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한경협, 금융·식품·패션 등 외연확대…김남구·김정수·성래은 합류

한국경제인협회(한경협)가 금융·식품·패션 업계 경영인을 새로운 회장단으로 영입하며 외연을 확대했다. 한경협은 10일 김남구 한국투자금융지주 회장, 김정수 삼양라운드스퀘어 부회장, 성래은 영원무역홀딩스 부회장이 회장단에 새롭게 합류했다고 밝혔다. 한경협 회장단은 기존 12명에서 15명으로 늘어났다. 한경협은 "다양한 산업군으로 회장단 외연을 확대하고 여성 경제인을 영입하는 등 변화하는 시대 흐름을 반영하면서 더욱 역동적인 활동을 지속할 것"이라고 설명했다. 김남구 회장은 김재철 동원그룹 명예회장의 장남으로, 한국투자금융지주를 이끌고 있다. 한국투자금융지주는 증권과 자산운용, 저축은행, 벤처투자 등 전반적인 금융 서비스를 제공하는 종합금융회사다. 김정수 부회장은 삼양식품 창업자인 전중윤 명예회장의 며느리로, '불닭볶음면 수출 신화'의 주역 중 한명이다. 삼양라운드스퀘어는 삼양식품 모기업으로, 계열사 사업을 관리하는 지주회사다. 성래은 부회장은 아웃도어 패션업체인 영원무역 창업주 성기학 회장의 둘째 딸로, 2022년부터 영원무역그룹 부회장을 맡고 있다. 국내에서는 영원아웃도어가 노스페이스 브랜드를 운영 중이다. 한경협은 정책 제안 과정에서 회원사 참여도를 높이고 협회 활동을 정착시키기 위해 '인공지능(AI) 혁신위원회'와 '서비스산업경쟁력 강화위원회'를 신설할 계획이다. AI혁신위는 산업 전반의 새로운 성장동력을 발굴하고 글로벌 AI 경쟁에서 한국이 우위를 점할 수 있는 방안을 모색하는 역할을 맡는다. 국내 첫 민간 AI 협의체로서 AI 기술혁신과 산업 전반에의 AI 도입·확산, 세대·계층별 디지털 격차 해소, 새로운 디지털 질서 정립 등을 주요 의제로 다룰 예정이다. 서비스산업경쟁력강화위는 해당 산업의 고부가가치화, 유망 분야 활성화 등 '선진국형 산업구조'로의 전환 방안을 모색한다. 서비스업과 제조업 간 상호 융합, 낙후 분야 지원, 유망 분야 규제 개선 등을 주로 다룰 것으로 보인다. 각 위원회에는 관련 분야 주요 대기업과 전문가가 참여하며, 세부 분과와 워킹그룹이 위원회 활동을 수시 지원한다. 류진 한경협 회장은 "현재 어려운 경제 상황에서 대한민국 경제의 재도약을 위해 기업가정신 확산 사업을 전개하는 데 회장단이 뜻을 모았다"고 말했다.

2024.09.10 10:58류은주

애큐온저축은행, 김정수 대표 재선임

애큐온저축은행은 지난달 31일 임시주주총회를 열고 김정수 대표 연임을 확정했다고 2일 밝혔다. 김정수 대표는 2025년 7월까지 애큐온저축은행을 이끌게 됐다. 올해 4월 김 대표는 대안신용평가모형을 자체 개발하고 고도화했다. 개인신용대출의 승인·가격·한도 전략을 전면 재수정하고 신용평가 모형 개편을 통해 연체율을 올초 5% 중후반대에서 6월말 4%초반대로 개선했다. 애큐온저축은행은 2022년 4분기 이후 5분기 만에 흑자 전환, 올해 1분기 당기순이익 41억원을 달성했다. 올해 연말까지 당기순이익 약 300억원 수립을 목표로 세웠다. 애큐온저축은행 김정수 대표는 “지난 2023년 첫 취임 이후 애큐온저축은행의 발전을 위해 미래지향적인 자세로 경영 시스템 혁신을 주도하며, 꾸준한 기술 개발로 금융 경쟁력을 확보하는 데 전력을 다했다”며 “건전성 지표 등을 체계적으로 개선하며 애큐온저축은행이 업권 내 우량한 회사로 자리매김하는데 최선을 다할 것”이라고 밝혔다.

