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1천대 기업 중 여성 CEO는 40명…전년비 소폭 증가

올해 파악된 1천대 기업 중 여성 최고경영자(CEO)는 40명인 것으로 조사됐다. 이는 1000대 기업 전체 대표이사 중 2.9%로 작년보다는 0.5%p 증가했다. 매출 1조 클럽에서 활약하는 여성 CEO는 작년 4명에서 올해 6명으로 늘었다. 기업분석전문 한국CXO연구소는 이 같은 내용을 골자로 한 '2023년 1천대 기업 여성 대표이사 현황 조사' 결과를 21일 발표했다. 조사 대상은 지난해 상장사 매출(별도 기준) 상위 1천 곳이다. 조사는 올해 반기보고서 기준으로 여성이면서 대표이사 직책을 보유한 최고경영자(CEO)로 제한했다. 대표직을 겸한 CEO는 모두 1천371명으로 이중 여성은 40명인 것으로 파악됐다. 작년에 파악된 여성 대표 32명보다 8명 많아진 숫자다. 1천대 기업 내 여성 대표 비중도 작년 2.4%에서 올해 2.9%로 0.5%p 소폭 증가했다. 40명의 여성 CEO 중 비(非)오너가에 속하는 전문경영인은 13명으로 32.5%를 차지했다. 여성 CEO 40명 중 작년 매출(개별 기준) 1조 클럽에 포함된 대기업군에는 6명이나 이름을 올린 것으로 조사됐다. 여기에 ▲한국가스공사 최연혜 대표 ▲네이버 최수연 ▲호텔신라 이부진 ▲LG생활건강 이정애 ▲매일유업 김선희 ▲한샘 김유진 대표가 이름을 올렸다. 이중 호텔신라 이부진 사장과 매일유업 김선희 사장 두 명은 오너家에 속했고, 나머지 4명은 전문경영인에 속했다. 매출 1조 클럽에 속하는 여성 전문경영인은 지난해 2명에서 올해 4명으로 많아졌다. 이외 ▲스튜디오드래곤 김제현 ▲와이지엔터테인먼트 황보경 ▲코웰패션 김유진 ▲예스24 최세라 ▲브랜드엑스코퍼레이션 이수연 ▲동남합성 박미령 ▲에이블씨엔씨 신유정 ▲부광약품 유희원 ▲팜젠사이언스 김혜연 대표 9명도 전문경영인에 속했다. 이중 부광약품 유희원 CEO는 지난달에 등기임원에서 물러났지만, 올 반기보고서 제출 시점에서는 대표이사직을 유지해 이번 조사에는 포함됐다. 유 전(前) 대표이사는 지난 2015년 3월부터 올해 11월까지 CEO직을 유지해 온 보기 드문 경력을 가진 여성 경영자 중 한 명으로 꼽힌다. 공식 임기 만료 시점인 2025년 3월까지 등기임원직을 유지했다면 10년간 전문경영인을 유지해 온 여성 CEO라는 기록도 세울 수 있었지만, 유 前 대표이사는 1년여의 임기를 다 채우지 못하고 회사를 떠났다. 여성 CEO 중 주식평가액이 가장 높은 주인공은 이부진 호텔신라 사장이다. 이 사장은 자신이 수장으로 있는 호텔신라에서는 보유 주식이 단 한 주도 없지만, 삼성전자‧삼성물산‧삼성SDS‧삼성생명‧삼성전자 우선주 등에서 다수의 주식을 보유 중이다. 이달 19일 기준 이부진 사장의 상장사 주식가치만 해도 6조7천965억원을 상회한다. 클리오 한현옥 대표와 코스메카코리아 박은희 대표도 1천억원이 넘는 주식 재산을 보유한 CEO다. 한현옥 대표는 클리오 주식종목에서 보유한 주식평가액만 2천686억원을 상회했다. 박은희 대표는 코스메카코리아 종목에서만 1천7억원이 넘는 주식평가액을 보유 중인 것으로 집계됐다. 오일선 한국CXO연구소 소장은 “최근 국내 대표적인 IT 업체 네이버에 이어 카카오에서도 최근 여성 CEO를 전면에 내세워 당면한 위기를 돌파하려고 시도하고 있다”며 “앞서 두 기업처럼 어려운 기업 상황에서 여성 CEO에게 경영 지휘봉을 맡기는 사례가 증가하는 데에는 단순히 단기 실적 상승보다는 기존에 오랫동안 형성된 전통적이고 보수적인 기업 문화를 시대에 맞게 개선하면서 공정성, 신뢰성, 투명성, 다양성, 유연성 등을 강화해 기업의 장기적인 경쟁력을 끌어올리기 위한 차원이 강하다"고 말했다.

