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박물관·미술관·도서관 '수장고 포화' 해결책 없나

국립 박물관과 미술관, 도서관의 수장고가 잇따라 포화 상태에 이르면서 문화유산 보존과 관리에 비상이 걸렸다. 20일 국회 문화체육관광위원회 소속 김윤덕 더불어민주당 의원이 국립중앙박물관과 국립현대미술관, 국립한글박물관, 국립중앙도서관 등으로부터 제출받은 자료에 따르면 주요 국립 문화시설의 수장 능력은 이미 한계에 도달한 것으로 나타났다. 국립고궁박물관의 수장률은 171%로 적정 수용 능력을 크게 초과했다. 국립현대미술관 서울관도 152.8%, 국립전주박물관은 113.3%에 달했다. 국립중앙도서관 본관 서고 역시 수장률이 100.74%를 기록해 수용 능력을 넘어섰다. 수장고는 문화유산을 단순히 보관하는 창고가 아니다. 유물의 재질과 특성에 맞춰 온도와 습도, 조명 등을 관리하고 훼손을 방지하는 핵심 보존시설이다. 적정 수용 능력을 넘어선 상태가 장기화하면 소장품의 체계적인 관리와 보존처리에 어려움이 커질 수밖에 없다. 수장 공간 부족을 해결하기 위한 대규모 시설 확충 사업도 곳곳에서 난항을 겪고 있다. 대전 국립미술품수장보존센터와 경산 수장고 건립 사업은 사업비 증가로 한국개발연구원(KDI)의 타당성 재조사를 받고 있다. 올해 관련 예산이 전액 삭감되면서 당초 2027년으로 예정됐던 완공 시점도 2030년으로 미뤄졌다. 광주에서는 총사업비 600억원 규모의 개방형 광역수장보존센터 건립 사업이 두 차례 부지 공모 무산으로 표류하고 있으며, 경남 양산시립박물관 역시 전시형 수장고 건립 예정지의 적정성 문제로 대체 부지를 검토하고 있다. 수장고 포화 문제는 문화유산의 활용도를 높여야 한다는 과제와도 맞물려 있다. 박물관이 방대한 소장품을 확보하고도 실제 관람객에게 공개하는 유물은 극히 일부에 불과하기 때문이다. 국립중앙박물관의 경우 올해 6월 기준 소장품 43만9547점 가운데 전시에 활용된 유물은 1만972점으로 약 2.5%에 그쳤다. 소장품 대부분이 전시 공간의 한계로 관람객과 만날 기회를 얻지 못하고 있는 셈이다. 정준호 더불어민주당 의원은 최근 국정감사에서 국립중앙박물관의 관람객이 650만명에 이르는 상황에서도 소장품 전시율이 미흡하다며 개방형 수장고 등을 활용해 국민에게 더 많은 유물을 공개해야 한다고 지적했다. 이에 유홍준 국립중앙박물관장은 박물관의 최대 전시 수용량이 약 1만점에 불과해 순환전시만으로는 한계가 있다며 제2관 건립과 지역박물관 활용 등을 통해 소장품 공개를 확대할 방안을 강구하겠다고 밝혔다. 개방형 수장고는 이러한 문제를 해결할 대안 중 하나로 꼽힌다. 유물을 안전하게 보관하면서도 관람객이 수장 공간과 소장품을 직접 살펴볼 수 있도록 한 시설이다. 다만 개방형 수장고 확대만으로 모든 문제를 해결할 수 있는 것은 아니다. 유물의 재질과 보존 상태에 따라 외부 공개가 제한될 수 있고, 관람객 동선과 보안시설 등을 별도로 확보해야 하는 만큼 일반 수장고보다 복합적인 시설 운영이 요구된다. 더욱 근본적인 문제는 국가 차원의 통합적인 수장시설 관리 체계가 부족하다는 점이다. 기관마다 수장률 산정 기준이 달라 전국 문화시설의 정확한 수장 여력조차 파악하기 어렵다는 지적이 나온다. 김윤덕 의원은 "국민이 모은 문화유산을 국가가 제대로 지키지 못하고 있다"며 "기관별로 따로 시설을 짓는 각자도생을 끝내고 '국가 수장 인프라 마스터플랜'을 수립해 총량을 함께 관리해야 한다"고 촉구했다.

