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'업무보고 생중계'통합검색 결과 입니다. (2건)

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'국정 생중계' 시대, 언론은 어떻게 보도해야 할까

요즘 '국정 생중계'가 화제다. 국무회의에 이어 정부 부처 업무 보고까지 유튜브와 KTV를 통해 날 것 그대로 중계되고 있다. 파격적인 만큼 다양한 얘기들이 쏟아지고 있다. 유전자변형식품(GMO) 관련 질문에 명쾌한 답변을 내놓은 변상문 농식품부 식량정책국장은 '콩GPT'라는 별명이 붙기도 했다. 반면 외화 밀반출 관련 질문에 제대로 답변하지 못한 이학재 인천공항공사 사장은 공개 질책을 면치 못했다. 반응도 천차만별이다. 지지층에선 “역시 행정의 달인답다”고 열광하고 있다. 대통령의 질문에 제대로 답하지 못하는 일부 관료들을 질타하는 목소리도 적지 않다. 또 다른 한 켠에선 “공개적 망신주기 아니냐”는 비판도 고개를 들고 있다. “전 정부 때 임명된 기관장을 타깃으로 한 것 아니냐”는 목소리도 들린다. 나 역시도 국정 생중계를 관심 있게 봤다. 보면서 “대통령의 업무 파악 능력은 참 대단하다”는 느낌을 받았다. 더불어 “저런 상사 모시려면 쉽지 않겠다”는 생각도 했다. 그렇다고 '정부 부처 업무보고 생중계'를 평가할 생각은 없다. 그건 각자 판단할 몫이라고 생각한다. 국민 입장에선 파격적인 회의 진행이 어떤 결과로 이어지는 지 지켜보는 것도 한 가지 관전법이 될 것 같다. 전국민에게 공개된 사안, 기자는 뭘 보도해야 하나 이번 논란을 지켜보면서 “국정 생중계 시대에 저널리즘의 역할은 무엇일까”란 생각을 하게 됐다. 그동안 국무회의와 주요 부처 회의는 요약 브리핑을 통해 공개됐다. 정부가 '알리고 싶은 것'만 알렸다. 실제 어떤 논의와 설전이 오고 갔는지, 그 과정에서 대통령은 어떤 역할을 했는지는 드러 나지 않았다. 기자들의 역할은 명확했다. '공식 브리핑'을 전달해주기도 하지만, 다각적인 취재를 통해 공개되지 않은 것들을 알아내려고 노력했다. 그 역할을 충실하게 하는 기자들이 단독 기사를 쓸 수 있었다. 그런데 '생중계 시대'가 되면서 이런 역할의 가치가 현저하게 줄어들었다. 국민들이 회의 장면을 '날 것 그대로' 바로 볼 수 있게 됐기 때문이다. 그래서 이런 질문을 던져 봤다. “모든 장면이 공개된 시대에 기자는 무엇을 해야 할까.” 생중계 됐으니 굳이 기사 쓸 필요가 없는 걸까? 아니면 안 본 사람도 많으니, 잘 요약해주는 것도 의미가 있는 걸까? 다 공개됐으니, 단순 전달 보도의 가치가 반감된 건 분명하다. 많은 국민이 지켜 본 회의 내용을 '받아쓰기' 하느라 소중한 시간을 다 흘려보내는 건 '가성비' 떨어지는 일이다. 