2023.12.21 11:00류은주

장점에서 단점으로 돌변한 카카오의 기동성(2)

'장점에서 단점으로 돌변한 카카오의 기동성'이란 제목으로 칼럼을 쓴 것은 지난해 6월이었다. 카카오모빌리티 매각설이 나돌 때였다. 내부 반발로 끝내 무산되기는 했지만 모빌리티 매각 시도가 카카오 경영에 중대 전환점이 될 것으로 봤었다. 계열사 쪼개기 상장 및 몇몇 경영진의 '먹튀 논란'으로 먹칠된 그룹 이미지를 크게 쇄신해야만 한다고 카카오 수뇌부가 판단했으리라고 짐작했던 것이다. 칼럼 요지는 카카오의 급성장 동력이었던 기동성이 더 이상 통하지 않는 상황이 됐다는 점을 지적한 것이다. 카카오의 최대 무기는 몽골 기병 같은 기동성이었다. 스타트업이 갖는 뾰족한 아이템과 빠른 의사 결정을 성장의 배경으로 본 것이다. 하지만 어느새 카카오는 엄청난 선단을 거느린 항공모함이 되어버렸다. 기동성을 살리려면 몸집을 줄여야 하고, 몸집을 유지하려면 새 전략이 필요했다. 카카오 수뇌부도 그런 생각을 하고 있으리라 짐작했다. 카카오모빌리티 매각 시도 배경을 그렇게 본 것이다. 하지만 당시 칼럼에서 놓친 팩트가 있었다. 전체적인 지적은 그르지 않았지만 이미지 쇄신 문제에 집중한 나머지 내부 경영지표가 악화하고 있다는 점을 보지 못했다. 지금 생각해보면 카카오 수뇌부는 이미지 개선보다 재무적 경영지표에 들어온 빨간불에 대한 고민이 더 컸을 수 있다. 카카오가 1년 전보다 지금 더 어수선해 보이는 문제가 그것이다. 지난해 카카오 주요 계열사 상당수가 큰 폭의 적자를 봤다. 엔터테인먼트(-4천381억원) 모빌리티(-688억원) 엔터프라이즈(-1천612억원) 페이증권(-480억원) 등이 당기순손실을 기록했다. 그 여파로 여러 계열사에서 인력 구조조정에 나섰고, 노조는 “경영 실패를 임직원에게만 떠넘긴다.”고 반발하면서 처음으로 장외집회까지 열었다. 카카오에 무슨 일이 일어났던 것일까. 네이버를 제치고 국내 기업 가운데 시가총액 3위까지 올랐던 게 불과 2년 전이다. 쪼개기 상장과 '먹튀 논란'으로 시끄러울 때 구원투수로 등장한 새 대표이사가 취임 일성으로 “주가 15만원”을 장담하던 것도 그 즈음이다. 그것은 분명 호기(豪氣)였다. 기동성을 기반으로 급성장해오며 실패를 모르던 사람들만이 보여주던 특유의 배짱과 자신감의 표시였었다. 호기는 그러나 호기였을 뿐이다. 일시적일 수도 있는 적자를 '경영 실패'로 단정하는 것은 분명히 섣부를 수 있다. 성장을 위한 투자의 시기에는 적자가 불가피하기도 하다. 