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'2023금융업전망'통합검색 결과 입니다. (15건)

IPO라 쓰고 '자본'이라 읽는다...서호성 행장의 숙제

케이뱅크는 주식 시장이 얼어붙었음에도 불구하고 기업 공개 상장(IPO)을 강행할 수밖에 없다. 자기 자본 비율 이슈가 있기 때문이다. 케이뱅크의 지난해 3분기 기준으로 14.51%로 지난해 12월부터 하락세를 보이고 있다. 2021년 12월 18.12%였던 케이뱅크의 국제결제은행(BIS)기준 자기자본비율은 18.12%였지만 2022년 3월(17.31%), 2022년 6월(15.86%)로 떨어졌다. 같은 기간 카카오뱅크의 BIS 자기자본비율과 비교하면 케이뱅크의 자기자본비율이 낮음을 확인할 수 있다. 2021년 12월 35.65%였던 카카오뱅크 BIS자기자본비율은 2022년 3월(36.85%), 2022년 6월(37.36%), 2022년 9월(37.10%)로 관리되고 있다. BIS자기자본비율은 은행의 건전성을 나타내는 지표로 은행의 부실 자산을 자기 자금으로 흡수, 국가 금융 시장의 영향을 얼마나 주지 않을 수 있는지 가늠할 수 있는 지표다. 케이뱅크는 자기자본비율을 끌어올리기 위해서 자본 확충이 필요한데 IPO가 그 해법인 것이다. 특히 2021년 유상증자 당시 MBK파트너스·베인캐피탈·MG새마을금고로부터 유치한 투자 지분(7천250억원)에 대해서 BIS 자기자본으로 인정받지 못한 상황이다. 이 때문에 BIS 비율 유지를 위해 IPO 상장 철회가 어렵다는게 투자업계의 지배적인 분석이다. 케이뱅크에 서호성 은행장이 선임된 이후로 업비트와의 계좌 제휴를 통해 월간 활성화 이용자 수는 대폭 늘었다. 2021년 1월 선임된 서 행장은 2020년말 219만명이었던 케이뱅크 가입고객을 11개월만에 세 배 이상 수준으로 확대했다. 서호성 행장의 기적이 IPO에서도 통할지 업계가 주목하고 있다.

2023.01.24 17:00손희연

최세훈 대표, 새해 상품 다각화 기대

카카오페이손해보험 최세훈 대표가 이끄는 카카오페이손해보험의 상품 다각화가 기대된다. 24일 보험업계에 따르면, 출범 100일을 갓 넘긴 카카오손보가 선보인 상품은 지난해 10월 출시한 단체보험 '함께하는 금융안심보험', 12월 '금융안심보험' 등 정책성보험이 전부다. 다만 카카오손보는 현재 택시안심·바이크·대리기사 보험, 반송보험, 어린이보험 등의 출시를 준비 중인 것으로 알려져 새해 상품 다각화가 기대된다. 최근 카카오페이가 간편 실손의료보험금 청구 서비스에 47개 대형 종합병원을 추가하는 등의 행보를 보이며 카카오손보의 보험 간편가입과 보험금 청구, 보험금 지급 심사 등의 서비스 역시 기대되는 상황이다. 보험업계 관계자는 “최세훈 대표는 카카오페이보험준비법인 대표이사를 역임하는 등 카카오의 보험업 진출에 중심에 서 있는 인물”이라며 “디지털 경영 리더십이 기대된다”고 말했다. 최세훈 대표는 취임 당시 “기술로 보험의 문제를 해결하고 함께 하면 모두가 혜택받는 보험 본연의 가치를 되살릴 것”이라고 강조했다. 한편 카카오손보 출범 전인 2021년 3분기 카카오페이의 보험상품 비교 및 추천 서비스가 금융소비자보호법상 보험판매 중개 행위라는 이유로 중단된 바 있다.

2023.01.24 11:00조성진

중·저신용 대출 연체율 관리, 홍민택의 묘수는?