그 동안 해 왔던 보도와는 완전히 다른 접근 방식이 필요하다는 의미다. 회의 석상에서 논란이 됐던 내용을 집중적으로 다룰 수도 있다. 지난 회의 때 나왔던 '환빠 논쟁'이 대표적이다. 실제로 이재명 대통령이 '환단고기'를 거론한 이후 논란이 계속 커지고 있다. 하지만 그 문제 또한 지엽적인 주제다. “국정 생중계를 어떻게 보도할 것인가”란 근본적인 질문에 대한 답은 아니다. 그렇다면 '국정 생중계 시대' 저널리즘은 어느 쪽을 지향해야 할까? 분석과 해석에 초점 맞춘 지혜의 저널리즘이 필요한 것 아닐까 이런 질문을 던지면서 미국 언론학자 미첼 스티븐스가 제기했던 '지혜의 저널리즘(wisdom journalism)'을 떠올리게 됐다. '지혜의 저널리즘'은 스티븐스가 '비욘드 뉴스'에서 제기한 이론이다. 지혜의 저널리즘을 '세계를 이해하는 우리의 능력을 한층 강화해주는 저널리즘'이라고 스티븐스는 설명하고 있다. 단순한 사실보다는 분석과 해석 쪽에 초점을 맞추는 보도라는 의미다. 이를테면 이런 설명이다. “이제 '누가' '무엇을' '언제' 그리고 '어디서'가 인터넷에 과다 노출되면서 싸구려로 전락함에 따라 '왜'가 더 많은 가치를 갖게 됐다. 그것을 위해선 생각을 해야만 한다. 때론 전문 지식도 필요하다. 하지만 그것은 전통 저널리즘에서 자주 실종되는 요소, 즉 설명을 해 준다. 취재원에 적용하게 되면 동의하건 혹은 반대하건 간에 '왜'는 저널리스트로 하여금 누가 어떤 주장을 했다는 단순한 속기술 보도 이상을 얻도록 해 준다. 더 깊은 이해를 향해 갈 수 있도록 해 준다.” ( , 137쪽) 육하원칙이 싸구려로 전락했다는 저자의 설명에는 동의하지 않는다. '누가' '언제' '어디서' '무엇을' 했는지는 여전히 중요하다. 모든 저널리즘의 출발점이나 다름 없다. 하지만 '생중계 시대' 언론은 그것만으로는 부족하다는 건 부인하기 어렵다. 그렇다면 기자의 역할을 '발언의 정책적 함의'부터 분석하고, 회의에서 나온 얘기들의 실행 가능성을 검증하는 쪽에 좀 더 힘을 기울여야 하는 것 아닐까? 말하지 않은 것은 무엇이며, 말한 것들 중 이전 발언과 일치하지 않는 부분은 없는 지 검증하는 역할도 필요한 것이 아닐까? '정부 부처 업무보고 생중계'는 보는 관점에 따라 여러 해석이 가능한 사안이다. 하지만 한 가지는 공통적으로 지적할 수 있을 것 같다. 적어도 지금까지 계속해 왔던 보도로는 달라진 회의 방식을 제대로 담아내지 못할 가능성이 많다는 점이다. 결국 기자들은 '전통적인 사실보도'만으론 더 이상 부가가치를 갖기 힘든 현실에 직면한 것은 분명하다. 따라서 사실 뒤에 숨어 있는 '의미'와 '배경'을 분석하고 해석하려는 노력을 해야 한다는 뼈아픈 자기 각성이 뒤따라야 할 것 같다는 생각이 든다.

