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공정위, 조사·정책 부서 이원화…1급 조사관리관 신설

공정거래위원회가 조사·정책 부서를 분리하는 조직개편을 단행한다. 공정위는 이런 내용을 담은 '공정거래위원회와 그 소속기관 직제 시행규칙' 개정안을 오는 17일까지 입법예고한다고 10일 밝혔다. 현재 공정위는 사무처장 산하 국·관 9개, 과·팀 39개를 두고 있는데, 조직개편 후 현 사무처 조직을 조사·정책부서로 이원화해 각 기능별 책임·전문성을 강화한다는 방침이다. 사무처장은 정책기능을, 조사관리관(1급, 신설)은 조사기능을 각각 전담, 관리하게 된다. 사무처장과 조사관리관 산하 국·관을 4개씩 나누고, 과·팀을 순서대로 18개, 20개로 분할한다. 사무처장은 기획조정관과 경쟁정책국, 기업협력정책관, 소비자정책국을, 조사관리관의 경우 시장감시국과 카르텔조사국, 기업집단감시국, 기업거래결합심사국을 맡게 된다. 아울러 공정위는 글로벌 인수합병(M&A) 심사와 국제 공조 역량 제고를 위한 인력(5급)을 증원하고, 사건기록 관리를 보다 철저히 할 수 있도록 9급 임기제 공무원(편철 업무 수행, 9급) 채용 근거도 마련한다. 공정위는 입법예고 기간 동안 이해관계자, 관계 부처 등 의견을 수렴한 후 법제처 심사, 총리 재가 등 절차를 거쳐 이달 말까지 직제 시행규칙 개정을 마무리할 계획이다. 인사이동과 사무실 재배치, 운영규정(사건절차규칙, 위임전결규정 등) 정비 등을 고려해 개정 시행규칙은 내달 14일 시행 예정이다.

2023.03.10 13:09김성현

"저성장 시대, 임직원들의 영적·정신적 에너지까지 챙겨야 이긴다"

임직원들의 영적 에너지, 정신적 에너지, 감정 에너지, 신체적 에너지를 잘 채우고 균형 있게 관리할 수 있도록 하는 것이 저성장 시대에 기업이 생산성과 효율성을 통해 성장을 만들어가는 중요한 요소가 될 것이다. 국내 기업 웰니스 플랫폼인 달램이 주최한 'People & Culture/ her 만을 위한 소규모 커피챗' 행사가 지난 23일 국내 블록체인 스타트업인 수호아이오 공간에서 열렸다. 이번 행사는 회사에서 HR 또는 조직문화 담당자를 대상으로 열린 행사로, 연사는 황성현 퀀텀인사이트 대표가 맡았다. 황성현 대표는 SK와 야후 그리고 구글을 걸쳐 카카오 인사 총괄 부사장을 역임한 경험이 있는 HR 전문가다. 현재 많은 스타트업의 인사 및 경영 컨설팅을 제공하고 있다. 이번 행사는 단순 강연 형태가 아닌 사전에 참여자들의 회사, 커리어, 개인적 고민을 설문으로 받아 이에 대한 인사이트 공유와 질의응답 하는 시간으로 구성됐다. 주된 내용으로는 조직문화와 채용 및 평가/보상과 커리어에 대한 내용을 다뤘다. 황성현 대표는 임직원들의 보상 설정에 대한 답변으로 HR의 한계 효용 체감의 법칙에 대해 설명하며 “저성장 시대에 보상을 고도화하기 점점 어려워지고 있고 이제 조직들의 보상 수준 또한 비슷해질 것”이라면서 “결국 인사담당자가 쓸 수 있는 옵션 중 복리후생 강화라는 카드를 통해 구성원들의 동기부여를 끌어올리는 무기로 사용해야 한다”고 조언했다. 이어 그는 신체와 정신적 건강 문제를 해결하는 복리후생의 중요성을 강조했다. 황 대표는 “구글은 벌써 15~20년 전부터 이 부분에 중요성을 두고 만든 기준점들이 아직도 거의 동일하게 사용되고 있다”면서 “현금 보상과 복리후생의 원칙을 잘 이용하는 것이 중요하다”고 강조했다. 또 황 대표는 조심해야 하는 사항으로 “멋진 조직문화를 문자 그대로 써놓기만 하고 실제 내부에서 그렇게 진행되지 않는 조직들이 많이 있다”면서 “조직문화에 대한 진정성과 분석이 필요하다”고 말했다. 이어 “좋은 조직문화를 만들기 위해서는 현재 조직에 대한 분석과 추구하는 문화가 무엇인지 정의하고 우리 조직의 흩어져 있는 문화를 정리하는 것이 그 시작이 될 수 있다”고 설명했다. 담당자들이 많은 고민을 토로한 채용과 관련된 내용으로는 사내 추천 시스템을 가장 먼저 고도화할 것을 추천했다. 황 대표는 “내 지인, 내 친구를 추천할 수 있는 좋은 조직문화가 뒷받침 돼야 한다”며 인재 유치에 필요한 방법론 또한 이번 행사에서 일부 제시했다. 아울러 이번 행사에서 “앞으로 임직원들의 영적 에너지, 정신적 에너지, 감정 에너지, 신체적 에너지를 잘 채우고 균형 있게 관리할 수 있도록 하는 것이 저성장 시대에 기업이 생산성과 효율성을 통해 성장을 만들어가는 중요한 요소가 될 것”이라고 강조했다. 달램 측에 따르면, 이번 행사에 참석자들은 1~7년 차가 약 70%를 차지했다. 나머지 30% 가량이 7년차 이상이었다. 대부분 담당자가 200~500명 규모의 회사 담당자가 참여한 것으로 나타났다. 달램은 앞으로 매월 다양한 세션을 열어 국내 기업 웰니스의 중요성에 대한 이야기들을 지속해 나간다는 계획이다.