인터넷전문은행 중 가장 늦게 출범했지만 설립 취지를 가장 빠르게 달성하고 있는 토스뱅크에 업계의 이목이 계속 집중되고 있다. 카카오뱅크와 케이뱅크가 눈 여겨 보는 점은 '토스뱅크는 중·저신용자 대출 공급을 처음부터 늘렸는데 연체율을 잘 관리할 수 있을까'는 것이다. 토스뱅크는 아직 카카오뱅크와 비교해 전체 여신 규모는 4분의 1 수준이다. 2022년 3분기 기준 토스뱅크의 여신 잔액은 7조1천억원이지만 카카오뱅크의 여신 잔액은 27조5천억원 수준이다. 케이뱅크에 비해서는 다소 적다. 케이뱅크의 같은 기간 여신 잔액은 9조7천800억원이다. 그렇지만 중·저신용자 대출 공급 비중은 높다. 작년 3분기 기준으로 은행연합회 공시에 따르면 토스뱅크의 중·저신용자 대출 공급 비중 39%로 카카오뱅크(23.2%), 케이뱅크(24.7%)에 비교하면 훨씬 높다. 특히 여신 잔액 차이가 얼마나지 않는 케이뱅크와 나란히 놓고 본다면 총량 면에서 토스뱅크가 2조7천690억원을 공급, 케이뱅크 공급액 2조4천150억원에 비해 3천억원 가량 더 많다. 인터넷전문은행 라이선스 발급 목적이 중·저신용자 대출 공급 확대였던 만큼 토스뱅크가 이 취지를 충분히 충족시키고 있는 것이다. 하지만 업계선 경기 둔화 그림자가 짙어지면서 중·저신용자 대출에 집중해 온 토스뱅크가 연체율 관리에 부담을 느낄 것으로 점치고 있다. 아직까지 대출 만기 시점이 도래하지 않았기 때문에 토스뱅크의 연체율은 높지 않다. 작년 3분기 기준 연체율은 0.30%, 부실 채권(고정 이하 여신)비율은 0.23%다. 이는 같은 시기 카카오뱅크 연체율 0.36%, 부실 채권 비율 0.29%, 케이뱅크 연체율 0.67%와 부실 채권 비율 0.60%보다 낮은 수치다. 토스뱅크 홍민택 대표는 고도화한 신용평가모형(CSS)으로 우량한 중·저신용자를 선별해 대출을 공급해왔다는 점을 강조했다. 수 년차가 흘러도 이 모형이 유효할 지 업계가 숨을 죽이고 있다.

2023.01.23 11:00손희연

김재영 대표, 고객 만족 '총력' 전망

하나손해보험 김재영 대표가 이끄는 디지털 손해보험사 하나손해보험이 새해 고객 만족을 위한 서비스 개발에 총력을 기울일 것으로 전망된다. 23일 손해보헙협회 공시에 따르면, 지난해 상반기 기준 하나손보의 청약철회비율은 5.96%를 기록했다. 이는 에이스손해보험(17.73%)과 AIG손해보험(14.45%)보다 10%포인트 가량 낮춰진 수준이다. 하나손보의 불완전판매비율 역시 0.03%로 에이스손해보험(0.27%)과 AIG손해보험(0.12%)과 비교해 낮은 수준을 기록했다. 지난해 취임한 김재영 하나손보 대표 역시 D2C(소비자와 직접 거래하는 전자상거래)와 함께 디지털 전환을 강조한 바 있다.현재 하나손보는 '소비자평가단'을 운영해 서비스 만족도를 측정하는 등 고객경험관리를 위해 총력을 기울이고 있다. 하나손보는 이를 통해 고객맞춤형 상품 개발에도 적극 반영하고 있다.지난해 9월 오픈한 모바일 방카슈랑스 '효도보험' 상품의 경우, 모바일에 익숙하지 않은 고령층을 대신해 가족이 청약 가입부터 보험료 납입까지 진행하는데 이 역시 고객경험관리가 바탕이 된 것으로 해석된다. 보험업계 관계자는 “하나손보가 새해에는 디지털 손보사라는 강점을 살리기 위해 '소비자 직접 판매' 채널을 강화하는 등 폭넓은 연구개발을 위해 노력할 것으로 보인다”고 말했다.