2024.08.02 08:54손희연

대한민국 약업대상 수상자에 김정수 전 보건사회부 장관

김정수 전 국회의원겸 보건사회부(현 보건복지부) 장관이 제5회 약업대상(제약바이오부문)을 수상했다. 한국제약바이오협회가 22일 오후 서울 서초 제약협회 회관에서 제79회 정기총회를 열고, 이 같이 결정했다. 김 전 장관은 부산대 약대를 졸업한 이후 부산시 약사회장과 약사회장으로 활동했다. 이후 제11·12·13·14·15대 5선 국회의원과 제25대 보건사회부 장관으로 재직했다. 세계보건기구(WHO) 부의장을 거쳐, 제18대 제약바이오협회장과 한국희귀의약품센터 이사장, 한국에이즈퇴치연맹 초대 총재 등을 역임했다. 김 전 장관은 “제약협회 9년 근무 후 떠난 지 15년이 됐다”라며 “약업계의 제일 크고 값진 상을 받게 되어 고맙고 감사하다”고 말했다. 이어 “제약협회 재임 당시 봄에 싹이 돋는 수준이었는데 지금은 여름 녹음처럼 성장했다”라며 “신약 개발로 화이자의 약 같은 것을 만들어보자며 자본과 기술을 축적하고, 제약협회의 중요성을 대통령과 만나는 사람마다 알렸다”고 소회를 밝혔다. 그러면서 “우리가 한 번 더 용기를 내서 도약할 힘을 합치면 우리 제약바이오가 세계 1등이 되도록 부탁한다”라며 “선견지명을 갖고 우리 제약산업을 이끌어 달라”고 당부했다. 공로패는 허일섭·조순태·원희목에 또한 ▲허일섭 제6대 이사장 ▲조순대 제11대 이사장 ▲원희목 제 21대 회장 등에 대한 공로패 전달식도 진행됐다. 보건복지부장관 표창은 ▲박재홍 동아ST R&D총괄 사장 ▲박한나 GC녹십자 유닛장 ▲이행수 보령제약 부장 ▲이미화 휴온스 팀장 등에게 수여됐다. 식품의약품안전처장 표창은 ▲한쌍수 이니스트에스티 대표 ▲변형원 제뉴원사이언스 전무 ▲고정관 조아제약 부장 ▲맹용호 동국제약 부장 ▲김대중 GC녹십자 부장 등에게 돌아갔다. 이밖에도 국회 보건복지위원장, 한국보건산업진흥원장, 한국제약바이오협회장 표창 등도 함께 진행됐다. 이날 정기총회에는 노연홍 한국제약바이오협회장을 비롯해 ▲전혜숙 더불어민주당 의원 ▲서정숙 국민의힘 의원 ▲김유미 식품의약품안전처 차장 ▲정은영 보건복지부 보건산업정책국장 ▲홍헌우 한국보건산업진흥원 기획이사 ▲최광훈 대한약사회장 ▲박호형 한국의약품유통협회 차기회장 ▲이영신 한국글로벌의약산업협회 부회장 등이 참석했다. 노연홍 회장은 “제약바이오산업이 경제·사회적으로 중요하다는 공감대 속에서 혁신신약개발 촉진과 원료 및 필수의약품 공급망 강화를 위한 제도적 장치가 마련되고 있다”며 “올해 협회는 제약바이오 중심국가 도약을 위한 핵심 역량 강화 목표 하에 신약개발, 글로벌 시장 개척, 윤리경영 확립 등에 나서야 한다”고 강조했다. 전혜숙 의원은 “우리나라 제약산업 기틀을 위해 노연홍 회장이 큰 역할을 맡고 있다”라며 “복지부 정은영 국장도 뛰어난 식견으로 코로나19 대응 등에 큰 힘을 발휘했다”고 평가했다. 이어 “국내 제약산업이 더 성장하고 새로운 제품 개발을 해야만 우리 국민들이 쉽고 편하고 저렴하게 약을 구할 수 있다”며 “우리 제약산업이 더 도약할 수 있도록 국회가 돕겠다”고 강조했다. 서정숙 의원은 “노연홍 회장의 탄탄한 경력으로 앞으로도 더 큰 역할을 해낼 것”이라며 “코로나19를 겪으며 보건안보의 중요성을 절감했고, 신변종 감염병과 고령화, 저성장 분야에서 제약바이오 산업의 가능성은 더 커지고 있다”고 밝혔다. 그러면서 “감염병 대응 및 안정적 의약품 공급을 위해 제약바이오 산업 경쟁력 강화를 위한 논의가 활발하다”라며 “끊임없는 연구개발로 앞으로도 제약바이오 산업 성장을 위한 역할을 해달라”고 당부했다. 김유미 식약처 차장은 “제약바이오 생산 30조, 수출 10조의 역량으로 성장하기까지 협회와 기업의 기여가 컸다”라며 “식약처도 좋은 제품이 시행착오를 거치지 않고 개발되고, 제때 제 값을 받고 환자에 공급되며 해외에 확산되는 제약산업의 가치를 잘 알고 있다”고 밝혔다. 그러면서 “제약기업이 나아갈 때 안전 지원기관으로 새롭게 자리매김하도록 노력하겠다”고 당부했다. 정은영 국장은 “제약바이오산업은 미래 먹거리 산업으로 비약적으로 성장하고 있다”며 “정부는 제약바이오 R&D 예산 확대와 도전적인 R&D를 진행할 것”이라며 “전문인력 양성과 국내 혁신기업의 글로벌 진출을 지원하겠다”고 약속했다. 아울러 “현장 애로사항을 듣고 불합리한 규제를 혁파하도록 노력하겠다”라고 강조했다.