2023.02.27 17:42백봉삼

원티드랩, 채용박람회 연다

HR테크 기업 원티드랩이 채용박람회 '2023 원티드 리크루팅 카니발'을 개최한다. 행사는 다음달 18일 서울 강남구 소재 '위워크 디자이너 클럽'에서 열린다. 이번 행사는 '새로운 일, 새로운 기회'를 테마로, 각 기업의 인사담당자가 채용정보를 안내하고 실제 조직문화에 대해 이야기한다. 이직을 고민하는 직장인과 취업준비생이 관심 있는 기업을 가까이서 만날 수 있는 기회다. 원티드랩은 현직자의 생생한 실무, 조직문화 이야기를 들을 수 있는 '컬처 토크' 프로그램을 마련해, 구직자가 조직 적합성(컬처핏)을 미리 가늠해 볼 수 있도록 했다. 컬처 토크는 1, 2부로 진행된다. 1부는 ▲카카오스타일 개발팀 리드 ▲요기요 백엔드 개발자 ▲CJ올리브네트웍스 리크루팅 매니저 ▲쿠팡 시니어 리크루터가 연사로 나선다. 2부는 ▲우아한형제들 리크루팅팀 리더 ▲여기어때 기술기획팀 리더 ▲EA코리아 TA(Talent Acquisition)팀 채용담당자 ▲NHN 리크루팅팀 리더가 연사로 참여한다. 기업별 채용 부스도 운영된다. 각 기업의 담당자는 최신 채용정보를 안내하고, 이력서 컨설팅을 비롯한 1:1 채용 상담을 제공한다. 원티드 회원이면 누구나 무료로 참가 신청할 수 있다. 추첨을 통해 당첨된 300명에게 행사 참가 자격이 주어진다. 다음달 7일까지 원티드랩 공식 홈페이지 내 이벤트 탭에서 신청하면 되고, 당첨자 발표는 3월 10일이다. 원티드 이력서를 작성하면 당첨 확률이 더 높아진다. 원티드랩은 참가 기업의 채용공고를 모은 '리크루팅 카니발 전용관'도 함께 운영한다. ▲개발 ▲사업?경영전략 ▲마케팅 ▲디자인 ▲재무 등 10여 개 직무에서 200여 개 공고가 열린다. 원티드랩 관계자는 "이번 행사를 통해 기업별 채용에 대한 궁금증을 해소하고, 현직자와 1:1 상담으로 구직 활동에 필요한 정보를 얻기 바란다"며 "앞으로도 일하는 우리 모두가 나다운 일을 찾고 성장할 수 있도록 돕는 다양한 활동을 선보일 것"이라고 말했다.

2023.02.23 09:01백봉삼

지스타, '슈퍼얼리버드' 접수 시작...게임업계 관심↑

지스타조직위원회가 그 어느 때보다 일찍 개막을 위한 행보에 나섰다, 지스타조직위는 지난 14일 지스타 2023 참가사 슈퍼얼리버드 접수를 시작했다. 지난해 슈퍼얼리버드 접수를 시작했던 것보다 2개월 가량 앞당긴 셈이다. 오는 3월 16일까지 진행되는 슈퍼얼리버드 접수는 11월 16일 부산 벡스코에서 개막되는 지스타 2023 현장접수를 원활하게 하기 위해 마련됐다. 지스타조직위는 지난 해 3년만에 오프라인 행사를 재개하면서 분위기를 고조하고 참가사 모집을 돕기 위해 해당 정책을 처음 도입했다. 지스타조직위는 작년보다 빨리 슈퍼얼리버드 접수를 시작하면서 지스타 2023을 준비하고 이를 통해 게임쇼를 더욱 고도화 한다는 방침이다. 지스타조직위 관계자는 "게임사 입장에서는 일찌감치 참가를 결정하면 여유있게 행사를 준비할 수 있고 이에 발맞춰 업무량을 조절하거나 부스 퀄리티를 신경 쓸 시간이 늘어나는 점을 반기는 분위기다"라고 말했다. 아울러 "지스타조직위 역시 좀 더 빨리 참가사의 수와 규모를 확인해 현장 부스 배치를 구상할 수 있으며 다음 단계 준비에 빠르게 착수할 수 있다. 게다가 지스타 전시관을 어떻게 활용할 것인지, 참관객 동선은 어떻게 유도할 것인지를 구성해서 게임쇼를 더욱 고도화하는 계기가 될 수 있을 것으로 기대한다"라고 덧붙였다. 실제로 지스타 2023 슈퍼얼리버드 접수에 대한 게임업계의 관심도 뜨겁다. 지스타조직위는 대형게임사를 포함한 다수의 게임사 문의가 이어지고 있다며 게임쇼 완성도를 높이고 업계의 부담을 줄이기 위한 슈퍼얼리버드 접수 정책 취지를 게임업계도 받아들이는 모습이라고 평가했다. 지스타조직위는 지스타 슈퍼얼리버드 접수가 종료된 후에 4월 5일부터 조기접수를 시작하고 6월 8일부터 일반접수를 이어간다. 지스타조직위는 올해도 작년과 마찬가지로 지스타 2023에서 B2C관을 확대 운영한다는 방침이다. 벡스코 제1전시장과 제2전시장 3층은 B2C관으로 운영되며 제2전시장 1층은 B2B관으로 구성된다. 또한 다양한 부대행사와 이벤트를 적극 확대하고 참관객 안전을 위한 밀집도 완화와 분산에도 집중한다는 계획이다. 지스타조직위는 향후 이에 대한 정보를 홈페이지 등을 통해 발표할 예정이다.