2023.01.23 08:52조성진

이환주, KB라이프와 푸르덴셜생명 통합 시너지 이끌까

이환주 KB라이프생명 대표가 KB생명과 푸르덴셜생명의 통합 시너지를 이끌 수 있을지에 대해 귀추가 주목된다. 12일 보험업계에 따르면, 이환주 대표는 최근 KB라이프생명 출범식에서 “푸르덴셜생명과 KB생명이 만나 KB라이프생명이라는 이름으로 여정의 첫발을 내디뎠다”며, 통합을 강조했다. 지난해 말, 이환주 대표는 KB라이프생명 출범에 앞서 순조로운 통합을 염원하는 의미의 '콤비(KomBee) 워크숍'을 열고 사옥 앞에서 임직원에게 직접 커피와 샌드위치를 나눠주는 '웰컴데이'를 진행했다. 이 밖에 사옥 내 자율좌석을 배치하고 임직원 간의 소통 공간을 마련하고자 협업을 높일 수 있는 회의실, 라운지, 프로젝트 공간 등으로 구성하는 등 일원화에 총력을 기울이고 있다. 이환주 대표는 오는 2030년까지 KB라이프생명을 업계 3위 보험사로 성장시키겠다는 입장이다. 관건은 KB라이프생명의 보험상품 다각화 전략이다. 합병 전 KB생명의 보장성보험과 저축성보험 비중은 2022년 3분기 누적 기준 각각 57.9%, 62.3%를 차지했다. 한국기업평가 박광식 수석연구원은 “KB라이프생명의 합병 후 시장점유율은 4% 중반으로 추산된다”며, “합병 후 보험상품 믹스는 보다 다각화될 전망”이라고 말했다.

2023.01.12 14:15조성진

인터넷전문은행 1위 자부심, 윤호영 주가로 보여주나

세 개의 인터넷전문은행 중 가장 빨리 흑자 전환에 성공하면서 당기순이익을 조금씩 늘려나가고 있는 카카오뱅크가 새해엔 경쟁 은행들과 '초격차'를 벌릴 수 있을지 업계 관심이 쏠린다. 지난해 3분기 카카오뱅크는 2017년 설립 이후 가장 많은 영업이익을 내면서, 모바일 채널을 통한 리테일(소매금융)의 강한 면모를 드러내기도 했다. 3분기 카카오뱅크의 영업이익은 1천46억원으로 전 분기 대비 40.6% 증가했다. 그렇지만 인터넷전문은행 1위라는 타이틀은 주주들에게 큰 어필을 하고 있지 못한 모양새다. 한 때 9만2천원까지 올랐던 카카오뱅크 주가는 2만7천800원(11일 종가)까지 하락했다. 퍼센트로 환산하면 무려 697.8%가 하락했다. 그대로 카카오뱅크 주식을 들도 있는 주주 입장에선 기가 찰 노릇이다. 이 때문에 카카오뱅크 내부 잡음도 컸었다. 우리 사주 조합들이 카카오뱅크의 미래를 향해 걸었는데 주가가 떨어지니 미래보다는 빚만 남은 격이 됐기 때문이다. 윤호영 대표는 주가 부양에 크게 드라이브를 걸었지만 보여지는 주가는 그렇지 못하다. 카카오뱅크의 주가는 추후 기업공개상장(IPO)을 위한 케이뱅크와 토스뱅크에 영향을 준다. 가장 먼저 성장했고 상장했기에 카카오뱅크의 기업 가치는 인터넷전문은행 업황을 보여주는 바로미터가 되고 있어서다. 윤호영 대표는 카카오뱅크 설립부터 현재까지 6년 째 이끌고 있다. 시중은행장으로 치면 2연임한 셈이다. 6년 간 카카오뱅크는 수익을 꾸준히 끌어올렸지만 주가 부양을 위한 분위기 전환은 하지 못했다. 6년 째 카카오뱅크를 이끌어 온 윤호영 대표가 주주의 맘을 돌릴 어떤 카드를 내놓을지, 분위기 쇄신을 위한 강력한 '한 방'을 꺼낼지 귀추가 주목된다.