2026.10.20 13:37이선민 기자

김윤덕 의원 "문화유산 쌓아둘 곳 없다”…수장고 포화

국립박물관과 미술관, 도서관의 수장고가 잇따라 포화 상태에 이른 것으로 나타났다. 국가 차원의 문화유산 보존·관리 체계를 마련해야 한다는 지적이 나온다. 15일 국회 문화체육관광위원회 소속 김윤덕 의원이 국립현대미술관과 국립중앙박물관, 국립한글박물관, 국립중앙도서관 등으로부터 제출받은 자료에 따르면 주요 국립 문화시설의 수장률이 이미 100%를 넘어섰다. 국립현대미술관은 올해 7월 기준 서울관 152.8%, 과천관 123.6%, 청주관 115.3%로 모든 주요 수장시설이 보관 한계를 초과했다. 일부 개별 수장고의 수장률은 200%를 넘었다. 향후 정부미술은행이 공공미술은행으로 확대되면 관리 대상 미술품이 3만여점 늘어나지만, 추가 보관 공간에 대한 구체적인 계획은 확인되지 않았다. 박물관도 상황은 비슷하다. 국립고궁박물관의 수장률은 171%에 달했고, 국립중앙박물관 소속 14개 지방박물관 중에서는 국립전주박물관이 113.3%로 유일하게 수장 가능량을 초과했다. 국립중앙박물관이 소장한 유물 약 44만점 가운데 실제 전시 중인 유물은 9000점으로 전체의 2.1%에 불과하다. 나머지 대부분은 수장고에 보관돼 있다. 국립중앙도서관 역시 올해 7월 기준 본관 서고 수장률이 100.74%로 한계를 넘어섰다. 도서관은 약 180만권을 세종관과 파주 등 외부 시설로 옮겨 수장률을 88.79%까지 낮췄지만, 이는 기존 자료를 다른 시설로 분산한 임시 조치라는 지적이다. 지난해 2월 화재를 겪은 국립한글박물관의 유물 보관 문제도 도마에 올랐다. 국립한글박물관 소장품 10만5000점은 현재 국립중앙박물관과 국립민속박물관, 국립세계문자박물관 등 3개 기관에 나뉘어 보관돼 있다. 김 의원실에 따르면 국립민속박물관 수장고 이용은 별도 보관 협약 없이 시설 이용 협조 공문으로 갈음하고 있다. 외부 반출 시 보험 가입을 의무화한 자체 규정에도 불구하고 보험 가입 실적은 없는 것으로 나타났다. 문제는 수장고 포화를 해소할 시설 확충 사업도 속도를 내지 못하고 있다는 점이다. 대전에 추진 중인 국립미술품수장보존센터는 총사업비가 453억원에서 863억원으로 늘어나면서 한국개발연구원(KDI)의 타당성 재조사를 받고 있다. 올해 예산은 0원으로, 당초 2027년이던 완공 목표도 2030년으로 미뤄졌다. 총사업비 423억원 규모의 경산 수장고 역시 사전타당성 평가가 진행 중으로, 완공 목표는 2030년이다. 두 사업에 투입되는 사업비는 총 1286억원이지만 실제 수장 공간 확보까지는 4년가량 더 기다려야 하는 셈이다. 더욱이 시설을 모두 완공하더라도 추가 수장 공간이 얼마나 유지될지를 두고 전망이 엇갈린다. 김 의원실에 따르면 국립현대미술관이 KDI에 제출한 자료에는 대전과 경산 수장고를 모두 건립해도 약 3년 6개월 뒤 다시 포화 상태에 이를 것으로 분석됐다. 반면 국회에 제출한 답변서에는 31년간 수장 공간을 확보할 수 있다고 기재됐다. 이 계산에서는 수장률이 가장 높은 서울관이 제외됐다. 기관마다 수장률을 계산하는 기준이 다른 점도 문제로 지목됐다. 국립현대미술관 서울관의 수장률은 지난해 언론에 공개된 92%에서 올해 6월 업무보고 144.5%, 7월 의원실 회신 152.8%로 달랐다. 국립중앙박물관도 수장고 1㎡당 보관 가능 유물 수를 기관별로 다르게 설정해 최대 11배 이상 차이가 났다. 국립중앙도서관 역시 집계 대상에 따라 수장률이 64%와 100.74%로 달랐다. 김 의원은 이 같은 문제의 원인으로 기관별로 분산된 수장시설 관리체계를 지목했다. 국가 전체의 수장 공간과 향후 수요를 통합적으로 파악할 체계가 필요하다는 주장이다. 김 의원은 "국민이 모은 문화유산을 국가가 지키지 못하고 있다"며 "포화는 지금인데 해법은 4년 뒤이고, 그나마 다 지으면 얼마나 버틸지 계산부터 엇갈린다"고 지적했다. 이어 "돈을 더 쓰자는 얘기가 아니라 도서관, 박물관, 미술관 등 기관별로 따로 짓는 각자도생을 끝내고 총량을 관리해 함께 쓰자는 대안을 제시하는 것"이라고 강조했다. 김 의원은 오는 19일 예정된 국정감사에서 문화체육관광부와 국가유산청을 상대로 '국가 수장 인프라 마스터플랜' 수립을 요구할 계획이다.