2023.02.15 11:11김한준

LG전자도 수평호칭 검토..."구성원 의견 수렴중"

LG전자가 호칭을 폐지하는 사전 작업에 돌입했다. 9일 업계에 따르면 LG전자는 최근 호칭을 폐지하기 위해 내부 구성원들을 대상으로 설명회를 열었다. 올해는 일부 조직에서 파일럿 형태로 운영하고, 내년에 호칭을 폐지할 예정이다. 최근 대기업을 중심으로 연공서열식 직급체계를 없애고 수평적 호칭을 시행하는 것이 하나의 인사(HR) 트렌드로 자리잡고 있다. LG전자 역시 직급체계 개편을 통해 시류에 맞는 조직문화의 변화를 꾀하려는 취지로 풀이된다. LG그룹은 2017년부터 주요 계열사 직원들의 직급 체계를 기존 5단계에서 사원·선임·책임 등 3단계로 축소 통합했다. 여기서 호칭을 없애 수평적 조직문화를 강화하겠다는 것이다. 직급 폐지는 아직 미정이라는 입장이다. 지난해 5월 조주완 LG전자 최고경영자(CEO)는 임직원들과 조직문화 방향성을 놓고 소통하는 온라인 행사에서 '생각 위에 직급을 올려놓지 말자'는 내용이 담긴 조직문화 혁신 가이드라인을 발표하며 직급체계 개편의 신호를 보냈다. LG전자 관계자는 "직급폐지 관련 설명회를 연 것이 아니라 다양한 안건에 대해 구성원 의견을 청취하는 자리를 갖고 있는데, 최근에 호칭 관련 내용이 있었다"며 "일부 희망 조직 대상으로 시범 운영을 해보고 구성원 의견을 수렴한 다음에 폐지를 결정할 예정이다"고 말했다. ■ 수평적 조직문화 꾀하는 주요 그룹 삼성전자는 2017년부터 직급 간소화와 폐지 등을 추진했다. 직급단계를 기존 7단계(사원1·2·3, 대리, 과장, 차장, 부장)에서 4단계(CL1∼CL4)로 단순화했다. 임직원 간 호칭은 '님'으로 통일하되 업무 성격에 따라 '님', '프로', '선후배님' 또는 영어 이름 등 수평적인 호칭을 자율적으로 사용할 수 있게 했다. 삼성전자는 2022년도 정기 인사부터 부사장·전무 직급을 통합해 사장 이전의 임원 직급 체계를 부사장·상무 등 2단계로 단순화했다. 여기서 더 나아가 최근에는 직원 간에만 적용했던 수평 호칭 제도를 경영진과 임원까지 확대 적용하기로 했다. '사장님', '상무님' 등으로 부르는 대신 영어 이름이나 이니셜, 한글 이름에 '님'을 붙여 부르는 식이다. SK그룹도 2019년 상무나 전무 같은 임원직급을 페지하고 부사장으로 통합했다. 호칭도 본부장이나 그룹장 등 직책으로 구분하고 있다. 현대자동차그룹도 같은해 이사대우·이사·상무 직급을 상무로 통합했다.