메모리 분야 세계 1위인 삼성 반도체도 경기에 따라 분기에만 4조~5조원의 적자를 내기도 한다. 하지만 카카오가 지금 성장통을 앓고 있다는 것만은 분명하다. 문제는 성장통이라고 하기에 카카오는 이미 너무 컸다는 데 있다. 내부 사정을 다 알지 못하기 때문에 지금의 문제를 구체적으로 지적하는 것은 주제넘은 짓이다. 그러나 김범수 창업자를 비롯해 수뇌부가 다음 두 가지 문제만은 깊이 생각해보기를 권한다. 첫째는 규모와 속도의 문제이고, 둘째는 대리인의 문제다. 사실 이 두 가지 문제는 창업자가 대표를 맡고 있는 단일 기업이 아닌 계열사를 선단으로 거느린 그룹 형태의 모든 대기업이 생각해봐야만 할 문제다. '규모의 경제'와 '속도 경영'은 비즈니스의 금과옥조로 여겨진다. 그러나 그것은 사실 비즈니스의 일면일 뿐이다. 상승국면에 있을 때는 그 법칙이 통한다. 그러나 하강국면에서는 반대로 작동한다. 국면은 주체가 인위적으로 조정할 수 없다. 대응할 수 있을 뿐이다. 문제는 성장만 하다보면 하강국면의 리스크에 대응하기 어렵다는 데 있다. 성장의 동력도 규모와 속도지만 망하는 이유 또한 그것이다. 카카오는 규모를 키우고 빠른 의사결정을 하는 데 익숙해져 있다. 상승 국면에서만 살아왔기 때문이다. 하지만 상승국면의 파도타기에만 심취하다보면 방향을 잃을 수 있다. 가장 중요한 것은 방향이다. 방향에 대해서는 끊임없이 재점검을 해야 한다. 그리고 그에 맞게 규모와 속도에서는 유연해져야 한다. 이 이야기는 구체적이지 못하고 추상적이지만 그 추상을 구체적으로 풀어내야만 답이 나온다. 대리인 문제는 생각보다 심각하다. 카카오 계열사가 작년 말 기준으로 127개라고 한다. 그중 상당수의 대표가 전문경영인일 것이다. 그들은 창업자와 달리 목숨을 건 최종 책임자일 수 없다. 분투하고 그로 인한 과실을 나누는 동지일 수는 있겠지만 어디까지나 대리인일 뿐이다. 영원히 함께 가지 않는다. 믿으면서도 의심해야 할 존재이다. 먹튀와 전 대리인과의 불편한 소송이 이를 입증하는 사례들이다. 지금의 대기업을 일군 한 창업 1세가 임원을 뽑을 때 점쟁이를 숨겨놓고 조언을 구했다는 일화는 유명하다. 사람을 알아본다는 것은 그만큼 어려운 일이다. '열 길 물속은 알아도 한 길 사람 속은 모른다'는 속담은 오랫동안 살아남았고 쉽게 부정될 수 없는 이치다. 대리인을 둘 수밖에 없는 상황에서 인재경영은 반드시 필요하지만 생각보다 쉽지는 않다. 대리인 숫자가 많을수록 그 어려움은 더욱 커진다.