2026.10.15 15:54이선민 기자

"AI 전략 방향성 부족" 비판에…알리바바 '딩톡', 수장 바꾼다

알리바바그룹이 인공지능(AI) 전략에서 자사 업무용 협업 플랫폼 딩톡의 역할을 둘러싼 내부 논쟁 끝에 해당 툴의 수장을 교체했다. 11일(현지시간) 블룸버그 등 외신에 따르면 딩톡 최고경영자(CEO) 겸 공동 창업자 천 항이 수장 자리에서 물러났다. 후임으로는 기술 전문가 천위선이 선임된다. 딩톡은 챗GPT 등장 이후 AI 중심 기업으로 전환하려는 알리바바 전략에서 핵심적인 역할을 수행하고 있다. 슬랙과 유사한 딩톡은 천 항 체제에서 다양한 AI 기능을 선보였지만 내부에서는 이러한 AI 추진 전략이 방향성이 부족하다는 비판이 제기된 것으로 알려졌다. 이러한 비판은 최근 퇴사한 한 직원이 사내 게시판에 번아웃 문제를 제기하는 글을 올리면서 확산됐다. 이후 알리바바 최고경영진은 별도의 내부 메모를 통해 딩톡 사업부의 운영 방식에 이례적으로 공개 비판에 나섰다는 전언이다. 앞서 천 항은 2014년 딩톡 개발을 주도하며 알리바바의 기업용 소프트웨어 시장 진출을 이끌었다. 이후 회사를 떠났다가 지난해 AI 시대에 맞춰 딩톡을 개편하기 위해 다시 알리바바에 복귀했다.

2026.06.12 09:11박서린 기자

맥주 판매 부진에…하이네켄, 대표 바꾼다

맥주업체 하이네켄이 맥주 판매 감소와 경쟁사 대비 부진한 실적 속에 수장을 교체한다. 12일(현지시간) 블룸버그 등 외신에 따르면 하이네켄은 돌프 반 덴 브링크 최고경영자(CEO)가 오는 5월 31일부로 사임한다고 밝혔다. 회사는 곧바로 후임자 물색에 나설 예정이며, 반 덴 브링크 CEO는 내년까지 회사에 남아 자문 역할을 맡게 된다. 제임스 에드워즈 존스 RBC캐피털마켓 애널리스트는 "그는 큰 기대를 안고 취임했지만, 하이네켄은 그 기대에 부응하지 못했다"며 "이번 CEO 교체가 하이네켄에 필요한 변화일 수 있다"고 말했다. 이번 수장 교체 소식은 하이네켄이 지난해 10월 유럽과 미주 지역의 성장 둔화로 인해 연간 영업이익이 당초 예상보다 낮을 것이라고 경고한 이후 나왔다. 이는 음주 문화 변화와 인플레이션에 따른 소비 위축으로 글로벌 맥주 산업 전반이 겪고 있는 문제라는 분석도 있다. 앞서 하이네켄은 내달 연간 실적 발표에서 조정 영업이익이 기존 전망치인 4~8% 범위의 하단에 머물 것으로 예상했다. 판매 물량도 소폭 감소할 것으로 전망했다. 그간 반 덴 브링크 CEO는 신흥 시장으로의 확장과 프리미엄 맥주 판매 확대를 통해 장기적인 매출 성장을 추진해왔다. 증권가에서는 하이네켄의 새 CEO가 변화하는 음주 트렌드에 대응할 수 있는 인물이어야 한다고 강조했다. 덩컨 폭스 블룸버그 인텔리전스 소비재 애널리스트는 "하이네켄의 차기 CEO는 젊은 소비자들을 다시 오프라인 매장으로 끌어들이고, 알코올 음료 뿐만 아니라 무알콜 제품군까지 재활성화할 수 있는 인물이 필요하다"고 덧붙였다.