2023.01.12 08:44손희연

1등 손보사, 홍원학 디지털 채널서도 혁명이끌까

홍원학 대표가 이끄는 1등 손해보험사 삼성화재가 디지털 대전환에 성공할 수 있을지 귀추가 주목된다. 삼성화재는 올해 디지털 전환을 전사적인 노력을 할 것으로 예상된다. 홍원학 대표는 신년사에서 “디지털화는 성장 기회인 동시에 생존전략인 만큼 상품·서비스 기획·출시·보상에 이르기까지 전 밸류체인에서 디지털화를 최종 목적지로 삼아야 한다”고 강조했다. 삼성화재의 올해 첫 디지털 성과는 헬스케어 서비스 '착!한생활 시리즈' 가입자가 50만명을 돌파한 것이다. 해당 서비스는 삼성화재 다이렉트 앱을 통해 안전운전, 걷기 등을 실천하고 일정 포인트 혜택을 받는 방식이다. 또한 삼성화재는 올해부터 모바일 앱에 '큰글씨 모드'를 추가했다. 삼성화재 관계자는 “고령자는 물론 간편한 업무처리를 선호하는 고객에게 차별화된 경험을 제공하겠다”고 말했다. 삼성화재의 디지털 트렌스포메이션 집중은 남다르다. 2020년부터 디지털본부를 신설하는 등 디지털 전략에 있어 경쟁사들보다 앞장선 모습을 보였다. 또한 보험업계 최초로 24시간 영업 지원 시스템을 도입하고 인공지능(AI) 보험심사 시스템, 디지털 ARS, 스마트 링크 서비스를 도입하는 등 디지털 트랜스포메이션을 위해 힘쓰고 있다. 한편 삼성화재의 2022년 3분기까지 누적 순이익은 2021년 동기 대비 3.3% 증가한 1조1천19억원으로 업계 1등이다.

2023.01.10 13:59조성진

이자말고 수익을 어떻게 늘릴까…3위 수성 고심 이원덕

우리은행 이원덕 행장의 어깨가 무겁다. 작년 3분기 1천382억원 차이로 당기순이익 면에서 시중은행 업계 3위를 거머쥐었지만, 이를 수성하는 일이 만만치 않을 것으로 보이기 때문이다. 우리은행의 작년 3분기 누적 당기순이익은 2조3천820억원. 하나은행이 2조2천438억원을 벌어들인 것으로 집계되면서 3위 자리는 1천억원 차이로 뒤집혔다. 우리은행이 대출로 벌어들인 이자이익이 하나은행을 뛰어넘으면서 3위 자리가 판가름났다. 문제는 이자 장사는 한계가 있다는 점이다. 당장 금리가 오르면서 금융감독당국이 은행업권에 무분별한 금리 인상을 자제해줄 것을 당부하고 있고, 은행 차원서 건전성 관리 측면서 금리를 무한정 올릴 수도 없기 때문이다. 그렇다면 이자가 아닌 다른 수익에서 하나은행을 '압도'해야만 3위 수성이 가능하다는 결론이 난다. 가장 먼저 눈을 돌릴 수 있는 것이 수수료 수익이다. 우리은행의 작년 3분기 수수료 수익은 5천340억원으로 2021년 3분기 7천990억원과 비교해 33.2% 줄어들었다. 수수료 수익면만 본다면 하나은행이 지난해 5천950억원으로 우리은행을 앞질렀다. 우리은행의 수수료 수익이 2021년과 같은 수치로 회복할 수 있다면 문제가 될 게 없지만, 은행을 통해 판매되는 신탁이나 방카 수수료는 나날이 감소세다. 여기에 신한은행이 모바일 및 인터넷 뱅킹 이체 수수료 면제를 내걸면서 고객을 대상으로 한 금융 서비스 이용 수수료도 대폭 확대하기 어려운 실정이다. 특히 지난해 우리은행뿐만 아니라 대한민국을 떠들썩하게 만들었던 '횡령'사건의 그림자를 지우는 것도 이원덕 행장의 과제일 것으로 보인다. 이원덕 은행장은 신년사를 통해 "성장을 멈출 수는 없다. 지속적인 성장을 위해 미래를 내다보고 투자해 나가야 한다"는 발언을 했다. 어디에 어떻게 투자할 것인지, 그래서 성장을 어떻게 이어나갈지, 고객 신뢰를 회복할 수 있을지 이원덕 행장의 행보에 귀추가 주목된다.