2023.08.02 09:03이균성

SK그룹, 여성·전문경영인 출신 사외이사 대폭 늘린다

SK그룹 각 상장사들이 3월 주주총회를 통해 여성 및 전문경영인 출신 사외이사를 대거 신규 선임함으로써 이사회의 다양성과 전문성을 강화한다. 21일 SK그룹에 따르면, SK 12개 주요 상장사들은 이사회를 열어 총 12명의 사외이사 후보를 추천했고 이달말 주총에서 이들을 신규 선임할 계획이다. 특히 12명 사외이사 후보 중에 7명이 여성이고, CEO(최고경영자)급 전문경영인 출신도 7명인 것으로 나타났다. 이로써 올해 SK그룹 12개 상장사 이사회의 여성이사는 총 19명으로, 여성이사 비율이 지난해 대비 7%포인트 높아진 21%가 될 전망이다. 전∙현직 기업인 출신 사외이사도 모두 14명으로 늘어나면서 전체 사외이사에서 차지하는 비중 역시 지난해 15%에서 25%로 10%p 높아진다. 그동안 국내 주요기업들은 글로벌 기업들과 비교해 여성이사 비율이 낮고, 특히 기업인 출신 사외이사가 턱없이 부족하다는 지적을 받아왔다. SK는 인수·합병(M&A) 전문가인 박현주 법무법인 세종 선임 외국변호사를 사외이사 후보로 추천했고, SK이노베이션은 김주연 전 P&G 한국·일본지역 부회장과 이복희 롬엔드하스전자재료씨엠피코리아 대표이사를 추천했다. 또 SK텔레콤이 오혜연 KAIST AI(인공지능) 연구원장, SK하이닉스가 김정원 전 한국 씨티은행 최고재무책임자(CFO) 부행장, SK네트웍스가 채수일 전 보스턴컨설팅그룹 아시아태평양 금융부문 총괄대표, SKC가 채은미 전 페덱스코리아 사장과 김정인 하이퍼라운지 대표를 사외이사 후보로 추천했다. 12개 상장사 이사회의 사외이사 비중도 확대된다. 올해 사외이사는 총 56명으로 사외이사 비중이 지난해 60%에서 63%로 높아진다. 반면 사내이사는 22명으로 지난해 25%에서 22%로 축소된다. SK 관계자는 “이달 말 주총이 마무리되면 SK 주요관계사 이사회는 전문성∙다양성∙독립성을 한층 강화하게 된다”며 “그 만큼 이사회가 기업가치 창출을 실질적으로 선도해 나가게 될 것”이라고 말했다. SK그룹은 앞서 지난 2021년부터 최태원 SK 회장이 경영화두로 제시한 거버넌스 스토리를 추진해왔다. 글로벌 스탠더드를 뛰어넘는 수준으로 이사회 중심 경영을 강화하자는 것이다. 최 회장은 “지배구조 투명성을 시장에 증명해 장기적인 신뢰를 이끌어내는 게 핵심”이라고 강조한 바 있다. 이 과정에서 SK 관계사 각 이사회는 2021년부터 CEO 평가와 보상까지 도맡는 등 역할과 책임이 막중해졌다. 이에 따라 SK 수펙스추구협의회는 ▲사외이사 후보추천 지원 ▲이사회 업무 포털 시스템 도입 ▲이사회 평가 플랫폼 구축 및 운영 ▲디렉터스 서밋개최 정례화 등 이사회 역량강화 및 운영 지원 활동을 펼쳐왔다. SK 관계자는 “SK그룹은 앞으로도 이사회 중심 경영지원 인프라를 지속적으로 확대함으로써 각 관계사 이사회가 경영진 감시와 견제 기능을 넘어 기업가치 창출을 주도하는 실질적 최고 의사결정 기구가 되도록 적극 지원해 나갈 것”이라고 말했다.