2026.01.13 09:17박서린 기자

케링, 구찌 실적 급감에 칼 빼들었다…CEO 교체

구찌 모회사 케링이 신임 최고경영자(CEO) 체재 아래 구찌 CEO를 교체한다. 이로 인해 구찌는 2년 만에 4번째 CEO를 맞이하게 됐다. 17일(현지시간) 파이낸셜타임스 등 외신에 따르면 케링은 성명을 통해 2023년부터 그룹의 공동 부대표를 맡아온 프란체스카 벨레티니가 그룹 최대 브랜드인 구찌의 사장 겸 CEO로 취임한다고 밝혔다. 이에 따라 현재 구찌 CEO직을 맡고 있는 스테파노 칸티노는 취임한 지 1년이 채 되지 않은 상태에서 회사를 떠나게 됐다. 전직 부대표인 장 마르크 뒤플렉스는 그룹 최고운영책임자(COO)직을 유지하며 그가 벨리티니와 함께 담당하고 있던 공동 부대표직은 폐지된다. 이번 인사는 모회사 케링이 실적 부진에 빠진 가운데 나온 것으로, 그룹 최대 브랜드인 구찌는 실적 반등에 난항을 겪고 있다. 뿐만 아니라 계속되는 모회사의 자회사 고가 인수 논란으로 케링과 상위 지주회사의 부채가 늘어나면서 투자자들의 불안감도 커지고 있는 상황이다. 최근 모회사 케링의 신임 CEO로 취임한 루카 데 메오는 “케링을 다시 성장 궤도로 올려놓겠다”면서 조직 개편을 시사한 바 있다. 데 메오 CEO의 취임은 케링에 새로운 장을 열었다는 평가를 받는다. 20년간 프랑수아 앙리 피노 회장이 그룹 회장과 CEO를 겸직해왔으나 두 직책을 분리하면서다. 데 메오 CEO는 “이 중대한 시점에서 더 간결하고 명확한 조직을 만들고자 한다”며 “구찌에는 가장 날카로운 집중이 필요하다. 프란체스카가 브랜드를 제자리에 되돌려놓을 리더십과 완벽한 실행력을 발휘할 것”이라고 설명했다. 신임 CEO로 내정된 벨리티니는 그룹의 두 번째 규모 브랜드인 생로랑의 CEO를 역임하면서 빠른 성장과 운용 효율화를 이끌었다는 평이다. 밀라노의 업계 관계자들은 이번 인사가 전략적 변화보다는 연속성을 보여준다고 언급했다. 벨레티니는 발렌시아가 출신 디자이너 뎀나 바잘리아를 구찌 크리에이티브 디렉터로 임명하는 등 최근 주요 의사결정 과정에서 핵심 역할을 했다. 그는 2023년 구찌에서 오랜 기간 수장직을 맡아왔던 마르코 비자리가 퇴임했을 때부터 후임자로 거론돼왔다. 그러나 당시 피노 회장의 측근인 장 프랑스아 팔뤼가 임시 CEO로 임명됐고 올해 1월에는 루이비통 출신 스테파노 칸티노가 CEO로 선임된 바 있다. 구찌의 상황이 악화되면서 케링은 지난해에만 세 차례 실적 경고는 내놓았다. 이는 고수익 구조의 명품 업계에서는 이례적인 일로, 올해 상반기 구찌 매출은 4분의 1로 감소했으며, 영업이익은 절반으로 감소했다. 구찌는 그룹 전체 매출의 약 3분의 2, 영업이익의 3분의 1을 차지하기 때문에 브랜드의 정상화가 케링의 최우선 과제로 꼽힌다. 벨레티니는 골드만삭스에서 투자은행가로 일을 시작했으며 이후 프라다, 헬무트 랭, 보테가 베네타 등에서 다양한 역할을 맡아왔다. 벨레티니의 구찌 CEO 임명설은 지난 여름 데 메오 CEO가 차기 CEO로 발표된 직후부터 돌기 시작했다. 외신에 따르면 밀라노의 한 업계 관계자는 “칸티노는 성과를 내지 못햇고, 데 메오는 큰 과제를 떠안았다”며 “벨레티니는 자신을 보여줄 무대가 필요했다. 벨레티니와 뎀나가 구찌, 어쩌면 케링 전체의 마지막 희망”이라고 말했다.

2025.09.18 09:40박서린 기자

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