2024.02.22 16:11김양균

"팝업스토어와 공간의 '윈윈' 방법을 연구하죠"

꿈은 삶의 이정표이자 동력이다. 꿈은 곧 미래의 삶이다. 꿈은 그래서 소중하다. 꿈은 사람마다 다르고 다른 만큼 다채롭다. 스타트업이 꾸는 꿈도 그럴 것이다. 소중하고 다채롭다. '이균성의 스타트업 스토리'는 누군가의 꿈 이야기다. 꿈꾸는 사람이 자신의 이야기를 들려주고 다른 꿈꾸는 사람을 소개하는 릴레이 형식으로 진행된다. [편집자주] “팝업스토어와 공간의 '윈윈' 방법을 연구하죠” 스위트스팟은 상업용 공간을 최대한 잘 활용하는 방법을 연구하는 리테일 프롭테크 스타트업이다. 김정수 대표가 영국의 공간 공유 플랫폼인 어피어히어(appear here)를 벤치마킹해 2015년에 설립했다. 창업 이후에는 영국과 한국의 문화 차이를 반영해 나름 독자적인 방식으로 피봇(사업 방향 전환)했다. 상업용 공간과 이를 필요로 하는 브랜드를 가장 효과적인 방식으로 연결시켜주는 게 이 회사의 핵심역량이라 할 수 있다. 미션은 더 높은 곳을 지향한다. 부동산 임대 중개를 기반으로 공간과 브랜드에 대한 데이터를 쌓고 분석함으로써 유통의 새바람을 일으키고자 한다. 김 대표는 그래서 스위트스팟의 장기 미션을 'The Future of Retail'로 삼았다. “소매유통을 혁신하는데 스위트스팟의 방식이 기여하기를 희망하고 있습니다.” ■새로운 인생의 목표가 된 창업의 길 김정수 대표는 중학교 때 캐나다로 유학을 갔다. 맥길대학교(McGill University)에서 토목공학(civil engineering)을 전공하다, 연세대학교 경제학과에 편입했다. 졸업 후에는 부동산 분야에서 경력을 쌓았다. 첫 직장은 글로벌 부동산 중개 기업인 CBRE그룹이었다. 이후 IB투자증권, 하나대투IB, 홍콩계 사모펀드(PE)인 거캐패탈(Gaw Capital) 등에서 주로 부동산 투자 관련 업무를 맡아 진행했다. “거캐피탈 입사는 제 인생의 목표에 바짝 다가선 것이었죠. 어떤 영향인지는 모르지만 글로벌 금융회사의 한국지사장이 되고 싶었어요. 맥길대학교를 그만 두고 연세대에 편입한 것이나 취업 후 여러 투자회사를 거친 것도 그 때문이죠. 목표에 다가서는 만큼 열심히 일했죠. 그런데 어느 순간 이 길은 내 길이 아니라는 생각을 하게 됐어요. 잘 닦이고 정해진 틀에 자신을 끼워 넣는다는 느낌이었죠. 열심히 한 만큼 익숙해졌지만 흥미를 잃은 일에 자신을 묶어놓아야 한다는 답답함에 갇힌 거죠.” 그 탈출구가 김 대표에게 창업이라는 도전이었다. ■영국 어피어히어에서 힌트를 얻다 2014년에 창업을 결심한 뒤에는 멘토를 만나 과외를 받기도 했다. 웨딩홀 폭리에 대한 문제의식을 가지고 이를 해결할 앱을 테스트 삼아 만들어보기도 했다. 그러다 영국 공간 공유 플랫폼인 어피어히어를 알게 됐다. 어피어히어는 상업용 공간의 임대를 중개해주는 앱이다. 특히 단기 임대에 특화돼 있다. 부동산 분야에서 주로 일한 만큼 자연스럽게 눈길이 갔다. 매매나 장기 임대보다 단기 임대라는 점에서 더 관심을 갖게 하였다. “당시에는 어피어히어 모델로 한국에서 이름을 알린 사업자는 없었어요. 그리고 영국에서 되는 게 한국에서 안 될 리 없다고 판단했죠. 2015년 초부터 한국형 어피어히어인 스위트스팟을 개발하기 시작해 10월에 처음으로 출시했죠. 하지만 이를 운영하면서 한국과 영국의 문화에 차이가 있다는 걸 발견했어요.” ■영국과 한국의 문화 차이와 피봇 결정 김 대표의 생각과 달리 스위트스팟은 초창기에 순항을 했다고 할 수 없다. 어피어히어 모델을 그대로 한국에 이식했으나 공간과 리테일에 대한 풍토가 달랐기 때문이다. 