2023.02.09 15:00류은주

[이기자의 게임픽] 주요 게임사, 조직개편 바람 잇따라...이유는

주요 게임사가 지난해부터 조직개편에 잇따라 나섰다. 사업 조직 체질개선 등을 통해 기존 본업인 게임 개발 및 서비스에 집중하기 위한 행보다. 엔씨소프트는 유니버스 사업 종료를 결정했고, 자회사 엔트리브소프트의 조직개편에 나섰다. 넷마블에프엔씨는 자회사 메타버스월드의 인력 조정, 데브시스터즈는 굿즈 관련 자회사 인력 개편을 결정한 것으로 확인됐다. 1일 게임 업계에 따르면 엔씨소프트와 넷마블, 데브시스터즈, 엔픽셀 등이 조직 재정비을 결정했다. 대부분의 게임사는 기존 성과가 부진한 자회사 또는 사업 조직 등을 정비하고, 잠재력이 있는 게임 사업 등에 힘을 쏟는 분위기다. 먼저 엔씨소프트는 오는 17일 글로벌 팬덤 플랫폼 유니버스 사업을 종료한다. 유니버스의 아티스트 관련 지식재산권(Ip)과 데이터 등은 디어유가 양도 받기로 했다. 이에 일부 매체에서는 유니버스 매각으로 보도하기도 했지만, 유니버스 브랜드 매각이 아닌 사업 종료라고 회사 측은 선을 그었다. 또한 엔씨소프트는 자회사 엔트리브소프트 임직원 대상 조직개편 등을 안내했다. 이는 기존 게임 사업 성과가 부진했기 때문으로 풀이되고 있다. 엔트리브의 경우 프로야구H3 등을 제외하고 트릭스터모바일 등이 기대에 미치지 못하는 성과를 얻었다. 엔씨소프트의 북미 자회사 엔씨소프트웨스트에 대한 감원 소식도 있었다. 감원 규모는 전체 인력의 20% 정도로 알려졌다. 넷마블 자회사 넷마블에프엔씨도 산하 조직에 변화를 시도하고 있다. 넷마블엔프엔씨는 자회사 메타버스월드의 조직 개편안을 들고 나왔다. 개편안을 보면 메타버스월드 소속 임직원을 계열사로 재배치하는 게 우선순위로 알려졌다. 메타버스월드는 메타버스 관련 신사업을 맡고 있지만, 국내 규제와 함께 글로벌 크립토윈터 등 대외 시장 성장이 불투명하면서 조직개편을 결정한 것으로 보인다. 데브시스터즈도 쿠키런 IP 신사업으로 진행했던 팬 플랫폼 마이쿠키런 프로젝트를 정리하기로 결정했다. 키즈 콘텐츠 사업인 쿠키런키즈에 이은 정리 수순이다. 이 회사는 플랫폼 외에 라이선싱, 애니메이션, 게임 연관 사업 등 IP 확장에 사업을 집중하기 위해 이 같은 개편을 결정했다고 설명했다. 데브시스터즈의 경우 강제적 해고 방식으로 인력 감원 절차에 돌입했다는 논란에 휩싸이기도 했지만, 회사 측은 인력 재배치 과정 중에 발생한 오해라고 해명했다. 일부 매체는 이 회사의 직원 40명이 당일 해고 통보를 받았다고 보도하기도 했다. 앞서 엔픽셀도 인력 조정을 통한 체질 개선을 시도하고 있다. 이 회사는 모바일PC 게임 그랑사가의 서비스 지역을 일본 등으로 확대했었지만, 인력 규모 대비 수익성이 악화됐다. 엔픽셀은 지난 2021년 영업손실 375억원을 기록한 바 있다. 주요 게임사들이 각각 조직개편에 나선 이유는 성장잠재력이 있는 게임 사업 등에 더 힘을 주겠다는 의지에서 비롯됐다. 국내 산업 규제와 함께 글로벌 경제 위기 속 인력 구조에 대한 부담을 줄인다는 포석도 있는 것으로 보인다. 업계 한 관계자는 "그동안 임직원의 연봉을 대폭 인상하며 인재 확보와 이탈 방지에 노력해왔다"며 "하지만 최근 분위기를 보면 일부 게임사를 제외한 대부분은 신규 채용보다 기존 인력 재배치를 통해 경영 부담을 줄일 것으로 예상된다. 결국 성과를 내고 있거나 성장 잠재력이 있는 사업조직 등에 힘을 더 쏟는 게임사는 늘어나게 될 것"이라고 말했다.

2023.02.03 10:44이도원

회장님 대신 '재용님'...삼성전자, 경영진·임원까지 '수평호칭' 확대

삼성전자가 열린 소통 문화를 만들기 위한 일환인 '수평호칭' 제도를 기존 직원에서 경영진과 임원으로 확대한다. 직책과 직급을 부르는 대신 이름 뒤에 '님'을 붙이는 식이다. 1일 삼성전자는 사내 공지를 통해 '수평호칭' 확대 가이드라인을 제시했다. 신규 수평호칭 제도는 오늘부터 적용된다. 이에 따라 앞으로 경영진끼리 수평 호칭을 사용하고, 경영진이 참석하는 타운홀 미팅이나 간담회, 임원회의 등에서도 수평 호칭을 써야 한다. '사장님', '상무님' 대신 영어 이름이나 이니셜, 한글 이름에 '님'을 붙여서 불러야 하는 식이다. 한종희 삼성전자 부회장은 지난해 4월 임직원 소통 행사에서 "조직문화는 수평적 문화가 기본 근간이고, 수평적 문화의 근간에는 상호존중이 있다"며 "부회장님, 대표님 하지 말고 'JH('종희'의 영문 이니셜)'라고 불러달라"고 당부하며 수평 조직문화 확산을 주도한 바 있다. 앞서 삼성전자는 2016년 직원간 수평적 호칭을 골자로 하는 인사제도 개편안을 발표하고 적용해 왔다. 이번 개편을 통해 수평적 호칭은 전직원으로 확대됐다.