2023.01.09 10:56손희연

모바일 경쟁력 강화, 3위 탈환위한 이승열호 과제

외환은행과 하나은행의 합병 법인 출범일이었던 2015년 9월, 하나은행은 '총 자산 1위'라는 타이틀을 널리 홍보했다. 외환과 해외 부문서 혁혁한 성과를 냈던 외환은행과 충청 지역을 기반으로 리테일에 강했던 하나은행과의 합병은 은행권 순위 변동을 예고했다. 하지만 합병 8년이 지난 현재 하나은행의 위치는 애매한 상황이다. 지난해 3분기 은행의 누적 당기순이익이 우리은행보다 적게 나오면서 3위 자리도 내줬기 때문이다. 2022년 3분기 하나은행의 누적 당기 순이익은 2조2천438억원, 우리은행의 3분기 누적 당기순익은 2조3천820억원으로 집계됐다. 이 때문에 이승열 신임 하나은행장의 어깨는 더욱 무거울 것으로 관측된다. 처음으로 외환은행 출신으로 외환과 하나은행의 통합의 성과를 보여줘야 하기 때문이다. 아름다운 마침표가 돼야지, 통합의 이유를 의문으로 남겨선 안돼 숫자로 보이는 수익의 입증이 필요한 상태다. 이승열 신임 은행장은 여수신 포트폴리오 구조 개선을 통한 영업 생산성 증대를 가장 먼저 직원들에게 주문한 상태다. 지난해 3분기 예수금이 줄어들면서 고객 확보도 시급한 상황. 2021년부터 2022년 1분기까지 40%대였던 저원가성 예금 비중은 2022년 2분기 39.6%로 떨어지더니 지난해 3분기 35.6%까지 떨어졌다. 신규 주거래 기업 확보는 물론이고 대부분의 리테일 거래가 일어나는 모바일 채널에 대한 경쟁력 확보가 필요한 시점으로 보인다. 이승열 신임 은행장은 신년사서 "오프라인 영업 경쟁력을 강화하겠다"는 전략을 내세웠다. 오프라인 채널 전략을 어떻게 차별화할지 업계가 주목하고 있다.

2023.01.06 10:17손희연

신창재의 디지털 혁신, 보험판 뒤집을까

신창재 교보생명 회장이 올해 신년사에 '디지털 혁신 경영'을 공언했다. 보험엄계는 타 금융업계에 비교해 디지털 트랜스포메이션을 발빠르게 대응하지 못하는 경향이 있는데, 신창재 회장이 공언이 보험업계 전반에 미칠 영향이 적지 않을 것으로 예상된다. 5일 보험업계에 따르면 신창재 교보생명 회장은 최근 신년사를 통해 "복합 불확실성 환경에 대비하며 디지털 시대 성장 동력을 가시화 하는 것을 경영 방침으로 정했다"고 말했다. 업계 규모 3위 교보생명의 디지털 혁신 전략 중 가장 기대가 높은 부분은 데이터다. 지난달 29일에는 전체 보험업계 최초로 오픈뱅킹 서비스를 선보이기도 했다. 교보생명은 이번에 은행이나 증권계좌 잔액 조회를 선보였고, 내년 상반기 중 카드와 선불충전금 정보 조회까지 서비스를 확대할 계획이다. 고객 계좌간 간편 송금 등 오픈뱅킹을 활용한 계좌이체 서비스도 단계적으로 가능하도록 추진할 예정이다. 신창재 회장은 “온·오프라인 구분 없이 고객 데이터를 수집하고 가능한 범위에서 외부 데이터를 최대한 확보해 최적의 고객 경험을 제공해야 한다”고 말했다. 한편 교보생명은 어피니티 컨소시엄과의 '풋옵션 논쟁' 이슈 영향으로 지난해 기업상장(IPO)이 좌절됐지만, 12월 금융지주사로 전환을 추진하겠다고 밝혔다. 금융권에선 이를 두고 IPO 재도전을 위한 발판 마련으로 해석하는 목소리가 있는 상황이다.