먼저 한국의 건물주들은 임대라 하더라도 중개인 없이 수요자와 직거래하는 것에 낯설어했다. 이는 스위트스팟이 중개할 임대 매물을 쉽게 확보하기 어렵다는 점을 시사한다. 또 하나는 당시만 해도 국내에서는 팝업 스토어 개념이 약했다. 단기 임대 매물이 부족할뿐더러 이를 활용할 브랜드도 많지가 않았다는 이야기가 된다. “스위트스팟의 성장은 상업용 공간의 단기 임대 매물 숫자와 이를 활용할 브랜드 숫자를 늘리는 데 있습니다. 그런데 당분간 영국식으로는 해결하기 어렵다는 판단을 했어요. 그래서 백화점이나 대형마트의 공간을 스위트스팟이 장기로 빌리고 이곳을 브랜드들이 단기로 활용하게 하는 방식으로 바꾸었어요. 최소한의 단기 임대 매물을 확보하고 이곳을 활용하는 브랜드의 성공사례를 늘려가려 한 거죠.” ■“스위트스팟 존재이유를 확인하고 있어요” 피봇 이후 스위트스팟의 존재 이유는 조금씩 확인되고 있다. 공간을 스위트스팟에 맡기는 백화점이나 대형마트가 늘고 있는 것이다. 또 이를 활용하려는 브랜드도 크게 늘고 있다. 현재 100여 곳의 공간을 확보하고 있으며 3천개 이상의 브랜드가 스위트스팟을 이용하고 있다. 성장세가 확연하게 나타나고 있다. “백화점이나 대형마트가 공간을 스위트스팟에 맡기는 까닭은 자체적으로 운영하는 것보다 그게 공간 활용에 더 도움이 된다고 판단했다는 의미죠. 또 브랜드가 스위트스팟을 찾는다는 것은 단기로 운영할 팝업 스토어의 필요성이 분명히 있다는 뜻이구요. 이 둘의 필요가 지금 스위트스팟에서 만나고 있는 거죠.” 그 덕분에 스위트스팟의 매출도 급성장하고 있다. 코로나19 시기에 잠시 주춤하기도 했으나 2022년에는 2021년 대비 300% 성장을 이뤄냈다. 올해에도 매출 성장세는 순항 중이며 작년 대비 200% 성장을 예상하고 있다. 특히 올해 처음으로 연간 영업이익도 흑자가 예상되고 있다. ■“팝업 스토어의 성장에 주목합니다” 팝업스토어(Pop-up Store)는 짧은 기간 운영되는 오프라인 소매점을 뜻한다. 온라인 상거래가 활성화하면서 역설적으로 팝업스토어 수요도 늘어나게 됐다. 주로 온라인에서만 판매되던 상품이라도 전시 홍보 체험 판매 등의 이유로 오프라인 공간으로도 끌고 나와야 할 상황이 생기는데 이때 팝업스토어가 필요하다. 팝업스토어는 재고처리 등 다른 이유로도 그 필요성이 점차 커지고 있는 상황이다. “미국의 경우 팝업스토어가 전체 소매판매의 1.4%를 차지하는 것으로 파악하고 있습니다. 이를 국내 시장에 대입하면 한국 팝업스토어 시장은 약 5조원 규모로 추정되죠. 스위트스팟은 이 시장에서 주요한 지위를 얻고 싶습니다. 이를 위해 공간과 브랜드에 대한 데이터 분석을 핵심 경쟁력으로 키워가고 싶습니다. 공간과 브랜드의 '최적 조합'이 답이죠. 데이터 분석을 통한 과학적 방법으로 그 최적 조합을 성사시키는 게 공간의 주인과 브랜드 그리고 스위트스팟 3자가 윈윈(win-win)하는 거죠.” 스위트스팟이 “다양한 '리테일 콘텐츠'를 선보일 수 있다”고 말하는 까닭이 거기에 있다. 상업용 공간은 그 자체로 의미를 갖지는 못한다. 사람에 의해 활용돼 부가가치를 만들어야만 상업용 공간으로서의 의미를 획득한다. 스위트스팟은 개별 브랜드들의 역사를 쌓고 분석해 공간의 의미를 키우고자 하는 거다. 데이터로 쌓이는 그 역사가 '리테일 콘텐츠'이고 그 '리테일 콘텐츠'로 인해 소매의 혁신도 가능해질 것으로 보는 것이다. 덧붙이는 말씀: 김정수 스위트스팟 대표가 다음 인터뷰 대상으로 추천한 사람은 피트니스 커뮤니티 비즈니스를 만들고 있는 버핏서울의 장민우 대표입니다.