2023.02.01 14:26이나리

최연혜 가스공사 사장, 첫 조직 개편…키워드는 '활력·생동감'

최연혜 가스공사 사장이 취임 후 첫 조직개편을 단행했다. 조직 활력과 생동감에 방점을 뒀다. 최 사장은 조직개편에서 ▲안전 최우선 경영 ▲책임 경영을 통한 성과 창출형 조직 전환 ▲컨트롤타워 재정비 ▲재무개선 동력 확보 ▲화합과 결속을 통한 조직 역량 극대화 등을 통해 대내외 경영환경 변화에 발 빠르게 대응해 나가겠다는 의지를 녹여냈다. 가스공사는 기획재정부의 공공기관 조직·인력 효율화 계획을 반영해 총 9개 조직을 축소하고 정원 102명을 감축했다. 또 디지털혁신추진실(옛 디지털뉴딜처)을 사장 직속으로 삼아 빅데이터·4차산업혁명 기술을 활용한 디지털 혁신을 주도하고, 부사장 직속실 축소와 본부장 중심 체계 재편을 통해 본부장 책임 경영을 명확히 했다. 본부급 조직 개편으로는 에너지 시장 변화에 능동적으로 대응하고자 전략본부를 신설하고, 수소사업본부와 신성장사업본부는 '선택과 집중'을 통한 성과 중심 사업 구조로 재편함으로써 조직·인력 효율화와 미래 성장 동력 확보를 동시에 추구했다. 안전관리본부는 안전기술부사장 직속 안전총괄실로 재편해 안전관리 컨트롤타워를 강화하고 건설 설계·시공 부서를 통합한 건설본부를 신설해 업무 프로세스의 일관성을 강화하고 효율성 제고를 도모했다. 아울러 서민 난방비 부담 경감 차원에서 시행한 연동제 유보로 급격히 악화한 재무구조 개선을 위한 역량 결집 차원에서 산재한 재무 관련 조직을 통합해 재무처를 신설하는 한편, 핵심 역량인 LNG 구매 기능을 강화하고자 수입통관부를 신설하고 트레이딩 분야 인력도 보강한다. 가스공사는 이밖에도 중복된 안전점검 기능 일원화, 현장 인력 확충, 임시 조직(TF) 축소 등 조직 내부 화합과 결속을 도모하고 업무 프로세스를 합리화하는 작업도 함께 추진했다. 최연혜 사장은 “조직 개편을 통해 임직원 모두가 책임감과 열정으로 성과를 창출하는 활력 만점 일터, 소통과 화합으로 생동감 넘치는 가스공사로 새롭게 변모해 나가자”고 밝혔다.

2023.01.31 19:30주문정

KT 임원인사-조직개편 잠정 연기

KT가 임원인사와 조직개편을 잠정 연기키로 했다. 이르면 이번 주 새해 인사안을 내놓기로 했으나 이를 더 늦추겠다는 것이다. 13일 KT 안팎에 따르면, 구현모 사장은 임원인사와 조직개편 일정을 당초 계획보다 늦추기로 했다는 뜻을 일부 임원들에게 전달했다. 지난달 KT 이사회가 복수후보 심사 결과 구현모 현직 대표를 차기 대표이사 최종후보로 결정한 직후 회사의 최대 주주인 국민연금이 구 대표의 연임 반대 뜻을 내놓으면서 인사 일정이 미뤄진 것으로 풀이된다. KT 한 고위관계자는 “이사회에서는 구 대표가 차기 대표로 적합하다는 뜻을 모았고 국민연금의 우려를 고려한 추가 심사과정도 거쳤지만, 여전히 반대한다는 뜻을 내놓으면서 그런 우려를 줄이기 위한 논의를 가질 것으로 보인다”고 말했다. 이어, “국민연금의 우려가 해소된 이후에 새해 경영계획에 따른 임원인사와 조직개편을 추진할 수 있을 것”이라고 덧붙였다. 다른 관계자는 “부장급 이하 직원과 상무보 승진 인사까지는 이뤄졌고 상무 이상의 임원인사만 남은 상황이라 회사 전체로 보면 큰 틀의 인사는 이미 이뤄진 것으로 볼 수 있다”면서 “대표의 연임이 확실해지면 그동안 추진해온 사업을 보완하는 구조를 갖추는 일이 시작될 것”이라고 내다봤다. 전사적인 임원인사와 조직개편에 대해 특정 시점을 꼽기는 쉽지 않을 전망이다. KT의 또 다른 관계자는 “KT 본체 외에도 여러 계열사가 있고 각각의 주주총회 일정과 임원진의 임기가 각기 다르다”며 “이 때문에 개별로 인사가 이뤄지는 계열사도 있을 수 있고 임직원의 계열사 간 이동에 따른 원포인트 인사가 있을 수도 있다”고 설명했다.