2023.01.05 14:10조성진

여승주, GA사 확장 승부수...시장서 통할까

최근 한화생명의 자회사 한화생명금융서비스가 업계 6위 규모의 법인보험대리점(GA) 회사 피플라이프를 인수했다. 보험업계에선 여승주 한화생명 대표의 외형 확장 승부수가 시장에서 통할지에 대해 관심이 집중되고 있다. 여승주 한화생명 대표는 피플라이프 인수를 통한 GA시장 선도를 다짐한 상황이지만, 외형확대보단 효율성이 우선이라는 목소리도 있다. 5일 보험업계에 따르면, 최근 여승주 한화생명 대표는 피플라이프 인수 사실을 발표하며 "보험시장의 변화를 선도하고 과감히 패러다임을 전환해 초우량 GA로의 도약을 가속화 하겠다"고 밝혔다. 한화생명금융, 한화라이프랩과 함께 GA 경쟁력 강화를 위한 승부수를 띄운 것이다. 앞서 한화생명 측은 “오는 2025년까지 설계사를 약 2만6천명으로 확대한다”는 내용의 경영 전략을 밝힌 바 있다. 당초 한화생명은 2005년 설립한 GA사 한화라이프랩이 전부였지만, 2021년 4월 보험영업 부문의 효율성을 강화하기 위해 전속 설계사 영업 조직을 물적분할 후 한화생명금융을 설립했다. 이번 피플라이프 인수는 한화생명금융을 설립한지 2년도 지나지 않았다는 점에서 의미가 있다. 현재 보험업계에선 한화생명금융의 피플라이프 인수 금액에 대해 많은 관심을 나타내고 있다. 한화생명 관계자는 “피플라이프 인수 가격은 기밀”이라는 입장이다. 다만, 금융감독원 전자공시시스템(DART)에 공시된 피플라이프의 2021년 말 기준 총자산은 1천683억원으로, 동종업계 규모 1위 상장사 에이플러스에셋의 현재 주가순자산비율(PBR) 0.78배를 단순 대입 시 예상되는 적정 가치는 약 1천312억원 수준으로 추정된다. 이는 2021년 말 기존 피플라이프의 총자본(4천818억원) 대비 27.23% 수준이다. 모회사인 한화생명이 인수를 위해 출자를 해줬다면 인수를 위한 재무적 부담은 크지 않았을 것이다. 지난해 3분기 말 기준 한화생명의 총자본(5조9140억원) 대비 2.21% 수준이다. 피플라이프의 기타 프리미엄 가치를 고려해 웃돈을 얹었더라도 최대 2천억원은 넘지 않았을 것으로 예상된다. 한편 한화생명의 외형 확장을 우려하는 목소리도 있다. 나이스신용평가 정원하 선임연구원은 “한화생명이 전속설계사 영업망을 GA 형태로 전환함에 따라 제휴 생명보험사가 확대되거나 보험계약 유지관리 효율성이 저하되는 등, 회사가 보유하고 있던 영업채널상의 경쟁우위가 약화될 우려도 상존한다”고 분석했다. 보험업계 관계자는 “새로운 국제회계기준(IFRS17) 도입으로 수익성 관리 능력이 중요한 상황”이라며 “단순한 조직 확대나 생산성 증대보다 효율성을 먼저 고려하는 영업관리가 필요하다”고 말했다.