2023.08.21 14:00이균성

"'No'라고 말하는 사람이 더 많은 세상이 됐으면 해요"

꿈은 삶의 이정표이자 동력이다. 꿈은 곧 미래의 삶이다. 꿈은 그래서 소중하다. 꿈은 사람마다 다르고 다른 만큼 다채롭다. 스타트업이 꾸는 꿈도 그럴 것이다. 소중하고 다채롭다. '이균성의 스타트업 스토리'는 누군가의 꿈 이야기다. 꿈꾸는 사람이 자신의 이야기를 들려주고 다른 꿈꾸는 사람을 소개하는 릴레이 형식으로 진행된다. [편집자주] “'No'라고 말하는 사람이 더 많은 세상이 됐으면 해요” “사람들은 자신이 중점을 두고 하는 일에 '예스'라고 대답하는 것을 집중이라고 생각한다. 그러나 그것은 절대 집중의 의미가 아니다. 100개가 되는 다른 좋은 생각에 '노'라고 대답하는 것이 진정한 집중이다. 당신은 신중하게 골라야 한다. 나는 나 자신이 했던 것만큼이나 하지 않았던 것에 대해서도 자부심을 갖고 있다. 1000개의 생각에 '노'라고 대답하는 것, 그것이 바로 혁신이다.” 나심 니콜라스 탈레브가 그의 책 '안티프래질'(와이즈베리, 2013, 470p)에서 소개한 스티브 잡스의 말이다. 아이폰에 대해 남이 추천한 좋은 기능(yes)들만 모아 최상의 제품을 만들어낸 것이라고 생각한다면 잡스를 절반도 이해하지 못한 것이다. 많은 추천 중에서 아닌 것(no)을 제거해감으로써 더 이상 뺄 것이 없는 상태가 된 게 아이폰이라고 생각한다면 스티브 잡스를 이해하는 데 조금 더 가까인 간 사람이다. 윤수영 트레바리 대표는 잡스의 생각에 공감한 사람처럼 보인다. 사업 아이템이나 회사 이름을 짓는 것이나 예외적이다. 트레바리는 순우리말이다. '이유 없이 남의 말에 반대하기를 좋아하는 사람을 얕잡아 이르는 말'이다. 어감이 좋지 않다. 전통적으로 그러한 행위는 사람들에 호감을 주지 못했기 때문이다. ■회사 이름이 왜 하필 트레바리일까 보통은 'no'라고 말하는 사람보다 'yes'라고 대답하는 사람을 좋아한다. 그게 더 기분이 좋기도 하려니와 긍정적인 마인드를 공유할 수 있다고 믿기 때문이겠다. 이유도 없이 'no'라고 말하면 싫고 불쾌해질 수도 있다. 윤 대표는 왜 이런 어감의 말을 회사 이름으로 지었을까. “우리 사회에는 'no'라고 말하는 사람이 더 많아져야 한다고 생각해왔습니다. 무엇엔가 휩쓸리지 않고 자기중심을 가지면서 지적으로 자기 생각을 말할 수 있는 사람요. 모두가 맞다고 하는 것에 대해 의문을 제기할 수 있는 호기심 많은 사람요. 그런 사람들이 세상을 더 나은 방향으로 이끌어간다고 믿는 것이죠. 트레바리가 그런 사람이라 생각하죠. 또 그 말이 잘 알려져 있지 않기 때문에 상호로서도 매력적이라고 봤어요. 우리 사업이 잘 될 경우 그 말에 대한 우리 지분이 더 커지니까요.” 세월이 흐르면 말의 의미는 바뀔 수 있다. 