2023.01.13 10:49박수형

FITI시험연구원, 조직개편…친환경차·지속가능인증에 방점

FITI시험연구원(원장 김화영)은 디지털 전환·탄소중립 실현 등 글로벌 이슈에 선도적으로 대응하기 위해 친환경차·지속가능인증 분야에 초점을 둔 조직개편을 단행했다고 12일 밝혔다. FITI시험연구원은 조직개편에 앞서 지난해 내부 직원을 중심으로 섬유·소비재·산업·모빌리티·환경·바이오·인증 등 다양한 분야에서 미래를 준비하는 자체 조직진단을 실시했다. FITI시험연구원 관계자는 “이번 조직개편은 섬유 및 소비재, 환경 분야 등 현재 시험인증 서비스를 한층 더 차별화하고 고도화하는 한편, 탄소중립 달성과 ESG 경영공시 확대와 같은 ESG 관련 정책과 무역기술장벽(TBT) 등 대내외 환경 변화에 부응해 미래 산업 육성 및 신성장 동력 확보를 위한 시험인증 기반을 마련하는 것이 골자”라고 설명했다. 조직개편에 따라 친환경 전기차 등 미래 모빌리티 기반을 조기에 구축하기 위해 '모빌리티본부'를 신설하고 '전장부품팀'과 '의장소재팀'을 새롭게 뒀다. 국내외 기업들의 ESG와 지속가능경영을 지원하기 위해 기존 조직을 '지속가능인증본부'와 'ESG인증센터'로 확대 개편했다. 또 KOLAS 업무 확대와 적합성평가법 시행에 따라 적합성운영 업무를 총괄하는 '적합성운영실'도 신설했다. 고객에게 전문적이고 세밀한 환경바이오 관련 시험인증 솔루션을 제공하기 위해 환경바이오사업본부 내 4팀에서 6팀으로 세분화했다. 고객이 FITI시험연구원을 쉽게 알고 찾을 수 있도록 대구·부산·광주 등 지역에 있는 지원의 명칭을 '시험인증센터'로 통일했다. 김화영 FITI시험연구원장은 “앞으로도 FITI시험연구원은 끊임없는 도전과 혁신을 통해 국가산업 발전과 국민안전을 위한 최고의 시험인증서비스를 제공하는 한편, FITI시험연구원의 미션인 '최고의 시험인증 서비스로 안전하고 지속 가능한 세상을 만들어 나가겠다”고 밝혔다.

2023.01.12 12:23주문정

남동발전, 소통·공감 기업문화…지속 성장 기회 창출

남동발전이 새해 소통과 공감의 기업문화 조성을 통해 세계적인 에너지 위기 속에서 지속 성장의 기회 창출에 나서고 있다. 한국남동발전(대표 김회천)은 지난 9일 경남 진주 본사에서 각기 다른 부서와 세대가 활발하게 소통하고 상호 공감할 수 있는 기업문화를 조성하기 위한 '소통' 토론회를 개최했다고 밝혔다. 이날 토론회는 남동발전이 직면한 과제에 대해 구성원들이 자유롭게 의견을 나눔으로써 다양한 아이디어를 찾고, 회사의 미래를 직원들이 함께 고민해 보자는 취지에서 마련했다. 토론회는 'MZ세대와 조직문화' '지속성장을 위한 디지털 전환' 두 가지 주제로 발제자가 화두를 꺼내면 '세대, 성별, 직급, 직군' 간 벽을 허물고 의견을 나누는 방식으로 진행됐다. 자유롭게 진행된 토론 분위기에 따라 참석자는 회사와 구성원이 함께 성장하는 조직, 존중과 배려의 윤리적 조직문화, 스마트 오피스 구현 등에 관한 다양하고 현실적인 의견을 내놓았다. 남동발전은 이날 토론회에 이어 안전관리 체계강화와 대체건설 추진 방향을 위한 '공감 토론회'와 미래성장동력 발굴을 통한 중장기 경쟁력 강화를 위한 '성장 토론회'를 잇따라 개최할 예정이다. 김회천 남동발전 사장은 “위기를 기회로 만들어내는 힘은 소통의 기업문화에서 출발하는 만큼 바람직한 기업문화 조성을 위해 구성원 간 존중과 배려의 문화가 중요하다”면서 “오늘의 이런 토론문화가 한 번에 그치지 않고 지속될 수 있기를 기대한다”고 당부했다. 한편, 남동발전은 불안한 국제정세와 에너지 위기에 따른 어려운 대외여건을 잘 이겨내고 지속가능한 기업으로 거듭나기 위해, 2023년을 재도약의 원년으로 삼고 'New-Start KOEN' 이라는 기치를 내걸었다.