2025.12.16 14:15김익현

[김태진 칼럼] '대통령 업무보고 생중계'가 여는 대한민국 행정 혁명

지난주 대통령 주재 정부 부처 업무보고가 전 과정 유튜브·KTV 생중계 방식으로 진행되면서, 우리 행정사(史)에 적지 않은 긴장과 파장을 낳고 있다. 단순한 형식 변화로 보일 수 있으나, 이는 100년 가까이 굳어져 온 '비공개 행정' 관행을 정면으로 뒤흔드는 사건이며, 향후 대한민국 행정 체계의 방향을 가늠하게 하는 상징적 실험이다. 국민 앞에 열린 국정 운영 그동안 국무회의와 주요 부처 회의는 요약 브리핑만 간헐적으로 공개될 뿐 실제 논의와 설전, 조율의 과정은 거의 드러나지 않았다. 그러나 이번 업무보고는 각 부처 장관과 실무진의 설명, 대통령의 질의와 토론이 실시간으로 국민 앞에 제공되었다는 점에서 '국정 운영의 해부 과정'을 직접 보여준 첫 사례라고 평가할 수 있다. 첫째, 이는 국민의 알 권리를 형식이 아닌 내용 차원에서 실질적으로 확장시켰다. 국민은 개별 부처의 성과와 계획뿐 아니라, 지금까지 잘 알려지지 않았던 산하 공공기관의 존재와 기능, 역할 분담 구조까지 파악할 수 있게 되었다. 둘째, 부처 간 기능 중복, 과도한 산하기관 설치, 이른바 '자리 만들기용 기관' 의혹과 같은 행정 조직의 비효율이 생중계를 통해 적나라하게 노출되었다는 점이다. 이는 향후 공공기관 효율화 및 예산 구조조정을 위한 강력한 명분이 될 수 있으며, 산하기관 난립·무분별한 해외거점·비효율적 운영비·중복 인력 등 낭비 요소를 줄이는 근거로 작용할 것이다. 기록과 공개의 법제화가 관건 다만, 이번 조치가 일회성 이벤트에 그친다면 상징성 이상의 의미를 갖기 어렵다. 진정한 행정 혁신으로 이어지기 위해서는 정부예산이 결정되는 모든 과정을 포함하여 정부부처 및 산하 공공기관의 회의와 의사결정, 집행 과정 전반에 대한 기록·공개·데이터화를 제도적으로 의무화하는 작업이 뒤따라야 한다. 우선, 정부와 모든 공공기관의 주요 의사결정 과정에 대한 기록물 작성 의무를 명문화할 필요가 있다. 지금까지는 '중요 회의'라는 모호한 기준 아래 회의록이 작성되지 않거나 작성되더라도 비공개·부분공개에 머무르며 책임 소재를 흐리는 경우가 적지 않았다. 다음으로, 기록물의 디지털 표준화가 시급하다. 특정 워드프로세서에 종속된 비표준 형식은 검색과 분석이 어렵고 타 시스템과 연계도 제한적이다. 모든 기록물은 PDF, 구조화 텍스트 등 상호 호환성과 검색성이 높은 형식으로 저장되도록 법과 지침을 정비해야 한다. 더 나아가 '공개가 원칙, 비공개는 예외'라는 기본 원칙을 법률에 명확히 새겨야 한다. 보안·외교·안보 등 제한 사유는 엄격히 한정하되, 그 외에는 원칙적으로 국민이 접근할 수 있는 구조를 만들어야 한다는 뜻이다. 이는 이미 다수 선진국이 채택하고 있는 정보공개·기록관리 제도의 흐름과도 맞닿아 있다. 데이터 기반 거버넌스로의 도약 행정 기록의 디지털화와 공개는 곧 데이터 기반 거버넌스의 토대가 된다. 최근 정부와 국회에서 추진 중인 공공데이터 통합·AI 행정 인프라 구축 논의는, 축적된 행정 기록을 인공지능이 학습하고 분석하는 체계로 나아가고자 하는 시도라 할 수 있다. 업무보고에서 대통령이 한글 문서를 PDF 등 표준 형식으로 변환해 AI 학습 데이터로 활용하는 방안을 직접 점검한 것 역시, 행정 기록을 단순한 '보관 문서'가 아니라 '국가 데이터 자산'으로 전환하려는 의지를 나타낸 것으로 해석할 수 있다. 데이터 기반 거버넌스가 구현되면, 정부는 과거 정책의 효과와 실패 요인을 정량적으로 분석하고, 부처 간 중복·비효율을 사전에 파악하여 예산과 인력을 배분할 수 있다. 또한, 정책 결정의 근거가 데이터로 남게 되면서, 향후 정권 교체나 정책 변경 시에도 연속성과 책임성을 확보하는 데 도움이 될 것이다. 결국 “기록하지 않은 일은 하지 않은 것과 같다”는 원칙이 행정의 일상에 자리 잡을 때, 투명성과 효율성, 책임성을 겸비한 'AI 정부'로의 도약이 가능해진다. 새로운 100년을 여는 첫 시험대 부처 업무보고의 전면 생중계는 국민 앞에 열린 정부를 지향하는 상징적 출발점이다. 그러나 진정한 의미에서 행정 혁명이라 부를 수 있으려면, 이를 계기로 기록물 작성·표준화·공개·데이터화를 포괄하는 제도 개혁이 뒷받침되어야 한다. 이번 시도를 단지 “볼거리가 늘었다”는 수준으로 소비할 것인지, 아니면 100년간 유지돼 온 폐쇄적 관료주의를 걷어내고 데이터 기반 행정국가로 나아가는 첫 시험대로 삼을 것인지는 결국 우리 사회의 선택에 달려 있다. 국민의 감시와 참여, 정치의 결단, 관료 조직의 변화 의지가 맞물릴 때, 이번 '업무보고 생중계'는 대한민국 행정의 새로운 100년을 연 여정의 출발점으로 기억될 것이다.

2025.12.15 10:59김태진

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