양반이나 놈의 의미가 부정적으로 바뀐 것이 대표적인 예다. 이와 달리 자유는 처음에는 '제 멋대로 한다'는 부정적인 의미가 강했으나 지금은 긍정적인 의미로 쓰이고 있다. 트레바리 또한 처음 어감과는 달리 나중에는 '혁신가'와 비슷한 말로 쓰이게 될지 누구 알겠는가. 그때가 되면 알 수 있을 지도 모른다. 트집 잡는 데 아무런 이유가 없었던 게 아니라 단지 그 순간에 그 이유가 보이지 않았거나 설명될 수 없었을 뿐이라는 사실을. 'no'라고 해야 할 이유는 당장 보이지는 않지만 도처에 숨어 있다는 사실을. 수백 번 'yes'라 답하다 결국 크게 실패한 뒤에야 이유가 보인다는 사실을. ■커뮤니티가 어떻게 상품이 될 수 있을까 많은 사람이 알겠지만 트레바리는 독서 모임 중심의 커뮤니티 서비스다. 궁금한 것은 어떻게 커뮤니티를 상품으로 생각할 수 있었는가 하는 점이다. 커뮤니티는 공동체를 뜻하는 영어 단어다. 공동체는 돈을 주고 사고파는 상품이라기보다 사람이 살아가는 삶의 방식에 더 가깝다. 친구 모임이나 취미를 같이 하는 동호회나 지역사회에서 뜻을 같이 하는 봉사 모임이나 사고파는 상품은 아니지 않겠는가. 인터넷 시대가 되면서 사람들을 모을 목적으로 커뮤니티 서비스를 제공하는 곳은 많다. 사람이 많이 모이면 광고 등의 수익모델이 나올 수 있기 때문이다. 하지만 오프라인 커뮤니티를 상품으로 만든 건 드물었었다. “결핍(혹은 필요)이 있는 곳이면 어디나 상품이 존재할 수 있을 듯해요. 어려서부터 독서모임을 했고, 이를 좋아했는데, 모임을 찾기 어렵고 찾는다 해도 오래 지속되지 못했어요. 너무 아쉬웠죠. 따져보니 모임을 운영하는 일이 만만치 않기 때문이었죠. 누군가 희생을 해야 하는데 그것도 한두 번이죠. 그 곳에 비즈니스 기회가 있다고 봤죠. 귀찮은 일은 회사가 하고 회원들은 즐기기만 하면 되니까요.” ■“팔리면 팔릴수록 세상에 도움이 되는 걸 팔고 싶어요” 상품은 필요에 의해 만들어지지만, 모든 상품이 세상에 도움이 된다고 말할 수는 없다. 생산 시스템의 규모가 커지면 커질수록 그 시스템은 유지하는 것만도 버거워 결핍(혹은 필요)을 채움으로써 세상에 도움이 된다는 따위의 생각을 할 겨를이 없어진다. 그렇잖고 어떻게 유해 물질들과 식품이 범람하겠나. 윤 대표는 그런 와중에도 팔리면 팔릴수록 세상에 도움이 되는 상품도 있다고 믿는다. 그 아이템 중 하나가 독서모임이다. 트레바리의 미션은 '세상을 더 지적으로, 사람들을 더 친하게'이다. 독서 모임을 통해 인간이면 누구나 갖고 있을 배움에 대한 욕구와 연결(외로움 탈피)에 대한 열망을 채워주고자 한다. “사람들은 개인적으로 성장해야 하고 다른 사람과 연결돼야 합니다. 그래야 더 나은 삶을 살 수 있게 되지요. 개인의 삶이 더 나아지면 사회도 더 전진할 것이구요. 우리는 이 모든 과정에 책을 매개로 하려 하지요. 