2023.01.10 17:40주문정

CJ ENM 구창근號 창사 이래 최대 조직개편...'긴축경영' 신호탄

CJ ENM의 대규모 조직개편을 두고 시장에서는 선두회사마저 긴축 경영에 나섰다는 평가가 주를 이룬다. 이전까지 콘텐츠 투자 확대를 통한 창작자의 자율성이 강조된 것과 달리 최근 들어 부진한 실적을 만회하기 위한 구창근 신임 대표의 경영방침을 분명히 했다는 것이다. 구창근 대표는 CJ그룹에 합류한 이후 실적이 부진한 계열사의 사업 구조조정을 도맡아온 사내 재무통으로 꼽힌다. 투썸플레이스의 물적분할 후 매각이나 올리브영의 중국 사업 구조조정에 나섰던 인물이다. 특히 증권사 연구원 시절 CJ ENM을 비판한 보고서가 이재현 회장의 눈에 들어 영입된 인물로 알려진 구 대표가 창사 이래 최대 규모의 조직개편으로 실적 부진 타개에 나섰다는 점이 눈에 띄는 부분이다. 조직 슬림화 칼끝엔 실적 개선 실제 CJ ENM은 가장 최근 발표된 실적을 보면 지난해 3분기 미디어 부문에서 141억원의 영업이익 손실을 기록했다. 미디어 부문은 회사의 매출 비중 60%를 차지하는 주력 사업으로 CJ ENM의 성장을 이끌어왔다. 또 지난해 연간 광고 수익은 이전 수준에 못 미칠 것이란 전망도 나온다. 2021년의 경우 코로나 특수로 광고 매출이 늘었지만, 지난해 다른 방송사들이 올림픽과 월드컵을 통한 특수를 일부 누렸지만 CJ ENM은 예외였다는 이유에서다. 비용도 큰 폭으로 증가했다. 9천억원 규모의 차입금을 통해 인수한 미국 제작사 피프스시즌(옛 엔데버콘텐트) 적자가 개선되지 않으면서 최근 금리인상에 따른 상환부담으로 부채가 급증했다. 또 제작원가 상승과 맞물려 OTT 사업인 티빙의 적자 폭을 줄이지 못했다. 조직개편 후속 인력 구조조정은 아직 이 같은 상황에 구 대표가 효율성을 강조하면서 대규모 조직개편 카드를 꺼내든 것이다. 조직 슬림화와 함께 기존 국장 직급을 없애는 등 직무체계에도 단순화라는 키워드를 내세워 체질 개선에 방점을 뒀다. 해외사업 전반을 담당하는 조직을 글로벌사업본부로 승격하는 등 일부 조직은 확대 기조도 눈에 띈다. 우선 증권가에서는 조직개편 여부를 떠나 새해 수익성 개선을 점치고 있다. 피프스시즌과 티빙의 적자폭이 줄어들고 피프스시즌의 새 콘텐츠 라인업이 실적 개선에 도움을 줄 것이란 이유다. 실적 개선에 방점을 두면서 조직개편에 이어 인력 구조조정도 예상되지만, 회사 측은 사업부 재편만 이뤄졌다는 점을 강조하고 있다. 다만 실적 악화에 따른 긴축경영 신호탄으로 여겨지는 사내 분위기에 따라 일부 인력의 향후 이동이 점쳐진다. 미디어콘텐츠 업계에서는 당장의 경영 환경이 만만치 않은 것은 사실이지만 위기 상황의 파고를 넘어 다시 K콘텐츠 산업을 이끌 확장 기조를 기대하는 분위기다. 한편, 재계 일각에서는 구 대표의 효율 경영 드라이브가 그룹의 승계 이슈와 맞물린 것으로 보는 시각도 한다. 콘텐츠 산업 특성으로 투자 중심의 회사에 경영 안정성을 갖춰 부담 없이 승계하는 토대를 마련하는 작업이 시작됐다는 것이다.

2023.01.10 11:27박수형

CJ ENM 조직개편...9개→5개 사업본부로 통폐합

CJ ENM이 대규모 조직개편을 단행했다. 기존 9개 사업본부 통폐합으로 조직 슬림회를 꾀한 것이 개편의 주요 골자다. 최근 회사의 실적 악화 속에 그룹 내 사업 구조조정 전문가로 알려진 구창근 대표의 첫 조직개편이란 점이 주목할 부분이다. 9일 CJ ENM에 따르면, 엔터테인먼트부문 9개 사업본부를 ▲영화드라마 ▲예능교양 ▲음악콘텐츠 ▲미디어플랫폼 ▲글로벌 등 5개 사업본부로 통합 개편했다. 광고영업 조직은 미디어플랫폼사업본부로 통합했다. 또 국내외 유통조직을 콘텐츠유통사업부로 분리했다. 회사 측은 “신속한 시장대응과 전략실행력 확보를 위해 사업단위 별 책임경영을 실시한다”며 “K콘텐츠 수요증가로 글로벌 매출 비중이 높아지면서 사업구조가 변화하고 있는 점을 반영하고 매출과 수익성을 극대화하기 위한 조치”라고 설명했다. 해외 매출 비중 확대와 관련해 글로벌사업본부 신설이 눈여겨볼 대목이다. 피프스시즌(옛 엔데커콘텐트) 인수와 CJ ENM 스튜디오스 통합 출범 등으로 해외 사업에 더욱 무게를 실으려는 의도로 풀이된다. 조직 통폐합과 함께 의사결정체계를 단순화했다. 기존 국장 직급을 없애고 팀장, 사업부장, 사업본부장 등의 3단계로 단순화했다. 회사 관계자는 “업무방식 변화를 통해 생산성과 효율성을 높이고 재무안전성을 확보하는 작업도 추진해 대외경영환경 변화에도 선제적으로 대응할 계획”이라고 밝혔다. 이어, “최고 인재가 빠르게 성장할 수 있고 원하는 사업과 직무에 도전할 수 있도록 다양한 성장기회를 확대하고, 구성원의 역량이 최대한 발휘되도록 전방위적 조직문화 혁신을 가속화해 나갈 것”이라고 덧붙였다. 한편, 구창근 대표는 지난해 10월 CJ올리브영 대표에서 CJ ENM 대표직으로 자리를 옮겼다. 구 대표는 지주회사 전략 1실장을 거쳐 CJ푸드빌, CJ올리브영 대표를 거쳤다.

