 뒷받침되어야 한다고 생각한다"라고 덧붙였다. 이에 대해 김창한 크래프톤 대표는 "글로벌 경쟁력을 높이기 위해서는 자율적인 근무 환경이 필수적이라고 본다"라며 "주52시간 제도의 틀 안에서도 직원들이 창의성을 발휘할 수 있도록 최대한 유연한 근무 조건을 만들기 위해 노력하고 있다"라고 답했다. 이어서 "회사의 경쟁력 강화를 위해 구성원들이 자율성과 만족감을 느끼며 일할 수 있는 환경을 조성하려고 지속해서 고민하고 있다"라고 설명했다. 우 의원은 질의를 이어가며 "이번 국정감사 기간 동안 52시간을 초과하여 근무하는 직원들이 많을 것이다. 고용노동부를 포함해 여기 있는 모두가 52시간을 지키지 못했을 가능성이 높다"라며 현장에 있던 관계자들을 둘러봤다. 그는 "이처럼 실질적으로 지켜지지 않는 제도를 무조건적으로 기업에 강제하는 것이 과연 타당한가에 대한 의문이 있다"라고 말했다. 또한 우 의원은 "업종별로 근로 시간을 유연하게 적용할 필요가 있다. 창의성을 요구하는 직종에는 더욱 자율적인 근무환경을 허용해야 한다고 본다"라며 "특히 젊은 세대의 경우, 일할 의욕이 강한데 이러한 제도가 그 의지를 꺾고 있는 것은 아닌지 고민해 볼 필요가 있다"라고 덧붙였다. 김창한 대표는 이에 대해 "우리 업계 특성상 창의성과 자율적인 근무 환경이 경쟁력을 좌우한다"라며 "직원들의 만족도와 회사의 경쟁력을 동시에 높일 수 있는 방안을 마련하기 위해 최선을 다하고 있다"라고 답했다.

2024.10.25 17:51김한준

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