다른 사람과 같이 책을 통해 읽고 쓰며 대화하는 즐거움을 갖는 이가 많으면 많을수록 좋겠죠.” ■“시즌마다 3~4백 개의 클럽이 만들어져요” 트레바리에서는 독서모임을 클럽이라고 부른다. 클럽은 보통 4개월을 한 시즌으로 해 운영된다. 4개월은 대학에서 방학을 뺀 한 학기의 기간이라 할 수 있다. 트레바리에서 1년이면 3개의 시즌이 돌아가는 셈이다. “시즌마다 3~4백 개의 클럽이 만들어집니다. 개인은 본인의 관심사나 취향 그리고 세계관 등을 고려해 클럽을 골라 신청하고 활동하게 됩니다. 보통 한 클럽은 10~20명으로 구성되죠. 클럽마다 운영형태는 다양하구요. 전문가나 교수 또는 연예인 같은 유명인을 클럽장으로 삼는 경우도 있고, 클럽장 없이 파트너(일반인이면서 모임의 주도자)가 꾸려가는 경우도 있구요. 아주 다양한 클럽이 존재하죠.” 클럽에서는 각자 정해진 책을 읽고 독후감을 쓴 뒤에 트레바리가 '아지트'라고 부른 곳에 모여 토론과 대화를 한다. 아지트는 트레바리가 서울 강남역과 안국역 근처에 마련한 클럽 멤버들을 위한 모임 장소다. 10~20여명이 토론하기 좋게 방이 나뉘어져 있고 중앙엔 도너츠를 길게 누른 모양의 테이블과 의자가 마련돼 있다. 벽에는 더 좋은 태도로 대화하는 방식에 관한 다양한 경구들이 적혀 있다. ■“포털 다음의 경영자가 되고 싶었던 때가 있어요” 윤 대표는 2014년 1월 포털 다음에 입사했다. 경영학과를 졸업했기 때문인지 다음에 들어갈 때부터 경영자가 되고 싶었다. 다음이 전문경영인체제였기 때문에 실제로 대표이사가 될 수도 있었다. 이 길을 접은 것은 다음이 카카오에 인수되면서다. 윤 대표는 1년 만에 다음으로 입사해 카카오에서 퇴사했다. 카카오의 다음 인수는 윤 대표에게 많은 생각을 하게 했다. 그중에 시대에 밝지 못하면 큰 기업이 작은 기업에 먹힌다는 생각도 있다. 조직만 그런 게 아니라 개별 인생도 그렇다. 시대의 변화를 읽으며 끊임없이 자신을 성장시키지 않으면 파도를 잘 타는 서퍼가 되기는커녕 집채 같은 파도에 묻혀버릴 수 있다. 보이는 게 다가 아니다. 그 사건은 윤 대표 스스로 자신의 인생에 트레바리가 되게 했다. 한때 취업준비생들한테 들어가고 싶은 회사 1위였던 기업에 다니는 자신의 인생에 대해 과감하게 'no'라고 대답한 거다. 왜? 자신이 생각하는 삶을 살기 위해서. 그리고 지금 그 길을 내고 있다. 팔리면 팔릴수록 세상에 도움이 되는 상품을 만들어 파는 것. 윤 대표는 독서 모임 커뮤니티야말로 그런 의미 있는 상품이라고 믿고 있다. 독서 모임 커뮤니티는 어쩌면 'no'라 대답하는 사람을 자라나게 하는 트레바리들의 아고라다. 덧붙이는 말씀: 윤수영 트레바리 대표가 다음 인터뷰 대상으로 추천한 사람은 공간중개 플랫폼인 스위트스팟의 김정수 대표입니다.