2023.01.09 17:13박수형

롯데제과, 규범준수 경영시스템 인증 'ISO37301' 획득

롯데제과가 한국준법진흥원으로부터 규범준수경영시스템 'ISO37301' 인증을 획득했다고 9일 밝혔다. 'ISO37301'은 국제표준화기구(ISO, International Organization For Standardization)가 2021년 4월에 제정한 컴플라이언스 경영 관련 국제 표준으로, 기업 경영에서 발생할 수 있는 규범 준수와 관련된 리스크를 파악하고, 이러한 리스크를 통제하고 모니터링하는 시스템이다. 롯데제과는 'ISO37301'을 통해 경영시스템을 효과적으로 운영해 조직의 지속가능성을 높이고 회사의 명성 및 신용을 보호할 계획이다. 롯데제과 관계자는 “앞으로도 고객들에게 최고의 기업가치를 제공할 수 있도록 노력해 나가겠다”고 밝혔다.

2023.01.09 17:10곽미령

항우연 내홍에 전 원장들 입 열었다…"조직 젊어져야"

한국항공우주연구원 조직 개편을 둘러싼 내홍에 전임 원장들까지 입을 열었다. 발사체뿐 아니라 위성과 우주탐사 분야의 중요성을 거론하고 젊은 인재 등용을 건의했다. 홍재학, 장근호, 채연석, 이주진, 김승조, 임철호 등 전임 항우연 원장 6명은 5일 발표한 호소문에서 "일부 연구자들이 조직 개편이 마음에 들지 않는다고 조직 내부 논란으로 국민을 걱정하게 만들고 있다"라며 "나로호, 누리호, 다누리 등의 성취에 빠져 우주강국 진입이라는 국가적 사명을 수행하기 위해 힘을 합쳐 추진해야 한다는 소명을 잊어버린 게 아닌가 우려된다"라고 밝혔다. 이들은 우주 산업화를 둘러싼 세계 경쟁을 전하며 "우주기술의 거대 산업화는 발사체보다 발사체가 싣고 올라갈 위성과 우주궤도 물체에 달려 있다"라고 밝혔다. 전체 지구 대상의 인터넷과 이동통신을 위한 저궤도 위성망과 이를 활용한 서비스, 지구 궤도 위 거대 구조물 생산공장 구축, 우주 자원탐사, 우주태양광 발전 등이 새로운 시장을 만들어갈 분야라고 보았다. 발사체 기술은 이같은 분야에서 수익을 만들고 지속가능성을 갖도록 발사 비용을 낮추고 재사용을 가능케 하는데 초점을 맞춰야 한다고 주장했다. 이와 함께 항우연의 미래를 위해 "연구원 전체 연구개발조직의 책임자로 젊은 연구원들을 더 많이 기용하자"라고 건의했다. 최신 발사체나 인공위성에 중요하게 사용되는 IT 등 신기술에 보다 유연하게 적응할 수 있으며, 세계 연구 동향에 밝아 최신 경향의 기술을 접목한 도전적 연구 목표를 수행할 수 있다는 이유다. 항우연은 최근 누리호 발사 성공을 이끈 한국형발사체개발사업본부를 해체하고 발사체연구소를 신설해 차세대발사체사업단과 누리호 고도화사업단 등을 산하에 두는 조직개편을 실시한 후 내홍을 겪고 있다. 고정환 한국형발사체개발사업본부장은 "수족이 잘려 일을 할 수 없는 상황"이라 반발하며 보직 사임했다. 발사체 연구 특성상 하나의 조직에서 개발의 전체 요소를 통합해 진행하는 것이 낫다는 주장이다. 반면 항우연은 "차세대 발사체 개발과 누리호 고도화 등 늘어난 사업을 효율적으로 수행하기 위한 것"이라며 기능별 매트릭스 방식의 조직개편을 단행했다.

2023.01.05 22:06한세희

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