2023.01.05 11:10조성진

실탄 1조 확보, M&A 전사로 나선 강신숙 은행장

빠른 금리 인상이 금융업에도 적지 않은 영향을 끼치고 있는 가운데, 수협은행이 금융지주사 전환 체제로 위기를 기회로 삼으려 하고 있다. 강신숙 신임 수협은행장은 수협중앙회와 긴밀히 공조해 2024년 금융지주사 전환을 중점 추진하고, 금융지주사 설립 인가 요건을 위해 비은행 금융사 인수합병(M&A)에 뛰어들 것임을 밝혔다. 수협은행이 노리는 매물은 자산운용사와 캐피털사다. 모두 현 경기 상황서 부침을 겪고 있는 금융업권이다. 글로벌 경기가 널뛰면서 한치 앞을 가늠하기 어려운 데다 취약 차주가 늘어나면서 부실 채권 비율도 늘고 있기 때문이다. 게다가 하나금융지주와 우리금융지주도 비은행 부문 강화에 드라이브를 걸면서, M&A 시장의 경쟁자도 제법 만만치 않은 상황이다. 수협은행 이기동 미래혁신추진실장은 '실탄 걱정'에 대해 선을 그었다. 이기동 실장은 "공적자금 상환을 빨리 앞당긴 것도 자본을 마련하기 위해서였다"며 "중앙회로부터 2천억원의 증자를 받는다면 M&A에 쓸 수 있는 자본은 1조원 수준으로 타 금융사와 경쟁서 자본이 딸릴 걱정은 하지 않는다"고 자신했다. 수협은행이 그리는 롤 모델은 대구은행이다. 이기동 실장은 "대구은행이 공격적으로 사업 확장해서 비은행 기여도가 45% 수준까지 올라왔다"며 "금리 상승기에는 비은행 업종 수익성 악화될 가능성이 있지만 M&A 관점서 기업의 거품이 제거되는 면이 있어 수협은행은 적극 투자할 예정"이라고 부연했다. 수협은행은 다양한 비금융사를 사들인 후 물적 분할 형태로 자회사 편입한다는 방침을 그리고 있다. 그러나 금융지주사 설립 전환을 위해 M&A 이전 수협법 개정이 더 시급하다. 금융지주사를 설립하거나 할 수 있다는 법 조항이 없기 때문에 이 같은 논의에 중지를 모아야 한다. 강신숙 신임 은행장도 "수협법 개정이 선행돼야 한다"며 "정부 등 대외기관과 긴밀한 협조 체제를 구축해 신속한 금융지주사 전환을 추진하겠다"고 말했다.

2023.01.04 14:07손희연

'일하는 방식' 변화 준 전영묵, 실적 반등할까

삼성생명이 올해 경영전략을 변화하는 가운데, 정체된 실적이 반등할 수 있을지에 대해 귀추가 주목된다. 3일 보험업계에 따르면, 최근 삼성생명은 2023년 경영전략으로 ▲일하는 방식의 '무한게임' 구조 전환 ▲채널 및 상품 경쟁력을 강화 ▲자산운용·신사업 육성에 전력 ▲회사와 임직원 성장 추진 ▲사회구성원으로의 책임 이행 등을 앞세웠다. 전영묵 삼성생명 사장이 올해 경영전략에 방점을 둔 부분은 '일하는 방식의 변화'다. 전 사장은 신년사를 통해 “비즈니스는 결승선이 없는 무한게임”이라며 “중장기 비전 달성을 위해 우리의 생각과 일하는 방식을 무한게임의 구조로 전환해야 한다”고 말했다. 삼성생명은 자산운용본부를 부문으로 격상한다. 이를 통해 금융관계사와의 긴밀한 협력체계를 구축해 시너지를 창출하겠다는 전략이다. 또한 삼성생명은 헬스케어와 데이터 연계 사업에 전사적 자원을 집중하겠다는 입장이다. 지난해 4월 헬스케어 서비스 '더헬스' 앱을 선보여 운동·식이, 마음건강 관련 서비스를 운영하고 있는데 이를 더욱 발전시키겠다는 의지로 해석된다. 한편 삼성생명의 경영전략 변화가 실적 개선에 도움이 될지에 대해 귀추가 주목된다. 지난해 1분기부터 3분기까지 삼성생명은 13조2547억원의 보험영업수익을 기록했다. 이는 2021년 동기 대비 2.94% 감소한 수준이다.