2023.07.24 10:55이균성

애큐온저축은행, 김정수 신임 대표 내정

애큐온저축은행은 지난 3일 임원후보추천위원회를 열고 김정수 현 애큐온캐피탈 디지털금융부문 부사장을 신임 대표에 내정했다고 8일 밝혔다. 김정수 대표 내정자는 서강대학교 경영학과를 졸업하고 핀란드 헬싱키 경제대학원에서 석사과정을 마쳤다. 신한카드에서 미래사업본부장, 디지털사업본부장, 디지털 트랜스포메이션 부문장 등을 역임했다. 신한카드 재직 당시 모바일앱카드와 신한FAN플랫폼, URS브랜드, 블록체인을 활용한 서비스 등을 개발하고 페이팔 등 해외 업체와의 제휴를 주도했다. 2019년 애큐온저축은행 디지털혁신부문장을 맡아 모바일 앱 전면 개편을 주도하고 기존 금융 서비스의 디지털 전환을 성공적으로 이끌어왔다. 2021년에는 애큐온캐피탈 디지털혁신부문장(부사장)으로 자리를 옮겨 전자금융시스템 고도화와 디지털 혁신을 주도했다. 애큐온저축은행 임원후보추천위원회 관계자는 “김정수 대표 내정자는 애큐온저축은행에 대한 이해가 깊고, 리테일 비즈니스 성장과 디지털 혁신을 바탕으로 앞으로 애큐온저축은행이 나아갈 길을 제시할 수 있는 적임자”라고 설명했다. 김정수 대표 내정자는 오는 10일 주주총회와 이사회를 거쳐 정식 선임 여부가 결정된다.

2023.05.08 10:21조성진