2023.03.21 12:00류은주

KT 대표엔 나쁜 짓을 덜 할 사람이 낫다

전문경영인이 창업 오너와 다른 유일한 사실 하나는 지분이 없다는 점이다. 이는 경영이 잘 못 돼도 크게 잃을 게 없다는 뜻이다. 명예에 손상이 있기는 하겠지만 그것은 모든 재산을 잃는 것과 비교될 수 없다. 모든 전문 경영인은 그래서 회사의 미래 혹은 지속가능성보다 자신의 재임 기간 숫자로 표현된 성적표에 더 관심이 많다. 미래의 숫자를 앞당겨 기록할 수 있다면 얼마든지 그렇게 한다. 창업 오너가 자신을 대리할 전문경영인을 선택할 때 능력을 최우선 가치로 판단할 것이라는 게 일반인 생각이다. 그의 능력에 따라 회사 미래가 달라질 것으로 보기 때문이다. 이 통념은 그런데 과연 진실한 것인지 의심해볼 수도 있다. 왜 그런가. 능력을 객관화하기가 어렵다는 게 첫 번째 이유이고, 후보 선상에 오른 사람들이라면 그들 사이의 능력 차이를 구별하기가 어렵다는 게 두 번째 이유다. 능력은 필요조건일 뿐이지 충분조건은 아닌 셈이다. 사실인지는 모르지만 국내 유력 한 대기업의 경우 최고경영자(CEO)를 뽑을 때 점쟁이를 뒤에 두고 그 사람을 평가하게 했다는 풍문이 있었다. 이 풍문이 사실인지 아닌지는 중요하지 않다. 다만 이 풍문이 의미하는 바는 매우 중요하다. 챗GPT가 일상 속으로 파고들 만큼 문명이 발달한 상황에서도 왜 이와 같은 미신이 여전히 통하는 것일까. 모든 재산을 걸어놓고 있는 창업 오너에게 중요한 것은 그것을 키우는 것보다 그것을 잃지 않는 것이다. 기업이라는 유기체는 성장하지 않으면 결국 망한다는 속설도 있지만 성장하는 것처럼 보이면서도 망할 수가 있다는 사실이 중요하다. 성장이 진짜 지속가능함을 담보하는 내용의 것인지 아니면 미래의 숫자를 앞당겨 적어놓은 것에 불과한 지는 아무도 모른다. 그건 시간만이 대답해준다. 이는 그저 꾸며낸 이야기가 아니다. 능력 부족으로 시대에 뒤쳐져 망한 기업도 많지만 잘 나가는 것처럼 보이다 순식간에 나락으로 떨어진 기업도 부지기수다. 능력이 부족한 전문경영인은 없다. 왜 그런가. 그런 사람은 아예 단 한 명도 후보에 오르지 못하기 때문이다. 그러므로 전문경영인의 문제는 능력의 유무가 아니다. 그 능력을 어디에 어떻게 쓰려하는 지야말로 진짜 문제가 되는 거다. 풍문의 그 대기업 오너가 뒤에 점쟁이를 놓고 보려 했던 게 바로 그것 아니겠나. 다른 말로 표현하면 이 대기업 오너가 알려 한 것은 그 사람이 나쁜 짓을 얼마나 할 사람인지 여부다. 그의 눈에 착한 사람은 존재하지 않는다. 그의 눈에 착한 사람이란 자기와 똑같은 마음으로 자기의 모든 재산을 영원히 지켜줄 사람이다. 그런 사람이 없기 때문에 차선책으로 나쁜 짓을 덜할 사람을 찾는 거다. KT 대표 자리를 놓고 그야말로 꼴불견이 계속되고 있다. 정치권이 개입한 탓이다. 처음엔 국민연금을 통해 '투명성과 공정성'을 이야기 하더니, 이제 정치권이 직접 나서 '혁신'까지 이야기하는 판국이다. 좋은 말을 썼지만 사실은 사심이 가득 배어 있다는 걸 보통사람은 그냥 알 수 있는 일이다. KT에 창업 오너가 있다면 한 마디로 가관이지 않을 수 없을 듯하다. 모두 해고 1순위에 오를 거다. '그들은 왜 KT 대표 자리를 탐내는 것일까'라는 제목의 칼럼을 통해 '무슨 자리든 그 자리를 맡는 순간 잃을 게 많은 사람이 그 자리에 앉는 게 바람직하다.'고 적은 바 있다. 왜 그런가. 풍문의 대기업 오너가 전문경영인을 영입할 때 점쟁이까지 뒤에 두면서 알려 했던 게 바로 그 점이기 때문이다. 모든 재산을 잃을 상황에 있는 사람의 판단이 꼭 옳은 것은 아니지만 절실하다는 걸 알아야 한다. KT 대표 자리와 선임 과정을 그런 절실함으로 바라보는 존재가 누구이겠는가. 임기가 있는 국민연금 고위간부이겠는가, 혹은 여당 의원이겠는가. 아니면 자신의 돈으로 투자한 KT 일반주주이겠는가, 혹은 자기의 생업이 걸린 KT 임직원이겠는가. 절실함이 늘 옳은 것은 아닐 수 있다. 하지만 절실함조차 없다면 무엇을 위해 그 많은 절실한 자들의 작은 목소리를 그렇게 하찮게 취급해야 하는가. KT 대표 선임 과정에 참여한 사람은 지금 무척 혼란스러울 것이다. 그러나 지금까지는 비교적 잘 해온 듯하다. 앞으로도 그러길 바란다. 다른 기준은 다 잊어도, 모든 재산을 건 창업 오너의 심정으로 후보들을 바라보는 걸 잊지 않기 바란다. 대표가 되면 잃을 게 많아 가능한 한 나쁜 짓을 덜할 사람을 찾아내기 위해 모든 지성을 발동하기 바란다. 추상적이고 헛된 용어들에 마음을 뺏기지 마라.

2023.03.06 13:22이균성