2023.01.03 13:02조성진

글로벌 수익 확대, 이재근 행장의 시험대

KB국민은행 이재근 행장은 올해 신년사를 통해 "글로벌 부문은 은행의 미래 먹거리를 준비하는 '10년 대계'라는 장기적 안목으로 일괄된 전략을 추진해 나가야 한다"고 밝혔다. KB국민은행은 유독 글로벌 네트워크 확장에 애를 먹었다. 지난 해까지 지분을 투자했던 인도네시아 'KB부코핀 은행'에 총 1조6천억원 가량의 실탄을 쏟아부으며 영업력 확대를 꾀하고 있지만 쉽지 않은 실정이다. KB국민은행의 해외 영업력은 다른 시중은행과 비교해 보면 여실히 드러난다. 금융감독원 통계정보시스템에 따르면 2021년 12월 기준 KB국민은행의 해외 수익 비율은 5.39%였지만 2022년 6월 기준 4.06%로 떨어졌다. 물론 리딩뱅크 타이틀을 빼앗긴 신한은행의 해외 수익 비율도 하락했다. 하지만 이 기간 신한은행의 해외 수익 비율은 15.33%에서 15.00%로 KB국민은행에 비해 3배 이상 높은 수준이다. KB국민은행은 캄보디아 프라삭 은행을 상업은행으로 추진하는 등 KB금융그룹의 다른 계열사들과 협업해 시너지를 확보하겠다는 전략이다. 이재근 은행장이 말한대로 "(글로벌 네트워크에서의) 좋은 소식이 전해지길 기대한다"는 소원이 이뤄질지 KB국민은행의 해외 네트워크 성가에 대한 귀추가 주목된다.

2023.01.03 11:22손희연

모바일·인터넷 뱅킹 이체 수수료 면제, 한용구의 실험

"모바일 및 인터넷 뱅킹 채널서 발생하는 모든 이체 수수료 등을 빠른 시일 내에 면제할 것이며 (이체 수수료 면제로)사회에 하나의 메시지를 던질 것 같고 다른 은행도 참여했으면 좋겠다." 지난 30일 신임 한용구 신한은행장의 계획이 현실화됐다. 1일 신한은행은 모바일과 인터넷 뱅킹에서 타행 이체 및 타행 자동 이체 수수료를 전액 면제한다는 방침을 발표했다. 모바일 및 인터넷 뱅킹서 타행 이체 수수료는 건당 500원, 자동 이체 수수료는 300원이다. 2022년 3분기 기준으로 신한은행의 전자금융수수료는 1천117억원이다. 전체 수수료 이익은 7천262억원이다. 신탁 및 펀드, 방카 수수료가 줄어들고 있는 가운데 전자금융수수료 수익 일부를 포기한 것이다. 지난해 '리딩뱅크' 타이틀을 KB국민은행으로부터 가져온 신한은행이 1위 수성 차원에선 과감히 결정하기 어려운 부분이라고 업계는 평하고 있다. 이는 '집 토끼'를 지키려는 신한은행의 큰 그림으로 읽히고 있다. 더 이상 고객층을 넓히지 않고서는 은행업의 본질인 여·수신 확대에 제동이 걸릴 수 있는 지표가 나왔기 때문이다. 2022년 3분기 신한의 원화예수금은 287조원으로 2분기(282조원) 대비 1.8% 성장하는데 그쳤으며 유동성 핵심 예금은 같은 기간 125조원에서 120조원으로 4.1% 떨어졌다. 20대 위주로 성장해 50~60대까지 이용자 폭을 넓힌 토스는 이미 지난해 이체 수수료 면제 결정을 내렸다. 이에 그치지 않고 원(One) 플랫폼으로 구상해 기존 토스 고객에게 토스증권·토스뱅크의 경험을 제공하며 고객 몰이에 나서고 있는 상황이다. 토스는 1천만 이상이 쓰는 플랫폼으로 성장했지만 신한은행의 모바일 뱅킹 '쏠'의 지난해 3분기 월간 활성 이용자 수는 847만명이다. 신한은행은 이체 수수료 무료 결정을 '시중은행에선 최초'라고 의미를 부여했지만, 이체 수수료를 내지 않거나 무료 송금 횟수를 활용하는 MZ세대에게 한용구 신임 은행장의 결정이 신한은행을 찾게 할 무기가 될 지, 리딩뱅크의 자리를 다시 KB국민은행에게 내 줄 위기가 될 지 업계가 귀추를 주목하고 있다.

2023.01.02 13:14손희연

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